融入新發(fā)展格局 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

石薇婭

會上，海灣化學(xué)黨委書記、董事長鄒鐵軍作題為《以黨建為引領(lǐng)、實現(xiàn)百億跨越，當(dāng)好海灣集團高質(zhì)量發(fā)展排頭兵》的講話，他指出，此次會議是在慶祝中國建黨100周年、“十四五”開局之年及海灣化學(xué)營業(yè)收入過百億目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，召開的一次重要會議。

2020年，在海灣集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在1100余名干部職工的共同努力下，海灣化學(xué)不僅打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)，二期項目也實現(xiàn)全線投產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營工作更是逆勢而上，職工生活更為幸福。在為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福的道路上，再上新臺階。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)不傳統(tǒng)發(fā)展的重大成果，以綠色、高端、美麗化工的驕人業(yè)績，為“十三五”劃上圓滿句號。

立足新起點，展現(xiàn)新作為

2021年，注定又是乘勢而上、接續(xù)奮斗之年。站在新的起點上，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，海灣化學(xué)將明確目標(biāo)，樹立觀念，鍛造作風(fēng)，營造氛圍，主動融入新時代，展現(xiàn)新作為，將發(fā)展規(guī)劃實施好，將企業(yè)發(fā)展落實好，將管理制度執(zhí)行好，確保營業(yè)收入達到95.6億元，力爭實現(xiàn)100億元。

圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，鄒鐵軍提出詳細要求，一是要高質(zhì)量堅持黨建引領(lǐng)。中央經(jīng)濟工作會議上，習(xí)近平總書記強調(diào)“要加強黨對經(jīng)濟工作的全面領(lǐng)導(dǎo)”。因此，公司黨委要加強企業(yè)中心工作的領(lǐng)導(dǎo)，“管方向、把大局、保落實”，形成高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。黨群部門、各黨支部要敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為，充分發(fā)揮各自作用，將黨建工作成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。并常態(tài)化強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織好慶祝建黨100周年系列活動，強化黨性觀念、黨性修養(yǎng)，不忘初心，牢記使命，凝心聚力。

二是要高質(zhì)量規(guī)劃“十四五”。“十四五”期間，要按照“強鏈、補鏈、延鏈”的方向，精準(zhǔn)謀劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。落實新增200公頃土地的購置，推進聚碳酸酯等8個項目落地。在“十四五”末期到“十五五”初期，努力實現(xiàn)營業(yè)收入突破350億元。成為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)緊密、產(chǎn)品走向高終端、競爭力強的國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流新材料企業(yè)。

三是要高質(zhì)量抓好生產(chǎn)運行。充分發(fā)揮二期項目全面投產(chǎn)的優(yōu)勢，穩(wěn)存量，保增量，確保主要生產(chǎn)裝置滿產(chǎn)、高產(chǎn)、平穩(wěn)運行。圍繞降耗降費、增產(chǎn)增收，精準(zhǔn)、精細、精益生產(chǎn)，保持物料、能源等各項指標(biāo)始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。并組織好大宗原材料的采購，降低成本和費用。盡早發(fā)揮智能立體倉庫的作用，提升倉儲、物流管理水平。全面加強日常檢維修管理，提高設(shè)備運行質(zhì)。

四是要高質(zhì)量推進項目建設(shè)。按照青島市“項目落地年”的要求，統(tǒng)籌項目安排，抓好項目投資、質(zhì)量、工期、安全管控，推進項目建設(shè)。聚苯乙烯、雙酚A、供汽項目、廢鹽綜合利用、偏硅零水技改項目均要加速推進，確保早設(shè)計、早開工、早建成、早投產(chǎn)，培育打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為2022年營業(yè)收入突破140億元打下基礎(chǔ)。與此同時，要充分發(fā)揮海灣設(shè)計院作用，進一步提高項目管理水平。

五是要高質(zhì)量落實安全保障。越是在市場好的形勢下，越要聚焦安全環(huán)保，越要高度重視安全環(huán)保，確保萬無一失。以安全保發(fā)展，以發(fā)展促安全。按照“安全生產(chǎn)三年行動”要求，全力提升安全管理水平。在安全管理上牢固樹立“嚴是愛，松是害”“誰砸企業(yè)的飯碗，我們先砸誰的飯碗”“寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，堅守“底線”，不越“紅線”，從嚴、從細、從實保證安全措施和責(zé)任落到實處。深化“兩個體系”建設(shè)，加強“兩重點一重大”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵區(qū)域的安全管控，提升本質(zhì)安全水平。

六是要高質(zhì)量實現(xiàn)管理提升。加快企業(yè)改革，增強企業(yè)活力。今年海灣集團要以海灣化學(xué)為主體，啟動混合所有制改革。因此，要以實際行動支持改革，有關(guān)部門要全力配合好相關(guān)工作，確保順利實現(xiàn)混改工作任務(wù)。按照“對標(biāo)國際一流、管理提升行動”的要求，細化措施，落實責(zé)任，找差距，補短板，全面提升管理水平，向國際一流企業(yè)邁進。強化“制度第一”“企業(yè)利益至上”，繼續(xù)加大從嚴治廠力度。維護企業(yè)合法權(quán)益，淘汰不合格職工。

七是要高質(zhì)量開拓兩個市場。抓住國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)的機遇，全力開拓國內(nèi)國際市場。銷售一部、二部、三部和國際業(yè)務(wù)部，要各負其責(zé)，有使命、有擔(dān)當(dāng)，以大銷售，做大平臺，拓大市場。銷售各部門要提高站位，加強協(xié)同，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用有限時機、有限出口量，推動PVC等產(chǎn)品創(chuàng)國際品牌，提升企業(yè)在國際市場的影響力。并創(chuàng)新營銷模式，以客戶為中心，擴大PVC、燒堿、偏硅酸鈉等產(chǎn)品高端市場占有率。此外，創(chuàng)新考核模式，激發(fā)開拓市場的活力和動力，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的內(nèi)外銷銷售團隊。

八是高質(zhì)量聚力創(chuàng)新驅(qū)動。企業(yè)是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新是第一動力。要在引進、消化、吸收國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新再造企業(yè)新優(yōu)勢。以創(chuàng)新提升企業(yè)品牌建設(shè)水平，PVC打造中國第一品牌，偏硅酸鈉鞏固亞洲第一品牌。加大研發(fā)費投入，確保企業(yè)研發(fā)費不低于營業(yè)收入的3%，年內(nèi)具備高新技術(shù)企業(yè)認定條件。并籌備召開公司第二次科技獎勵大會，推動企業(yè)科技和創(chuàng)新工作進入新的階段。加強與海灣研究院的合作，發(fā)揮好中試基地的作用，在產(chǎn)品應(yīng)用、新產(chǎn)品研發(fā)上有更大成效。

九是高質(zhì)量轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。中層以上干部是企業(yè)關(guān)鍵的少數(shù)。企業(yè)方針和目標(biāo)決定以后，干部就是決定因素。今年中層以上干部要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。通過提高“政治三力”，進而提升干部調(diào)查研究能力、改革攻堅能力、解決問題能力。繼續(xù)推進干部“能上能下”，讓優(yōu)秀者優(yōu)先，有為者有位，能干者上。繼續(xù)在生產(chǎn)一線、市場一線、項目一線、管理一線及企業(yè)重大任務(wù)、重大困難、重大風(fēng)險面前考察識別干部。嚴肅追責(zé)不作為、慢作為、亂作為的干部。

十是要高質(zhì)量改善職工生活。在企業(yè)發(fā)展、效益增長的前提下，為職工謀幸福，是企業(yè)永恒的主題。落實、落細職工創(chuàng)業(yè)幸福計劃，不斷豐富充實幸福計劃的內(nèi)容和形式，增強職工的獲得感和幸福感。有計劃調(diào)整崗位工資、考核工資、工齡工資、各種補貼及職工福利，2021年職工人均收入增長確保不低于12%。加快推進“海灣·書香明庭”項目建設(shè)，盡快出臺職工購房條件和方案，解除職工后顧之憂，實現(xiàn)安居樂業(yè)。

偉大時代成就優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)不負偉大時代。在“十四五”開局之年，海灣化學(xué)將按照新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的要求，以高質(zhì)量的工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以永不懈怠的精神狀態(tài)，以一往無前的奮斗姿態(tài)，逐夢新時代，創(chuàng)造新業(yè)績，當(dāng)好排頭兵，為黨的100年華誕獻禮。

把握新機遇，再現(xiàn)新輝煌

會上，海灣化學(xué)總經(jīng)理高自建作《擔(dān)當(dāng)有為、扎實工作，為海灣集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功》的工作報告，全面總結(jié)回顧了公司在“十三五”時期及2020年的各項工作，即：生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績，不僅在市場營銷方面取得重要突破，物流運輸也順暢有序；疫情防控精準(zhǔn)有效，實現(xiàn)了“零風(fēng)險”“無感染”的目標(biāo)，并勇?lián)挂咧?zé)，為疫情防控工作貢獻了海灣力量，體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)；安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定，不斷強化安全生產(chǎn)的重要性，扎實開展了風(fēng)險管控和隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等工作。2020年4月，小珠山發(fā)生森林火災(zāi)，海灣化學(xué)消防隊勇赴小珠山參與滅火救援，受到青島西海岸新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的高度表揚；項目建設(shè)成果顯著，各部門嚴抓施工安全、施工質(zhì)量、施工進度，協(xié)同配合，多措并舉，確保了項目建設(shè)有序推進；品牌建設(shè)與科技創(chuàng)新卓有成效，一年來，公司采取優(yōu)化工藝，強化生產(chǎn)管控，調(diào)整配方等措施，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。PVC產(chǎn)品質(zhì)量得到市場高度認可，成功替代大部分進口產(chǎn)品，高端市場占有率不斷攀升，品牌影響力進一步擴大；企業(yè)管理穩(wěn)步提升，公司管理改革不斷推進，管理水平持續(xù)提升，從嚴治廠力度不斷加大；黨建工作持續(xù)加強，公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，助推企業(yè)實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)，深化紀(jì)委監(jiān)察機構(gòu)改革，成立監(jiān)督檢查部，履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強了對權(quán)力運行的制約監(jiān)督。

與此同時，報告站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深入分析形勢，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實際，確定了2021年工作指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆五中全會精神和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神以及集團工作部署，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅持穩(wěn)中求進，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，鞏固疫情防控成果，扎實抓好各項工作，為集團取得新的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

報告中同時明確了2021年的工作任務(wù)，即：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要全年完成主營業(yè)務(wù)收入95.6億元，力爭突破100億，利潤12.9億元。其中，偏硅酸鈉事業(yè)部主營業(yè)務(wù)收入2億元，利潤1000萬元；主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)，折百燒堿64萬噸，聚氯乙烯78萬噸，氯乙烯80萬噸，苯乙烯50萬噸，偏硅酸鈉11.2萬噸，液體硅酸鈉2萬噸，速溶粉狀硅酸鈉7500噸，自發(fā)電量1.6億千瓦時；項目建設(shè)目標(biāo)，聚苯乙烯項目確保年內(nèi)投產(chǎn)；氯化氫及廢鹽綜合利用項目年底前完成設(shè)計；雙酚A項目、供汽項目年內(nèi)進入設(shè)備安裝階段；環(huán)氧氯丙烷項目年內(nèi)動工；偏硅酸鈉零水1號線技改項目年底前投產(chǎn)；安全環(huán)保目標(biāo)：無重大安全事故；安全指標(biāo)合格率100%；安全教育合格率100%；特種設(shè)備檢驗合格率100%；安全設(shè)施合格率100%；中等風(fēng)險以上隱患整改率100%；環(huán)保設(shè)施有效運行，廢水、廢氣達標(biāo)排放。

并就2021年重點工作進行安排：一是全力保障生產(chǎn)經(jīng)營。首先，加強生產(chǎn)運行管控。圍繞提質(zhì)降耗，不斷加強對生產(chǎn)的管控，嚴控工藝指標(biāo)，確保主要產(chǎn)品能耗、物耗水平始終處于行業(yè)領(lǐng)先，確保每噸氯乙烯耗乙烯達到0.46噸。機、電、儀要增強服務(wù)意識，做好運行保障。進一步完善設(shè)備管理、聯(lián)鎖管理、智能巡檢管理，確保裝置的運行周期，提高裝置運行效率。加強員工技能培訓(xùn)，提高裝置的操控水平和應(yīng)急處置水平；其次，提升市場營銷能力。加大市場開拓力度，積極拓展國內(nèi)、國際兩個市場，確保產(chǎn)銷率。要在產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上，加強產(chǎn)品品牌的推廣力度，提升品牌影響力。要利用產(chǎn)能優(yōu)勢，提高市場占有率。要在市場一線持續(xù)開展攻關(guān)專項行動，搶占高端客戶。持續(xù)實施“標(biāo)準(zhǔn)+α”營銷策略，滿足客戶個性化需求。公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)帶隊跑市場，了解市場行情，加強客戶溝通。發(fā)揮新的銷售機構(gòu)作用，打造新的銷售格局。創(chuàng)新營銷模式，積極探索電商平臺的推廣應(yīng)用。完善銷售考核激勵機制，提高營銷人員積極性；與此同時，提升物流管理水平。做好運行保障，確保原材物料采購和供應(yīng)，保持合理庫存。密切關(guān)注市場動向，充分利用集團資金池及倉儲大的優(yōu)勢，提高議價能力，降低采購成本。做好采購物資的檢驗和驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。強化倉儲管理，持續(xù)規(guī)范物流工作流程。加強對危化品庫的管理，規(guī)范進出貨流程。要結(jié)合園區(qū)?；奋囕v管理，做好物流車輛的導(dǎo)流。加快智慧物流的推進速度，提高物流效率，抓好立體倉庫的管理，提升服務(wù)市場一線的水平。

二是加快推進項目建設(shè)。要充分發(fā)揮項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)組的作用，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，搶時間、搶進度。加強項目建設(shè)管控，協(xié)調(diào)好項目管理公司，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。加強新設(shè)備、新工藝招標(biāo)前的技術(shù)交流，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備采購工作。加強項目招投標(biāo)管理和審計，在保證質(zhì)量的同時，做好費用控制。各項目專業(yè)組根據(jù)職責(zé)分工，提前做好施工、試車及人員培訓(xùn)等各項工作，確保項目順利推進。嚴格按照集團對項目建設(shè)進度的要求，確保項目按期投產(chǎn)。做好項目建設(shè)“三同時”工作，保證安全、環(huán)保、消防及試生產(chǎn)條件評價等手續(xù)辦理進度，確保項目開車手續(xù)齊全。

三是抓嚴抓實安全環(huán)保。時刻繃緊安全弦，壓實安全責(zé)任，嚴守安全底線。加大隱患排查力度，列清隱患清單，及時消除安全問題，形成閉環(huán)管理。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防體系建設(shè)，不斷完善安全管理體系。加大安全問題的處罰力度，提高職工重視安全工作程度。加大對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，尤其是“兩重點一重大”，提高本質(zhì)安全水平，防范和遏制安全事故發(fā)生。加大安全培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)深度，提高員工安全意識和安全技能，規(guī)范安全行為。加強安全理念的宣傳力度，強化企業(yè)安全文化。加強作業(yè)票證管理，做好現(xiàn)場施工監(jiān)護。有針對性的開展應(yīng)急演練，切實提高應(yīng)急處置能力。及時準(zhǔn)確掌握相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，及時更新規(guī)章制度。加強危廢管理，嚴控收集、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，確?！叭龔U”達標(biāo)排放。強化安全平穩(wěn)就是最大效益的理念，織密安全環(huán)保制度網(wǎng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。在做好安全工作的同時，要高度重視疫情防控工作。

四是持續(xù)推進品牌建設(shè)與科技創(chuàng)新。全面總結(jié)品牌建設(shè)工作的經(jīng)驗和不足，持續(xù)深入開展品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足高端客戶需求。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，持續(xù)開展質(zhì)量提升行動，力爭將聚氯乙烯打造成“中國第一品牌”，偏硅酸鈉創(chuàng)“亞洲第一品牌”。依托“星海計劃”、新一代“青島金花”培育企業(yè)要求，加大品牌宣傳力度，提高產(chǎn)品知名度。加大科研費用的支出，提高科研人員待遇，完善創(chuàng)新激勵機制，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。將創(chuàng)新的著力點放在新產(chǎn)品的開發(fā)以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗上，增加產(chǎn)品的附加值，每年確保研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入達到3%以上。加強與科研院所及高校間合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化。積極開展技改技措和技術(shù)創(chuàng)新活動。做好技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，努力申報一批標(biāo)準(zhǔn)高、效益大的技術(shù)創(chuàng)新項目。積極申報專利技術(shù)，鼓勵踴躍發(fā)表科研論文。依托集團科研創(chuàng)新平臺，有針對性的開展技術(shù)創(chuàng)新工作。

五是不斷提升企業(yè)管理水平。盯住打造國際一流化工企業(yè)目標(biāo)，在戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、技術(shù)、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息管理等方面，找差距、補短板，扎實開展管理提升行動。深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理機制，借助現(xiàn)代化管理軟件，提高管理效率，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、高效發(fā)展。利用好SAP ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全覆蓋。持續(xù)推進OA辦公系統(tǒng)的優(yōu)化，提高工作效率。完善企業(yè)風(fēng)險管控機制，強化風(fēng)險評估及預(yù)警，做到風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早治理。抓好合同管理工作，重視合同審查，有效規(guī)避風(fēng)險。持續(xù)加強基層和基礎(chǔ)管理，重視基層管理人員能力的培訓(xùn)與提升。以精益班組建設(shè)為抓手，抓實抓好班組建設(shè)，重點做好班組長培訓(xùn)選拔、職工操作技能提升、工藝紀(jì)律執(zhí)行及重點區(qū)域、重點設(shè)備巡檢等工作，夯實雙基管理。加強人才隊伍建設(shè)，完善人力資源管理工作，把好人員招聘關(guān)，注重基層培養(yǎng)鍛煉，營造人才培養(yǎng)氛圍。要進一步增強為“兩個一線”服務(wù)意識，要做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。要采取有力措施，努力提高執(zhí)行力，增強凝聚力，力爭各項工作開創(chuàng)新的局面。繼續(xù)加大從嚴治企力度，強化紀(jì)律約束。落實職工獎懲條例，做到職工能進能出，薪酬能升能降，營造風(fēng)清氣正、求真務(wù)實的工作氛圍。

六是全面加強黨的建設(shè)。按照海灣集團黨委部署，認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，認清新背景，篤定新目標(biāo)，明確新任務(wù)，加快新發(fā)展。充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推動公司各項工作實現(xiàn)新發(fā)展。加強基層黨組織建設(shè)，按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善黨支部工作機制，更好的發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強干部職工隊伍建設(shè)，繼續(xù)推進干部“能上能下”、職工“能進能出”。加大評先樹優(yōu)力度，營造學(xué)榜樣，做楷模的良好氛圍。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，進一步完善重點領(lǐng)域、重點崗位的防控機制。加強企業(yè)宣傳工作，通過《海灣化學(xué)》報、微信公眾號、新媒體、期刊等媒介宣傳企業(yè)文化，切實發(fā)揮宣傳凝心、鼓勁、聚力作用，提升企業(yè)軟實力。加快職工生活區(qū)建設(shè)進度，爭取讓職工早入住。關(guān)心關(guān)愛職工，繼續(xù)提高薪酬待遇，做好創(chuàng)業(yè)幸福計劃、企業(yè)年金等政策的執(zhí)行，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。做好困難幫扶，發(fā)揮黨組織、工會作用，幫助員工解決實際困難和問題。扎實做好信訪穩(wěn)定工作，努力維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

此外，會議還審議通過了《關(guān)于2020年職工工資、職工福利費和業(yè)務(wù)招待費支出情況的報告》以及《凝聚力量、激情創(chuàng)業(yè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻力量》的工會工作報告；審議通過并簽訂了《青島海灣化學(xué)有限公司集體合同》《青島海灣化學(xué)有限公司2021年度企業(yè)工資集體協(xié)議》《青島海灣化學(xué)有限公司勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》《青島海灣化學(xué)有限公司女職工權(quán)益保護專項集體合同》，通過了《關(guān)于調(diào)整在崗職工年工工資的議案》《關(guān)于調(diào)整職工中夜班津貼的議案》，將原來的年功工資由30元/年提高到60元/年；中班津貼由原20元/班調(diào)整為40元/班，夜班津貼由原30元/班調(diào)整為80元/班。會議還民主評議了中層助理及以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

大會號召，全體干部職工要以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實的作風(fēng)，真抓實干，創(chuàng)新進取，爭當(dāng)海灣集團追趕超越的排頭兵、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊、綠色發(fā)展的示范者、和諧園區(qū)的建設(shè)者，以飽滿的精神、奮斗的姿態(tài)，敢于追夢，勇攀高峰，當(dāng)好排頭兵，力爭過百億，為集團新的高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

（本文圖片由青島海灣化學(xué)有限公司提供）

On February 28th， Haiwan Chemical held the sixth meeting of the first WorkersCongress and the fourth meeting of the Trade Union Representative Assembly. Staff representatives from all fronts of the company gathered together and charted a course for corporate development.

During the meeting， Zou Tiejun， Party Committee Secretary and Chief Executive of Haiwan Chemical， delivered a speech titled “Exceeding Ten Billion Yuan in Revenue Based on Party Building， Pioneering High Quality Development”. He noted that the meeting was held at the critical juncture of celebrating the 100th anniversary of the founding of the CPC， the start of the 14th Five-Year Plan and the year of Haiwan Chemical aiming to hit the billion yuan mark in revenue.

In the beginning year of the 14th Five-Year Plan， Haiwan Chemical will promote the high-quality development of the enterprise with arduous efforts， as required by the new development stage， philosophy and paradigm. Under the firm leadership of the group， with an unyielding spirit and relentless efforts， Haiwan will pursue new dreams， strive for better performance in the new era， lead the industry and salute the 100th birthday of the CPC.