淺議核電企業(yè)的成本精益化管理

何輝

【摘? 要】隨著科技水平與經(jīng)濟水平的不斷提升，核電企業(yè)朝著精益化的方向發(fā)展。核電企業(yè)的發(fā)展，能夠滿足日益增長的電力需求，能夠增加國內的經(jīng)濟效益，能夠提高人民的生活水平，能夠提升國家的綜合實力。面臨現(xiàn)階段社會的需求，核電企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式存在較多的漏洞，不利于社會整體的有效發(fā)展。為此，論文探究精益化管理的優(yōu)勢，分析核電企業(yè)的管理缺漏，以此提出核電企業(yè)成本精益化管理的措施。

【Abstract】With the continuous improvement of science and technology and economy， nuclear power enterprises are developing in the direction of lean development. The development of nuclear power enterprises can meet the growing demand for electricity， enhance domestic economic benefits， improve people's living standards and enhance the comprehensive strength of the country. Faced with the current social demand， there are many loopholes in the traditional management mode of nuclear power enterprises， which is not conducive to the effective development of the society as a whole. Therefore， this paper explores the advantages of lean management and analyzes the management shortcomings of nuclear power enterprises， so as to put forward the measures of cost lean management of nuclear power enterprises.

【關鍵詞】核電企業(yè);成本;精益化管理;發(fā)展

【Keywords】nuclear power enterprises; cost; lean management; development

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）03-0009-02

1 引言

近年來，國家針對電力市場改革頒布了相關的文件，其中明確指出了需要通過不斷開展發(fā)電、售電等改革措施，引入新型市場的主題，推動電力市場現(xiàn)代化的發(fā)展，增強國內的經(jīng)濟效益。當下電網(wǎng)用電負荷增長較為緩慢，市場交易占比將進一步增高，核電企業(yè)的成本優(yōu)化迫在眉睫。為此，可以利用精益化的方式管理核電企業(yè)，降低核電企業(yè)的成本，提升核電企業(yè)的輸出率，促進核電企業(yè)的高效發(fā)展。

2 精益化管理的優(yōu)勢

精益管理是一種較為常見的企業(yè)管理方式，也是一種較為實用的管理方式，是精益生產(chǎn)的管理方式。精益化的管理能夠提升企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，使員工在充滿激情的環(huán)境中進行工作，提升工作的效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟收益與可持續(xù)性發(fā)展。精益化管理的目的分為簡單、快速、高效率、品質等多方面內容，其中每一項內容都需要企業(yè)領導人密切地關注與實現(xiàn)。這是提升企業(yè)競爭力的優(yōu)良方式。精益化的管理方式不僅僅局限于生產(chǎn)管理，其中也包含了研發(fā)、設計、技術、供應、設備、銷售方面的管理，是一種較為全面的管理方式。我國的精益化管理，雖然沒有精益管理的技術，但是具有特色的管理制度。因此，可以提升電力企業(yè)優(yōu)化成本的效果，減少電力企業(yè)的管理成本，激發(fā)電力企業(yè)員工的工作效能，推動電力企業(yè)的高效發(fā)展。精益化的管理方式不僅能給電力企業(yè)帶來高效的經(jīng)濟收益，增強電力企業(yè)的經(jīng)濟實力，還能夠為電力企業(yè)培訓專業(yè)的人才，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

3 核電企業(yè)的成本管理問題

核電企業(yè)的發(fā)展模式與常規(guī)企業(yè)不同，其具有單一性、高效性、不可復制性等，是一種極為特殊的發(fā)展方式。核電企業(yè)特殊的發(fā)展方式也為其造成了高額的成本管理，從而在一定程度上限制了核電企業(yè)的高效發(fā)展，影響了核電企業(yè)的電力輸送。

3.1 核電企業(yè)成本管理方式與企業(yè)發(fā)展方向不符

不同電力企業(yè)中的文化、管理、制度、生產(chǎn)方式等不盡相同，存在較多的差別，所以不同電力企業(yè)的成本管理方式需要以本企業(yè)的特點與發(fā)展方向相同，才能有效優(yōu)化電力企業(yè)成本。但部分電力企業(yè)的成本管理方式與發(fā)展方向不符，導致電力企業(yè)不僅無法節(jié)約成本，也影響了電力的生產(chǎn)與輸出。例如，電力企業(yè)的發(fā)展方向為“拓展、開拓”等，但采取的成本管理方式為節(jié)約型管理，則會導致企業(yè)拓展資金不足，無法滿足企業(yè)擴張的資金需求，從而可能導致企業(yè)失去重要發(fā)展的機遇。再如，電力企業(yè)的發(fā)展方向為“集約、內部整頓”等，但是采取的成本管理方式為粗獷型管理，則會導致企業(yè)資金外溢，過多的資金投入內向型發(fā)展之中，既阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實施，也增加了企業(yè)的管理成本。核電企業(yè)的成本管理的方式與制定的戰(zhàn)略發(fā)展方向不同，既會導致核電企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏資金，影響核電企業(yè)原本的電力輸送效率，也會導致核電企業(yè)在運輸過程中發(fā)生一系列的危害，限制核電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 核電企業(yè)缺乏成本管理的人才

人才是企業(yè)發(fā)展所需，是企業(yè)永久競爭的內容。與企業(yè)發(fā)展理念相同的人才，有利于企業(yè)擺脫困境，增強企業(yè)的發(fā)展力、生產(chǎn)力、創(chuàng)新力等，有利于使企業(yè)屹立在時代發(fā)展的浪潮之上。但是，現(xiàn)階段較多電力企業(yè)缺乏成本管理的人才，無論是在大局觀角度而言，還是在某一發(fā)展角度而言，都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)缺乏成本管理的人才，首先，會導致成本管理脫離企業(yè)的內部發(fā)展道路，激發(fā)成本管理與企業(yè)發(fā)展的矛盾性，降低企業(yè)的活力;其次，會導致成本管理處于傳統(tǒng)的階段，得不到針對性的革新與改進，從而被企業(yè)的發(fā)展所淘汰;最后，會導致企業(yè)員工失去工作的積極性，降低企業(yè)的生產(chǎn)力，影響企業(yè)經(jīng)濟的效益。核電企業(yè)與普通電力企業(yè)不同，其需要的人才為高新、高專、高素質的人才，在成本管理方面同樣如此。部分核電企業(yè)缺乏專業(yè)的成本管理人才，極大限制了核電企業(yè)發(fā)展的進程，影響了核電企業(yè)的常規(guī)化發(fā)展。為此，電力企業(yè)的發(fā)展離不開成本管理人才的貢獻，離不開成本優(yōu)化與革新所帶來的優(yōu)勢。

3.3 核電企業(yè)領導人缺乏精益化管理的意識

企業(yè)領導者是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠影響企業(yè)“生死存亡”，能夠影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局與發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)領導，可以引領企業(yè)披荊斬棘，讓企業(yè)走在又好又快的發(fā)展道路中，增強企業(yè)的競爭力與創(chuàng)新力，提升企業(yè)的綜合實力。但當下部分電力企業(yè)領導人缺乏精益化的管理意識，對精益化管理認知不足，普遍認為精益管理為精細化管理，未能將精益化落實到成本管理工作的實處，影響了企業(yè)成本的精準化管控，阻礙了企業(yè)發(fā)展的進程。部分電力企業(yè)領導人同樣缺乏學習進取的意識，對于不了解、不認知的制度理念缺乏學習的積極性，限制了對精益化管理的有效學習。因此，核電企業(yè)若要實施精益化的管理，首先需要培養(yǎng)領導人員的管理意識，增強領導人員的管理能力，讓管理人員認知精益化管理的優(yōu)勢，才能夠進一步保障精益化管理在企業(yè)中的運行。

4 核電企業(yè)成本精益化管理的措施

①招聘成本管理的人才，對設備建立KKS編碼規(guī)則并實行分級管理。

電力企業(yè)需要改革招聘的制度，利用物質與精神雙重需求，招聘能力高的成本管理人才，合理運用企業(yè)的成本進行發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。例如，管理企業(yè)的人才針對核電廠的設備進行精益化管理，可以讓編碼從左至右順序不可跳級，按照機組→系統(tǒng)→設備的規(guī)則，可以通過不同的口徑進行層級的劃分，先是機組，如1號機組、2號機組，然后是工藝系統(tǒng)，后面是設備功能，1個KKS編碼能明確對應1臺設備。以上的管理與分配措施，不僅可以讓企業(yè)生產(chǎn)更具高效性，也可以減少企業(yè)成本的損耗。

②生產(chǎn)部門建立和維護預防性維修數(shù)據(jù)庫。

預防性維修數(shù)據(jù)庫是預防性項目的大數(shù)據(jù)庫，用以產(chǎn)生與管理維修活動的年度日常項目和大修項目。核電企業(yè)應創(chuàng)建全面完善的預防性維修數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化日常項目安排、合理設置大修項目分布和執(zhí)行窗口，提高機組可靠性，提升電站經(jīng)營指標，實現(xiàn)其安全、質量、進度和成本的最優(yōu)統(tǒng)一。預防性維修項目數(shù)據(jù)庫條目包括大綱條目、執(zhí)行條目和計劃條目。預防性維修數(shù)據(jù)庫建立后，由于管理要求變化、設備運行狀況變化、檢修工藝變化、經(jīng)驗反饋等原因會引起預防性維修大綱等大綱文件的優(yōu)化和升版，對應數(shù)據(jù)庫內的項目也要作相應的變更調整。預防性維修數(shù)據(jù)庫項目變更，都要提出項目變更申請，經(jīng)過相應的審批流程，然后再進行數(shù)據(jù)庫的維護。

③建立單位級作業(yè)成本庫。

根據(jù)預防性維修數(shù)據(jù)庫觸發(fā)申請創(chuàng)建工作訂單，工單標準化要做到最大程度地降低人為工作量，因此應該實現(xiàn)同步自動觸發(fā)的準備工作流程都能自動觸發(fā)。單位級作業(yè)是指至少要開展一次作業(yè)，單位級作業(yè)成本可以歸集到各個成本對象上，對于核電廠預防性維修來說，就是單位級作業(yè)成本可以追溯到每臺設備上。建立單位級作業(yè)成本庫就是建立工單標準化數(shù)據(jù)庫，補充完善工單各類信息要素，自動關聯(lián)工單相關資源、自動觸發(fā)工單相關準備流程，保證工單準備質量的同時，提高工單準備效率，從而持續(xù)提升生產(chǎn)管理標準化水平。標準工單要求涵蓋的各類信息要素滿足核電企業(yè)預防性維修工作需要。標準工單中增加承擔作業(yè)主體、作業(yè)標準工時、備品備件信息、材料信息、人員管理信息等，以滿足結構化、精益化管理的需求，便于后續(xù)的工單統(tǒng)計分類以及信息化的實現(xiàn)。

總而言之，核電企業(yè)是國家發(fā)展的重點企業(yè)之一，是社會群眾密切關注的企業(yè)之一。核電企業(yè)的成本運用精益化的管理方式，能夠避免估算成本過多或過少對企業(yè)的危害，準確掌控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。雖然，核電企業(yè)成本在優(yōu)化的過程中容易出現(xiàn)問題，限制了核電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是，核電企業(yè)可以立足自身的優(yōu)勢與發(fā)展的需求，運用科學且有效的成本管理方式，減少發(fā)展的成本，增強企業(yè)的經(jīng)濟收益。

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