我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

閆慧峰 棗莊市薛城區(qū)人民醫(yī)院

一、企業(yè)內部存在的問題

（一）財務控制薄弱

1.現(xiàn)金管理不到位。現(xiàn)金流量指企業(yè)在一定會計期間內按收付實現(xiàn)制，通過一定經濟活動而產生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金是企業(yè)資金流動的起點和終點，并且對企業(yè)的經營活動發(fā)揮著極其重要的作用。目前，我國的中小企業(yè)出于快速發(fā)展階段，現(xiàn)金管理的基本要求是使企業(yè)能夠有序進行正常的經營活動，現(xiàn)金管理的進一步要求是要增大企業(yè)現(xiàn)金的流動性，提高運作效率，從而使中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，并在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上不斷擴大企業(yè)的規(guī)模。

2.存貨控制能力弱。長期以來，中小企業(yè)的發(fā)展基礎弱、起點低，缺乏健全合理的內部管理制度，更未認識到存貨管理的重要性。為了是生產經營活動得到持續(xù)，中小企業(yè)應有計劃的進行存貨的采購、銷售，存貨是中小企業(yè)不可或缺的重要資產，是保證生產經營活動正常進行的必要條件。

3.發(fā)生壞賬風險大。中小企業(yè)應收賬款比例普遍較高，大大增大了企業(yè)發(fā)生壞賬的風險。隨著市場競爭的日益加劇，中小企業(yè)為了擴大銷售,當價格競爭達到一定程度時,往往采用優(yōu)惠的信用政策,加大賒賬力度。但是,由于信用管理水平低,缺乏嚴格的信用標準,對延期付款沒有訂立具體的懲罰規(guī)定，缺乏強有力的催收措施，更無相應的部門來落實,從而造成應收賬款沉淀、企業(yè)資金周轉失靈,產生大量壞賬呆賬。只能將未來的資金需求轉向銀行，但貸款利息增加了企業(yè)的經營成本，形成惡性循環(huán)，長此以往,一旦市場情況惡化,企業(yè)就會難以生存。

（二）內部管理缺失

1.管理理念落后。中小企業(yè)的管理觀念未能與時俱進,在我國數(shù)量巨大的中小企業(yè)中,只有不到一半的企業(yè)聘用全職的財會人員，為了節(jié)約成本，超過40%的中小企業(yè)選擇兼職財會人員,很多企業(yè)管理者只注重公司賬簿的記錄，較少采納財會人員的管理建議，“沒有財務管理對企業(yè)又沒有多大影響，企業(yè)掙錢多少我自己心里有本賬”,這是相當一部分企業(yè)管理者的想法,這種落后的管理理念很大程度上阻礙了我國中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.管理制度混亂。中小企業(yè)的財務管理制度呈現(xiàn)嚴重的混亂現(xiàn)象,仍處于粗放型管理階段，很多中小企業(yè)沒有設立嚴格的財務制度，財務管理人員沒有具體的準則作指導，缺乏約束力，易出現(xiàn)財務漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。雖然中小企業(yè)管理者擁有較強的法制理念，但受內外部多種因素的影響，企業(yè)財務管理的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)賬簿設置不規(guī)范不合理，不合法核算現(xiàn)象非常常見。即使企業(yè)有規(guī)章制度,但財務人員不愿得罪同事，致使履行效果較差,管理者對很多問題并不深究，睜一只眼閉一只眼的現(xiàn)象嚴重。而且,很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴重,致使制度執(zhí)行力度不夠,形同虛設。

3.信息化程度低。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)信息化程度較低，財務管理出于低層級、低水平階段，先進的財務管理信息系統(tǒng)尚未完全建立。財務人員對財務管理軟件的掌握程度不夠高，搜集、整理和分析問題的能力不足，并不會運用財務軟件建立自己的微機網(wǎng)絡，難以應用科學有效的財務分析工具，不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。

二、改進中小企業(yè)財務管理問題的對策

（一）提高融資能力

一般來說，中小企業(yè)由于自身的信用狀況比較差，所以如果想向銀行貸款是比較困難的，銀行對于中小企業(yè)所提供的會計報表的證明并不重視，所以不會輕易的信任中小企業(yè)，貸款風險較大，所以這是中小企業(yè)發(fā)展的一大難點。中小企業(yè)要想取得銀行的支持，從銀行獲得資金，那么就需要中小企業(yè)對自己現(xiàn)有的資信狀況合理評價，并逐步提高，給自身樹立一個良好的正派形象，讓銀行信任自己。其實，中小企業(yè)要想取得銀行的信任，并不是太難，這有很多種方式，第一是中小企業(yè)的貸款必須要及時的進行歸還給銀行；第二是中小企業(yè)首先要發(fā)展壯大，讓自己有更多的資本區(qū)向銀行貸款；第三是中小企業(yè)在向銀行貸款時提供一個可靠的擔保。只有如此，才能提高中小企業(yè)的資信狀況。

（二）增強財務控制能力

中小企業(yè)要注重對企業(yè)內部資金的流動進行管理，企業(yè)內部的各個職能部門要推翻陳舊的管理制度，積極執(zhí)行現(xiàn)代管理制度。企業(yè)資金對于企業(yè)的發(fā)展可以說是至關重要，資金是維持企業(yè)發(fā)展的重要因素。資金的使用情況牽動著整個企業(yè)的經營活動，作為企業(yè)的管理者一定要認識到這一點的重要性，管理者要明白資金貫穿企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)想想穩(wěn)步發(fā)展就必須合理的運用資金，這是整個企業(yè)內部各部門都需要做到的，不僅僅是對財務部門作此要求。因此企業(yè)的各個部門要層層落實好資金的管理工作。

（三）建立完善的內部控制制度

現(xiàn)今時代是一個知識經濟時代，因此我們更加需求一個高效靈活的財務機構，所以我們工作的重中之重就是對現(xiàn)今的財務機構進行大力改革，培養(yǎng)出高素質的財務人員，而我們所培養(yǎng)的高素質人才需要具有創(chuàng)新能力。

從我國中小企業(yè)的角度出發(fā)，第一，要對財務人員進行加大力度培訓，我們要對財務人員進行封閉式的、集中地培訓，這培訓不是一個簡簡單單會計人員的繼續(xù)教育，而是一個比較深入的學習，事實上這也是最有效率的做法；第二，在硬件方面，我們要采用先進的財務軟件，對軟件進行升級，將會計信息集中，并進行統(tǒng)一的管理；第三，企業(yè)管理體制改革，我們要對財務部門分清楚每個崗位，明確職責，采用有效合理