5G時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響及應(yīng)對(duì)措施

陳卓 哈爾濱商業(yè)大學(xué)

前言：5G新信息化時(shí)代的到來(lái)將在諸多領(lǐng)域發(fā)展新技術(shù)空間，為各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作而言，5G時(shí)代也對(duì)其提出了更高的要求。企業(yè)會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容廣泛，為能向企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的決策，需要充分應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，提高管理效率。

5G技術(shù)作為一項(xiàng)新的技術(shù)已經(jīng)開始在各大領(lǐng)域得到應(yīng)用，這對(duì)人們的日常工作和生活都產(chǎn)生了一定影響。以企業(yè)會(huì)計(jì)工作為例，借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算、云平臺(tái)和人工智能等前沿技術(shù)，可以通過(guò)更加多元化的方式為用戶提供更便利的服務(wù)。因此研究5G技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，對(duì)于進(jìn)一步提升我國(guó)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制具有重要意義。

一、5G技術(shù)應(yīng)用價(jià)值

（一）滿足市場(chǎng)發(fā)展需要。全球經(jīng)濟(jì)化及社會(huì)信息化推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，在會(huì)計(jì)國(guó)際化與會(huì)計(jì)信息化背景下，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的快速采集、分析、整理和使用，使得會(huì)計(jì)信息在具備精確性的同時(shí)，又能在復(fù)雜的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)共享、互聯(lián)互通，既滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，又能幫助企業(yè)管理者做出經(jīng)濟(jì)決策，開展正確的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。

（二）提高會(huì)計(jì)信息時(shí)效。社會(huì)改革背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)管理模式持續(xù)革新，需要定期向相關(guān)管理部門提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息，這是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式無(wú)法滿足的。在5G新技術(shù)空間下，數(shù)據(jù)規(guī)模無(wú)限膨脹，數(shù)據(jù)處理平臺(tái)更為強(qiáng)大，隨著計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力呈現(xiàn)幾何增長(zhǎng)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理將更加及時(shí)準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算周期將進(jìn)一步縮短，會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性極大提高。

（三）滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。就化工企業(yè)而言，高速率、低時(shí)延、大容量的5G技術(shù)將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、巡檢數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳以及人、車、物實(shí)時(shí)定位，對(duì)于滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求與推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要意義。同時(shí)，企業(yè)需要從海量信息中及時(shí)、高效地提取有用信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、服務(wù)和會(huì)計(jì)管理相配合，會(huì)計(jì)管理與信息化管理相融合。

二、5G時(shí)代會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不充分。一方面，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠全面，在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度不足，導(dǎo)致各個(gè)階層難以將會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到日常工作中。另一方面，會(huì)計(jì)管理層沒(méi)有及時(shí)開發(fā)信息化管理的功能，只能借助基層員工的反饋情況對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。

（二）復(fù)合型人才和軟件的缺失。整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)需要人才的配合，不僅需要掌握會(huì)計(jì)管理相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)對(duì)信息技術(shù)系統(tǒng)有一定的了解，并清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)整體戰(zhàn)略文化以及經(jīng)營(yíng)的主要方向。這種復(fù)合型人才缺失問(wèn)題也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化工作受阻的重要原因。另一方面，當(dāng)前企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)信息化模式過(guò)于單一，這種單調(diào)的系統(tǒng)模式不僅不具備針對(duì)性，且在一定程度上與企業(yè)的實(shí)際情況不符。

（三）會(huì)計(jì)管理職能弱化。一方面，會(huì)計(jì)管理環(huán)境建設(shè)水平對(duì)會(huì)計(jì)管理職能作用的發(fā)揮產(chǎn)生重要影響，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理環(huán)境建設(shè)有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能。目前部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)水平有待提高，尤其一些企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)管理就是對(duì)資金使用的管理，而忽視包括預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理等在內(nèi)的整個(gè)財(cái)務(wù)工作體系。另一方面，內(nèi)部管理工作的完善、相關(guān)工作關(guān)聯(lián)性的提高、會(huì)計(jì)管理價(jià)值鏈體系的完整性等都對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的拓展具有重要意義。由于目前許多企業(yè)相關(guān)意識(shí)弱化，這必然會(huì)限制會(huì)計(jì)管理職能作用的發(fā)揮。

三、5G時(shí)代會(huì)計(jì)工作開展策略

（一）宣傳信息化理念。企業(yè)管理人員需要全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景，并提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度，加大研究力度，積極探討，不僅關(guān)注會(huì)計(jì)理論知識(shí)的最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)就會(huì)計(jì)管理工作與信息技術(shù)的融合以及未來(lái)的發(fā)展方向都應(yīng)進(jìn)行一定了解。除此之外還需對(duì)其他同類企業(yè)的成功案例進(jìn)行積極分析，吸取經(jīng)驗(yàn)。

（二）加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)

復(fù)合型人才對(duì)于加快會(huì)計(jì)信息化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此企業(yè)應(yīng)重視對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)，并做好內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，為員工發(fā)展以及企業(yè)今后走向制定全面規(guī)劃。對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)可以通過(guò)獵頭企業(yè)或企業(yè)人脈，加大投入力度，同時(shí)積極引進(jìn)，提升人力成本。一方面，需對(duì)復(fù)合型人才的工作進(jìn)行分配，給予適當(dāng)權(quán)利，從而充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，加快信息化進(jìn)程。另一方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部在職員工，應(yīng)積極進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供接受新事物的重要平臺(tái)，不斷提升職工專業(yè)能力水平。具體可以通過(guò)講座、集訓(xùn)以及測(cè)試等方式，幫助員工提高自身工作效率，提升對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用水平。

（三）做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘工作

在應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)時(shí)，在保證數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)程度設(shè)置數(shù)據(jù)維度，利用科學(xué)有效的方法精選、歸類有用信息并搭建切實(shí)有效的數(shù)據(jù)分析管理模型，財(cái)務(wù)人員結(jié)合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)思維分析數(shù)據(jù)模型后對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理性評(píng)估，若經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)校驗(yàn)后出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施并對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，以此優(yōu)化項(xiàng)目決策，得出結(jié)論。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在5G 環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)成為一種重要趨勢(shì)。在技術(shù)的推動(dòng)下，智能終端能夠發(fā)揮出更大作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該提升對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，充分了解當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，從而不斷創(chuàng)新，加快會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程，切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。