破難攻堅(jiān)三十六計(jì)

近年來，黔南州堅(jiān)持以提升基層黨組織政治功能和組織力為重點(diǎn)，以“五查五看”為抓手，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織“兩個(gè)覆蓋”質(zhì)量持續(xù)提升。

一查黨組織組建情況，看黨組織覆蓋率是否達(dá)標(biāo)。扎實(shí)開展“基層黨建提升年”推動(dòng)“兩個(gè)覆蓋”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，采取“單獨(dú)“或“聯(lián)合組建”的方式，靈活組建黨組織1309個(gè)，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”工作。

二查黨建指導(dǎo)員履職情況，看黨的工作覆蓋是否有效。出臺(tái)《黔南州非公有制企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作指導(dǎo)員選派管理辦法（試行）》，選派1600 余名政治立場(chǎng)堅(jiān)定、理論水平較強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的黨建指導(dǎo)員至少每半月到點(diǎn)指導(dǎo)1次。

三查黨員隊(duì)伍建設(shè)情況，看黨員發(fā)展計(jì)劃是否落實(shí)。加大黨員隊(duì)伍發(fā)展力度，全年發(fā)展非公企業(yè)法人單位黨員111名、社會(huì)組織黨員466 名，確保黨員發(fā)展計(jì)劃按期完成。抓好黨員教育培訓(xùn)管理，州縣兩級(jí)分級(jí)分類做好黨員教育培訓(xùn)工作，2020年共輪訓(xùn)4796人次，實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。

四查新興領(lǐng)域黨建延伸情況，看黨組織隸屬關(guān)系是否理順。以社區(qū)網(wǎng)格為單元，組織行業(yè)主管部門、社區(qū)干部對(duì)園區(qū)企業(yè)、商圈市場(chǎng)、商務(wù)樓宇情況進(jìn)行摸底，按照理順行業(yè)管理機(jī)制、屬地管理機(jī)制、社會(huì)組織管理機(jī)制“三個(gè)理順”要求，分類落實(shí)“行業(yè)黨建責(zé)任”“屬地管理責(zé)任”和“民政兜底責(zé)任”，并將各領(lǐng)域黨建工作納入相應(yīng)黨建工作責(zé)任體系考核。

五查社會(huì)組織年檢登記情況，看黨建是否入章。按照“年度登記、黨建同檢”工作原則，重點(diǎn)圍繞全州社會(huì)組織黨建工作、業(yè)務(wù)開展等情況進(jìn)行檢查。建立以“章程制定同步、登記管理同步、年檢年報(bào)同步、組織評(píng)估同步”為主要內(nèi)容的“四同步”工作機(jī)制，把黨建工作納入注冊(cè)登記前置程序、納入年檢年報(bào)內(nèi)容、納入等級(jí)評(píng)估考核范圍，推動(dòng)社會(huì)組織“黨建入章”實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

黃山區(qū)充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的職能優(yōu)勢(shì)，積極探索“黨建+行業(yè)”模式，把抓黨建與抓業(yè)務(wù)結(jié)合起來，推進(jìn)黨建與發(fā)展深度融合，打造符合實(shí)際的行業(yè)黨建亮點(diǎn)品牌。

健全管理體系，構(gòu)建“紅色網(wǎng)絡(luò)”。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)管黨建”的原則，明確行業(yè)主管部門抓行業(yè)黨建工作的職責(zé)，簽訂行業(yè)黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目，將行業(yè)黨建落實(shí)情況納入基層黨建考核，安排14 名區(qū)委非公工委委員直接聯(lián)系26 個(gè)行業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)非公企業(yè)和社會(huì)組織，逐步構(gòu)建立體化行業(yè)黨建管理網(wǎng)絡(luò)。

擴(kuò)大組織覆蓋，筑強(qiáng)“紅色堡壘”。組建區(qū)社會(huì)組織綜合黨委、旅游行業(yè)黨委、綠色食品行業(yè)黨委、“小個(gè)專”綜合黨委等行業(yè)黨組織，推動(dòng)各行業(yè)有黨員的非公企業(yè)和社會(huì)組織全部組建黨組織，落實(shí)“三個(gè)同步”要求，建立行業(yè)（綜合）黨委“年度計(jì)劃、季度例會(huì)、月報(bào)進(jìn)度”等機(jī)制，廣泛開展黨員“五亮”活動(dòng)，業(yè)務(wù)到哪，黨建就跟進(jìn)到哪。

凝聚行業(yè)人才，釋放“紅色紅利”。在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”征集，打造科創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì)、紅領(lǐng)徽匠工作室，組織各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)黨組織書記開展“紅領(lǐng)論壇”6次，舉辦行業(yè)系統(tǒng)技能比拼等活動(dòng)11 次，凝聚企業(yè)人才、推動(dòng)科技創(chuàng)新；組織21 個(gè)涉企單位開展“紅領(lǐng)助企”，圍繞行業(yè)發(fā)展難題進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，2020年共走訪企業(yè)320 戶次、解決問題近百個(gè)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)與黨建工作融合發(fā)展。

打造行業(yè)亮點(diǎn)，培育“紅色先鋒”。在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)積極開展“一帶一區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，成功打造我區(qū)茶產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、旅游業(yè)、社會(huì)組織、“小個(gè)?！钡?條行業(yè)黨建示范帶，有效培樹了祥龍集團(tuán)、猴坑公司、鼎瑞新等一批行業(yè)黨建示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面提升行業(yè)黨建整體水平。

近年來，南昌市聚焦“三化六好”，大抓基層黨建，著力強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，理思路、抓創(chuàng)新，強(qiáng)功能、激活力，扎實(shí)推進(jìn)兩新領(lǐng)域黨建工作提質(zhì)增效。

聚焦基本要求，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)“基準(zhǔn)線”。按照基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)的要求，嚴(yán)格落實(shí)組織、隊(duì)伍、陣地、活動(dòng)、制度、保障等六個(gè)基本要求，推動(dòng)兩新組織黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。開展“兩個(gè)覆蓋”攻堅(jiān)提升，非公經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織黨組織覆蓋率分別達(dá)99.66%、98.63%。按照“有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度”的“六有”要求，高標(biāo)準(zhǔn)打造了3980 個(gè)兩新組織黨組織活動(dòng)場(chǎng)所。同時(shí)，推動(dòng)全市2000余個(gè)鎮(zhèn)街（村、社區(qū)）黨群服務(wù)中心向兩新組織開放共享。多渠道選派黨組織書記，全面選派黨建工作指導(dǎo)員，建立黨務(wù)工作者職務(wù)變動(dòng)報(bào)告制度，各級(jí)選派黨建工作指導(dǎo)員3058名。

聚焦因地制宜，繪制黨建提升“精準(zhǔn)線”。根據(jù)不同類型的兩新組織的特點(diǎn)，因地制宜、分類指導(dǎo)推動(dòng)兩新領(lǐng)域黨建工作更加精準(zhǔn)有效。針對(duì)“小個(gè)專”不同特點(diǎn)，采取專業(yè)市場(chǎng)“區(qū)域式”、商務(wù)樓宇“統(tǒng)領(lǐng)式”、行業(yè)協(xié)會(huì)“歸口式”、鎮(zhèn)街（村、社區(qū)）“兜底式”創(chuàng)新組織設(shè)置方式。針對(duì)規(guī)模以上企業(yè)，重點(diǎn)將黨建工作與守法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、社會(huì)擔(dān)當(dāng)結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織和黨員示范引領(lǐng)作用。針對(duì)小微企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢(shì)，聚焦企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，搭建信息交流平臺(tái)。針對(duì)聯(lián)合黨支部，重點(diǎn)抓好組織孵化和黨員教育管理，2020 年從聯(lián)合黨支部孵化成立163 個(gè)黨支部。針對(duì)社會(huì)組織，重點(diǎn)抓理順關(guān)系，規(guī)范管理，新增7 個(gè)行業(yè)綜合黨委統(tǒng)籌行業(yè)內(nèi)社會(huì)組織黨建工作。

聚焦功能發(fā)揮，筑牢黨建活力“生命線”。強(qiáng)化黨組織政治功能與服務(wù)功能，推動(dòng)黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)“多軌并行”。在非公企業(yè)，扎實(shí)開展“四融入”行動(dòng)，將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、人才選育、企業(yè)文化等各方面、全過程，為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。在社會(huì)組織，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，開展“進(jìn)村社、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，送文明、送服務(wù)、送溫暖”的“三進(jìn)三送”活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)組織有序參與基層治理、提供社會(huì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)力量。

為了讓流動(dòng)黨員有組織、有陣地、有制度、有作為，讓他們真切感受到組織在哪兒家就在哪兒，樂亭縣根據(jù)實(shí)際情況，探索推行“1+2+3”工作法，讓流動(dòng)黨員在園區(qū)安“心”又安“家”。

“1”即建好一項(xiàng)機(jī)制?？h委組織部牽頭建立流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)排查機(jī)制，與園區(qū)黨工委及轄內(nèi)骨干企業(yè)共同組成排查小組，開展“黨員找組織、組織找黨員”和“黨員亮身份”活動(dòng)，對(duì)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行“地毯式”摸底調(diào)查，初步掌握了343 名流動(dòng)黨員基本情況。今年年初，流動(dòng)黨員相對(duì)集中的易安德、浩昌杰、東日康港等企業(yè)相繼成立流動(dòng)黨員黨支部，將80 名流動(dòng)黨員及時(shí)編入流動(dòng)黨支部管理，其余263 名分別編入務(wù)工企業(yè)黨組織，自此，找到“家”的流動(dòng)黨員無特殊情況都能正常及時(shí)參加組織生活，實(shí)現(xiàn)了工作地和居住地對(duì)流動(dòng)黨員的雙重管理。

“2”即健全兩套檔案。建立排查檔案，通過“拉網(wǎng)式”排查，精準(zhǔn)掌握?qǐng)@區(qū)流動(dòng)黨員的人數(shù)、結(jié)構(gòu)、分布、思想狀況，并按流入時(shí)間、流入地點(diǎn)、所從事的工作、聯(lián)系方式建立檔案，實(shí)行分類管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立聯(lián)系檔案，對(duì)凡是有流動(dòng)黨員的黨支部，明確黨支部書記、支部委員、黨員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，每人聯(lián)系1至3名流動(dòng)黨員，負(fù)責(zé)與流動(dòng)黨員進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)和溝通，協(xié)助黨組織做好其思想政治工作，并將情況整理歸檔，此外，園區(qū)建有流動(dòng)黨員微信群，定期推送學(xué)習(xí)資料，適時(shí)連線溝通交流，通過線上線下“兩手抓”，有效破解流動(dòng)黨員聯(lián)系教育難題。

“3”即落實(shí)三類服務(wù)。咨詢服務(wù)，樂亭縣委組織部、園區(qū)均設(shè)立了咨詢服務(wù)電話并向社會(huì)公布，及時(shí)為流動(dòng)黨員答疑釋惑、提供幫助。關(guān)愛服務(wù)，推行“一年一會(huì)”“一節(jié)一問候”活動(dòng)制度，每年，園區(qū)都會(huì)召開一次流動(dòng)黨員代表座談會(huì)，互相交心談心，力爭(zhēng)達(dá)到交流思想、溝通工作、增進(jìn)理解、激發(fā)活力、增強(qiáng)合力的目的；每逢重大節(jié)日，園區(qū)都會(huì)派專人去流動(dòng)黨員集中的企業(yè)慰問，送去組織的問候和關(guān)懷。激勵(lì)服務(wù)，園區(qū)篩選黨性觀念強(qiáng)、群眾威信高的流動(dòng)黨員，建立流動(dòng)黨員示范崗31個(gè)，其中14名已被優(yōu)先晉升班組長(zhǎng)和中層管理人員，通過樹典型、立標(biāo)桿、學(xué)榜樣，有效激發(fā)了流動(dòng)黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

近年來，長(zhǎng)沙縣委兩新工委創(chuàng)新工作機(jī)制，探索建立“黨組織+商圈+駐地單位+街道”的區(qū)域化非公企業(yè)黨建模式，力求把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，用區(qū)域化非公黨建溫度助燃企業(yè)發(fā)展熱度。

組建區(qū)域黨建聯(lián)盟，破解資源“整合難”。依據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)分布等情況，探索構(gòu)建“一核、多元、全兜”架構(gòu)，將城區(qū)街道轄區(qū)范圍內(nèi)的居民、商戶、企業(yè)、高校凝聚起來，通過組建微信交流群、召開聯(lián)席會(huì)議等方式搭建合作平臺(tái)。通過開展共建活動(dòng)、紅色沙龍、紅色課堂等形式，引導(dǎo)聯(lián)盟成員單位加強(qiáng)合作，凝聚合力，定期共商共議生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問題，推動(dòng)非公黨建由“單兵作戰(zhàn)”到“抱團(tuán)提升”，截至目前，全縣共組建非公黨建聯(lián)盟23個(gè)，召開線上線下聯(lián)席會(huì)議102余場(chǎng)次。

打造黨群服務(wù)中心，破解陣地“建設(shè)難”。通過縣、街道兩級(jí)配套，縣級(jí)層面先后投入240萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)6個(gè)樓宇商圈黨群服務(wù)中心，在前期建設(shè)基礎(chǔ)上，打破單一黨建服務(wù)模式，由商圈綜合黨委牽頭，建立需求、資源和服務(wù)3張清單，破解企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)。充分運(yùn)用數(shù)字化、信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，積極推動(dòng)政府職能下沉，使商圈內(nèi)的企業(yè)足不出樓宇就能享受自助打印證明證件、招工用工信息發(fā)布、法律援助等8大類29項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)，針對(duì)樓宇商圈覆蓋非公企業(yè)千余家的特點(diǎn)，積極提供系列“安商、穩(wěn)商、助商”服務(wù)活動(dòng)，有力助推營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

探索開放式組織生活，破解作用“發(fā)揮難”。每月公開“招標(biāo)”主題，將活動(dòng)主題征集、項(xiàng)目選擇和參加對(duì)象等全程開放，由黨員提前在手機(jī)上“點(diǎn)單”，黨組織后期根據(jù)需求“接單”，個(gè)性化、定制化服務(wù)，讓黨員作用發(fā)揮“活起來”。推行“黨支部輪值制”，每月召開1 次輪值會(huì)議，每次會(huì)前確定1個(gè)主題，由輪值支部書記組織活動(dòng)策劃和實(shí)施，輪值制度把規(guī)模較小、黨員較少的黨支部整合在一起共同組織開展活動(dòng)，讓主題黨日活動(dòng)“實(shí)起來”。

黨建陣地建設(shè)是兩新黨建的基礎(chǔ)工程。三門縣建起兩新雙強(qiáng)黨建示范帶2條，五星級(jí)區(qū)域型、示范型黨群服務(wù)中心13家，三星級(jí)以上規(guī)范化黨員活動(dòng)場(chǎng)所覆蓋率達(dá)到70%?？h社會(huì)組織黨群服務(wù)中心被評(píng)為省級(jí)示范點(diǎn)。

制定建的規(guī)劃，畫好梯次推進(jìn)“施工圖”。堅(jiān)持重規(guī)劃抓規(guī)范，推進(jìn)“三化”統(tǒng)籌，構(gòu)造點(diǎn)面結(jié)合、梯次推進(jìn)的建設(shè)格局。開展“星級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)、雙強(qiáng)爭(zhēng)先”活動(dòng)，制定5 個(gè)子規(guī)劃，分期分批推進(jìn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表爭(zhēng)創(chuàng)。出臺(tái)規(guī)范化黨員活動(dòng)場(chǎng)所“十有”和示范型黨群服務(wù)中心“6+N”考評(píng)驗(yàn)收清單，確?！皹?biāo)配”落地。推行“一企一方案、一企一品牌”，“三變黨建”“三門印文化創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”“元?jiǎng)?chuàng)紅色智創(chuàng)空間”等8 家黨群服務(wù)中心，既有相同黨味，又有不同風(fēng)味。

壓實(shí)管的責(zé)任，打好提檔升級(jí)“整體戰(zhàn)”。堅(jiān)持重常態(tài)抓長(zhǎng)效，推進(jìn)“三力”齊升，營(yíng)造落實(shí)有力、動(dòng)能強(qiáng)勁的工作氛圍。結(jié)合“三服務(wù)”，對(duì)有創(chuàng)建任務(wù)的兩新黨組織建立一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、一名黨建指導(dǎo)員、一名駐企干部的包抓團(tuán)隊(duì)，任務(wù)不完成團(tuán)隊(duì)不撤離。通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)方法，激發(fā)兩新組織推進(jìn)陣地創(chuàng)建的積極性，近三年來，各級(jí)黨費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助、企業(yè)自籌共1040萬元。開展“一月一主題、一季一推進(jìn)”活動(dòng)，把兩新組織黨建陣地納入黨建巡查內(nèi)容，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，列入黨建述職和考核內(nèi)容，倒逼責(zé)任落實(shí)。

健全用的機(jī)制，搭好黨群服務(wù)“綜合體”。堅(jiān)持重作用抓作為，推進(jìn)“三性”融合，打造功能多樣、綜合集成的紅色陣地。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”“黨性體檢、民主評(píng)議”等基本制度，常態(tài)開展“紅領(lǐng)英才論壇”、主題讀書會(huì)、工前半小時(shí)等學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，加強(qiáng)黨員職工的黨性教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以黨建陣地為平臺(tái)，發(fā)動(dòng)部門站所建立專業(yè)服務(wù)隊(duì)進(jìn)中心進(jìn)企業(yè)開展惠企便民服務(wù)、中心黨員組建“導(dǎo)師幫帶團(tuán)”“技術(shù)攻堅(jiān)組”“紅色代辦員”等隊(duì)伍進(jìn)企業(yè)進(jìn)網(wǎng)格開展“三亮三比”“黨員帶頭”活動(dòng)。發(fā)揮“一地多用”的整體功能和綜合效益，在有條件的黨群服務(wù)中心設(shè)置圖書閱覽室、健身房、多媒體大廳、各類工作室等功能區(qū)，定期開展人才交流、科研攻關(guān)和職工群眾文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)陣地共建共管共用。

麗水市蓮都區(qū)制定實(shí)施《蓮都區(qū)“紅色物業(yè)”工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，全面推進(jìn)社區(qū)治理、物業(yè)服務(wù)和居民自治的良性互動(dòng)，走實(shí)服務(wù)群眾每一步，增強(qiáng)居民的獲得感、幸福感、安全感。

緊扣“凝聚力”，筑牢“紅色物業(yè)”根基。構(gòu)建起由區(qū)委組織部牽頭，街道黨工委統(tǒng)管，區(qū)住建局黨組聯(lián)系指導(dǎo)，社區(qū)黨委和物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨委直管，物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會(huì)等多級(jí)聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)“紅色物業(yè)”工作體系。建立物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨委，統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨建工作。加強(qiáng)社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)黨建共建，吸納符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人兼任社區(qū)黨委成員，要求新增、換屆業(yè)主委員會(huì)成員中黨員比例一般不低于50%。目前，市區(qū)現(xiàn)有65個(gè)業(yè)主委員會(huì)中，業(yè)委會(huì)主任為黨員的有30個(gè)，委員中黨員比例超過50%的有19個(gè)。

緊扣“創(chuàng)新力”，融入“美麗小區(qū)”建設(shè)。積極引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新黨建方式，開展形式多樣的黨群互動(dòng)活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展“雙提升”。如鑫匯物業(yè)組建黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍，入小區(qū)居民家中開展義診、修理、咨詢、清潔等服務(wù)，公司承接物業(yè)項(xiàng)目由原來的5個(gè)上升至50多個(gè)。探索建立社區(qū)、小區(qū)物業(yè)管理處、小區(qū)業(yè)委會(huì)和小區(qū)黨員共同參與的“紅色議事廳”協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)涉及居民利益的事項(xiàng)廣泛聽取意見建議，對(duì)小區(qū)間的公益性事務(wù)和矛盾糾紛，召集相關(guān)當(dāng)事人協(xié)商解決。如天寧社區(qū)的綠洲花苑小區(qū)制定《綠洲花苑車輛管理辦法》，除每棟樓之間預(yù)留2～3 個(gè)限時(shí)停車位外，其余地上車位由每戶業(yè)主進(jìn)行一年一次抽簽，解決了小區(qū)停車難、停車亂難題。

緊扣“服務(wù)力”，強(qiáng)化“紅色物業(yè)”保障。組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)和社區(qū)代表，到嘉興、永康等地學(xué)習(xí)“紅色物業(yè)”黨建工作，提升物業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素質(zhì)。依托小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心資源，對(duì)照“六有”標(biāo)準(zhǔn)，打造了物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨委、中梁物業(yè)等黨群服務(wù)中心，增強(qiáng)小區(qū)紅色氛圍。年底開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人述職評(píng)議考核，每年評(píng)選一批“紅色物業(yè)”企業(yè)典型和示范小區(qū)，并將結(jié)果作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)評(píng)先、信用評(píng)價(jià)及物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)的依據(jù)。去年以來，7個(gè)小區(qū)物業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)目中，有5 個(gè)設(shè)置了物業(yè)黨建的加分條款，進(jìn)一步樹立黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”的導(dǎo)向。

商務(wù)樓宇是企業(yè)人才的集聚區(qū)，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策源地，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。為進(jìn)一步推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，杭州市臨平區(qū)南苑街道以樓宇黨建“四化”同行模式，推動(dòng)企業(yè)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，助推樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)揮街道黨工委主體作用，為商務(wù)樓宇注入“紅色引擎”，打造共同參與、互相融合、開放共享的樓宇黨建新格局。采用單建、聯(lián)建、統(tǒng)建的形式，加強(qiáng)轄區(qū)50幢樓宇的組織覆蓋和工作覆蓋；圍繞資源清單、需求清單、項(xiàng)目清單，加大資源有效對(duì)接力度；調(diào)動(dòng)樓宇業(yè)主、入駐企業(yè)、物業(yè)、屬地社區(qū)等多方力量，加強(qiáng)治理協(xié)同。

固化協(xié)作平臺(tái)，營(yíng)造濃厚“雙創(chuàng)”氛圍。注重推動(dòng)資源整合利用，搭建“軟硬”協(xié)作平臺(tái)，打破樓宇間的“孤島效應(yīng)”。聯(lián)合臨平新城組建街道級(jí)的樓宇黨群服務(wù)驛站，形成“一站六片多點(diǎn)”的服務(wù)體系，會(huì)同樓宇企業(yè)建立5家樓宇黨群服務(wù)驛站；打造紅色聯(lián)盟，在聯(lián)盟內(nèi)部共享陣地資源，組織生活互動(dòng)，政策咨詢、品牌培育等活動(dòng)；邀請(qǐng)營(yíng)收過億元的企業(yè)召開“大咖分享會(huì)”，打造創(chuàng)業(yè)沙龍，搭建起企業(yè)、人才深度學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

優(yōu)化組團(tuán)聯(lián)樓，打造三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系。按照“一樓宇一組團(tuán)”方式，在樓宇層面，安排一位組團(tuán)聯(lián)樓干部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，并在樓宇企業(yè)黨員員工中挑選一人兼任黨建聯(lián)絡(luò)員；在街道層面，由黨建辦與區(qū)域發(fā)展辦牽頭，建立“一專多能”的“組團(tuán)聯(lián)樓”隊(duì)伍；在全區(qū)層面，一方面定期反饋需區(qū)級(jí)部門化解的企業(yè)和人才所求，另一方面將區(qū)直單位工作人員納入組團(tuán)之中，一同赴樓宇“坐診”。

深化數(shù)字賦能，促進(jìn)樓宇提質(zhì)增效。圍繞“智治協(xié)同”的工作理念，著力加強(qiáng)數(shù)字化改造力度。打造“樓宇數(shù)字云圖”，實(shí)時(shí)顯示樓宇重要指標(biāo)，引入“紅黃綠”評(píng)估預(yù)警機(jī)制；每月召開研判例會(huì)，立體化分析，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新和企業(yè)自主創(chuàng)新；智能化改造，設(shè)置數(shù)字駕駛艙“智安樓宇”模塊，將矛盾糾紛和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化解在一線。