煙草企業(yè)財務管理中精細化管理的思考

翟光慧 山東臨沂煙草有限公司臨沭分公司

目前階段，我國的煙草行業(yè)地位特征明顯，行業(yè)間競爭壓力較小。但是，伴隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，對于加強企業(yè)的內部管理顯得尤為重要，其中不斷提高財務管理的信息化水準，逐漸實現(xiàn)財務管理精細化，這已經(jīng)成為煙草行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在具體過程中，要不斷結合我國煙草行業(yè)的財務管理特點和發(fā)展趨勢，不斷運用發(fā)展優(yōu)秀的管理觀念，從而促進煙草企業(yè)草屋精細化管理工作的發(fā)展。

一、財務精細化管理的重要性

精細化逐漸成為現(xiàn)在當今社會的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)在轉型時期的關鍵因素之一。企業(yè)管理的根本是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而財務精細化管理正是對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解與實現(xiàn)的過程，同時也在一定程度上提高企業(yè)的整體執(zhí)行能力。在具體的財務管理中，精細化管理具有一定的系統(tǒng)性以及專業(yè)性，這可以給企業(yè)提供有效的管理信息，從而降低煙草企業(yè)的財務風險[1]。另外，企業(yè)實現(xiàn)全面可持續(xù)的發(fā)展，必然要具備較高的執(zhí)行能力和經(jīng)營水平，這些能力都離不開精細化的管理方式。因此，煙草企業(yè)要重視財務中的精細化管理，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定出相應的財務精細化管理方案，進一步實行改進精細化管理的具體舉措，由此來提高煙草企業(yè)的管理發(fā)展效益。

二、煙草企業(yè)財務精細化管理存在的問題

（一）缺少財務精細化管理意識。對于目前的煙草企業(yè)，逐漸增加了對其內部的管理重視，而在財務精細化發(fā)展上以及在管理觀念上較傳統(tǒng)。對于財務的管理上還停留在資金管財務核算以及費用報支方面等，對于財務精細化管理的理解較淺顯，從而使財務精細化管理制度的建設等方面落實不到位。在規(guī)避風險方面，很多煙草企業(yè)沒有這方面的意識，不能針對財務面臨的風險展開進一步的防范措施，以致于在面臨風險的同時只能順其自然[2]。同時，在煙草行業(yè)的管理工作中缺乏全局統(tǒng)一意識，在企業(yè)發(fā)展中過于追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而忽略了財務管理的重要性，不能展現(xiàn)真正的財務精細化管理工作。

（二）財務風險評估預警機制缺乏科學合理性。基于煙草行業(yè)的特殊性，對于煙草企業(yè)的領導管理層缺乏一定的風險意識，對行業(yè)的發(fā)展形勢，以及市場競爭方面缺少了解，從而影響企業(yè)無法科學合理的識別潛在風險，不能有針對性的制定一些有效措施來杜絕財務管理工作的風險。例如，在預算編制等方面，上層的煙草公司僅僅按照下層煙草公司提供的預算給予統(tǒng)一，在財務的管理過程中缺少自身管理意識，最后對煙草企業(yè)的正常預算控制產(chǎn)生了負面的影響。然而財務精細化管理是對以上各種因素起到保障以及支撐作用，促進煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務精細化管理基礎較為薄弱。對于煙草行業(yè)實施的財務精細化管理較其他行業(yè)起步較晚，對于專業(yè)的財務管理人員儲備不足。尤其是在一些縣級煙草公司，對于財務審計以及金融專業(yè)的崗位人員更是缺乏，這在一定程度上難以將精細化管理落實到位。同時，市場上同煙草企業(yè)的構架以及業(yè)務類似的管理相對較少，難以實現(xiàn)橫向的對標來吸收借鑒一些精細化財務管理的經(jīng)驗。除此之外，大多數(shù)煙草企業(yè)的財務管理工作設置流程都比較簡單，在當前的經(jīng)濟條件管理環(huán)境下，財務管理相對來說較為混亂，環(huán)節(jié)尚未完全打通。例如，對于一些陳舊的賬目數(shù)據(jù)模糊不清，導致提供的數(shù)據(jù)不準確，精細化管理變成無本之木。

三、實現(xiàn)煙草企業(yè)財務精細化管理的有效途徑

（一）增強煙草企業(yè)管理層精細化管理的意識。首先，由煙草企業(yè)邀請有高技術含量的專業(yè)管理人士進行內部培訓工作。可從煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局方面開始講解，由此延伸到財務精細化管理在其中發(fā)揮的重要作用。同時要加大投入，以此來形成各部門參與、各部門通力合作。打開精細化管理的積極局面。然后，在財務內部的管理建設中，要盡可能的招聘相關高素質的專業(yè)人才，充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢，從而完善企業(yè)內控制度。在日常財務管理工作中，要發(fā)揮集體智慧，根據(jù)煙草企業(yè)的實際情況進行定制。最后，要把首要財務管理工作計入到相關員工的考核績效中，并且實行逐級考核，逐級規(guī)范管理，從而大大加強后續(xù)管理者的全局管理意識[3]。

（二）制定科學合理的財務風險評估體系。在面臨企業(yè)建立有效的財務風險評估體系前期，煙草企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件，進行詳細的情況考察工作，逐步逐級的考慮調查相關財務風險潛在因素，運用相關的高智能財務系統(tǒng)，模擬財務風險情況，及時進行分析，并且規(guī)劃成相應的應急措施。最后，在財務精細化相關工作規(guī)劃方面要具有可操作性，盡量規(guī)避一些不科學的財務實行方案[4]。

（三）對財務精細化管理加強基礎建設。首先，對原始的財務賬本賬目進行系統(tǒng)的清查處理，有效的解決原始遺留問題。這一方面的工作需要煙草企業(yè)各個部門的積極配合，也要做好各層各級別的溝通。然后，重視資金投入使用，不斷更新財務管理意識，以及專業(yè)的管理方法，加強對人員的建設，也要根據(jù)具體的企業(yè)情況逐步落實，不可急于求成，要逐漸分批分類的定制解決方案，從而加強財務精細化的基礎建設工作。

結語：綜上所述，基于我國煙草企業(yè)在我國行業(yè)地位的特殊性，對其采取的財務管理也應有其特殊性。在具體的財務管理中，需要全員參與進來，各部門相互配合，并且通過不斷更新財務精細化管理意識，使煙草行業(yè)順應國家發(fā)展趨勢。走可持續(xù)發(fā)展道路。