社會創(chuàng)新資助方式需大膽變革

文| Jon Huggett 編譯|本刊記者 王秋蓉

社會創(chuàng)新資助方式需大膽變革

文| Jon Huggett 編譯|本刊記者 王秋蓉

The new paths to fund social innovation

社會創(chuàng)新

社會公共領(lǐng)域的創(chuàng)新，有賴于政府、公益組織等各方合作，以激發(fā)社會活力，最大限度地滿足社會多樣性需求。從現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)看，公益組織是推動社會創(chuàng)新的重要力量。

社會創(chuàng)新的資助者正在支持贏家還是浪費(fèi)錢？社會創(chuàng)新需要資助者以全新的方式予以支持嗎？

大多數(shù)社會創(chuàng)新的資助者都在遵循相似的路徑。但是我所看見的許多偉大的社會創(chuàng)新是以不同尋常的方式被資助的。

對于資助者，往往是這樣建議他們的：挑選一個你喜歡的點(diǎn)子、資助一個創(chuàng)新者、創(chuàng)造一個骨干組織、投資用以擴(kuò)展、在確鑿證據(jù)的前提下資助研究?？傮w而言，這種方式是漸進(jìn)式的，而不是革命性的。大多數(shù)資助者都尋求提升，而不是改變現(xiàn)狀。

在過去幾十年中，我見識了3個偉大的社會創(chuàng)新，有兩個我喜歡，有一個我不喜歡。他們的進(jìn)步都不約而同地遵循了一個不同尋常的路徑。我鐘愛的兩項(xiàng)社會創(chuàng)新是無煙區(qū)和平等婚姻。

社會創(chuàng)新為更加公平的社會帶來希望。巴西哲學(xué)家和政治家Roberto Unger對于社會創(chuàng)新的巨大潛力、特別是擴(kuò)大權(quán)力共享的潛力感到非常振奮。社會創(chuàng)新領(lǐng)域正在成長，挑戰(zhàn)社會不平等和不兼容性。社會創(chuàng)新正在變得更加社會化：為社會目的分享權(quán)力，而不只是為了社會目的使用權(quán)力。

社會創(chuàng)新改變生活

我是1978年大學(xué)畢業(yè)開始工作，那時會議室還有煙灰缸。我的許多同事都吸煙。我嘗試過抽煙，后來放棄了。許多會議煙霧彌漫，這已成為眾所周知的事情。世界上第一個在工作場所禁止吸煙發(fā)生在1986年美國舊金山。當(dāng)時媒體是抱著嘲笑的態(tài)度發(fā)表評論說，在一個以自由而著稱的城市里，人們竟然不能享用一支香煙。而如今在過過去25年里，室外抽煙已經(jīng)成為了許多國家的常態(tài)。所以，這個社會創(chuàng)新的路徑是與主流價值觀相悖的。

歷史上類似這樣的創(chuàng)新都是選擇了更加激進(jìn)的路徑。每一次運(yùn)動都是多個領(lǐng)袖參與，而不是單個英雄主義的行為。他們沒有骨干組織去協(xié)調(diào)合作，但是合作卻非常廣泛、有效，當(dāng)然也不是總是和諧的。每一次運(yùn)動的參與機(jī)構(gòu)是躊躇的，在創(chuàng)新項(xiàng)目推廣中常常是跌跌撞撞的，但是卻最終成功了。

社會創(chuàng)新6條新路徑

我認(rèn)為，這些社會創(chuàng)新的成功為資助者指明了社會創(chuàng)新的新路徑。

1.不是選擇你喜歡的點(diǎn)子，而是選擇大家都喜歡的點(diǎn)子。

英國國家科學(xué)藝術(shù)基金會首席執(zhí)行官Geoff Mulgan寫道：創(chuàng)新的益處并不總是涓涓而下。創(chuàng)新中心的繁榮也伴隨著不平等的興起。一些創(chuàng)新甚至是特意設(shè)計而使社會不平等加劇，如大多數(shù)移民政策和種族隔離。

建議資助者可以選擇“社會化”創(chuàng)新：分享權(quán)力并詢問大多數(shù)人，而不是極少數(shù)。公眾想要好的改變，而不只是創(chuàng)新。實(shí)際上，順著人們想要的方向，幫助愿意改變的，而不是改變不愿意的，這樣更加容易些。人們能驅(qū)動變化，不管我們喜歡與否。確認(rèn)創(chuàng)新對于人們是否公平的最好方式就是去詢問人們的意見。

2.不是支持英雄創(chuàng)新者，而是支持領(lǐng)袖運(yùn)動。

大多數(shù)創(chuàng)新基金都流向了英雄或者是天才們。我們喜歡與偉大為伍。我們中大多數(shù)人已經(jīng)接受了精英階層的理念：智力是如此分享不均，以至于權(quán)力也應(yīng)該保持在一部分聰明人的手里。

建議資助者支持共享領(lǐng)導(dǎo)（共享領(lǐng)導(dǎo)是一種新的管理思想，該思想主張由領(lǐng)導(dǎo)者和其下屬成員組成的管理團(tuán)隊(duì)來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者必須擺脫傳統(tǒng)獨(dú)自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念，使下屬成員更愿意擔(dān)任責(zé)任并更具主動性）。有專家指出，偉大的社會變化都是富含領(lǐng)導(dǎo)的（“l(fā)eader-rich”）。沒有一個英雄人物能引領(lǐng)使工作區(qū)禁煙、同性戀婚姻合法這樣的社會創(chuàng)新運(yùn)動。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，維基百科就比專家編制的百科全書更受歡迎。音樂也是從交響樂走向爵士舞蹈音樂，這些都是來自作曲家、表演者和生產(chǎn)商、DJ和音樂工程師的共同創(chuàng)新?？茖W(xué)專利正在不斷地成為合作性成果。建議支持好人做聰明的事情，而不是聰明人做好事。

3.不是試圖經(jīng)營協(xié)作，而是像同行一樣協(xié)作。

我們都喜歡說，我們是合作的，但是我們常常更加喜歡獨(dú)立而不是互相依賴。大多數(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的合作是分等級的，其主導(dǎo)的骨干組織通過關(guān)注模糊的使命和價值觀而集中權(quán)力，而不是特定的影響目標(biāo)。

建議資助者可以鼓勵榜樣之間兩廂情愿，開展同行協(xié)作。有專家認(rèn)為，合作應(yīng)該使影響最大化，分享“潮流”而不是囤積“貨幣”。

4.不是追求和諧，而是歡迎激情。

資助者不是避免沖突，而是能點(diǎn)燃激情。如果社會創(chuàng)新沒有使人討厭，那就沒有起到效果。所有真理經(jīng)歷了三個階段：第一階段，真理被嘲諷；第二階段，真理遭到劇烈的反對；第三階段，真理以不言自明的方式被接受。享譽(yù)全球的英國工業(yè)設(shè)計大師Michael Young認(rèn)為，讓關(guān)注問題的人們擁有問題的解決方案更好。因?yàn)椋P(guān)注問題的人們能更加激發(fā)改變。

5.不是投資于擴(kuò)展組織，而是投資于擴(kuò)大影響。

擴(kuò)展已經(jīng)變成了舊權(quán)力的新形式。組織的“轉(zhuǎn)型性擴(kuò)展”可以集中權(quán)力和產(chǎn)生一個CEO。正如卡洛斯特·古爾本金安基金會英國分會的負(fù)責(zé)人Andrew Barnett 指出，慈善性組織一直建立在永久性上，在這個世界上時時刻刻存在。資助者可以把組織的擴(kuò)展任務(wù)留給專業(yè)的投資者。小型組織的生態(tài)系統(tǒng)能打敗官僚主義，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)能打敗規(guī)模經(jīng)濟(jì)。像國際社會企業(yè)特許聯(lián)營中心這樣幫助傳播社會創(chuàng)新好點(diǎn)子的組織正在增長。

6.不是鼓勵博學(xué)，而是使用包容與邀請的措辭。

往往有冗長的文章討論社會創(chuàng)新的定義，且與社會企業(yè)和系統(tǒng)變化重疊。一些觀點(diǎn)認(rèn)為，社會創(chuàng)新本身是界定模糊的，因此相比于“改變世界”，它很少能威脅到政府資助者，而這一點(diǎn)也正是我們想要的。一個資深的BBC記者曾經(jīng)告訴我，社會創(chuàng)新者喜歡這種看上去很聰明的感覺。

建議為了使合作更加容易、社會領(lǐng)袖參與，資助者可以使用吸引聰明的、感興趣的、思想開放的人參與。知識就是力量，而力量是能分享的。我們分享得越多，改變得就越多。

（作者是社創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)的主席Jon Huggett，文中標(biāo)題和小標(biāo)題系編者所擬）

編輯｜王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net