企業(yè)成本管理中存在的問題及對策研究

馬勇嘉 中國人民大學

前言：經(jīng)濟社會的進步對企業(yè)也提出較高要求，對企業(yè)管理水平有著一定的推動作用，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展不斷增加其市場競爭力，還推動我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定向前發(fā)展，企業(yè)的成本管理對企業(yè)管理以及企業(yè)發(fā)展都有積極作用，因此企業(yè)應加強對于企業(yè)成本管理的重視程度，對現(xiàn)有的成本管理進行創(chuàng)新，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理概述及意義

成本管理主要是指企業(yè)對充分了解自身經(jīng)營方向以及未來發(fā)展目標之后，以企業(yè)的決策、成本預算以及經(jīng)營方向作為基礎，對企業(yè)的成本進行管控的工作。從宏觀方面而言，企業(yè)成本核心是管理，其工作的方式是成本核算，其目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在進行企業(yè)成本需要進行預測、控制以及考核，從而逐漸形成科學、系統(tǒng)以及全面的成本管理體系。成本管理有效實施可以有效的促進企業(yè)發(fā)展，使其在項目進行中真正做到事前規(guī)劃、事中控制以及事后考核，從而保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。除此之外，面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)有效的進行成本管理，可以有效使企業(yè)管理人員具有成本管理意識，有利于控制企業(yè)運營成本，從而加強企業(yè)在市場中的競爭力，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著非常重要的意義。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）管理人員缺乏成本管理意識。由于經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，進而導致企業(yè)管理人員的思維進步無法跟上時代的發(fā)展，因而受傳統(tǒng)觀念影響，多數(shù)企業(yè)的管理者會對成本管理有這樣一個錯誤認知：他們會認為成本管理就是削減成本，因此若是在項目開展前未對項目做出精確預算，就會導致項目過程中成本控制模糊不清，進而影響成本管理工作的質(zhì)量?；蛘咂髽I(yè)管理者按其對成本管理的理解，為最大獲取經(jīng)濟利益，會采取運用廉價原材料或簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)等做法。這些做法，雖然可以有效的為企業(yè)減少一些投入以及開支，但是其會極大影響成本管理的質(zhì)量與成效，進而會對企業(yè)以后發(fā)展產(chǎn)生極為不利影響。成本財務的不精細會導致投資收貨不成正比，長時間縮減成本，會導致企業(yè)產(chǎn)品或工程質(zhì)量嚴重下降，會導致企業(yè)失去原有的客戶群，進而會使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。成本管理不僅僅是對成本的控制，還有對人員管控。由于企業(yè)規(guī)模不斷擴大，管理者管理經(jīng)驗與能力無法適應企業(yè)發(fā)展速度，進而導致成本花費加大。一部分企業(yè)為節(jié)約開支，降低對精英以及骨干的薪酬，這極大削減員工工作積極性，從而導致人才外流。還有一部分企業(yè)加強對精英以及骨干的薪酬，雖然籠絡了人心，但是使企業(yè)成本花銷過大，超過企業(yè)承受限度。

（二）缺乏先進成本管理模式。在目前，大部分企業(yè)已經(jīng)對成本管理具有一定認識，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營活動對其有所應用，但是在實際工作中成本管理的應用效果并不好，企業(yè)管理層以及員工只能淺顯的運用其技術(shù)，對其的認知程度過于表面化，從而無法在根本上解決企業(yè)的問題，從而使先進的成本管理觀念無法發(fā)揮其真正效用。另一方面，由于我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)較西方發(fā)達國家而言起步較晚，因此在企業(yè)中的應用也較晚，從而使企業(yè)管理層的接受程度不高，最后導致企業(yè)發(fā)展速度較緩[1]。對于當代企業(yè)發(fā)展而言，為適應當代時代以及社會發(fā)展的需要，企業(yè)應該不斷引入國內(nèi)外先進的成本管理理念，要對這些成本管理觀念進行消化吸收，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況制定一套適合自身發(fā)展的成本管理方法，并且不斷地對其完善以及創(chuàng)新，使其與時俱進，從而提高企業(yè)成本管理成效。

（三）缺乏有效監(jiān)管機構(gòu)。企業(yè)成本管理的實行是在工程開展時對其進行評估預算，但是企業(yè)在開展過程中缺乏明確的標準，沒有做到一切按標準執(zhí)行，從而導致可能會存有部分相關部門管理者為謀取私利而占用工資資源的情況發(fā)生，將其私人產(chǎn)生的花費歸于企業(yè)成本花費之中，從而加大企業(yè)成本消耗。同時，企業(yè)缺乏有效監(jiān)管機構(gòu)，費用的監(jiān)管人員能力水平較低以及缺乏處理相應事物的權(quán)利，從而缺乏對費用的有效監(jiān)管，進而造成企業(yè)資金浪費。除此之外，企業(yè)還缺乏明確的權(quán)責劃分制度，追責機制不完善的問題，進而易發(fā)生企業(yè)資金的不正常流出問題。

（四）缺乏完善的成本管理責任制度。就當代企業(yè)而言，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在與日俱增，但是其缺乏完善的成本管理責任制度，進而對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的負面作用。其中主要表現(xiàn)在對于成本管理的認知程度不足、專業(yè)水平較低、思維較為陳舊以及缺乏對現(xiàn)代化成本管理的認可，甚至會導致員工思想與企業(yè)思想相背離的狀況發(fā)生，從而導致在成本管理過程中問題頻發(fā)。因此，企業(yè)成本管理工作中存在成本管理制度不完善的情況。

（五）成本管理的高端人才匱乏。隨著經(jīng)濟社會不斷進步，企業(yè)發(fā)展越來越迅速，規(guī)模一直有所增加。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法適應當前的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)產(chǎn)品以及項目越來越科技化、精細化，但是企業(yè)成本管理人員的思維模式仍然局限在過去的思維模式之中，無法詳盡、有效的產(chǎn)品項目進行了解。對產(chǎn)品無法做到充分了解，無法看出其中隱患以及風險，從而導致成本管理費用花費不精細、缺乏嚴謹性，進而導致成本管理無法發(fā)揮其效用。只有專業(yè)能力水平強、對自身企業(yè)了解程度高的人才以及團隊才可以加強企業(yè)成本管理的精確性，但是目前大部分企業(yè)對這樣的人才有所缺乏[2]。

三、提高企業(yè)成本管理的對策

（一）加強員工對成本管理的責任心。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，員工是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。企業(yè)文化中的凝聚力與每位員工密不可分，因此，每位員工對于成本管理的意識嚴重影響著企業(yè)成本管理的效果，所以需要對企業(yè)員工的成本管理意識以及責任心進行培養(yǎng)。例如，企業(yè)內(nèi)部可以對員工進行定期培訓或者組織相關專家進行講座，從而提高員工對于成本管理的認識，使其明白企業(yè)與個人之間的關系，加大其對成本管理重視程度，從而降低企業(yè)成本消耗以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)管理層也應該就有較強的成本管理意識，加強成本管理工作。企業(yè)可以通過建立一定獎懲措施來對員工進行管控，例如對優(yōu)秀員工進行獎勵，對表現(xiàn)不好的員工進行處罰，培養(yǎng)企業(yè)員工企業(yè)利益高于一切的思想，要使其從企業(yè)角度思考問題，從精細環(huán)節(jié)降低成本。

（二）采取科學的成本控制方法。企業(yè)采取不同的成本控制方法會引起不同的效果，對于企業(yè)而言成本管理方法的選擇也是十分重要的，其嚴重影響企業(yè)成本管理的效果。首先，企業(yè)要在宏觀角度對企業(yè)成本管理工作進行分析，要對原有的企業(yè)設施進行升級，引用現(xiàn)代化的硬件軟件設施，在此基礎上開展成本管理工作，以此達到對企業(yè)成本管理的精細化。其次，應該做到具體問題具體分析，針對企業(yè)自身狀況，制定以及選取適合自身的發(fā)展的成本管理方案，從而提升成本管理的效果[3]。企業(yè)不僅要在事前做好成本準備工作，事中還需要做好成本的管理工作。需要注意的要點是企業(yè)要在事前成本預算工作，形成相應的文件對于企業(yè)成本管理過程進行指導，對各部門、各環(huán)節(jié)采取相應的成本管理方法，做好監(jiān)督工作，從多方面保障成本管理效果。

（三）加強企業(yè)管理信息化建設。隨著科學技術(shù)的不斷進步，我國互聯(lián)網(wǎng)普及力度不斷加大，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)逐漸被應用于各行各業(yè)，因此，企業(yè)運用信息化對成本進行管理是大勢所趨。企業(yè)應加大在成本管理中運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)程度，可以從以下兩方面著手：第一方面，使企業(yè)領導層強化對信息成本管理技術(shù)的認識，使其思想觀念進行轉(zhuǎn)變，使其在主觀接受信息化管理的方法，從而為企業(yè)成本的發(fā)展提供技術(shù)、資金、人力以及設備的支持，進而為成本管理信息化建設提供良好發(fā)展環(huán)境，進而提高企業(yè)成本管理效果；第二方面，對員工的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進行培訓。企業(yè)要加強對員工的培訓工作，轉(zhuǎn)換其思想，提高其互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)水平，進而使所有員工都可以運用信息化技術(shù)進行工作，從而提高員工的工作效率。

（四）創(chuàng)造科學的成本管理系統(tǒng)。一套科學完善的成本管理系統(tǒng)對企業(yè)的成本管理工作有著十分重要的意義，其可以極大促進成本管理的成效，因此，企業(yè)需要對自身經(jīng)營狀況做到充分了解，再以此為基礎設計適合自身的成本管理系統(tǒng)。要強化各部門、各人員之間的交流溝通，，加快信息間的流通，進而提升成本管理的效果。第一，對企業(yè)內(nèi)部各部門進行整合，加強彼此間的協(xié)調(diào)配合，做好成本管理工作，將其滲入到各個生產(chǎn)部門以及經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。第二，建立一個完善的成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)以及市場的經(jīng)驗總結(jié)分析，從而可以給企業(yè)的成本管理提供更好的科學指導，盡力做好成本管理工作，從而保證企業(yè)正常運行。

（五）運用正確成本管理觀念。任何工作的開展都需要科學的理論進行指導，對于企業(yè)成本管理工作而言也是如此，這是保證成本管理成效的基礎。企業(yè)受傳統(tǒng)的經(jīng)營理念影響，一直認為成本管理就是削減成本，就是增加企業(yè)效益，從而造成相關人員缺乏創(chuàng)新意識，沒有對原有的企業(yè)成本管理理念以及方法進行創(chuàng)新，從而造成企業(yè)無法適應當前的市場環(huán)境。因此，企業(yè)要對原來觀念進行充分的改變，改變對成本管理片面的認識，要深刻了解成本管理的最終目的是增加企業(yè)效益，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)成本管理關系著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，但是，目前我國大部分企業(yè)成本管理觀念欠缺，其中存在著諸多問題。因此，企業(yè)需要采取科學的成本控制方法，加強企業(yè)管理信息化建設，創(chuàng)造科學的成本管理系統(tǒng)，運用正確成本管理觀念，加強員工對成本管理的責任心，促進企業(yè)成本管理質(zhì)量，進而推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。