簡析情感激勵機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用實(shí)踐

梁小英

【摘? 要】情感激勵是企業(yè)思想政治管理工作中的一種重要的激勵手段。通過情感激勵實(shí)現(xiàn)人性化管理，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)互利共贏。論文就如何將情感激勵機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)思想政治工作中進(jìn)行分析和探究。

【Abstract】Emotional incentive is an important incentive means in the ideological and political management of enterprises. Through the emotional incentive to achieve humanized management， stimulate the internal potential of employees， and achieve a win-win situation between employees and the enterprises. This paper analyzes and explores how to apply the emotional incentive mechanism to the ideological and political work in enterprises.

【關(guān)鍵詞】情感激勵;企業(yè);思想政治工作

【Keywords】emotional incentive; enterprise; ideological and political work

【中圖分類號】D64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0118-02

1 引言

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先就要完善內(nèi)部管理機(jī)制。落實(shí)激勵機(jī)制尊重員工，在實(shí)施激勵機(jī)制時以員工為主體，尊重員工，信任員工，給予員工發(fā)展的機(jī)會和平臺，從而激發(fā)員工的主動性和積極性，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。本文就從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中的各個方面進(jìn)行探討。

2 情感激勵機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中的作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于工作的選擇原因也發(fā)生了變化。人們在選擇工作時不僅注重企業(yè)完整的工作機(jī)制，還注重企業(yè)文化，所以企業(yè)文化是非常重要的，其能夠滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，能夠更好地激發(fā)員工的潛能、工作的積極性和上進(jìn)心，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。情感激勵能夠凝聚人心，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展、進(jìn)步。實(shí)施情感激勵的過程中需要與員工進(jìn)行有效的溝通，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠建立和諧的關(guān)系和相處方式，使企業(yè)有一個良好的風(fēng)氣，為員工營造良好的工作氛圍，同時滿足員工的需求，促使員工產(chǎn)生使命感和主動性，在工作崗位上奮發(fā)向上，不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方式，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3 情感激勵機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用

3.1 以人為本

在實(shí)施情感激勵機(jī)制時，要注重以員工為主。企業(yè)要加強(qiáng)改進(jìn)政治思想工作，要用欣賞的眼光看待員工工作，給予員工表揚(yáng)和贊賞，從而激發(fā)員工的積極性和參與性，提升自我的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。首先，當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)良好或者取得了突出的成績時，領(lǐng)導(dǎo)就要對該員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎賞，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的重視和欣賞，從而促使員工從中產(chǎn)生幸福和愉悅的成功感，獲得精神上的滿足，激發(fā)員工的工作動力。企業(yè)要為員工創(chuàng)造工作平臺，讓員工能夠施展自己的才華和能力，同時給予員工發(fā)展的動力支持和機(jī)會。其次，企業(yè)要關(guān)注員工的工作和生活，挖掘員工的閃光點(diǎn)和內(nèi)在潛力。從小事中關(guān)心員工，當(dāng)員工有小的進(jìn)步時，領(lǐng)導(dǎo)要及時地對員工進(jìn)行鼓勵和肯定，讓員工從小事中感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視，只有這樣員工才能有主人翁的意識，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并且主動、積極地將人生理想和企業(yè)的發(fā)展保持一致。

企業(yè)在思想政治工作中要對員工進(jìn)行情感激勵就要有尊重員工、信任員工、給予員工發(fā)展支持的觀念，以及必須尊重員工的權(quán)利、人格和興趣，并且平等地對待每一位員工。在情感激勵的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要真誠地對待員工，結(jié)合員工的特長和特點(diǎn)，授予員工權(quán)利，真正地信任員工，相信員工的工作能力和良好的道德品質(zhì)。

例如，企業(yè)要關(guān)心員工的生活和工作狀況，幫助員工解決難處和憂慮，及時關(guān)心員工問候員工，為員工辦好事、辦實(shí)事，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和工作福利。就算是很小的事情，也能給員工一種歸屬感，從而激發(fā)員工在工作中發(fā)揮自己的潛能。同時，對員工的情感激勵也包括物質(zhì)幫助，這種幫助形式也是非常重要的，但是不能單純依靠物質(zhì)激勵。有部分企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時一味地強(qiáng)調(diào)獎金，想要單純地依靠獎金促進(jìn)員工提高工作效率，但是在獎金發(fā)放和管理的過程中，有可能會遇到各種問題，就會導(dǎo)致員工產(chǎn)生失望和不滿的情緒，這時的獎金激勵就成為矛盾的燃點(diǎn)。所以在對員工實(shí)施激勵政策時要物質(zhì)和言語激勵共進(jìn)，將激勵機(jī)制落實(shí)到工作的各個環(huán)節(jié)中。

3.2 提高領(lǐng)導(dǎo)者的表達(dá)水平

在對員工實(shí)施情感激勵時，語言的表達(dá)方式是非常重要的。同樣的一句話用不同的語氣和表情說出來就是不同的意思，所以領(lǐng)導(dǎo)在對員工進(jìn)行鼓勵時要多表揚(yáng)和贊賞員工的長處和優(yōu)點(diǎn)，包容員工的缺點(diǎn)。表揚(yáng)和贊賞的言語措辭要恰當(dāng)和合理，要做到實(shí)事求是、不嘲諷、不夸張，讓員工在聽到表揚(yáng)和贊賞之后受到激勵，使員工在表揚(yáng)中能夠感受到啟發(fā)。另外，領(lǐng)導(dǎo)在贊揚(yáng)員工時要注意場合，要有感染力、影響力和幽默感，讓員工能夠?qū)W會其中的道理。同時在表揚(yáng)員工的過程中，也要注重指出員工的錯誤。當(dāng)員工犯錯時，領(lǐng)導(dǎo)首先要客觀地分析原因，不能受主觀意識的影響，在批評時不要過于嚴(yán)肅或使用挖苦和過激的言辭，應(yīng)幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的問題，改正缺點(diǎn)和錯誤，總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，讓員工能夠聽得進(jìn)去，從而減少員工在相同事件上的犯錯率，有效提升工作效率。

例如，領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中要善于站在員工的角度思考、看待問題，每個人都希望被人理解，當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)狀況時，員工首先是比較慌亂的，并且渴望被理解，因為只有被他人理解，員工才會覺得自己的付出和努力是值得的。領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)問題時首先要安撫員工情緒，然后再從客觀的角度分析、調(diào)查問題。如果員工出現(xiàn)的錯誤只是無心之過或是其他不可抗力的因素造成的，但是領(lǐng)導(dǎo)在第一時間就懷疑員工，就會導(dǎo)致員工產(chǎn)生失望和消極的情緒。所以在出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)要站在員工的角度思考問題，給予員工足夠的信任和理解，促使員工在錯誤中能夠吸取教訓(xùn)并且更加努力地工作。

3.3 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)具有一定的地位，對于員工也有威懾力和影響力。賞識和欣賞并不只是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，而是人與人之間的一種情感交融，是員工和領(lǐng)導(dǎo)雙方行事風(fēng)格、人格魅力的相互影響。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)欣賞員工的同時，員工也在欣賞領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格等。所以在企業(yè)思想政治工作中，要通過領(lǐng)導(dǎo)自身的影響力，引導(dǎo)和影響每個員工學(xué)會賞識和欣賞別人和自己，在此基礎(chǔ)上將激勵和欣賞他人貫穿到企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面，促使企業(yè)形成和諧、包容、團(tuán)結(jié)的工作氛圍和公司風(fēng)氣，讓員工在良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化中能夠發(fā)揮自己的才華和能力，以及自身的創(chuàng)造力和積極性，為了自己和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極奮斗。

例如，在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)與員工有大量的接觸，這些時候就是實(shí)施情感激勵的最佳時機(jī)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要有正確的認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)與下級只是崗位和行政職務(wù)上的分工不同，所以領(lǐng)導(dǎo)與員工是平等的。領(lǐng)導(dǎo)在員工面前不應(yīng)該有特殊感和優(yōu)越感。其次，領(lǐng)導(dǎo)要考慮到員工的心理狀態(tài)，管理者在與員工的交流和溝通中應(yīng)該更主動，語氣神情要和善。員工對于領(lǐng)導(dǎo)具有依賴感，渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和尊重，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的能力、潛力、特長、個性等具體情況，在給員工發(fā)布不同且適合員工的工作任務(wù)時，要表現(xiàn)出信任，不能有任何猶豫。既然確定要交給員工去做的任務(wù)就要相信員工能做到，只有領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出對員工的信任，員工才能對自己有信心，從而盡職盡責(zé)地完成工作。

3.4 激發(fā)員工的創(chuàng)造性

目前，大部分員工都希望在企業(yè)能有一個平臺和機(jī)會發(fā)揮自己的能力和才華，創(chuàng)造自我價值，實(shí)現(xiàn)夢想。這是員工在精神方面的高層次追求，應(yīng)該得到尊重和愛護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)者要在管理工作中，具有民主意識和作為，改變決定工作方向、目標(biāo)和方針是管理者的事，員工不需要了解，只需要做好分布的任務(wù)就可以的想法。一個人的智慧是無法與集體智慧相比較的，并且員工是企業(yè)運(yùn)營中重要的組成部分，只有員工在了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針和策略后，才能發(fā)揮自己所對應(yīng)的才能，實(shí)現(xiàn)自我價值，更大化地提高公司效益，而不是每天埋頭苦干，不知道努力的方向與目標(biāo)，在這樣的工作狀態(tài)中逐漸地磨滅了自己的理想和激情。在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重采集員工的看法和意見，為員工提供一個發(fā)展的平臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，從中選取有價值、可行性的建議和意見對企業(yè)進(jìn)行改革。集思廣益的結(jié)果能夠使決策更加完善、科學(xué)、可行，從而促使企業(yè)與員工共同發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，員工的理想和對工作的要求也發(fā)生了改變。在企業(yè)中，員工更看重企業(yè)中的發(fā)展平臺以及有沒有良好的企業(yè)文化、工作機(jī)制等。所以在企業(yè)的思想政治方面要將情感激勵落實(shí)到工作中，尊重員工，實(shí)施人性化管理機(jī)制，給予員工最大化的工作利益，同時在工作中相信員工，促使員工充分發(fā)揮自己的才能，提高工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李強(qiáng)，寇田.情感激勵機(jī)制在企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用[J].新商務(wù)周刊，2019（13）：160.