EPC總承包模式下建筑工程管理的優(yōu)化方法探究

【摘要】從建設(shè)“一帶一路”的倡議提出以來，我國的EPC產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了戰(zhàn)略性、持續(xù)性的扶持和推動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國的EPC總承包產(chǎn)業(yè)模式也一直在探尋轉(zhuǎn)型和升級(jí)的道路。建筑工程管理是應(yīng)用EPC總承包模式的具體體現(xiàn)。本文以EPC總承包模式下的建筑工程管理為主要研究對(duì)象，著重分析建筑工程管理的優(yōu)化方法，旨在為我國的建筑行業(yè)管理人員提供一些可供參考的經(jīng)驗(yàn)與建議。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包模式;建筑工程管理;優(yōu)化方法

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，我國從上個(gè)世紀(jì)的80年代開始在EPC總承包模式下開展建筑公司的業(yè)務(wù)。發(fā)展至今，我國的建筑行業(yè)在EPC模式的支持下取得了一系列輝煌的成就。隨著科技的迅猛發(fā)展，建筑項(xiàng)目對(duì)工程管理的要求逐漸提高，這就要求處于EPC總承包模式下的建筑工程管理方法需要隨之優(yōu)化，以提高建筑工程管理水平。

1、EPC總承包模式下建筑工程管理存在的問題

1.1缺乏對(duì)EPC總承包模式的認(rèn)同感

在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式中，設(shè)計(jì)單位、施工單位以及業(yè)主三方分別負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和管理工作。這種承包模式在我國的建筑行業(yè)管理中仍然占有很大的比例。而EPC總承包模式則是業(yè)主將建筑工程建設(shè)的工程、采購、建設(shè)三個(gè)主要方面的所有內(nèi)容都承包給建筑公司，以此來完成建筑工程的施工工作[1]。從目前來看，EPC在我國的發(fā)展時(shí)間尚短，因而在我國現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)中，一些業(yè)主在選擇建筑工程的管理模式時(shí)，相比于聽起來深?yuàn)W復(fù)雜的EPC模式而言，更愿意采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式。

1.2工程建設(shè)操作不規(guī)范

雖然EPC總承包模式已經(jīng)在我國的建筑行業(yè)取得了一定的應(yīng)用效果，但在實(shí)際的工程建設(shè)中，仍然存在著操作不規(guī)范的問題。這種操作的不規(guī)范貫穿于整個(gè)建筑工程的管理過程中。在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，若設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)EPC總承包模式的正確認(rèn)識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照建筑施工的設(shè)計(jì)方案來規(guī)范地進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理。在建筑工程的采購環(huán)節(jié)，由于前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性，將導(dǎo)致工程需要投入更多的資金，相應(yīng)的對(duì)于建筑項(xiàng)目工程資金管理的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，施工人員的不規(guī)范操作會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，容易引發(fā)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、設(shè)計(jì)要求未落實(shí)等問題，給建筑公司造成經(jīng)濟(jì)效益、安全效益等多方面的損失。

1.3 EPC總承包模式存在諸多風(fēng)險(xiǎn)

任何模式、技術(shù)在實(shí)施過程中都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，EPC作為近現(xiàn)代新興的工程總承包模式，也具有諸多風(fēng)險(xiǎn)。這種承包模式將建筑工程建設(shè)所有施工階段的工作都集于一身，因此比傳統(tǒng)的承包模式面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多。再加上我國EPC總承包模式的發(fā)展時(shí)間較短，又缺少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和控制能力還比較薄弱。種種原因就會(huì)使得我國EPC總承包模式下的建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性變大，并難以對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。

2、EPC總承包模式下建筑工程管理的優(yōu)化方法探究

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，EPC總承包模式已經(jīng)逐漸成為建筑公司的主流業(yè)務(wù)模式[2]?，F(xiàn)如今，國際經(jīng)濟(jì)的格局復(fù)雜多變，EPC總承包模式為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要而面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)的問題。對(duì)EPC總承包模式下建筑工程管理的方法進(jìn)行優(yōu)化，不僅能夠促進(jìn)我國建筑工程管理工作的發(fā)展，還能促進(jìn)EPC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.1加強(qiáng)建筑工程的管理制度建設(shè)和文化建設(shè)

雖然EPC總承包模式在我國已經(jīng)有了很大應(yīng)用，但在一些建筑企業(yè)的內(nèi)部，由于EPC的項(xiàng)目工程承包模式?jīng)]有被廣泛地普及，仍然有員工對(duì)于這一承包模式持有輕視和懷疑的態(tài)度。這就會(huì)使得建筑企業(yè)在實(shí)施建筑項(xiàng)目的工程管理時(shí)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的承包管理模式，即使采用了EPC總承包模式，也不能夠理解該承包模式的真正意義。再加上由于我國的領(lǐng)土廣闊，一項(xiàng)新興的制度或模式想要在全國范圍內(nèi)進(jìn)行推廣仍需要一定的時(shí)間，也會(huì)造成新的承包模式不能夠被及時(shí)普及的情況。因此，要想對(duì)EPC總承包模式下的建筑工程管理方法進(jìn)行優(yōu)化，首先就要讓本企業(yè)的員工對(duì)EPC總承包模式產(chǎn)生認(rèn)同感。

加強(qiáng)建筑工程的管理制度建設(shè)和文化建設(shè)，是能夠有效提升員工認(rèn)同感的方法。EPC總承包模式下的建筑工程項(xiàng)目管理模式，更多強(qiáng)調(diào)的是業(yè)主應(yīng)給予承包企業(yè)項(xiàng)目施工的較大自由。這樣就會(huì)使得建筑工程的設(shè)計(jì)、采購、施工工作具有較大的自主性。加強(qiáng)建筑工程的管理制度建設(shè)和文化建設(shè)，不僅能夠讓建筑企業(yè)的員工對(duì)EPC總承包模式產(chǎn)生認(rèn)同感，還能夠在建筑工程施工的大框架下規(guī)范和約束員工的行為，以便更好地進(jìn)行建筑工程的管理工作。

2.2培育優(yōu)質(zhì)的人才資源，規(guī)范工程操作

施工操作不規(guī)范是普遍存在于我國建筑工程的管理過程中的問題。EPC總承包模式下的建筑工程管理工作相比較傳統(tǒng)的管理模式而言，更加注重設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程施工的主導(dǎo)作用。如果在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段因設(shè)計(jì)人員的操作不規(guī)范使得施工的計(jì)劃出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)對(duì)后續(xù)的采購和施工階段的工作產(chǎn)生阻礙。因此，為了預(yù)防諸如此類情況的發(fā)生，同時(shí)也為了更好地進(jìn)行建筑工程的管理工作，建筑企業(yè)就要從建筑工程施工的設(shè)計(jì)階段入手。通過培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才資源對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行規(guī)范和把控，進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目工程的操作，達(dá)到優(yōu)化建筑工程管理工作的目的。

2.3加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

EPC總承包模式在我國處于初期的發(fā)展階段，在實(shí)際應(yīng)用中仍然具有較多的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅使得EPC總承包模式在實(shí)際發(fā)展中存在桎梏，還會(huì)阻礙該承包模式的推廣應(yīng)用。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是最大程度地減小風(fēng)險(xiǎn)給建筑工程管理工作帶來損失的有效方法。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，尤以安全事故的發(fā)生最為頻繁?；诖耍邪?xiàng)目的建筑企業(yè)可以提前與保險(xiǎn)公司做好風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的規(guī)劃，以減少安全事故對(duì)建筑工程造成的損失。除此之外，還可以通過資料查閱、大數(shù)據(jù)分析等方式，對(duì)社會(huì)中已有的工程案例、事故經(jīng)驗(yàn)展開研究，從而更加全面、真實(shí)、具體地了解EPC總承包模式下工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)來源，并據(jù)此建立起“防治結(jié)合”的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

結(jié)論：

綜上所述，EPC總承包模式作為近些年新興的工程項(xiàng)目承包模式，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)階段，EPC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)的問題，EPC總承包模式也要隨之改進(jìn)和完善。在此背景下，對(duì)EPC總承包模式下的建筑工程管理方法進(jìn)行優(yōu)化，不僅能夠有效提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平，還能讓EPC總承包模式在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮更大的應(yīng)用效果，并促進(jìn)EPC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛建勝.EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究[J].散裝水泥，2020（06）：30-31.

[2]楊小林，謝育禮，李雪建.建筑EPC工程總承包管理模式研究[J].磚瓦，2020（11）：110-111.

作者簡介：

王道冬（1986.12--），性別：男，籍貫：浙江杭州人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于南昌航空大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級(jí)工程師，研究方向：工程管理。