增強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的應(yīng)對(duì)措施

孫偉娜

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速提升，市場環(huán)境不斷地變換，國有企業(yè)在其中面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多樣。企業(yè)能否順利的穩(wěn)步發(fā)展，與它的財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)了主要的地位。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過程，在目前市場的火熱競爭環(huán)境下，國有企業(yè)針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范進(jìn)行加強(qiáng)是很有必要，穩(wěn)步企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);企業(yè)稅務(wù);稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

前言：新世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程迅速，我國的市場經(jīng)濟(jì)也隨大勢迅速提升，其中國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位。有機(jī)遇的同時(shí)也面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，為了在競爭日益激烈的市場上始終站穩(wěn)腳步，我國的國有企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范，大量的案例都在說明企業(yè)若想要穩(wěn)步發(fā)展，和優(yōu)秀的稅務(wù)管理是脫不開干系的。本文從企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏管理與防范意識(shí)的因素開始分析，而后提出了加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、員工培訓(xùn)等措施。

1.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規(guī)定而遭受法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害的可能性。在如今社會(huì)快速發(fā)展，市場局勢不斷變換的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理受到各企業(yè)的重視，其中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更是排在了首位，成為了企業(yè)發(fā)展過程中需要著重加強(qiáng)的核心能力。從某個(gè)方面講，企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，由于其中存在較多的不可控與未知因素的影響，企業(yè)的效益往往與預(yù)期的效益存在較大的出入。

2.現(xiàn)階段國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏管理與防范意識(shí)的主要因素

2.1監(jiān)管力度較低

市場上的國有企業(yè)通常其架構(gòu)很大，企業(yè)內(nèi)部存在著各種各樣的部門，因此其經(jīng)濟(jì)流通比較頻繁，在稅務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)部門的工作壓力較大，并且國有企業(yè)繳納的稅務(wù)有較多稅種，但是由于自身的高收益，在繳納眾多的稅務(wù)之后，還有部分的稅務(wù)盈余，稅務(wù)管理部門在企業(yè)內(nèi)部有著重要的監(jiān)督責(zé)任，像上述所述國有企業(yè)每年上繳的稅款繁多，在長久的繳納過程中，國有企業(yè)與稅務(wù)部門達(dá)成了某種方面來說的互相依賴關(guān)系，逐漸便出現(xiàn)了稅務(wù)監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管較為放縱，難以進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)管工作[1]。

2.2稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員資質(zhì)較低

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范工作的順利開展，根本是工作人員要具有高素質(zhì)與專業(yè)性，然而我國國有企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面人才稀少，缺乏有資質(zhì)的工作人員，這一情況使得稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法跟上國有企業(yè)的發(fā)展需求，影響了企業(yè)的效益，限制了企業(yè)的發(fā)展空間。

3.增強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管力度

我國企業(yè)稅務(wù)監(jiān)管可以分為兩個(gè)方面，稅務(wù)部門監(jiān)管國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，以及企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的監(jiān)管。稅務(wù)部門一般情況下的工作內(nèi)容是稅務(wù)的收取與監(jiān)管，國有企業(yè)與私有企業(yè)等相比有著明顯的區(qū)別，國有企業(yè)的特殊性使得稅務(wù)部門在執(zhí)法時(shí)，執(zhí)法力度有所保留或者說欠缺，國有企業(yè)在稅務(wù)方面缺乏應(yīng)有的約束，使得國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)停滯不前，企業(yè)與稅務(wù)部門之間應(yīng)有規(guī)范的管理與被管理關(guān)系，避免出現(xiàn)“保護(hù)傘”之類的機(jī)制，損害國家的形象，也不利于國有企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)措施的設(shè)計(jì)都需以國家政策為基礎(chǔ)，再圖具體實(shí)施。我國政府在稅務(wù)部門中也需要實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督工作，杜絕部分稅務(wù)管理人員以權(quán)謀私、責(zé)任推卸等情況[2]。

國有企業(yè)在加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，監(jiān)管、記錄企業(yè)的納稅情況，企業(yè)還需加強(qiáng)相關(guān)工作人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升他們的職業(yè)能力，若是日常工作中出現(xiàn)問題，需與有關(guān)的工作人員進(jìn)行稅務(wù)理論交流，提升企業(yè)整體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3.2加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了使國有企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)建立從上而下的監(jiān)管機(jī)制，根除以往所使用的稅務(wù)管理模式帶來的弊端。首先國有企業(yè)的管理層需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，過程中需要明確國有與自營企業(yè)一樣都是市場中的獨(dú)立個(gè)體，在稅務(wù)管理方面需要謹(jǐn)守國家的政策方針，做到依法納稅。除此之外，企業(yè)應(yīng)從整體上加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在開展過程中能夠得到相關(guān)部門的支持，確保其工作的順利進(jìn)行。在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀，工作人員能夠做好職責(zé)之內(nèi)的任務(wù)，提高國有企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效[3]。

3.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)

提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本還在于員工，只有稅務(wù)管理相關(guān)人員的職業(yè)能力達(dá)標(biāo)，才可以切實(shí)的提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于專項(xiàng)技能培訓(xùn)的意識(shí)，并且還要設(shè)立考評(píng)機(jī)制，除此之外，企業(yè)也要給參與培訓(xùn)的員工提供將理論轉(zhuǎn)換為實(shí)際能力的機(jī)會(huì)，在具體的工作中完成能力的提升，同時(shí)可以尋找最高效完成工作任務(wù)的方式。加強(qiáng)相關(guān)員工的職業(yè)能力不但能夠提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，還可以節(jié)省大量的人力投入，與以往所使用的管理措施相比，信息化的建設(shè)與工作模式可以大幅節(jié)約工作人員在計(jì)算上所消耗的時(shí)間，將更多的經(jīng)歷使用在需要完善的方面，從整體上提高了稅務(wù)管理的工作質(zhì)量與效率?，F(xiàn)時(shí)代國有企業(yè)跟隨市場節(jié)奏進(jìn)行發(fā)展，對(duì)稅務(wù)管理相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)與職業(yè)能力提出新的要求，稅務(wù)管理人員不僅需要了解系統(tǒng)性的知識(shí)，還要掌握目前市場最先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理流程等，為了確保稅務(wù)管理的工作人員能夠滿足新的職業(yè)要求，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，并且通過微信、釘釘?shù)壬缃卉浖T工溝通平臺(tái)，還應(yīng)采取激勵(lì)等措施提高員工的學(xué)習(xí)積極性，使稅務(wù)管理的作用保質(zhì)保量的得以體現(xiàn)[4]。

總結(jié)：綜上所述，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范對(duì)于國有企業(yè)有著重大的意義，我國的國有企業(yè)應(yīng)正視目前稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足，并且采取加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管力度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等相關(guān)措施進(jìn)行防范和加強(qiáng)，以穩(wěn)固國有企業(yè)在市場上的主導(dǎo)地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)時(shí)代的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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