大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響分析

榮暢 中交第四公路工程局有限公司北京第八分公司

企業(yè)發(fā)展過程中，要做好各項管理決策工作，其中包括企業(yè)規(guī)劃建設(shè)管理、財務(wù)管理以及績效管控等多方面內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，而公司完成各項運營管控工作，需要對企業(yè)運行中的各項資料數(shù)據(jù)進行采集和分析，才能夠合理的實施決策?，F(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘以及數(shù)據(jù)分析成為了主流的技術(shù)應(yīng)用，對于企業(yè)發(fā)展和管理覺得而言有非常重要的作用。

一、大數(shù)據(jù)背景分析

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，數(shù)據(jù)是重要的模塊，數(shù)據(jù)是對事物一定程度的反應(yīng)，同時也可以通過數(shù)據(jù)的組合完成客觀規(guī)律的反應(yīng)。尤其是在計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)模型建立、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析成為了計算機處理工作的重要工具，并且隨著計算機系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建設(shè)管理以及科技創(chuàng)新中的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸應(yīng)用于社會生產(chǎn)中。如，在企業(yè)公司規(guī)劃建設(shè)工作展開中，就需要利用數(shù)據(jù)進行各項工作建設(shè)，其中包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析、人員績效統(tǒng)計以及生產(chǎn)資料統(tǒng)計等相關(guān)內(nèi)容，確保個下過管控工作更加合理。

在當前大數(shù)據(jù)應(yīng)用中，企業(yè)管理開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，確保工作展開更加合理，最大程度上提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效果。

二、大數(shù)據(jù)給公司管理決策帶來的便利

大數(shù)據(jù)技術(shù)在公司管理決策中應(yīng)用非常關(guān)鍵，一定程度上關(guān)系到數(shù)據(jù)應(yīng)用的效果，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給公司管理帶來了極大的便利。

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)在公司管理過程中應(yīng)用，公司管理更加精細化，傳統(tǒng)的公司管理決策中，僅憑管理者的主觀思維和主觀意識進行管理，影響到管理的效果，其管理方式相對比較粗放。而企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)模塊之后，其可以完成對企業(yè)生產(chǎn)各項數(shù)據(jù)分析，企業(yè)管理者針對企業(yè)實施中真實數(shù)據(jù)情況完成公司管理，有利于公司精細化運營，確保各項運營工作展開更加合理有效。

其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)在公司管理中應(yīng)用，公司管理決策更加超前化，大數(shù)據(jù)應(yīng)用不僅可以對當前企業(yè)的發(fā)展情況進行反應(yīng)，可以通過數(shù)據(jù)分析以及規(guī)律挖掘完成對大數(shù)據(jù)運營項目的規(guī)律分析，通過規(guī)律的有效分析，完成對數(shù)據(jù)的合理優(yōu)化采集，并且確保管理決策更加科學。

三、大數(shù)據(jù)對公司管理發(fā)展中的應(yīng)用

（一）企業(yè)案例分析

XX企業(yè)發(fā)展過程中，為了促進企業(yè)的合理有效發(fā)展，在實際的企業(yè)發(fā)展中要求進行必要的管理管控。XX企業(yè)為公路工程建設(shè)企業(yè)，企業(yè)為了良好的完成管理，完成了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，以下是大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。

（二）大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.企業(yè)建立數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)

在當前企業(yè)管理決策過程中，建立數(shù)據(jù)化的管理系統(tǒng)，通過管理系統(tǒng)的建設(shè)和使用，確保企業(yè)數(shù)據(jù)管理建設(shè)更加有效，提升管理決策效果。

①企業(yè)應(yīng)該建立一體化的管理決策系統(tǒng)，完成企業(yè)的核心管理。如，在實際的企業(yè)管理建設(shè)中，建設(shè)針對企業(yè)決策、企業(yè)工程項目策劃管理、企業(yè)集團管理的一體化系統(tǒng)，通過對企業(yè)各項運營大數(shù)據(jù)的采集和分析，完成基于數(shù)據(jù)體系下的系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)管理應(yīng)用更加有效，也能夠最大程度上提升系統(tǒng)管理效果，確保企業(yè)經(jīng)營決策更加有效，助力企業(yè)發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，其管理系統(tǒng)有分析決策功能，利用大戶數(shù)技術(shù)以及智能工具，完成企業(yè)的工程建設(shè)規(guī)模設(shè)計、項目建設(shè)各項數(shù)據(jù)，各建設(shè)項目的效益分析等多方面數(shù)據(jù)分析，確保管理層系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析更加有效，也能夠最大程度上提升管理層系統(tǒng)的工作運行效果，確保系統(tǒng)建設(shè)更加合理，也能夠最大程度上提升管理決策精度。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況進行經(jīng)營管理，也能夠最大程度上提升經(jīng)營管理效果。

②在管理系統(tǒng)建設(shè)中，包括對材料管理系統(tǒng)的建設(shè)，針對工程所需的材料、設(shè)備進行核心的管理。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用，在實際的系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用中，需要完成各項數(shù)據(jù)的核心分析，同時也需要對數(shù)據(jù)完成工具統(tǒng)計，確保管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用更加有效，提升企業(yè)材料和設(shè)備管理效果，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展更加合理有效。

③在管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，還包括對管理決策的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成人力資源系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及文檔管理系統(tǒng)的核心建設(shè)優(yōu)化，通過系統(tǒng)的核心管理，確保系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用更加有效，也能夠最大程度上提升系統(tǒng)的運行效果。人資資源系統(tǒng)管理建設(shè)中，系統(tǒng)完成對人力資源數(shù)據(jù)信息的核心采集，并完成對數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的工作效果管控，最大程度上提升系統(tǒng)的工作運行效果，同時可以完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)采集，確保系統(tǒng)更加優(yōu)化。

2.企業(yè)建立數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)

2018年6 月，教育部召開了改革開放40年來第一次本科教育會議，提出要“堅持以本為本、推進四個回歸”，可見本科教育的問題已在國家層面被高度重視。隨著人們生活水平的不斷提高，思想觀念的不斷開放，對自身健康自然是更加看重[1]。南京體育學院作為江蘇省唯一一所體育類院校，體育專業(yè)是其教學之重。在高校中開展民間體育，一是民間體育的本質(zhì)可以使學生得到體育鍛煉，強健體魄。二是學生畢業(yè)后可以將鍛煉方法傳授給社會大眾，幫助社會大眾鍛煉身體的同時，也傳承與發(fā)揚了我國的民間體育活動。

在當前企業(yè)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中，還應(yīng)該建立大數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)，數(shù)據(jù)安全是當前企業(yè)管理工作實施中的重要模塊，對于企業(yè)的核心管理而言有非常重要的作用，也是對企業(yè)安全建設(shè)的合理保護。在實際的企業(yè)安全管控中，需要注重對其安全控制效果的應(yīng)用分析，并且在實際的安全控制過程中，通過企業(yè)的安全管控效果，更應(yīng)該注重對安全實施進行有效的控制，確保企業(yè)各項安全管控工作展開更加合理，確保企業(yè)發(fā)展安全。

3.完成大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)培訓

在當前企業(yè)安全管理系統(tǒng)建立過程中，需要大數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)建設(shè)進行應(yīng)用研究，確保系統(tǒng)的發(fā)展更加合理，同時也能夠最大程度上提升企業(yè)的安全控制效果。并且在實際的安全管理工作展開過程中，更應(yīng)該注重對相關(guān)人員進行安全培訓。①針對企業(yè)管理者進行大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)培訓，讓管理人員對數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)有所了解，熟練掌握系統(tǒng)的安全使用，提升其經(jīng)營管理效果，確保系統(tǒng)的安全控制更加有效。②針對基層系統(tǒng)使用人員進行培訓，主要提升其系統(tǒng)使用效率，并完成系統(tǒng)的安全控制，防止員工使用系統(tǒng)的過程中，造成一定的安全問題，影響企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)在XX企業(yè)績效管理中應(yīng)用

在XX企業(yè)進行績效管理過程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成對XX企業(yè)的核心績效管理，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用也有非常重要的作用，一定程度上關(guān)系到企業(yè)績效管理的精準度，傳統(tǒng)企業(yè)進行績效管理中，過于重視其工作量的直觀指標，缺乏系統(tǒng)全面指標的分析建立，而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行XX企業(yè)績效管理分析，就是為了完成對企業(yè)績效管理的有效改善，在實際的企業(yè)績效管理大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中，其主要包括以下幾方面內(nèi)容；

①大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于XX企業(yè)績效管理中，主要完成了大數(shù)據(jù)下績效指標的分解，通過績效指標的合理分解應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)應(yīng)用更加合理，提升了數(shù)據(jù)控制效果。在實際的技術(shù)應(yīng)用中，因素分析、公司戰(zhàn)略、公司指標、部門指標、個人指標以及個人量化指標等多方面內(nèi)容，確保指標分析建設(shè)更加有效，也能夠最大程度上提升企業(yè)績效管理。

②利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成其具體的人員績效考核指標，確保人員的績效考核工作實施更有效果，一定程度上提升績效考核工作質(zhì)量[1]。

B企業(yè)員工的知識技能分析，其主要包括技術(shù)能力分析、業(yè)務(wù)能力分析、項目規(guī)劃能力分析、風險識別能力分析等相關(guān)能力技能分析[2]。

C針對員工領(lǐng)導能力進行績效分析，其主要包括員工的團隊影響力分析、企業(yè)員工知傳遞能力分析等內(nèi)容，確保員工分析更加有效，提升其工作處理效果。

③在績效管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)過程中，還需要對其績效管理進行優(yōu)化，針對當前績效管理中存在的不足數(shù)據(jù)進行分析，并根據(jù)績效管理中的數(shù)據(jù)管控更加有效，也能夠最大程度上提升績效管理工作效果，確?？冃Ч芾砉ぷ鲗嵤└佑行3]。

結(jié)束語：在未來，大數(shù)據(jù)技術(shù)將是企業(yè)管理展開的重點工作內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展有重要的意義。本文針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的管理決策發(fā)展進行分析研究，文章中XX企業(yè)為例闡述了大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景下，XX企業(yè)經(jīng)營管理以及績效管理的轉(zhuǎn)型，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展有所幫助。