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    農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題及對(duì)策

    2020-12-23 09:33曹華
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年34期
    關(guān)鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展問題農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

    曹華

    摘要:文章重點(diǎn)分析農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題及對(duì)策,依據(jù)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀,從強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,提高發(fā)展動(dòng)力、加大資金投入力度,提供發(fā)展支撐、加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育,提高品牌效應(yīng)這幾點(diǎn)進(jìn)行深入探索,其目的在于加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展速度,為我國農(nóng)業(yè)長足發(fā)展提供有利條件。

    關(guān)鍵詞:農(nóng)村經(jīng)濟(jì);農(nóng)民專業(yè)合作社;發(fā)展問題;解決對(duì)策

    作為我國第一生產(chǎn)力,農(nóng)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段,務(wù)必要對(duì)產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革,如此才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。就目前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看,加速發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社非常重要,其不僅能夠加強(qiáng)農(nóng)村生產(chǎn)力,還能提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,增加農(nóng)戶收入,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長。因此,相關(guān)部門應(yīng)高度重視農(nóng)民專業(yè)合作社建立與發(fā)展,通過采用多元化手段,將其存在的有效性最大化發(fā)揮,為我國農(nóng)業(yè)未來發(fā)展上升到一個(gè)新的層次奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題及對(duì)策。

    一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

    (一)有助于農(nóng)業(yè)市場化

    為了在繁雜的市場中站穩(wěn)腳跟,農(nóng)業(yè)需要加大核心競爭力。就目前農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看,以農(nóng)戶為單位的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn),也不能做到機(jī)械化生產(chǎn),致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本加大,但同時(shí)無法確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。這是致使農(nóng)產(chǎn)品在我國市場競爭中力量不足的主要原因,進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)增加農(nóng)戶收入的目標(biāo)。而農(nóng)民專業(yè)合作社是一種新型組織,能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營,把弱小且分散的農(nóng)戶連接起來,提供統(tǒng)一服務(wù),比如農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售以及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等,對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)與機(jī)械化生產(chǎn)具有積極作用,能夠切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,提高農(nóng)戶收益。作為重要載體的農(nóng)民專業(yè)合作社,一方面能夠優(yōu)化農(nóng)戶因?yàn)槌杀靖?、?guī)模小、力量弱而無法解決的問題,另一方面能夠有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)市場化與產(chǎn)業(yè)化。

    (二)有助于精準(zhǔn)扶貧

    其實(shí),農(nóng)民專業(yè)合作社為互助性經(jīng)濟(jì)組織,是由弱勢群眾所建立的,有較強(qiáng)的益貧性,是農(nóng)戶脫貧的重要載體,還是當(dāng)前反貧困最高效的經(jīng)濟(jì)組織。立足農(nóng)民專業(yè)合作社,開展精準(zhǔn)扶貧的方法有以下三種:第一,股利扶貧。通過引入政府的扶貧資金,對(duì)社員的入戶股金進(jìn)行量化處理,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)營與管理,依據(jù)合同向社員發(fā)放股金收益,如此不但能夠保障農(nóng)民專業(yè)合作運(yùn)營發(fā)展中有充足的資金支撐,還能確保社員獲取穩(wěn)定收益。第二,產(chǎn)業(yè)扶貧。結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),向社員提供技術(shù)支持與銷售服務(wù),通過自我勞動(dòng)來幫助社員脫貧。第三,金融扶貧。經(jīng)內(nèi)部信用合作,實(shí)現(xiàn)金融扶貧。而內(nèi)部信用互助屬金融業(yè)務(wù),不但手續(xù)簡單,而且還能解決農(nóng)戶生產(chǎn)中的資金需求。現(xiàn)已成為我國農(nóng)民專業(yè)合作金融發(fā)展的重要形態(tài)。

    二、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題

    當(dāng)前,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中依舊存在問題,其中最為常見的是缺乏管理人才、發(fā)展資金匱乏。

    (一)欠缺管理能力

    在農(nóng)民專業(yè)合作社建立時(shí),其內(nèi)部并未及時(shí)構(gòu)建行之有效的管理體系,致使內(nèi)部管理工作規(guī)范性較差。諸多農(nóng)民專業(yè)合作社只有一名管理人員,盡管在村內(nèi)有一定的威望,但是在常規(guī)事物處理中常常人情高于管理,導(dǎo)致資金分配不勻、決策不民主的問題發(fā)生,不能保證社員的根本利益。面對(duì)目前農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益偏低的情況,讓諸多社員喪失信心,甚至選擇退社,這嚴(yán)重影響農(nóng)民專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)發(fā)展資金匱乏

    現(xiàn)如今,農(nóng)民專業(yè)合作社資金大戶不足,很多社員都是中小農(nóng)戶,收繳會(huì)費(fèi)與經(jīng)費(fèi)的難度相對(duì)較大,另外政府內(nèi)部有關(guān)部門未大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展,尤其是資金方面,致使農(nóng)民專業(yè)合作社欠缺發(fā)展資金,由于資金不足,不能配備先進(jìn)的設(shè)備和引進(jìn)新品種,影響有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展,制約農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模擴(kuò)大,無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

    (三)人員素質(zhì)不佳

    社員文化水平低下,這是農(nóng)民專業(yè)合作社普遍存在的問題,很多社員都只有小學(xué)學(xué)歷,沒有較強(qiáng)的法律意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),接受新事物的能力相對(duì)較弱,不能快速掌握新型設(shè)備與技術(shù),無法利用高科技產(chǎn)品,只會(huì)操作簡單的設(shè)備,導(dǎo)致勞動(dòng)效率無法提升。另外,社管人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,只有某個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)產(chǎn)品具備科技含量,絕大部分的農(nóng)民專業(yè)合作社只是簡單的對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行了處理,附加價(jià)值偏低,不能構(gòu)成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈,影響農(nóng)民專業(yè)合作社長足發(fā)展。

    三、解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展問題的有效對(duì)策

    解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在的問題的有效對(duì)策很多,但是結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀的有效對(duì)策卻寥寥無幾,本文主要梳理了三種,其中包含強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,提高發(fā)展動(dòng)力、加大資金投入力度,提供發(fā)展支撐、加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育,提高品牌效應(yīng)。

    (一)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,提高發(fā)展動(dòng)力

    加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部制度完善工作,構(gòu)建行之有效的民主管理制度和監(jiān)督制度,落實(shí)一人一票制,拉近社員關(guān)系。從根本上看,目前的市場競爭可以說是人才的競爭,占據(jù)市場主體地位的是人才,要在繁雜的市場中站穩(wěn)發(fā)展的腳跟,農(nóng)民專業(yè)合作社必須要引入優(yōu)秀的管理人員,保證農(nóng)民專業(yè)合作社正常運(yùn)營。同時(shí),對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,推動(dòng)其健康穩(wěn)定的發(fā)展,另外構(gòu)建集生產(chǎn)、存儲(chǔ)、物流、營銷為一體的農(nóng)民專業(yè)合作社,推動(dòng)成員溝通與合作,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)戶間、企業(yè)間構(gòu)建良好的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作體系,減少中間環(huán)節(jié),保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等實(shí)現(xiàn)快速滿足市場需求的目標(biāo),提高農(nóng)民專業(yè)合作社盈利能力與成本控制能力,給農(nóng)民專業(yè)合作社健康穩(wěn)定的發(fā)展做鋪墊。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社長足發(fā)展的目標(biāo),還需要借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)電子商務(wù)開發(fā),通過網(wǎng)絡(luò)營銷來控制農(nóng)民專業(yè)合作社的銷售費(fèi)用,拓寬消費(fèi)人群的規(guī)模,將主要的消費(fèi)對(duì)象定位成八零后和九零后,增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的核心競爭力。

    (二)加大資金投入力度,提供發(fā)展支撐

    充足的資金是農(nóng)民專業(yè)合作社健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件,因此政府內(nèi)部有關(guān)部門需要加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社資金投入力度,有計(jì)劃的拓展資金扶持路徑。比如,在給農(nóng)民專業(yè)合作社提供財(cái)政資金時(shí),需要加強(qiáng)資金支持,對(duì)惠農(nóng)與強(qiáng)農(nóng)的資金進(jìn)行有效整合,讓其向農(nóng)民專業(yè)合作社方向傾斜;在資金引進(jìn)中,政府需要結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建并實(shí)施系統(tǒng)的優(yōu)惠政策,吸引更多投資商,擴(kuò)大資金來源路徑;在給予金融支持時(shí),讓金融部門結(jié)合農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀降低門檻,完善擔(dān)保方法,促使合作社獲取更加便利的金融服務(wù);因?yàn)樯鐣?huì)閑散資金較多,擴(kuò)大投資路徑又有一定的局限性,在合作社引入社會(huì)資本時(shí),政府需要制定鼓勵(lì)政策,促使更多的社會(huì)資本進(jìn)入到農(nóng)民專業(yè)合作社;除此之外,農(nóng)民專業(yè)合作社要組織并開展多元化的技術(shù)推廣活動(dòng),將資金間接的引入到合作社之中,避免發(fā)生農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部資金應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。

    農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,不管是自然災(zāi)害還是病蟲災(zāi)害都會(huì)威脅農(nóng)民的利益,特別是在合作社的運(yùn)營中,如果出現(xiàn)農(nóng)業(yè)災(zāi)害需要承受巨大打擊,因此需要構(gòu)建完整的保險(xiǎn)策略,強(qiáng)化政策性保險(xiǎn)發(fā)展工作,立足于財(cái)政支持構(gòu)建保險(xiǎn)分散制度,增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)民資金互助機(jī)構(gòu)間的溝通與合作,加強(qiáng)借貸融資功能,推動(dòng)合作社引入商業(yè)保險(xiǎn)與互助合作保險(xiǎn)等,通過有機(jī)結(jié)合農(nóng)村信貸與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),來保證農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。針對(duì)合作社的自主融資來講,需要開發(fā)可以提高農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展效益的農(nóng)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低利率貸款,合理應(yīng)用未來資金,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

    (三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育,提高品牌效應(yīng)

    實(shí)際上,農(nóng)民專業(yè)合作社的長足發(fā)展是由多種因素一同決定的,在優(yōu)化多元化的積極外部條件時(shí)還需大力提高社員的綜合素養(yǎng),只有加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作,才能引入綜合型人才,才會(huì)給農(nóng)民專業(yè)合作社健康穩(wěn)定的發(fā)展提供人才支撐。在現(xiàn)代化社會(huì)背景下,合作社不但要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)的管理人員積極參與培訓(xùn)教育活動(dòng),還要鼓勵(lì)他們組織并開展普通社員交流活動(dòng),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)較為突出的農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)規(guī)模壯大的目標(biāo),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效性;定期指派社員到管理較規(guī)范、規(guī)模較大的合作社中學(xué)習(xí),了解先進(jìn)的管理理念,高效的工作手段,另外鼓勵(lì)社員積極參與各個(gè)高校與合作社組織并開展的交流活動(dòng),及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài),掌握前沿的科技成果。同時(shí),大力培養(yǎng)田秀才。深入開展農(nóng)技人員、種田能手、入社服務(wù)活動(dòng),面對(duì)面、手幫手進(jìn)行實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),培養(yǎng)一批種養(yǎng)殖土專家。支持引導(dǎo)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的農(nóng)村致富能人、工商資本流入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。不斷壯大仁和子成合作社、日成蔬菜專業(yè)合作社等一批農(nóng)民專業(yè)合作組織,推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。通過給社員提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),來加強(qiáng)社員的綜合素養(yǎng),調(diào)動(dòng)工作的主觀能動(dòng)性,提升農(nóng)民專業(yè)合作社整體競爭力與向心力,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社和社員共贏的結(jié)果。

    除此之外,農(nóng)民專業(yè)合作社需要打造屬于自己的獨(dú)特品牌,良好的品牌不僅能夠提高農(nóng)產(chǎn)品的附加價(jià)值,還能通過應(yīng)用品牌效用加強(qiáng)合作社其他產(chǎn)品推廣工作,提升農(nóng)民專業(yè)合作社的知名度。若是現(xiàn)如今農(nóng)民專業(yè)合作社未構(gòu)建屬于自己的獨(dú)特品牌,便需要通過開展集體會(huì)議一同協(xié)定產(chǎn)品品牌,之后借助農(nóng)民專業(yè)合作社的網(wǎng)站或者是更加理想的推廣平臺(tái)大力宣傳品牌,在群眾滿足肯定品牌以后大力提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,繼續(xù)增加客戶對(duì)品牌的忠誠度與滿意度。若是合作社目前以構(gòu)建了獨(dú)特的品牌,便需要對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)行整合處理,實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展,加強(qiáng)品牌建設(shè)能夠提高收益,促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社良性發(fā)展。

    四、結(jié)語

    現(xiàn)如今,農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中還存在一些問題,比如缺管理人才、發(fā)展資金匱乏。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社長足發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)上述問題分析十分重要,只有找出問題的具體原因,才能制定與之相對(duì)的解決對(duì)策,保證農(nóng)民專業(yè)合作社健康穩(wěn)定的發(fā)展。相關(guān)部門可以通過強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,提高發(fā)展動(dòng)力、加大資金投入力度,提供發(fā)展支撐、加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育,提高品牌效應(yīng),來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

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    (作者單位:高密市姜莊鎮(zhèn)政府)

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