創(chuàng)業(yè)，究竟有多難

三聯(lián)

故事開始之前，先來想一個問題：你身邊的創(chuàng)業(yè)者，有成功的嗎？

根據(jù)國家市場監(jiān)管總局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度，中國每天平均有2.2萬家新企業(yè)誕生。幾乎每個人都曾有過創(chuàng)業(yè)夢，創(chuàng)業(yè)的小燈泡多多少少會在一瞬間亮起，閃耀我們的大腦。有的人激動之余馬上付之行動，但更多的人會選擇穩(wěn)定情緒、冷靜思索，然后按下自己那咕嘟冒泡的多巴胺，關(guān)燈睡覺。

沒辦法，《創(chuàng)客帝國》遠(yuǎn)比《駭客帝國》還殘酷，大多數(shù)懷有創(chuàng)業(yè)夢的人總擔(dān)心自己沒長成大樹，就先被割了韭菜，掙扎之后選擇一條《平凡之路》。然而，其中的艱難險阻，可能只有經(jīng)歷過的人才能明白。那些草草結(jié)束夢想的人也許到最后也沒搞清楚：創(chuàng)業(yè)，究竟難在哪兒？

1、創(chuàng)業(yè)未半而花光預(yù)算

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的想法總是啟蒙于一個金點子，它在漆黑的夜里如一道閃電劈中你的大腦，在反復(fù)確認(rèn)“前無古人后也暫無來者”、“生財指數(shù)滿點”、“刑法也沒有禁止”等諸多要素之后，這個點子會正式變成創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而在點子產(chǎn)生之后，每個創(chuàng)業(yè)者在理想和現(xiàn)實之間總會橫著一道鴻溝，溝名為：沒錢。

除非有祖上加持，否則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都會陷入巧婦難為無米之炊的窘境。他們或靠合伙人湊錢度日，或靠吸引風(fēng)投借錢度日，許多有想法的創(chuàng)業(yè)者都犧牲在資金籌備的第一關(guān)。

尤其是在大環(huán)境不太好的背景下，投資者的“錢袋子”也在逐漸收緊。數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，國內(nèi)的VC/PE募資規(guī)模同比驟降了74.59%。無論我們把《創(chuàng)業(yè)規(guī)劃.ppt》做得再怎么花枝招展，也無法規(guī)避“本公司最值錢的東西是我的點子”的尷尬。

所以，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)往往被資金命脈牢牢鎖住?！?018年中小企業(yè)發(fā)展痛點調(diào)查報告白皮書》顯示， 85.1%的受調(diào)企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過與資金相關(guān)的問題。而真正拿到錢之后，一旦缺乏合理規(guī)劃，手上的錢依然可能撐不到開業(yè)大吉的那一天。很多創(chuàng)業(yè)者的崩潰，都是從借錢開始的。夜深人靜時，白日里的激情才會敗下陣來，焦慮和壓力無時無刻不在啃噬著創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心。

資金不足而中道崩殂，創(chuàng)業(yè)未半而花光預(yù)算。

起步階段兩大坑，絆倒無數(shù)創(chuàng)業(yè)人。

2、一通操作猛于虎 一陣臺風(fēng)全變土

成功啟航之后，許多創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷了夢想照進(jìn)現(xiàn)實、點子變成真金白銀的歡愉。這是創(chuàng)業(yè)者的出發(fā)點，也是創(chuàng)業(yè)路的動力。然而，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者決定將資金進(jìn)行再分配時，機(jī)遇與風(fēng)險也隨之而來。

總結(jié)企業(yè)的中期風(fēng)險，也有無數(shù)前人給我們留下了血淚的車轍。有的創(chuàng)業(yè)者盲目擴(kuò)張，川菜已經(jīng)名揚四海了，非要同時開發(fā)閩浙湘本幫，導(dǎo)致資金鏈斷裂；有的追求短期收益，忽視質(zhì)量監(jiān)管和游戲規(guī)則，結(jié)果一條負(fù)面消息就斷送了大好前程；有的對新品種和新技術(shù)研發(fā)投入過大，但新產(chǎn)品遲遲無法獲得市場認(rèn)可，導(dǎo)致青黃不接，潦草收場；有的固步自封，慢性死亡，或受制于資金制約，聘不起所需人才，結(jié)果發(fā)展緩慢，舉步維艱。

無論哪一種選擇，都有前人給我們留下來的血淚的車轍。曾經(jīng)的零售巨頭西爾斯、曾經(jīng)的英國化工領(lǐng)袖ICI、曾經(jīng)人手一部的諾基亞、到破產(chǎn)那天依然生產(chǎn)著最高質(zhì)量膠卷的柯達(dá)……

在經(jīng)濟(jì)大潮中，沒有企業(yè)始終有一帆風(fēng)順的能力。比爾·蓋茨說“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”，而對于中小企業(yè)來說，當(dāng)自身轉(zhuǎn)型裹挾著市場大浪來襲時，那自己多年積累的體量很可能倏忽間就化為烏有。

這場沒有退路和硝煙的戰(zhàn)斗里，我們見過太多輝煌一時，卻倒在一次重災(zāi)的例子，上一季高唱春暖花開，下一季茅屋為秋風(fēng)所破，真正能扛過中期風(fēng)險的公司，存活能力都會增強(qiáng)好幾個層級。

3、經(jīng)驗和教訓(xùn)的坑 每個人都繞不開

據(jù)美國《財富》雜志報道，在中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%的會死掉，活下來的只有7%，但沒有一個創(chuàng)業(yè)者，在開始創(chuàng)業(yè)的那一天是想要失敗的。

周期來臨，時代更迭的速度也隨之加快，上到財富欄目，下到自媒體乃至街頭小販、賣菜大媽都在告訴我們那些失敗的創(chuàng)業(yè)故事，然后各種故事會讓我們心生猶疑：我還有機(jī)會創(chuàng)業(yè)嗎？我還有能力創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)成本如此之高，如果我失敗了，那是不是生活還不如現(xiàn)在？一系列的問號熄滅了我們心中的光芒，讓我們裹足不前，安于現(xiàn)狀。

那么，“企業(yè)短命”的問題究竟出在哪里？

日本經(jīng)濟(jì)大學(xué)研究生院教授后藤俊夫曾對全世界長壽企業(yè)做過研究，研究結(jié)果表明：日本擁有25321家百年企業(yè)，數(shù)量名列世界第一。

這種結(jié)果與日本的家族傳承式企業(yè)繼承模式不無關(guān)系。家族企業(yè)的繼承人往往要經(jīng)過上一輩長達(dá)十多年的細(xì)心培養(yǎng)，而后進(jìn)入家族企業(yè)鍛煉或是在同行業(yè)的其他公司工作，這一切都給他們的經(jīng)驗積累打下基礎(chǔ)。

畢竟，創(chuàng)業(yè)不像高考，在一錘定音之前，學(xué)校會帶著我們經(jīng)歷無數(shù)的模擬和題海戰(zhàn)術(shù)，讓我們對可能經(jīng)歷的災(zāi)難都做好了預(yù)案。即使在創(chuàng)業(yè)路上，我們有著初生牛犢不怕虎的那股勁兒，但缺少師長的傳幫帶，創(chuàng)業(yè)新手們無法在紙上談兵中預(yù)知風(fēng)險，而且白手起家的他們也很難一夜就長出溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理等一系列技能樹，所以比摸爬滾打多年的大咖們更容易被市場一波流帶走。

著名的“海恩法則”告訴我們，每一起嚴(yán)重的航空事故背后，必然有近30起輕微事故和300多起未遂事故的先兆，以及10000多起事故隱患。要消除一起嚴(yán)重的事故，就必須把這10000多起事故隱患控制，并消滅在萌芽狀態(tài)。

這條法則在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域同樣適用。在大廈將傾之前有無數(shù)地基松動和螞蟻出沒的征兆，但缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者卻很難察覺。

世界很大一部分是由冒險者推動的，但冒險本身就攜帶著極大的風(fēng)險。人們看到的往往是表面的光鮮，但對創(chuàng)業(yè)者來說，源于資金的焦慮、廢寢忘食的辛苦、對家人的愧疚、無人可傾訴的孤獨無處不在。中國的創(chuàng)業(yè)者往往經(jīng)歷著精神和物質(zhì)的雙重考驗。精神難關(guān)是“有人授人以魚，卻無人授人以漁”，物質(zhì)難關(guān)是“凡是錢能解決的問題我都解決不了”