淺析工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，利潤最大化已經(jīng)成為所有企業(yè)共同追求的一個目標(biāo)，當(dāng)然工業(yè)企業(yè)也毫不例外。本文立足于工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理角度，分別從“確立明確的成本控制的概念”“物資供應(yīng)過程中的成本控制與管理”這兩個方面入手，針對淺析工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理進行了初步地分析和探索。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制;金融管理

正文：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，利潤最大化已經(jīng)成為所有企業(yè)共同追求的一個目標(biāo)，當(dāng)然工業(yè)企業(yè)也毫不例外。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要消耗大量的人力、財力、物力，而這些同時也構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的成本，因此，也就成為了工業(yè)企業(yè)成本控制與管理的重要對象。本文主要從明確成本控制的概念、物資供成過程中成本的控制與管理、生產(chǎn)過程中的成本控制與管理三個大方面來分析工業(yè)企業(yè)成本的控制與管理。

一、確立明確的成本控制的概念

一般來說，工業(yè)企業(yè)的成本控制是指對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的人五、財力、物力等方面的支出進行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時與計劃成本進行對比，將各項耗費控制在計劃之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，企業(yè)的最大目標(biāo)就是要盡可能地通過其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲取最大的利潤。目前，企業(yè)的面臨著較強的市場競爭力，因此，確立明確的成本控制觀念成為形勢所需，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都要加強成本的控制工作。

二、物資供應(yīng)過程中的成本控制與管理

物資采購是整個工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，其采購成本必然成為整個生產(chǎn)經(jīng)營過程成本管理的首要環(huán)節(jié)。物資采購成本主要包括以下幾項：O原材料的買入價：②運雜費（運輸費、保險費、裝卸費、包裝費、倉儲費等，不包括按規(guī)定根據(jù)運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額）：③運輸過程的各種合理的耗費：④入庫前的挑選整理費：⑤購買物資所承擔(dān)的各種稅金和其他費用等。

1.采購過程的成本控制與管理

（⑴）續(xù)行公開招投標(biāo)制度，降低采購成本

眾所周知，對于工業(yè)企業(yè)來說，采購成本中的買入價構(gòu)成了采購成本的主體，因此，只要將買入價控制在合理范圍內(nèi)，采購成本自然會降低。通過實踐證明，招投標(biāo)制度是降低工業(yè)企業(yè)采購成本的有致策略。

（2）堅持貨比三家的原則

在工業(yè)企業(yè)的采購過程中，一定要運用好貨比三家的原則。在商品價格相同的情況下，要在產(chǎn)品質(zhì)量、廠商信譽、售后服務(wù)、結(jié)算方式等方面進行綜合考察，確保產(chǎn)品既能物美價廉，又能降低采購成本。

（3）提高采購人員的素質(zhì)

在原材料采購的過程中，往往會出現(xiàn)采購人員置公司利益不顧，從中間收取回扣的情況，因此，工業(yè)企業(yè)要在提高采購人員素質(zhì)方面狠下功夫，提高他們的職業(yè)道德與操守。其次，工業(yè)企業(yè)對采購人員的考核?？梢耘c其業(yè)績掛鉤，對于業(yè)績好的采購員可以進行獎勵，以此來降低工業(yè)企業(yè)的采購成本。

一般來說，原材料等物資只要不在企業(yè)的倉庫內(nèi)，在會計核算上就不會統(tǒng)計倉儲費用。要傲到這一點，企業(yè)必須利用好社會這個大倉庫，需要時直接進廠、進車間，這樣就可以節(jié)省大筆的物資倉儲費。

2.企業(yè)的做法

（1）加強企業(yè)倉庫條件的建設(shè)，防止物資的損失

庫存物資的壽命和質(zhì)量在很大程度上受到倉庫濕度、瘟度、通風(fēng)等條件的影響。同時，物資的裝卸、移動等的自動化程度也會涉及到人工費用的產(chǎn)生，如果倉庫的自動化程度較高，其產(chǎn)生的人工費用則會較少，在很大程度上也降低了企業(yè)的倉儲費用。再次，企業(yè)倉庫的計量手段的精確度也會直接影響庫存物資的量值傳遞，如果計量精確，則會保證物料足量進廠，避免了缺斤短兩的現(xiàn)象發(fā)生。綜上所述，加強企業(yè)倉庫的條件建設(shè)，在很大程度上能夠降低企業(yè)的倉儲成本。

（2）拓寬融資渠道，完善信用制度

金融危機和歐債危機以來，我國央行堅持穩(wěn)健的貨幣政策，一直在提高存款準(zhǔn)備金率，直到今年才有所松動。存款準(zhǔn)備金的提高，必然減少國內(nèi)資金的流動性，從而對企業(yè)造成了融資困境，使得本來難以融資的企業(yè)變得更難融資，筆者認(rèn)為國內(nèi)工業(yè)企業(yè)可以通過不同的融資渠道取得資金，尋找一個最優(yōu)秀的資本結(jié)構(gòu)。在此方面，需要充分利用各種可能的融資渠道，在政策許可的情況下充分調(diào)動資金資源。首先，充分考慮企業(yè)自有資金籌集。自有資金又稱為資本性投入或股權(quán)性資金。其優(yōu)勢在于風(fēng)險小、使用自主靈活，可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險，保持對企業(yè)的控制力，其主要形式是通過增資擴股等模式進行資金融通。譬如，吸收股東再進行投入，增發(fā)股票等。其次，做好企業(yè)的債務(wù)性融資。對我國眾多的中小企業(yè)而言，主要是銀行借款。企業(yè)要與銀行保持良好的合作關(guān)系，將自身的情況不間斷進行反饋，讓銀行及時掌握本企業(yè)資金動態(tài)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)自身的信用建設(shè)，建立完善的財務(wù)制度，提升自身的素質(zhì)，擴大自身的影響力，加強信息的透明度，不斷完善自身的財務(wù)制度，對借款及時還本付息，樹立良好的信用，建立良好的信貸記錄，保證外部融資的實現(xiàn)。最后，還可以盤活企業(yè)的無形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)進行評估后，作為貸款質(zhì)押物，申請資產(chǎn)擔(dān)保貸款。例如：2009年，泉州部分工業(yè)企業(yè)通過盤活無形資產(chǎn)，將商標(biāo)質(zhì)押獲取小額貸款，以緩解因金融危機影響導(dǎo)致的融資難的問題。

（3）強化管理，多渠道應(yīng)對能源及原材料成本壓力

原材料成本涉及以能源為原材料或以能源產(chǎn)品為原料的成本部分最終都會以直接材料的形式分配到產(chǎn)品成本中，即構(gòu)成企業(yè)的直接生產(chǎn)成本。同時采取正確而恰當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對原材料和能源價格波動對工業(yè)企業(yè)成本控制會有很大裨益。

第一，加強技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代。對一些有優(yōu)勢的產(chǎn)品采取技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新，擴展新的市場，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟價值;第二，擴大規(guī)模，實現(xiàn)薄利多銷。企業(yè)應(yīng)該加強研究市場的消化能力，擴大生產(chǎn)規(guī)模，薄利多銷。第三，加強內(nèi)部成本控制。加強對內(nèi)部節(jié)約成本的管理，密切關(guān)注材料價格，貨比三家，降低采購成本，積極尋找低價優(yōu)質(zhì)的貨源。最后，企業(yè)還可以通過期貨買賣對現(xiàn)貨進行套期保值，企業(yè)在期貨市場上通過原材料交易模式進行成本鎖定是中小企業(yè)常見的一種成本控制模式。

總而言之，工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理十分重要，我們要正確認(rèn)識和對待。

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作者簡介： 余萬平、1980.05.18， 男， 漢族， 安徽宣城 ，314500 大學(xué)本科 ，助理工程師? 。