三精化財務(wù)管理創(chuàng)新模式
——基于昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司的調(diào)研

王文萱 李佳欣 陳尚遠(yuǎn)

蘇州科技大學(xué)天平學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

一、引言

2020年，突如其來的新冠疫情在全球加劇擴(kuò)散，這種沖擊引發(fā)我們對金融市場不穩(wěn)定、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的擔(dān)憂，這對我國企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，其發(fā)展水平也制約著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國疫情有所緩解，企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但國內(nèi)消費受疫情打擊還沒有完全恢復(fù)正常，許多中小企業(yè)訂單減少，收入減少，盈利能力下降，所以中小型企業(yè)需要重新研究并制定其財務(wù)管理模式來應(yīng)對這一系列挑戰(zhàn)。

疫情的出現(xiàn)，使許多中小民營企業(yè)陷入財務(wù)困境，有些企業(yè)甚至已經(jīng)到了破產(chǎn)倒閉的地步。導(dǎo)致這一結(jié)果的原因一方面是疫情下企業(yè)延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，資源大量閑置，企業(yè)積壓了不少存貨，營業(yè)收入大幅降低，流動資金處于結(jié)算階段，資金無法正常周轉(zhuǎn)；另一方面是由于我國中小企業(yè)的流動資金、應(yīng)收應(yīng)付款機制和融資結(jié)構(gòu)形式不健全，疫情下金融機構(gòu)考慮到中小企業(yè)盈利能力降低、財務(wù)風(fēng)險升高等因素，放棄對其進(jìn)行投資，便出現(xiàn)了融資難的狀況；再加上企業(yè)短時間內(nèi)無法解決應(yīng)收、應(yīng)付款項金額回攏問題，于是流動資金的短缺與應(yīng)收賬款不斷積壓，形成惡性循環(huán)。因此，在疫情的特殊背景下，中小企業(yè)用其固有的資金鏈去度過這段時期是不夠的，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容等做出改革，依據(jù)企業(yè)的具體情況對其財務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

本文內(nèi)容安排如下：第二部分是文獻(xiàn)綜述；第三部分具體分析介紹案例企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務(wù)管理模式，指出我國現(xiàn)代中小型企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的一般性問題；第四部分提出我們對案例企業(yè)設(shè)計的財務(wù)管理創(chuàng)新模式，該模式的意義以及在案例企業(yè)中解決問題的實際應(yīng)用；第五部分是對案例企業(yè)研究總結(jié)。

二、文獻(xiàn)綜述

企業(yè)的健康發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理模式，它可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金基礎(chǔ)（陳朝暉，2011），由于中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，財務(wù)體系還未健全，無法適用大企業(yè)的財務(wù)管理模式，因而需要對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式做出重點研究。繼新（2017）等認(rèn)為中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的最重要的問題是流動資金不足的問題，以至于在面臨危機時無法周轉(zhuǎn)資金。此外，中小企業(yè)還存在著應(yīng)收、應(yīng)付賬款清理不及時、融資困難、管理模式僵化等問題，劉素芹（2019）認(rèn)為部分企業(yè)的財務(wù)管理觀念較為落后，跟不上時代的發(fā)展變化，因此她提出了“建立適合現(xiàn)代企業(yè)特征的財務(wù)管理體系”的觀點。

許多學(xué)者通過調(diào)研考察發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出財務(wù)管理創(chuàng)新模式，但大部分研究對象為已經(jīng)處于成熟期的上市公司或者大型企業(yè)，較少關(guān)注蘇南地區(qū)中小民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，且現(xiàn)有文獻(xiàn)大多淺析財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施，但未形成具體的財務(wù)管理創(chuàng)新模式。因此本文針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，選中蘇南地區(qū)具有代表性的昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司，針對該企業(yè)的財務(wù)管理狀況，提出集權(quán)與分權(quán)分配平衡下的“三精化”財務(wù)管理模式作為一種創(chuàng)新模式，實現(xiàn)對財務(wù)管理的細(xì)化分工，最大限度降低企業(yè)成本，有效提升企業(yè)管理效益，實現(xiàn)利潤的最大化。

三、企業(yè)財務(wù)管理模式具體分析:基于對昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司的觀察與思考

本次研究我們以昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司為對象，這是一家專注于體育文化事業(yè)的中小型民營企業(yè)。該公司成立于2013年，法人代表為黃國斌，企業(yè)注冊資本為500萬。從2013年成立，昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司成立至今已有七年。該企業(yè)的經(jīng)營范圍包括體育用品（主要是棒壘球）的銷售、樂樂軟式壘球器材銷售；文化活動策劃、體育活動策劃、體育賽事信息咨詢；運動器材、機械設(shè)備租賃；從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)等等。該公司目前屬于成長型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，功能相對來說不夠齊全，公司采用的是直線職能型組織結(jié)構(gòu)。

經(jīng)調(diào)研了解，昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司成立之初選用集權(quán)化財務(wù)管理模式，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，財務(wù)人員的配置不夠規(guī)范，財務(wù)風(fēng)險管控能力較弱。進(jìn)入成長期后，該企業(yè)財務(wù)管理模式開始由集權(quán)化向分權(quán)化過渡，建立起符合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r的管理內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行調(diào)整和變革。目前，企業(yè)的產(chǎn)品逐漸優(yōu)化，開始關(guān)注產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，品牌意識不斷增強，開始培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，積極投入資金研發(fā)新產(chǎn)品。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，該企業(yè)管理層開始意識到財務(wù)管理在企業(yè)中的意義，對財務(wù)人員的層次、能力、素質(zhì)有了更高的要求，及時了解各種企業(yè)財務(wù)信息。

疫情的持續(xù)蔓延給昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司帶來的影響有：企業(yè)積壓大量存貨，按時收回應(yīng)收賬款的風(fēng)險增大；企業(yè)盈利能力有一定幅度下降，面臨有支出、無營收的困境；部分員工無法返崗，人工成本以及物流成本上升，配套的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，尤其是現(xiàn)金流短缺等。該公司采取的措施有：開源節(jié)流，精簡人員壓縮成本，實行線上使用金蝶等財務(wù)軟件工作，提高工作效率；通過多途徑融資來維持公司的正常運轉(zhuǎn)等。

總的來說，疫情給中小企業(yè)發(fā)展帶來的影響主要表現(xiàn)在缺人員、缺市場、缺供給、缺資金等方面，這些影響是必然的，但在新形勢下探討疫情的影響并積極尋找解決辦法才是有效的應(yīng)對之道，這也是本文的意義所在。

四、三精化財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性及實際應(yīng)用

處于成長期的中小企業(yè)，經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重于提高市場份額、擴(kuò)大銷量上，普遍選擇采用傳統(tǒng)僵化的財務(wù)管理模式，存在一定的局限性，導(dǎo)致企業(yè)不能充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的作用。新形勢下企業(yè)開始關(guān)注財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過研究調(diào)查，我們提出了“中小企業(yè)集權(quán)與分權(quán)分配平衡下的三精管理—精細(xì)化、精益化和精簡化財務(wù)管理模式”的設(shè)想，該模式是指，企業(yè)在財務(wù)管理模式方面采取集權(quán)與分權(quán)均衡分配，根據(jù)不同類型企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營方式、財務(wù)狀況等，各自分配集權(quán)與分權(quán)比重，采取“三精化”管理模式。

當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理模式主要有三類：集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展需求，結(jié)合現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、管理水平等多方面因素均衡考量，選擇滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)管理模式，使其具有柔軟的調(diào)整性。在集權(quán)與分權(quán)均衡分配的模式下，精細(xì)化管理是指對企業(yè)日常財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化的一種模式，它是在控制財務(wù)風(fēng)險的前提下，以制度化規(guī)范管理為中心，對企業(yè)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，實現(xiàn)“精謀細(xì)劃、精打細(xì)算、精益求精、精雕細(xì)琢”的管理理念；精益化管理本質(zhì)上是指以精益思想為指導(dǎo)，降低整個業(yè)務(wù)流程中資源和時間的浪費，生產(chǎn)出滿足客戶需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，即以資源最小化實現(xiàn)利益最大化，這也是企業(yè)實現(xiàn)績效持續(xù)的一種管理方法?！熬笔鞘侄危耙妗笔悄康?。精益化管理通過提供全面、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，吸引更多的顧客，把最終結(jié)果落實到經(jīng)濟(jì)效益上。精簡化財務(wù)管理，類似于“扁平化管理模式”，在不影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的前提下，通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)，盡可能地減少企業(yè)決策者和操作者中間的管理層級，快速地將決策傳遞至財務(wù)、生產(chǎn)、銷售的第一線，從而建立高彈性的新型管理模式以提高企業(yè)效率；

我們的模式相比較于傳統(tǒng)金字塔狀的財務(wù)管理模式，摒棄了其中存在的不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的難題和矛盾，傳統(tǒng)的資金管理模式在資金管理制度不健全、管控能力薄弱、使用效率低下等方面有待改進(jìn)。而“三精化”財務(wù)管理模式以“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”為原則，由“細(xì)”入“微”，對每個環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行糾偏糾差，減少無價值的活動，并與產(chǎn)供銷全過程相融合，以最小成本取得最大價值。在疫情蔓延的特殊時期下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)“三精化”管理，實現(xiàn)對財務(wù)管理的細(xì)化分工，最大限度降低企業(yè)的成本，節(jié)省更多的資源，有效提升企業(yè)的管理效益，實現(xiàn)利潤的最大化。

根據(jù)集權(quán)與分權(quán)分配平衡下的“三精化”管理模式，我們提出對案例企業(yè)昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司問題的解決方案：

1.采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。該公司目前采用集權(quán)式直線職能型組織結(jié)構(gòu)，但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展與壯大，需要加快轉(zhuǎn)向集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。這種分配均衡模式結(jié)合了集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)點，減少了各自的弊端，有利于中小企業(yè)進(jìn)行管理決策以實現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的財務(wù)部門，并配備具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)從業(yè)人員。該公司成立之初由于規(guī)模較小，沒有單獨設(shè)立財務(wù)部門，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵發(fā)展期，應(yīng)當(dāng)注重精細(xì)化財務(wù)管理，通過制定健全的財務(wù)管理制度，約束各階段經(jīng)營管理、各部門財務(wù)職責(zé)以及財務(wù)人員行為規(guī)范。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精益為本，向市場提供滿足客戶需求的成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和服務(wù)。在該企業(yè)里我們感受到它團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，精益化管理要求的不是每個單位各自完成各自的任務(wù)，而是單元之間協(xié)作，這大大提高了生產(chǎn)效率，以最快的速度完成高質(zhì)量的任務(wù)。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行精簡的扁平化管理，進(jìn)行成本控制。企業(yè)初期管理層和操作層的人員在接受工作任務(wù)時都處于被動狀態(tài)，無法激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)奉行精簡化的理念，注重成本的節(jié)約，通過減少中間管理層級、簡化精化部門機構(gòu)，大大提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

五、研究結(jié)論及未來展望

昆山創(chuàng)勝文化體育傳播有限公司經(jīng)歷了七年的發(fā)展壯大，由初創(chuàng)期進(jìn)入成長期，雖然企業(yè)規(guī)模還不夠大，市場份額不算高，但是發(fā)展?jié)摿薮?。而該企業(yè)尚未建設(shè)自己的生產(chǎn)線、與供應(yīng)商和客戶談判力較弱的不足，所以企業(yè)未來要開拓海外市場的話仍有很長的路要走。想要在競爭愈來愈激烈的市場中生存下來并保持可持續(xù)發(fā)展，就必須實施差異化的競爭策略、打造高質(zhì)量的品牌并建設(shè)有特色的企業(yè)文化，從而開發(fā)更廣闊的市場。

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起著十分巨大的作用，盡管單個企業(yè)的貢獻(xiàn)力量有限，但我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，其整體發(fā)展?fàn)顩r影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前新形勢下，企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理的理念、創(chuàng)新財務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的特點，增強風(fēng)險管控意識，在如今的市場挑戰(zhàn)中，緊緊抓住機遇，推動企業(yè)朝著時代科學(xué)化數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。

由于時間和精力的限制以及案例可得性的問題，本文主要研究了蘇南地區(qū)單個企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的案例，在國內(nèi)外案例上存在缺失，所以在之后的調(diào)查與研究中，我們繼續(xù)不斷捜集和研究相關(guān)的國內(nèi)外企業(yè)案例，通過對比，進(jìn)一步探究企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑和方向，以期為中國中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新提供理論和實踐指導(dǎo)。