建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

【摘要】伴隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，同時(shí)也為很多建筑單位帶來激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力中，很多建筑單位開始關(guān)注工程預(yù)算，這不僅僅能夠提升施工質(zhì)量和提高施工效率，還能幫助企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。借此，本文通過工程造價(jià)控制進(jìn)行研究分析，得出工程預(yù)算在工程造價(jià)控制的作用，期待有關(guān)人員能夠以此作為借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價(jià)控制;工程預(yù)算作用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.202

工程預(yù)算和其他預(yù)算一樣，都是對(duì)一個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，將所有需要核算的成本進(jìn)行總結(jié)匯總。而工程預(yù)算一般包括對(duì)建設(shè)施工中所需要的機(jī)器設(shè)備、安管制度、各部門的施工資料及簽訂的相關(guān)合同、各人的勞務(wù)費(fèi)用及原材料成本等開支。工程預(yù)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要從工程建設(shè)施工準(zhǔn)備開始一直到工程驗(yàn)收完成，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)施全程化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于預(yù)算的繁瑣性，在預(yù)算過程中很多不良因素導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)各種誤差。對(duì)工程造價(jià)控制也帶來一定影響，因此，要想減少出錯(cuò)幾率，提高預(yù)算的水平，就要從人員管理，質(zhì)量管理及成本投資管理等各個(gè)方面進(jìn)行完善優(yōu)化，確保這些工作能夠形成相輔相成、獨(dú)立核算的關(guān)系鏈。

1、工程預(yù)算的作用

1.1提高工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性

相比較其它預(yù)算而言，工程預(yù)算是對(duì)工程量的精準(zhǔn)計(jì)算，再結(jié)合各種綜合方面的因素結(jié)合出來的文件，因此最后所展示出來的預(yù)算表是具有科學(xué)性的。建筑企業(yè)進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備之前開始進(jìn)行造價(jià)預(yù)算。制定預(yù)算編制表，從而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)控制的確定。然后再將預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，由每個(gè)施工單位提供預(yù)算資料，在經(jīng)過對(duì)方單位進(jìn)行審核之后，出具相關(guān)的預(yù)算計(jì)劃，即投資合同。最后投資單位根據(jù)該預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管控。

1.2控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大化

由于工程預(yù)算的精準(zhǔn)性和可靠性，因此講該預(yù)算報(bào)表作為工程造價(jià)的基礎(chǔ)依據(jù)是非常有必要的。建筑企業(yè)通過預(yù)算表中科學(xué)的精細(xì)的計(jì)算、核算、驗(yàn)算?？梢詫⒃摂?shù)據(jù)作為建筑設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)依據(jù)，能夠?qū)⒐こ倘痰乃枰С龅馁M(fèi)用進(jìn)行合理的計(jì)算，進(jìn)而進(jìn)行合理的控制及計(jì)劃。例如原料的成本造價(jià)，運(yùn)輸費(fèi)用，施工人員的工資薪酬、勞務(wù)費(fèi)用等，工程預(yù)算是駕馭在施工設(shè)計(jì)圖和工程量之上的工作，首先對(duì)于建筑企業(yè)而言，設(shè)計(jì)階段是建筑的源頭階段，通過一系列的計(jì)量計(jì)算，可以將企業(yè)的工程造價(jià)在一開始就控制在合理的范圍內(nèi)，保障企業(yè)資金能夠得到有效的利用，發(fā)揮出其最大的用處，將工程預(yù)算放在源頭階段，不僅能夠開源節(jié)流，還能幫助設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的設(shè)計(jì)圖。其次在進(jìn)行施工階段的預(yù)算中，預(yù)算的過程是比其他階段比較繁雜的，該階段需要對(duì)施工的方案，對(duì)方單位的工程預(yù)算及對(duì)每一項(xiàng)工程的承租商直接的業(yè)務(wù)結(jié)算等。為了保障預(yù)算的準(zhǔn)確性，企業(yè)要嚴(yán)格要求在進(jìn)行施工階段中出現(xiàn)的任何設(shè)計(jì)變更，都要進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，以便預(yù)算人員能夠及時(shí)對(duì)變更進(jìn)行計(jì)算。

在各個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，能夠及時(shí)的進(jìn)行結(jié)算。提高工作效率和質(zhì)量。最后企業(yè)還需要進(jìn)行補(bǔ)充預(yù)算制度，增加預(yù)算計(jì)算的準(zhǔn)確性。有效的工程預(yù)算可以讓建筑企業(yè)對(duì)本企業(yè)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，通過各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，可以有效的避免或減少一些無謂的開支。為成本控制工作打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

1.3為建設(shè)設(shè)計(jì)提供有效數(shù)據(jù)

在企業(yè)進(jìn)行建設(shè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，通過預(yù)算編制表，能夠幫助企業(yè)宏觀的檢測(cè)到該工程的造價(jià)，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段預(yù)算編制的時(shí)候，編制人員要了解國(guó)家及地方的相關(guān)法律法規(guī)，再結(jié)合實(shí)際圖紙的設(shè)計(jì)計(jì)算工程量，并對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后以定額為依據(jù)基礎(chǔ)，對(duì)該工程的費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。這樣就能有效的計(jì)算出該工程的預(yù)算成本，為后續(xù)的施工階段的預(yù)算過程鋪展開來。

1.4提高資金使用率

工程建設(shè)的預(yù)算所設(shè)計(jì)到的范圍是非常廣泛的，現(xiàn)如今大部分建筑企業(yè)對(duì)工程預(yù)算也越來越重視，并且將預(yù)算作為建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，通過工程預(yù)算能夠?qū)ㄖ拿總€(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的開支一目了然，還能通過分析進(jìn)行有效的控制和管理。讓企業(yè)的資金利用起來，發(fā)揮資金的最大作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

2、如何優(yōu)化預(yù)算管理，提高成本控制

2.1制定完善預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)要想做好預(yù)算編制工作，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，就要從兩個(gè)方面進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，一方面是指對(duì)工程項(xiàng)目的工程量進(jìn)行合理的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)算，另一方面就是對(duì)工程項(xiàng)目中所有需要用到的材料的價(jià)格成本進(jìn)行匯總估算，且要保證估算值的合理性和準(zhǔn)確性。從這兩個(gè)方面出發(fā)，要想強(qiáng)化預(yù)算編制報(bào)表的科學(xué)性，企業(yè)要制定完善的預(yù)算管理制度，要求預(yù)算人員對(duì)每一塊施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)范，明確審核制度，并將該制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工人員，采取責(zé)任制的方式或者績(jī)效考核的方式，將預(yù)算管理貫穿在建筑工程項(xiàng)目的開始到竣工結(jié)束。此外，工程造價(jià)的工作不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，該工作內(nèi)容范圍較廣，核算較多，因此建筑企業(yè)要對(duì)進(jìn)行工程預(yù)算人員的要求不僅具備專業(yè)的知識(shí)能力、和精確地預(yù)判能力，還要對(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、法律法規(guī)等方面也要有相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。

2.2選擇合理的預(yù)算方案

制定完善的預(yù)算制度之后，企業(yè)還要選擇合理的預(yù)算方案，一般從三個(gè)方面進(jìn)行選擇，第一個(gè)方面就是從資金方面選擇，在選擇方案的過程中，企業(yè)可以通過對(duì)工程造價(jià)的計(jì)劃數(shù)值和實(shí)際造價(jià)值進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對(duì)比，可以通過圖表的方式將兩個(gè)數(shù)值的費(fèi)用情況進(jìn)行對(duì)比，選擇出合理的方案，保證資金使用的利益最大化。第二就是從施工技術(shù)來說，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選擇時(shí)，企業(yè)人員要充分的考慮設(shè)計(jì)過程的各種因素，在將幾種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，看哪種設(shè)計(jì)方案在保證施工質(zhì)量的前提下更能降低資金成本。其三就是對(duì)崗位組織方面，建筑企業(yè)要明確每一個(gè)部門的職責(zé)，并且能夠?qū)⒙氊?zé)細(xì)分到每一個(gè)人，保證企業(yè)人員對(duì)自己的工作崗位有清晰的認(rèn)識(shí)和理解，做到愛崗敬業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

2.3強(qiáng)化預(yù)算控制

建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目，其主要的資金開支都是在建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行的，因此在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，要著重加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算。首先，要對(duì)該項(xiàng)目的所有參與人員要有嚴(yán)格制度，預(yù)算人員也要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行預(yù)算編制，對(duì)該項(xiàng)目的所有文件資料、施工技術(shù)及規(guī)范準(zhǔn)則都要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理。其次，要對(duì)工程款的使用情況也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，若出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，預(yù)算人員要及時(shí)的匯報(bào)，并針對(duì)該問題進(jìn)行研究分析，及時(shí)解決。在接下來的工作中能夠避免此次問題的出現(xiàn)。這樣就能有效的避免超支預(yù)算的情況發(fā)生。且在保證質(zhì)量和施工效率的前提上，能夠全面的對(duì)工程中的成本進(jìn)行管控，為企業(yè)帶來更大的利益。

結(jié)語：

總而言之，工程預(yù)算是建筑企業(yè)在工程造價(jià)控制中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)資金效益有著決定性的作用，因此建筑企業(yè)一定要對(duì)工程預(yù)算的工作加強(qiáng)重視管理，并通過制定相關(guān)制度，加強(qiáng)相關(guān)人員技能提升及綜合素質(zhì)提升，來保障預(yù)算工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

楊育湘（430302197504110053），湖南湘潭人。