淺談新型干法水泥廠設(shè)備管理中的全優(yōu)潤(rùn)滑管理

吳軍德

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)也駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，各種大型化、自動(dòng)化、高速化的水泥設(shè)備被廣泛的應(yīng)用到了實(shí)踐生產(chǎn)當(dāng)中，為水泥生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的助力。水泥生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，對(duì)水泥設(shè)備的管理工作提出了更高的要求，而其中的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作是一項(xiàng)關(guān)鍵而重要的設(shè)備管理工作，需要不斷提高管理的效率和質(zhì)量。本文立足于實(shí)踐生產(chǎn)一線的水泥生產(chǎn)企業(yè)的管理工作，針對(duì)設(shè)備管理中的潤(rùn)滑管理工作，淺談一些個(gè)人的淺顯看法。

關(guān)鍵詞：新型干法水泥廠;設(shè)備管理;全優(yōu)潤(rùn)滑管理

前言

從國(guó)內(nèi)外水泥廠的實(shí)踐生產(chǎn)來看，水泥廠里一半以上的設(shè)備故障都與潤(rùn)滑有著密切的關(guān)聯(lián)性，因此，在新型干法水泥廠的發(fā)展過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作刻不容緩，從而有效降低水泥廠的設(shè)備能源消耗，提升設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際性能，延長(zhǎng)水泥設(shè)備的使用年限，保證新型干法水泥廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健的發(fā)展。

一、引導(dǎo)員工樹立起新的潤(rùn)滑管理觀念

在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)很多水泥企業(yè)的設(shè)備潤(rùn)滑管理都借鑒了國(guó)外水泥公司的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和規(guī)定，油類品種的使用、設(shè)備管理制度等方面都暴露出了一些突出的問題，不能體現(xiàn)出管理的高效性，甚至一些員工在實(shí)踐中形成了一些錯(cuò)誤的認(rèn)知觀念，例如，“油充足就是潤(rùn)滑”“油顏色發(fā)生了變化，那油一定發(fā)生了質(zhì)變”等。近些年，隨著潤(rùn)滑技術(shù)的快速發(fā)展，油種類的不斷增加，油品性能的不點(diǎn)提高，很多性能優(yōu)越的設(shè)備，比如輥壓機(jī)、液壓設(shè)備、立磨等設(shè)備在水泥企業(yè)的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的設(shè)備潤(rùn)滑管理的弊端已經(jīng)顯現(xiàn)出來，繼續(xù)使用的意義已經(jīng)不大。在當(dāng)今的很多水泥企業(yè)的發(fā)展中，在很多的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)用了很多的關(guān)鍵設(shè)備，運(yùn)用的油品通常也是國(guó)內(nèi)外的知名品牌，性能更好、可靠性更強(qiáng)。

伴隨著我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展和潤(rùn)滑技術(shù)的發(fā)展，水泥企業(yè)的水泥設(shè)備潤(rùn)滑觀念也在悄悄的發(fā)生著變化。逐漸的，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展成為一門學(xué)科，包含著眾多學(xué)科知識(shí)內(nèi)容，例如，材料學(xué)、流體力學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)等，不僅要研究潤(rùn)滑的原理、潤(rùn)滑的材料、潤(rùn)滑的方式等，而且還要研究潤(rùn)滑過程中的有害摩擦、有害磨損等。正是由于整個(gè)設(shè)備在使用過程中都會(huì)涉及潤(rùn)滑管理工作，因此，水泥企業(yè)在水泥設(shè)備的使用過程中，逐漸的形成了“全優(yōu)潤(rùn)滑”的理念。該理念具有一定的創(chuàng)新性，受到了很多知名水泥企業(yè)的認(rèn)可和實(shí)踐應(yīng)用。所謂的“全優(yōu)潤(rùn)滑”理念，就是在設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑檢測(cè)，體現(xiàn)了“全優(yōu)潤(rùn)滑”的理念，是對(duì)傳統(tǒng)水泥設(shè)備靜止檢測(cè)的有效突破，極具廣泛推廣和應(yīng)用的價(jià)值。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)代的水泥生產(chǎn)企業(yè)要積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的發(fā)展理念，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)，將大大提升企業(yè)水泥設(shè)備的管理實(shí)效，進(jìn)一步提升水泥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)推動(dòng)水泥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。

二、注重設(shè)備運(yùn)行中的潤(rùn)滑和點(diǎn)檢工作

在水泥企業(yè)的日常工作中，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢是非常重要的，需要工作人員依據(jù)本企業(yè)的制度和規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，常見的制度和規(guī)程包括《專業(yè)操作規(guī)程》、《專業(yè)巡檢表》、《專業(yè)指導(dǎo)書》等。在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展過程中，一些規(guī)模不大的水泥企業(yè)常常忽視了設(shè)備潤(rùn)滑的這項(xiàng)工作，并暴露出了諸多的問題，例如企業(yè)的規(guī)章制度中對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑工作規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)、不清晰;工作過程中的油品使用不規(guī)范，經(jīng)常引發(fā)設(shè)備的運(yùn)行故障;使用的油質(zhì)不過關(guān)，經(jīng)常造成設(shè)備的非正常磨損，對(duì)設(shè)備的使用壽命造成了消極影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，水泥企業(yè)要加強(qiáng)制度的建設(shè)，特別是對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑工作，一定要制定詳盡的規(guī)章制度進(jìn)行有效規(guī)范和約束，并其有效的貫穿于巡檢制度和巡檢排查規(guī)范等的制定和實(shí)施之中，從而保證能夠盡快的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和問題，并及時(shí)的處理，促使設(shè)備的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，每一位工作人員都要提高自己的責(zé)任意識(shí)，全面的掌握每臺(tái)設(shè)備的使用規(guī)范、潤(rùn)滑的部位以及正確的潤(rùn)滑要求等。水泥企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的定期技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)認(rèn)知和專業(yè)技能，能夠很好的滿足設(shè)備潤(rùn)滑的工作需要。另外，還要加強(qiáng)工作的分工，讓設(shè)備的潤(rùn)滑工作和實(shí)際的巡檢工作相結(jié)合，做好各種設(shè)備的潤(rùn)滑詳細(xì)記錄，以備日后的查閱。為了能夠?qū)⒃O(shè)備潤(rùn)滑工作落實(shí)到實(shí)處，水泥企業(yè)還需要以文件的形式建立起特殊的制度，以此做為監(jiān)督檢查的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。對(duì)于水泥企業(yè)的點(diǎn)檢工作，一方面要注重基層技術(shù)人員依據(jù)制度開展的點(diǎn)檢，另一方面還要重視企業(yè)內(nèi)專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員的點(diǎn)檢工作，實(shí)踐來看，他們的的潤(rùn)滑專業(yè)性更強(qiáng)，能夠較快的發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題，保證設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、有效的解決設(shè)備泄露的問題

所謂的設(shè)備泄露，就是企業(yè)設(shè)備發(fā)生非正常的泄露狀況。設(shè)備泄露涉及的環(huán)節(jié)較多，包括設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、操作、維護(hù)、修理等。設(shè)備的泄露往往會(huì)嚴(yán)重影響水泥企業(yè)的正常發(fā)展，不僅會(huì)造成大量能源和資源的浪費(fèi)，而且還可能對(duì)周圍的環(huán)境造成一定的污染，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。在當(dāng)前的水泥生產(chǎn)線上，不僅存在較多的潤(rùn)滑點(diǎn)，而且這些潤(rùn)滑點(diǎn)分布比較廣，對(duì)不同的設(shè)備泄露的預(yù)防和治理需要進(jìn)行深入的研究和分析。其一，對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)容易發(fā)生泄露的點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并做好問題處理的預(yù)案。其二，針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的漏油情況，制定有效的治漏方案，一旦發(fā)生設(shè)備泄露事故，將及時(shí)的采取治漏措施，以最快的速度恢復(fù)正常的生產(chǎn)。

結(jié)束語：

綜上所述，進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，水泥企業(yè)的生產(chǎn)成本在逐年的增加，而利潤(rùn)空間逐漸在縮小，企業(yè)的生存比較艱難。企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的管理，特別是企業(yè)的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，才能逐漸的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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