戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

林培堅 陳志翔

【摘? 要】經(jīng)營戰(zhàn)略往往決定了企業(yè)的發(fā)展方向和程度，這是企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問題之一。經(jīng)營戰(zhàn)略的制定往往需要分析涉及不同人群的利益關(guān)系。權(quán)力—利益矩陣作為一種均衡方法，能夠判斷出利益相關(guān)者的關(guān)系程度，并采用SWOT分析法從企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機(jī)遇和威脅來制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)能夠達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。

【Abstract】Business strategy often determines the direction and degree of development of enterprises， which is one of the important issues concerned by enterprise managers. The formulation of business strategy often needs to analyze the interests of different groups. As a balanced method， power-benefit matrix can judge the degree of relationship among stakeholders， and use SWOT analysis method to formulate suitable development strategy for enterprises from the internal strengths and weaknesses as well as external opportunities and threats， so as to ensure that enterprises can achieve the goal of stable development.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);戰(zhàn)略管理;SWOT分析;發(fā)展規(guī)劃

【Keywords】enterprise; strategic management; SWOT analysis; development and planning

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0150-02

1 引言

A企業(yè)為某地區(qū)最大的紅棗加工企業(yè)，其成立近70年，主要從事鮮棗的包裝以及烘干銷售。由于成立時間早，園區(qū)規(guī)模大，基礎(chǔ)設(shè)施較為完備，具備先進(jìn)的冷藏和加工技術(shù)，并依托于本地區(qū)種植紅棗優(yōu)越的自然條件，并給予紅棗種植戶技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了紅棗的快速冷藏和加工銷售。企業(yè)具有網(wǎng)站以及電話、APP等銷售渠道，使得能夠滿足本地市場的同時實(shí)現(xiàn)大規(guī)模出口。秉承綠色農(nóng)產(chǎn)品的良好品牌口碑，使其占據(jù)了一定的市場優(yōu)勢，收益可觀。本文主要以A企業(yè)為例，探究戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)問題。

2 針對A企業(yè)的SWOT分析

A軟件園區(qū)一方面需要客觀認(rèn)識現(xiàn)有的優(yōu)勢和機(jī)遇，同時積極應(yīng)對現(xiàn)存的劣勢問題和挑戰(zhàn)，制定更為合理的營銷計劃。為此，A軟件園區(qū)制定營銷計劃的原則主要可為充分發(fā)揮優(yōu)勢、牢牢抓住機(jī)遇。具體的分析結(jié)果如表1所示。

3 價值鏈分析

A企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從鮮棗的進(jìn)貨、初級加工、深加工、銷售、配送、服務(wù)等業(yè)務(wù)，而這每一個環(huán)節(jié)構(gòu)成了A企業(yè)的價值鏈。企業(yè)的發(fā)展離不開價值鏈的構(gòu)建，每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，而企業(yè)的發(fā)展充分體現(xiàn)在企業(yè)價值鏈的增值活動，其包括基本增值活動和輔助性增值活動兩部分內(nèi)容。在基本增值活動中，主要包括鮮棗的收購、鮮棗的包裝銷售配送、鮮棗的烘干產(chǎn)品（干棗、棗片、棗粉等）、鮮棗的深加工（棗汁、棗酒以及其他保養(yǎng)品）等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)使得鮮棗從原產(chǎn)品變成了不同的產(chǎn)品類型，通過銷售產(chǎn)生了利潤，這對于加工型企業(yè)是所必須的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。在輔助性增值活動方面，主要包括企業(yè)內(nèi)部的各項管理，涉及企業(yè)組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、采購管理以及營銷管理等環(huán)節(jié)。

不論是哪種增值活動，其宗旨在于促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?；驹鲋祷顒雍洼o助性增值活動所涉及的各項活動并不是獨(dú)立的，而是存在很大的關(guān)聯(lián)和影響的，類似于“上游”和“下游”的關(guān)系?！吧嫌巍杯h(huán)節(jié)重在產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)，而“下游”環(huán)節(jié)主要針對銷售客戶群體[1]。由此可見，只有“上游環(huán)節(jié)”做好了，才能得到客戶對“下游環(huán)節(jié)”的認(rèn)可，企業(yè)才能增加銷售量來獲得更大的利潤。A企業(yè)引進(jìn)的鮮棗質(zhì)量再好，如果在保鮮技術(shù)方面存在缺陷或者烘干技術(shù)不到位致使存儲時間過短，均對“上游環(huán)節(jié)”產(chǎn)生巨大影響，勢必影響“下游環(huán)節(jié)”。

在資源基礎(chǔ)理論方面，可把企業(yè)分為有形資源和無形資源。基礎(chǔ)設(shè)施作為有形資源，而技術(shù)是無形的，通過工具使得原材料從一種形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形態(tài)，鮮棗從有形資源的一種形式變成另一種形式，但增加了其價值，而增加這部分價值所采用的新技術(shù)是一種先進(jìn)或者其他企業(yè)未有或者不可取代的，那么也就給企業(yè)增加了市場競爭優(yōu)勢[2]。

4 文化網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)文化是一種積累多年經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊共同認(rèn)可的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展理念和價值觀，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要文化支撐[3]。對任一企業(yè)而言，團(tuán)隊積極協(xié)作有助于營造積極樂觀的工作氛圍，員工在一起能夠和諧共處互助，共同致力于企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)需要建立良好的溝通反饋機(jī)制。首先，企業(yè)需要制定合理的晉升機(jī)制。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，需要采用獎勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性。其次，企業(yè)制定各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過實(shí)操培訓(xùn)使得新員工能夠快速入門，并實(shí)行以老員工帶動新員工，營造出共同工作學(xué)習(xí)的良好氛圍。最后，績效考核溝通機(jī)制方面，A企業(yè)建立了面談、匿名信等方式，員工對于績效考核中不滿意的地方可以與中層領(lǐng)導(dǎo)及時溝通[4]。

5 權(quán)力—利益矩陣分析

權(quán)力—利益矩陣作為一種方法，其主要根據(jù)利益相關(guān)者以及所持有權(quán)力的大小，從而表現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的興趣[5]。

首先，羅列出A企業(yè)利益相關(guān)者，包括企業(yè)股東、高層管理者、中層管理者、普通員工、經(jīng)銷商、競爭對手、合作者（投資者）、客戶以及當(dāng)?shù)卣?quán)力高群體包括企業(yè)股東、高層管理者、中層管理者、普通員工、合作者（投資者），權(quán)力較高群體包括經(jīng)銷商、競爭對手、當(dāng)?shù)卣＠娓呷后w包括企業(yè)股東、合作者（投資者）、客戶，利益較高群體包括高層管理者、中層管理者、普通員工、當(dāng)?shù)卣?/p>

其次，利益相關(guān)者角色介紹如下：

①對于股東而言，其投入的資金或者技術(shù)股占有越高，企業(yè)年終分紅就越高。同時對于經(jīng)營戰(zhàn)略的制定具有一定的決策權(quán)。

②高層管理者作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略任務(wù)的下發(fā)者，其具有最高的管理權(quán)限，其薪資構(gòu)成由基本年薪+年底分紅。當(dāng)經(jīng)營目標(biāo)超額完成時，其薪資水平會增長。

③中層管理者主要為各部門負(fù)責(zé)人，是部門任務(wù)的下發(fā)者，其具有管理部門內(nèi)員工權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的績效考核。其部分薪資受部門任務(wù)完成工作量影響，超額完成具有較高的獎金。

④普通員工是企業(yè)經(jīng)營任務(wù)的直接執(zhí)行者。其僅有建議權(quán)，薪資同樣由基本工資+績效構(gòu)成，績效獎金多少取決于個人日常表現(xiàn)。同時，可獲得企業(yè)的晉升空間、相應(yīng)的獎金鼓勵。

⑤經(jīng)銷商作為企業(yè)產(chǎn)品銷售的代理商，其通過直接銷售客戶，并將客戶的意見反饋給A企業(yè)，由A企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。其銷售的產(chǎn)量越高，其收益也越高。

⑥合作者（投資者）作為A企業(yè)的合作方，如物流企業(yè)，A企業(yè)銷售的產(chǎn)量越多，其與物流企業(yè)合作的機(jī)會越大，其收益也相應(yīng)增加。

⑦競爭對手作為A企業(yè)行業(yè)內(nèi)的威脅作用，很大程度決定了農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的方向。其威脅作用大小也決定了A企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。通過相互競爭效應(yīng)來提升各自的技術(shù)水平和管理理念創(chuàng)新，但獲得的利益較低。

⑧當(dāng)?shù)卣鳛橥恋卣叩囊龑?dǎo)者，可實(shí)現(xiàn)對本地區(qū)企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的立項。

綜上所述，A企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定主要依賴于D區(qū)域，即企業(yè)股東、合作者（投資者）。他們既是經(jīng)營戰(zhàn)略制定和創(chuàng)新的決策者，又是最感興趣的群體。而處于C區(qū)域的群體，主要為企業(yè)的高層管理者和中層管理者，經(jīng)營戰(zhàn)略的制定對其產(chǎn)生一定的影響，但戰(zhàn)略中有利于他們的方面會產(chǎn)生其興趣。普通員工作為B區(qū)域的群體，他們的考核薪資受企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度影響最大，相反，他們所擁有的權(quán)力是最低的，對于A企業(yè)而言，需要人事部門和中層管理保持對其的關(guān)注，加強(qiáng)與其溝通，避免員工因不滿情緒造成的離職等問題。經(jīng)銷商并不參與A企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，僅僅作為“最小努力者”的身份出現(xiàn)。為此，A企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是否保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略，或者創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要綜合考慮利益相關(guān)者的權(quán)益。一旦改變戰(zhàn)略，可能影響相關(guān)利益者的權(quán)益[6]。

6 結(jié)論

通過SWOT分析，結(jié)合價值鏈、資源基礎(chǔ)理論，對A企業(yè)現(xiàn)狀、文化環(huán)境進(jìn)行深入剖析，并采用權(quán)力—利益矩陣和圖示對相關(guān)利益者的權(quán)力和利益程度進(jìn)行分析，結(jié)果表明，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整不僅受到技術(shù)、管理理念的影響，同時也要求企業(yè)綜合考慮相關(guān)利益者的權(quán)益。在改變戰(zhàn)略前，應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身發(fā)展情況，結(jié)合市場競爭各因素，關(guān)注員工發(fā)展規(guī)劃和獎懲制度，避免員工流失帶來的問題。注重文化氛圍和市場影響力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

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