試論管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用方法

崔艷紅 壽光市婦幼保健院

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)常用的一種財(cái)務(wù)管理辦法，通過(guò)核算企業(yè)的收益與成本情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而幫助企業(yè)優(yōu)化管理與運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，在應(yīng)用過(guò)程中存在一些問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。醫(yī)療改革不斷深化的新時(shí)期，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用進(jìn)行全面的探討，找出存在問(wèn)題的解決措施，才能不斷地提升醫(yī)院管理水平，進(jìn)而更好的為人民群眾服務(wù)。

一、新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的管理方法，醫(yī)療行業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院也并非充分發(fā)揮其應(yīng)有功效，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層大部分非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、作用及現(xiàn)實(shí)意義等方面認(rèn)識(shí)不足，因此在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，缺乏足夠的配合，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的應(yīng)用過(guò)程也難以發(fā)揮作用。第二，醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的支持不夠，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，也需要各部門(mén)之間的通力配合，但是部分醫(yī)院并未配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏支持，使管理會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院如同虛設(shè)，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的積極作用。

（二）醫(yī)院管理體系不夠科學(xué)

醫(yī)院與企業(yè)相比有自己的突出優(yōu)勢(shì)，受國(guó)家政策支持，這也是醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使得醫(yī)院長(zhǎng)期處在非競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，管理體系方面存在一定的問(wèn)題。醫(yī)院在管理方面，受以藥養(yǎng)醫(yī)體制的影響，將工作重心放在了藥品、器械管理方面，在這方面進(jìn)行了大量的投入，忽視了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)成本控制也不夠重視。這就導(dǎo)致醫(yī)院成本增加，資源浪費(fèi)問(wèn)題存在，隨著我國(guó)醫(yī)療體系改革的不斷深化，舊體制與舊思維不利于醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，也使得管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其作用。

（三）管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用并未落實(shí)

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作又存在一些差異，管理會(huì)計(jì)更多地從管理角度出發(fā)，整體把握醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而幫助醫(yī)院管理者了解醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，為管理者決策提供支持。但是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，得不到其他部門(mén)和員工的支持，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難以落實(shí)到實(shí)際工作中，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有作用。

二、管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）重視管理會(huì)計(jì)

作為醫(yī)院需要給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面地認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)等，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、作用等有深入地了解。另外醫(yī)院的各部門(mén)也應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有一定的了解，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院和各部門(mén)的積極作用，提高醫(yī)院全員的認(rèn)識(shí)水平，才能保障醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)支持管理會(huì)計(jì)工作。

（二）設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)

醫(yī)院想要更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)為單位服務(wù)，需要設(shè)置專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，這樣能夠保障管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院需要給予管理會(huì)計(jì)部門(mén)足夠的支持，及時(shí)地了解管理會(huì)計(jì)部門(mén)工作進(jìn)度及存在的問(wèn)題，并給予相應(yīng)支持，同時(shí)也需要對(duì)其他部門(mén)提出更高的要求，要求各部門(mén)配合管理會(huì)計(jì)部門(mén)完成各項(xiàng)工作。同時(shí)作為管理會(huì)計(jì)工作人員，需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況有全面了解，通過(guò)自己的專業(yè)技能為醫(yī)院管理層提供專業(yè)的財(cái)務(wù)信息與決策建議，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

（三）重視管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的專業(yè)內(nèi)容，需要有專業(yè)的人才才能更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，這就要求醫(yī)院需要具備管理會(huì)計(jì)人才。醫(yī)院需要重視管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)工作，可以從幾點(diǎn)入手，第一是招聘具備管理會(huì)計(jì)才能的高素質(zhì)人才，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。第二是加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，醫(yī)院可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)。第三是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解最新的管理會(huì)計(jì)理論，參加相關(guān)學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員理論素養(yǎng)，進(jìn)而從多方面培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，醫(yī)院是為人們提供醫(yī)療服務(wù)的重要場(chǎng)所，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極的影響，管理會(huì)計(jì)作為科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法，既能夠滿足會(huì)計(jì)方面的需求，同時(shí)也是管理的重要手段。當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在一定的問(wèn)題，需要通過(guò)重視管理會(huì)計(jì)、設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)、重視管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)、優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)運(yùn)用效率等措施，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)水平，使管理會(huì)計(jì)更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。