淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題

張智

摘要：人力資源管理是人事管理的升級，在人本管理思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外的人力資源進(jìn)行運(yùn)用，從而滿足組織現(xiàn)在以及未來發(fā)展需要，保證組織最大利益化的一系列活動(dòng)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要指導(dǎo)，企業(yè)文化的塑造能夠展示企業(yè)的經(jīng)營理念，同時(shí)還能夠提升員工對自己工作的認(rèn)同度，起到激勵(lì)的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。本文將總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題，并提出解決問題的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設(shè);人力資源;管理問題;解決方法

引言部分

企業(yè)文化涵蓋較多方面，比如企業(yè)經(jīng)營理念、規(guī)章制度、價(jià)值思想以及工作習(xí)慣等，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠得到員工與社會(huì)的認(rèn)可，引導(dǎo)企業(yè)的積極發(fā)展，同時(shí)還能夠營造良好的工作氛圍，對員工起到約束與激勵(lì)的作用。從這個(gè)方面來看，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的落腳點(diǎn)是一樣的，都是對于人的影響、對人的管理。而企業(yè)人力資源管理的情況將會(huì)從側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)，因此企業(yè)需在文化建設(shè)的過程中重視人力資源管理，重視對員工主體的管理與激勵(lì)，不斷完善人力資源管理工作，提升企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)體系不完善

就目前我國企業(yè)經(jīng)營情況來看，大規(guī)模企業(yè)都開始重視自身文化建設(shè)工作，但小規(guī)模的企業(yè)大多并未將企業(yè)文化建設(shè)工作提上日程。當(dāng)前很多企業(yè)缺乏文化建設(shè)的體系，盡管其中部分企業(yè)已經(jīng)開始推進(jìn)文化建設(shè)工作，但卻缺乏有效的建設(shè)體系，在文化建設(shè)工作中缺乏有效的指引，導(dǎo)致文化建設(shè)內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，難以落實(shí)以人為本的基本理念，單純地利用經(jīng)驗(yàn)開展企業(yè)文化建設(shè)，這樣的企業(yè)文化內(nèi)容并不合理，也很難發(fā)揮出企業(yè)文化對于人力資源的挖掘與激勵(lì)作用。還有的企業(yè)從過去到現(xiàn)在都使用同一種建設(shè)體系，并未考慮企業(yè)的發(fā)展變化，對于市場動(dòng)態(tài)了解不足，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況不相符。對此，企業(yè)管理者應(yīng)明確企業(yè)文化的積極作用，完善企業(yè)文化構(gòu)建體系，將傳統(tǒng)的靜態(tài)體系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)下的動(dòng)態(tài)體系，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極效用。

（二）人才引進(jìn)制度缺乏科學(xué)性

差異性的企業(yè)文化將會(huì)影響其招聘員工的思想和標(biāo)準(zhǔn)，也就是說企業(yè)將根據(jù)其文化特征調(diào)整人才引進(jìn)的機(jī)制與措施，如果企業(yè)文化不夠科學(xué)，那么企業(yè)的人才引進(jìn)機(jī)制也將出現(xiàn)問題。就目前情況來看，很多企業(yè)對于市場發(fā)展規(guī)律以及社會(huì)環(huán)境變化的認(rèn)知不足，在企業(yè)文化建設(shè)過程中忽略了我國政治制度以及社會(huì)文化對其的影響，導(dǎo)致企業(yè)人才引進(jìn)工作出現(xiàn)問題，無法提升企業(yè)的核心競爭力。其次，企業(yè)不同的領(lǐng)導(dǎo)人對于企業(yè)管理、文化建設(shè)、人力資源管理工作都存在不同的想法，這樣就會(huì)導(dǎo)致人才引進(jìn)工作的混亂，缺乏明確的人才引進(jìn)目標(biāo)以及范圍，這樣不僅會(huì)降低企業(yè)的競爭力，同時(shí)還為徇私行為提供了機(jī)會(huì)[1]。

二、解決企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理問題的策略

（一）完善企業(yè)文化建設(shè)體系

企業(yè)文化與人力資源管理之間有著相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的關(guān)系，因此企業(yè)應(yīng)利用兩者之間的關(guān)系，發(fā)揮兩者的特征，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理部門應(yīng)積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，并明確人力資源管理工作對于企業(yè)文化建設(shè)的影響，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求開展人才引進(jìn)、培訓(xùn)管理、績效管理等方面的工作。其次，企業(yè)還應(yīng)采取科學(xué)的人力資源管理措施，細(xì)化文化建設(shè)以及人力資源管理的工作內(nèi)容，明確人資管理部門的建設(shè)責(zé)任以及工作目標(biāo)，準(zhǔn)確界定人資部門在企業(yè)文化建設(shè)中的范疇，提高企業(yè)文化的科學(xué)性與靈活性。具體來說，人資部門應(yīng)發(fā)揮自身在企業(yè)文化建設(shè)中的人才引進(jìn)、監(jiān)督與指導(dǎo)職能，此外還應(yīng)完善企業(yè)人力資源管理制度，為文化建設(shè)與日常工作提供保障，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。反過來在人力資源管理工作中，工作人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)的要求融入日常管理工作中，制定管理工作目標(biāo)，推進(jìn)人資管理工作與文化建設(shè)工作的并行發(fā)展。

（二）創(chuàng)設(shè)良好文化工作氛圍

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響員工對企業(yè)的印象，提升員工與社會(huì)對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而營造一張良好的工作氛圍，為企業(yè)人力資源管理提供有效支持。良好的企業(yè)文化與工作氛圍將對員工起到激勵(lì)的效果，提供員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。其次，企業(yè)還應(yīng)踐行以人為本的基本理念，重視企業(yè)員工的實(shí)際需求，關(guān)注員工的思想理念，構(gòu)建符合員工發(fā)展需求與思想理念的企業(yè)文化，促進(jìn)員工的發(fā)展，獲得員工的認(rèn)可。良好的企業(yè)文化氛圍能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，在這樣的環(huán)境中，員工將努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。積極友善的企業(yè)文化氛圍還能夠?qū)T工的生活理念產(chǎn)生良性影響，使其能夠積極面對生活和工作，培養(yǎng)員工熱愛工作、甘心奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，形成對企業(yè)的職業(yè)認(rèn)同，將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同進(jìn)步[2]。

結(jié)束語：

綜上所述，人力資源管理工作情況將影響企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)將指導(dǎo)人力資源管理工作的開展，企業(yè)應(yīng)完善人力資源管理體系，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)員工努力工作，提升員工的職業(yè)認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱誠. 企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題及其解決對策[J]. 企業(yè)改革與管理，2019（08）：191-192.

[2]朱海英. 研究企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題[J]. 納稅，2018（15）：146.