受制于當下的專業(yè)和技術條件,實體眼鏡店的很多功能在互聯(lián)網(wǎng)上尚難完全實現(xiàn),然而在眼健康市場的巨大誘惑下,由于眼鏡店從業(yè)門檻的降低,再加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,不少眼鏡店被迫走上轉型之路。從長遠來看,眼視光產(chǎn)業(yè)的確前途光明,屬于朝陽產(chǎn)業(yè),但從當下實際運營情況來看,多數(shù)眼鏡店不過是依靠單一驗配業(yè)務和價格比拼維持生存。
那么,經(jīng)營多年的老眼鏡店,面對上述行業(yè)競爭格局,該如何求得生存和發(fā)展呢?環(huán)顧周圍的不少同行,為挽回業(yè)績下降的頹勢,紛紛采用微信、快手、抖音等線上平臺銷售帶貨,雖然忙忙碌碌,卻收效甚微,有的甚至將苦心經(jīng)營多年的眼鏡店變成了名副其實的“倉庫”。那么,實體店究竟應該如何有效運用線上引流的方式,擴大進店客流進而提升業(yè)績呢?筆者擬根據(jù)自己近年來的實際操作經(jīng)驗總結如下,以期與各位同行交流。
首先,必須明確,線下實體店最大的優(yōu)勢在于專業(yè)技術和服務,具體而言,就是從驗光檢查到鏡框、鏡片的選擇,最后到交付成鏡,每個環(huán)節(jié)都需做足功夫,以細節(jié)取勝。
1.檢查:在常規(guī)驗光中,驗光師盡可能地向顧客說明進行相關檢查的緣由,詳細闡述所有檢查項目在配鏡處方中的作用。在對兒童青少年驗光后,應盡可能推薦其進行完整的視功能檢查,盡管該項檢查需要收費,但只要講明原因,多數(shù)家長都會同意。
2.鏡框、鏡片的選擇:經(jīng)過認真的專業(yè)檢查后,根據(jù)消費者的具體情況和個性化需求,制定不同的處理方案,該配鏡的配鏡,該訓練的訓練,實現(xiàn)功能互補。在為少年兒童配鏡時,應側重于功能型鏡片,采用補償與代償相結合(矯正為補償,讀寫鏡為代償),用訓練維護被代償?shù)囊暪δ艿慕】禒顟B(tài),同時優(yōu)化出現(xiàn)異常的視功能。在向消費者推薦鏡架時,應結合鏡片的使用周期及功能,避免因鏡架變形從而影響鏡片的功能。一般情況,為保證鏡片功能的正常使用,應綜合考慮鏡架的材質強度、韌性、漆面、鍍層等,最后做出選擇。
3.付鏡:最終交付的成鏡,應當符合光心準確、佩戴舒適、結實耐用等標準,同時要結合臉型予以調整。尤其是老年漸進多焦點眼鏡,付鏡環(huán)節(jié)尤為重要,據(jù)有關統(tǒng)計,80%的投訴都與付鏡有關。
4.視覺訓練:一旦檢查出消費者存在弱視、高散、初發(fā)近視、異常視功能等情況時,要及時引導其進行視覺訓練。
在做好線下引流環(huán)節(jié)的基礎上,特別是在消費者中建立了較為良好的口碑后,有效利用線上引流方式,可發(fā)揮提升業(yè)績的作用。
1.微信群引流:通過加入本地微信群,加友建群;顧客消費后約請加入顧客群。此外,還可建立本地醫(yī)護人員專用群和本地教師專用群。在具體內容上,可定期宣傳視覺健康科普知識,突出眼鏡店的專業(yè)性,展示技術、產(chǎn)品優(yōu)勢,定期定時發(fā)放群員專享福利(這點非常重要),吸引顧客進店后,發(fā)揮實體店優(yōu)勢。實踐證明,如果沒有特定的對象或專門的服務項目,盲目地發(fā)朋友圈,在引流方面基本上沒有多少作用。
2.快手短視頻引流:應側重品牌宣傳,比如什么情況下需要配鏡,什么情況下應進行視覺訓練,再加上疑難問題的處理、營銷場景的展示、顧客交流實況的介紹等,對于上述內容,也許有人只是看,不點贊不評論,但能夠吸引一部分顧客到線下實體店消費,粉絲的信任度非常高。需要注意的是,短視頻盡量不要加載低價促銷內容,否則給人的印象就是價格低廉,會造成實體店運營困難。
3.結合教育機構線上授課,開通視覺健康科普:針對特定消費群體,約定獲得獎品機制,一些家長為獲取禮品會認真跟孩子一起參與。
總之,采取線上線下相結合的引流方式,前提是必須做好線下實體店的功夫,先夯實眼鏡店生存的根基,然后再開展相應的線上引流,如此就可做到事半功倍。