淺談精細(xì)化管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

魯姿麟

【摘要】現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展，但由于建筑企業(yè)數(shù)量持續(xù)在增加，建筑企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)口碑，就必須做好建筑工程造價(jià)管理工作，它直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而將精細(xì)化管理方式運(yùn)用在建筑工程造價(jià)控制工作中，可以提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效率。因此文章重點(diǎn)研究了精細(xì)化管理在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用，以推動(dòng)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;工程造價(jià);應(yīng)用

目前我國(guó)道路建設(shè)已進(jìn)入高峰期，相應(yīng)線路遷改項(xiàng)目也在如火如荼建設(shè)中，如何合理、高效地使用建設(shè)資金，進(jìn)行精細(xì)化工程造價(jià)管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)。基于此，本文通過理論結(jié)合實(shí)際，引入“集約型、精細(xì)化”的現(xiàn)代成本管理模式。

1、精細(xì)化管理概述

顧名思義精細(xì)化管理就是重點(diǎn)關(guān)注細(xì)節(jié)的管理過程，以精細(xì)管理方式，控制工程造價(jià)中的每個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理進(jìn)一步細(xì)化工程造價(jià)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理過程中，工程建筑方需要明確企業(yè)的整體造價(jià)目標(biāo)，才能更好地落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中，為工程造價(jià)精細(xì)化管理奠定良好的管理基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來說，精細(xì)化管理在工程造價(jià)管理中可以概述為“精、細(xì)、準(zhǔn)”的三大管理理念。精是指精益求精，以優(yōu)質(zhì)精確的管理方式進(jìn)一步約束管理過程中的不良行為;細(xì)是指管理過程中的工作細(xì)化及量化;準(zhǔn)是指各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性，以三大管理理念確保工程造價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)銜接。同時(shí)，需要配合精細(xì)化管理制度，充分帶動(dòng)每個(gè)員工參與到精細(xì)化管理過程中，從多方面協(xié)調(diào)及配合，才能真正發(fā)揮出精細(xì)化管理在工程造價(jià)中的優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目工程順利竣工。

2、建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀

2.1不重視建筑工程造價(jià)工作

目前，許多建筑企業(yè)在建筑工程的投資決策階段，受制于以前管理觀念的影響，并沒有在投資決策階段將重點(diǎn)放在工程造價(jià)管理方面，相關(guān)管理人員也沒有意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，導(dǎo)致在工程施工階段存在較大的問題和隱患，影響工程正常施工。

2.2投資決策階段估算準(zhǔn)確性不夠

由于線路遷改項(xiàng)目工程項(xiàng)目時(shí)間上比較緊，在項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目投資決策工作做得不細(xì)致，沒有注重項(xiàng)目規(guī)劃方案的優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、論證。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全、不實(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目分析深度不夠，可行性研究報(bào)告流于形式，沒有真正的意義上對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面進(jìn)行可行性論證分析，導(dǎo)致投資額存在不確定性，對(duì)后期的投資控制產(chǎn)生不好的影響效果。

2.3簽證問題較多

由于工程造價(jià)工作人員對(duì)工程造價(jià)的不準(zhǔn)確，加上簽證人員對(duì)簽證的不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)算與預(yù)算出現(xiàn)不符，甚至雙方互相扯皮。還有一些施工單位為謀取利益而偷工減料，卻以各種方式賄賂或者討好簽證人員，擾亂了現(xiàn)場(chǎng)簽證的正常秩序，最終虛報(bào)整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用。因此，建筑施工過程中的簽證問題錯(cuò)漏百出，直接影響著精細(xì)化管理在工程造價(jià)中的管理效率。

3、精細(xì)化管理在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析

為了更好地提高精細(xì)化管理在工程造價(jià)中的效率，建筑方需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析具體的環(huán)節(jié)，從各個(gè)階段入手進(jìn)行控制，確保精細(xì)化管理得到有效的應(yīng)用及運(yùn)行。以下就精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的各個(gè)階段進(jìn)行論述：

3.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的預(yù)算過程，更是工程造價(jià)的第一步。設(shè)計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的階段，在這個(gè)階段需要從三大方面著手：一是招標(biāo)工作。通過招標(biāo)的方式，吸引更多的施工單位進(jìn)行投標(biāo)，給予建筑方更多的選擇，從多方面進(jìn)行綜合考慮，最終選出價(jià)格最為合理的施工單位。公平公開的招標(biāo)讓建筑方充分考慮到工程項(xiàng)目中的環(huán)節(jié)，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，以最少的資金完成工程項(xiàng)目。二是限額設(shè)計(jì)。限額就是指做好工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，以編制預(yù)算的方式，不斷優(yōu)化及調(diào)整工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出。由于在竣工過程中會(huì)產(chǎn)生很多變化的因素，建筑方便需要修改計(jì)劃，這個(gè)過程中費(fèi)用也會(huì)發(fā)生改變，以限額的方式能夠進(jìn)一步約束整個(gè)建筑項(xiàng)目的預(yù)算及支出，更為科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整。三是合同控制。合同是以白紙黑字的方式進(jìn)行法律約束，能夠有效地明確建筑工程雙方之間的利益及權(quán)利，更好地制約著雙方的設(shè)計(jì)更改及違規(guī)現(xiàn)象。以合同的方式明確規(guī)定施工單位的預(yù)算及收費(fèi)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理。

3.2招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理

目前，建筑工程的招投標(biāo)內(nèi)容主要包括幾個(gè)方面，（1）建設(shè)招投標(biāo)建筑材料設(shè)備招投標(biāo)。在造價(jià)控制的這個(gè)階段，投標(biāo)方必須嚴(yán)格篩選所有投標(biāo)企業(yè)和材料供應(yīng)商，以有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。在這方面，首先要確保整個(gè)招投標(biāo)過程的公平、公正、公開性，始終堅(jiān)持誠(chéng)信操作的原則，嚴(yán)格且公正的審查投標(biāo)單位的資質(zhì)信息，以防止非法轉(zhuǎn)包等違法行為的出現(xiàn);（2）嚴(yán)格編制招標(biāo)文件，對(duì)各類數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面收集，充分考慮和分析可能影響工程造價(jià)的各種因素，確保有關(guān)招標(biāo)文件信息數(shù)據(jù)的科學(xué)性，如成本、數(shù)量、時(shí)間等信息，為后期造價(jià)控制工作奠定基礎(chǔ);（3）在工程招投標(biāo)過程中，始終堅(jiān)持清單定價(jià)、計(jì)價(jià)和科學(xué)低價(jià)競(jìng)標(biāo)的原則，以杜絕在投標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)的行為;（4）科學(xué)合理的簽署合同，并嚴(yán)格審查工程費(fèi)用、價(jià)款、工期，以使合同清晰明了，最大限度規(guī)避各類糾紛的出現(xiàn)。

3.3強(qiáng)化施工階段的造價(jià)精細(xì)化管理

要確保工程量和價(jià)款計(jì)算的合理性。在工程造價(jià)精細(xì)化管理模式下，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，通過構(gòu)建五維模型，實(shí)現(xiàn)成本、工期以及空間等維度信息的有機(jī)融合，達(dá)到工程造價(jià)的精準(zhǔn)化管理。其次，做好造價(jià)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)追蹤。建筑工程造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息有較高需求，比如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，同時(shí)也包含索賠、變更、簽證等方面信息。最后，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，如果實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)查找原因，并做好合理的控制。

3.4竣工階段造價(jià)精細(xì)化管理

在竣工驗(yàn)收階段，雖然項(xiàng)目的建設(shè)接近尾聲，但對(duì)于造價(jià)控制來說，其是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目竣工決算階段的投資控制高度重視。本項(xiàng)目中建設(shè)單位委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，對(duì)工程進(jìn)展過程中一些重要的環(huán)節(jié)，比如設(shè)計(jì)變更、合同簽訂、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)審核，提出意見。

結(jié)語：

總而言之，在中國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，建筑工程行業(yè)仍有較長(zhǎng)的蓬勃發(fā)展時(shí)期。但是，當(dāng)前階段建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理仍存在不少問題，比如理論基礎(chǔ)和實(shí)踐結(jié)合性差、人才基礎(chǔ)薄弱等，影響了建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理的正常開展。在以后的工作中，要注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，不斷創(chuàng)新工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)容和形式，推動(dòng)中國(guó)建筑工程行業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展的基本需求。

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