基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化

趙曉悅

【摘? 要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而財(cái)務(wù)管理工作作為管理工作的核心內(nèi)容，如何提高財(cái)務(wù)管理工作的水平、提升整體工作效率是當(dāng)下應(yīng)該著重考慮的課題。論文基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展展開(kāi)了一系列論述，針對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)從完善管理制度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、革新流程、加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)四方面提出了對(duì)策建議，旨在提升財(cái)務(wù)工作的整體水平。

【Abstract】The internet era is the era of knowledge economy， but also the era of sharing economy. Financial management is the core content of management. How to improve the level of financial management and improve overall work efficiency is a topic that should be considered now. Based on the development of management accounting informatization in the internet era of financial sharing services， this paper launches a series of discussions， and elaborates on the current problems. It mainly puts forward countermeasures and suggestions from four aspects， including improving the management system， optimizing the structure， innovating the process and strengthening the technology development， aiming to improve the overall level of financial work.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心;“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;建議

【Keywords】financial sharing center; "internet +"; management accounting; current situation; suggestions

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0062-02

1 基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)論“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不僅需要面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還需要面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠更好地提升競(jìng)爭(zhēng)能力，需要提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力，提高內(nèi)部綜合管理實(shí)力。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)信息化得到了進(jìn)一步發(fā)展，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部工作的提升，從而實(shí)現(xiàn)整體管理效率的提高。而目前我國(guó)也出臺(tái)了一系列的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，基于互聯(lián)網(wǎng)下對(duì)管理會(huì)計(jì)工作行為也進(jìn)行了一定的約束。在實(shí)際工作的過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度，以相應(yīng)法規(guī)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)，為管理層制定決策提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，以提高決策的科學(xué)性。但是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的職能還僅僅局限于數(shù)據(jù)核算與信息披露方面，信息化水平非常的低，很多的管理會(huì)計(jì)職能不能充分發(fā)揮，不利于內(nèi)部管理水平的全面提升。

2 基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)論“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏制度創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)共享中心的建立沒(méi)有與之相符的組織管理結(jié)構(gòu)，而在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，原有的財(cái)務(wù)管理制度依舊存在，而此制度對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作不能進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，守舊的制度限制了財(cái)務(wù)管理工作的有效性發(fā)揮，從一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立起到了阻礙作用。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)初始階段，工作人員對(duì)于工作的流程以及模式缺乏了解，所以會(huì)影響財(cái)務(wù)共享中心有效性的發(fā)揮。而針對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心，也沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，這使得財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有規(guī)范性，隨意性和主觀性較強(qiáng)，而有的即使制定了財(cái)務(wù)管理制度，往往形同虛設(shè)，與實(shí)際工作存在著較大的出入，以致于工作效率始終無(wú)法提升。

2.2 組織結(jié)構(gòu)不合理

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得不合理、不科學(xué)，不能很好地服務(wù)于財(cái)務(wù)共享中心，所以這從一定程度上影響了財(cái)務(wù)中心工作的有效性。而基于財(cái)務(wù)共享中心下，由于組織結(jié)構(gòu)的不合理設(shè)置，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作水平無(wú)法提升，而其中存在著這樣那樣的問(wèn)題。組織結(jié)構(gòu)之間缺乏有效的溝通，工作效率不高，部門之間保持自身的獨(dú)立性，工作的重復(fù)性和拖沓性問(wèn)題較為嚴(yán)重，整體工作水平受到相應(yīng)影響。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)論下，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)必須要有與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，而現(xiàn)階段由于組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程受到了影響。

2.3 信息化流程不科學(xué)

財(cái)務(wù)共享中心的建立，其中要包含幾大流程，主要為信息流、實(shí)物流、資金流。而在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中，三大流程之間的獨(dú)立性較強(qiáng)，缺乏溝通和交流，信息流和實(shí)物流無(wú)法為資金流提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，三者之間數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有待考量，所以這對(duì)整體財(cái)務(wù)管理工作，以及財(cái)務(wù)共享中心而言非常不利。管理會(huì)計(jì)各部門之間的獨(dú)立性存在，將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程，同時(shí)影響管理會(huì)計(jì)水平的發(fā)揮。

2.4 信息技術(shù)研發(fā)不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，而競(jìng)爭(zhēng)不再局限于內(nèi)部管理，而是向技術(shù)管理轉(zhuǎn)變，先進(jìn)的技術(shù)決定著競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)條件。而財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言起著重要的推動(dòng)性作用。現(xiàn)階段下，必須要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)的設(shè)計(jì)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件。而在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理工作僅僅是以建立財(cái)務(wù)共享中心為根本，只要有財(cái)務(wù)共享中心就可以，至于對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)根本沒(méi)有概念，而這將嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)水平的提升。

3 基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)論提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化水平的建議

3.1 完善管理會(huì)計(jì)制度

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該在原有財(cái)務(wù)管理制度上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作，在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要不斷進(jìn)行制度的完善和規(guī)范，使財(cái)務(wù)工作人員在工作中有章可循，能夠積極主動(dòng)地投入工作中，并發(fā)揮崗位的有效職能。與此同時(shí)，完善的績(jī)效管理制度和激勵(lì)制度，也是提升財(cái)務(wù)工作人員積極性的有效方式，對(duì)于在工作中績(jī)效考核評(píng)價(jià)較高的員工，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高員工的工作積極性。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，應(yīng)該不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，在原有財(cái)務(wù)管理組織的基礎(chǔ)之上進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整，以滿足財(cái)務(wù)共享中心的需求。在財(cái)務(wù)共享中心之下，該部門要獨(dú)立于內(nèi)部其他各部門，并由最高管理層進(jìn)行直接管理，這樣才能從根本上提升財(cái)務(wù)共享中心的工作效率，并能保障財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該對(duì)各分支組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)該向共享中心提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)共享中心將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)信息進(jìn)行集中整理和管理，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為各部門的溝通和交流提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.3 革新流程

基于財(cái)務(wù)共享中心下的財(cái)務(wù)管理工作，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以信息流為根本的出發(fā)點(diǎn)，將各部門和各組織機(jī)構(gòu)之前進(jìn)行緊密的聯(lián)系，提高信息的利用率和流通率，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)信息流通率的提高，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用息息相關(guān)，充分結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高信息流的傳輸率，而這對(duì)于整個(gè)信息流的流通起著積極的推動(dòng)作用。對(duì)于實(shí)物流方面而言，要對(duì)實(shí)物流進(jìn)行合理的設(shè)置，以達(dá)到資源的合理配置，節(jié)省成本的同時(shí)，加速流通的速度，提高實(shí)物流的有效性和安全性。對(duì)于資金流方面而言，要從財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展工作，對(duì)各分支組織的資金進(jìn)行有效的管理，掌握資金流的狀態(tài)信息，要不斷強(qiáng)化對(duì)資金的管理和控制，以推動(dòng)資金流的流動(dòng)效率，使資金管理更加高效和科學(xué)，更好地為財(cái)務(wù)共享中心所服務(wù)。最后，要強(qiáng)化三大流程之間的管理，使三大流程之間能夠更好地進(jìn)行融合，提升流程之間的聯(lián)系，最終提升財(cái)務(wù)共享中心的管理水平。

3.4 加強(qiáng)信息技術(shù)研發(fā)

在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要加大對(duì)技術(shù)研究的力度，不斷提升技術(shù)的水平，從而提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中贏得一席之地。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)共享中更需要加強(qiáng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，將技術(shù)融入管理中，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作水平，為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供有效的技術(shù)支撐，而這對(duì)于財(cái)務(wù)工作效率的提升，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行起著推動(dòng)性的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)下的管理會(huì)計(jì)信息化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而這其中需要建立完善的財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，以保障財(cái)務(wù)管理信息化水平的不斷提升?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，是分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，只有共享才可以完全實(shí)現(xiàn)共贏，財(cái)務(wù)共享中心恰恰與信息時(shí)代的發(fā)展相向。在財(cái)務(wù)管理工作中，注重財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用，并積極地構(gòu)建與之相適應(yīng)的制度和結(jié)構(gòu)，為其更好更快地發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作水平的整體提升，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

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