油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的新思考

王中海 河南石油勘探局有限公司通信公司

前言：油田企業(yè)在市場(chǎng)管理過程中要關(guān)注到金融危機(jī)所造成的影響，需要在把握市場(chǎng)規(guī)律基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行多個(gè)維度地思考，重點(diǎn)在各項(xiàng)資源整合基礎(chǔ)上制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系和方案。油田企業(yè)需要思考在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中所出現(xiàn)的一些危機(jī)，在把握時(shí)代特色基礎(chǔ)上制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方案，在革新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方案的基礎(chǔ)上立足創(chuàng)新讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高層面的經(jīng)濟(jì)收益。這樣能通過理念革新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，利于提升經(jīng)濟(jì)管理和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、立足時(shí)代背景革新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維

油田企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注到管理理念對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力提升所造成的影響，要分析時(shí)代發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系革新所提出的需求，在把握時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)特色和發(fā)展內(nèi)涵基礎(chǔ)上制定全新的經(jīng)濟(jì)管理方案。尤其需要在金融危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)的環(huán)境下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性進(jìn)行全面地思考，在把握行業(yè)發(fā)展特色和創(chuàng)新發(fā)展需求基礎(chǔ)上制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在科學(xué)理念指導(dǎo)下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力[1]。石油企業(yè)只有制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方案才能逐漸提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，尤其是能夠應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所遇到的一些問題，在科學(xué)指導(dǎo)下解決經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的發(fā)展問題。

所以油田企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行多個(gè)維度地思考，在借鑒一些取得成功經(jīng)驗(yàn)管理思維的基礎(chǔ)上結(jié)合本身的條件進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這種新理念彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的不足問題。這樣才能通過理念創(chuàng)新和實(shí)踐探索的方式走出一條適合本企業(yè)綜合發(fā)展的經(jīng)濟(jì)道路，也能在經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)有序落實(shí)的基礎(chǔ)上保障企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響力，從而保障油田企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具備比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、綜合多種因素制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

石油企業(yè)要想獲得更高層面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果則需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維和體系，在制定管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)上有序落實(shí)管理工作，通過資源優(yōu)化配置與靈活運(yùn)用提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的整體實(shí)力。經(jīng)濟(jì)管理需要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行多個(gè)維度地思考，首先要從整體角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析，重點(diǎn)討論企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和系統(tǒng)方案是否能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)要從宏遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行思考，重點(diǎn)是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理細(xì)節(jié)和規(guī)章內(nèi)容進(jìn)行展示，在創(chuàng)新支持下提高企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的整體實(shí)力。在經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略制定時(shí)要關(guān)注企業(yè)在未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可能遇到的危機(jī)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)解決危機(jī)的方案進(jìn)行制定和探索，通過體系創(chuàng)新探索給企業(yè)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供充實(shí)的力量支持。

同時(shí)需要從前景規(guī)劃的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行思考，立足細(xì)節(jié)內(nèi)部管理需求對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行革新，重點(diǎn)在創(chuàng)造融洽企業(yè)氛圍的基礎(chǔ)上提升各項(xiàng)管理人員之間的配合程度。經(jīng)濟(jì)管理制度建立要和文化環(huán)境進(jìn)行緊密結(jié)合，從營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行思考，重視將企業(yè)文化和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)行緊密結(jié)合[2]。這樣可以在革新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上給企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升提供充足的高素質(zhì)人才支持，在科學(xué)預(yù)見經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)基礎(chǔ)上關(guān)注市場(chǎng)所具備的調(diào)節(jié)作用，在承認(rèn)發(fā)展缺陷的基礎(chǔ)上制定針對(duì)性的解決方案和經(jīng)濟(jì)管理制度。

三、在管理制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新

油田企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新探索過程中要關(guān)注到法律制度起到的支撐作用，尤其需要在強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想背景下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行多個(gè)維度地思考，在法律政策引導(dǎo)下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新探索時(shí)要對(duì)整體環(huán)境的發(fā)展進(jìn)行思考，尤其需要對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的負(fù)面影響進(jìn)行正確的面對(duì)，在本質(zhì)把握基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新探索。重點(diǎn)是在對(duì)企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)管理制度存在的缺陷進(jìn)行分析基礎(chǔ)上探索突破行業(yè)發(fā)展困難的解決措施，通過多種渠道提升對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化利用程度，也能通過管理思維創(chuàng)新的方式提升經(jīng)濟(jì)管理整體效率。關(guān)注到資源利用對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果所造成的影響，尤其是在成本預(yù)算科學(xué)控制基礎(chǔ)上提升各項(xiàng)資源的綜合利用效率，在新經(jīng)濟(jì)制度指導(dǎo)下減少資源浪費(fèi)問題的發(fā)生[3]。這樣才可以保障油田企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)制度具備規(guī)范性和時(shí)代性的特點(diǎn)，以此給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度支持，在革新經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐運(yùn)行所收獲的效果。

結(jié)論：研究指出油田企業(yè)需關(guān)注到理念創(chuàng)新對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行效果所產(chǎn)生的影響，在把握各項(xiàng)因素基礎(chǔ)上制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方案，有助于通過經(jīng)濟(jì)管理制度建立的方式提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力。本文認(rèn)為應(yīng)該分析時(shí)代發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系革新所提出的需求，在把握時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)特色和發(fā)展內(nèi)涵基礎(chǔ)上制定全新的經(jīng)濟(jì)管理方案。同時(shí)需要綜合多種因素制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，在管理制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新。