建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

徐江平

摘要：建筑行業(yè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)中非常重要的組成部分，其發(fā)展直接關(guān)系到我國其它行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，近年來建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，人們越來越重視建設(shè)項目的管理。眾所周知，管理是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證。重視建設(shè)項目管理可以為企業(yè)帶來巨大的利益。建設(shè)項目管理不僅大大提高了公司的運營效率，而且還有助于發(fā)現(xiàn)和改善公司運營中存在的問題?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法可以使建設(shè)項目得到更好的管理，使建設(shè)項目更加規(guī)范，科學(xué)和規(guī)范。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

引言

時代的進(jìn)步，科技的發(fā)展給予了我國建筑行業(yè)更大的發(fā)展空間，改善我國人們的生活水平和生活質(zhì)量。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)工程管理方法不能滿足當(dāng)前施工質(zhì)量控制需求，加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制研究非常必要。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.材料管理層面，材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到建設(shè)項目的整體質(zhì)量。材料成本管理和質(zhì)量控制無效，因為尚未執(zhí)行當(dāng)前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，發(fā)生了二次建設(shè)，間接增加了總建設(shè)成本，增加了建設(shè)成本。物料管理應(yīng)加強(qiáng)物料成本管理，由于項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，在項目運營過程中物料單價可能會上漲。2.缺乏安全管理意識，在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)不重視建設(shè)項目相關(guān)安全體系的建立，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。許多施工前的施工項目未經(jīng)施工現(xiàn)場檢驗，未達(dá)到保證人員安全和施工現(xiàn)場安全的目的，忽視安全問題會給施工項目帶來很多潛在的安全風(fēng)險，這會嚴(yán)重?fù)p害工程公司的經(jīng)濟(jì)利益。

2建筑工程管理控制措施

2.1采取信息化管理方法

建筑工程管理從以往粗放向集約發(fā)展，關(guān)鍵就是要能夠積極創(chuàng)新管理方法。因此，在當(dāng)前信息化時代下，就需要能夠積極將信息技術(shù)合理應(yīng)用其中，通過這樣的方法能夠有效地提高建筑管理效率。建筑工程管理中涉及很多的數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，所以通過建筑工程管理信息化應(yīng)用，這樣就能利用軟件對現(xiàn)場加以控制，如繪制曲線圖。

2.2合理規(guī)劃現(xiàn)場的范圍

在具體的施工中，還應(yīng)根據(jù)具體的施工要求，對施工人員進(jìn)行調(diào)配。如果在施工過程中，需要占用公共車道或者是公共空間，應(yīng)及時向有關(guān)部門進(jìn)行報備和審批，在得到批準(zhǔn)后，在有關(guān)對應(yīng)的作業(yè)范圍內(nèi)臨時占用進(jìn)行搭建，將臨時作業(yè)用地全部劃入對應(yīng)到有關(guān)施工作業(yè)范圍內(nèi)。開展施工區(qū)域的流程劃分時，要適當(dāng)結(jié)合建筑資源物流運輸?shù)慕煌窂胶褪┕C(jī)械設(shè)備等，將其以各類流程制定圖的形式，體現(xiàn)在制定相應(yīng)的建筑施工流程平面圖內(nèi)。

2.3加強(qiáng)人員管理

建筑企業(yè)不僅要做好建筑人員管理工作，還要不斷提高施工的安全性。在工程項目質(zhì)量控制過程中，施工人員管理是最基礎(chǔ)、最重要的一個環(huán)節(jié)。開始施工前，建筑企業(yè)需要審查所有從業(yè)人員的資格證書，并且以國家相關(guān)規(guī)定為參考依據(jù)來檢查承包單位、施工隊伍及技術(shù)人員的資質(zhì)。建筑企業(yè)必須禁止錄用資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的人員，以免在出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患時，給施工單位帶來麻煩，這也是對客戶負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。施工隊伍是由施工人員、管理人員和技術(shù)人員等共同組成的。因此，想要提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須做好工作人員培訓(xùn)工作。

2.4創(chuàng)新工程管理體系

優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，可以使建筑工程管理流程更加順暢，使管理職能和責(zé)任更加明確，有利于管理指令的有效執(zhí)行，從而提高管理效率。創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，有利于進(jìn)一步提高重點工程項目的管理水平。建筑企業(yè)應(yīng)控制項目實施過程中的關(guān)鍵要素，避免管理資源的浪費。不僅如此，先進(jìn)的管理體系能夠加快項目建設(shè)速度，有利于積累項目管理經(jīng)驗，從而為項目管理模式的完善和創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5建筑工程施工項目質(zhì)量全過程控制

建設(shè)工程施工中人是操作設(shè)計管理的核心，工地質(zhì)量受到人技能水平思想意識的影響，要不斷提高施工人員技能水平，對各崗位工作人員施工質(zhì)量嚴(yán)格控制。堅持職業(yè)道德規(guī)范有利于加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，各崗位人員要堅持公正科學(xué)職業(yè)道德規(guī)范，監(jiān)理人員要發(fā)揮監(jiān)管作用，對質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理。為加強(qiáng)建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理，可將工程質(zhì)量控制分為事前事后階段。事前質(zhì)量控制是施工前做好施工準(zhǔn)備，事中控制是全面控制施工過程，具體包括施工項目方案完善，隱蔽工程驗收，配置材料計量器具復(fù)核等。事后質(zhì)量控制是完成施工后產(chǎn)品質(zhì)量控制，按規(guī)定質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對完成分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定等。建筑工程施工質(zhì)量事前控制需要設(shè)置質(zhì)量控制點，工程項目施工中加強(qiáng)影響因素管理，施工準(zhǔn)備工作包括室內(nèi)外準(zhǔn)備工作，設(shè)計技術(shù)交底控制，施工平面圖控制等。事中控制是施工中對各工序控制，工程項目施工每道工序為下道工序準(zhǔn)備，要保證每道工序嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，使施工在動態(tài)調(diào)整中更加完善。

2.6注意安全管理

對于工程項目，安全和質(zhì)量是管理和控制中最重要的事情。因此，公司應(yīng)注意項目的安全管理和控制，建立強(qiáng)有力的安全管理和控制標(biāo)準(zhǔn)，并要求項目進(jìn)行管理和控制。來自控制人員的詳細(xì)信息，以在所有操作中實施法規(guī)。此外，公司應(yīng)制定獎懲措施，以表彰在安全管理和控制任務(wù)方面表現(xiàn)出色的員工，并鼓勵員工執(zhí)行更好的安全管理和控制任務(wù)。

2.7施工材料管理

如何做好材料管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程管理中的重點工作。之前，材料管理工作的風(fēng)險較小，管理人員需要考慮的因素較少?，F(xiàn)在，市場千變?nèi)f化，在建筑工程材料管理過程中，管理人員不僅需要考慮存儲、運輸、質(zhì)檢問題，還需要考慮材料市場變化的因素。另外，隨著綠色環(huán)保理念的普及，人們對建筑材料的環(huán)保性也提出了新的要求。因此，在材料管理過程中，建筑企業(yè)需要積極應(yīng)用新的管理制度和管理模式來滿足環(huán)保要求。

結(jié)語

總而言之，積極提高建筑工程管理水平，創(chuàng)新建筑工程管理內(nèi)容，這樣才能夠更好地發(fā)揮建筑工程管理作用，保證建筑工程能夠有效地完成施工，讓建筑企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地。

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