“雙減”之下，說好的未來呢？
——一名培訓行業(yè)新晉寶媽的返崗憂思

■文／本刊記者 徐顥

8 月24 日，在家休產假的凱莉在工作群里收到了一封集團公開信——“致每一位好未來人”。當天是好未來集團18 歲生日，在“雙減”背景下，好未來的“成人禮”來得有些殘酷，信中提到：“18 歲的我們面臨著新的挑戰(zhàn)，必須離開長期賴以生存的舒適區(qū)，扎扎實實地推進改革創(chuàng)新，我們全面擁護和貫徹雙減政策，做合規(guī)發(fā)展的表率……變革之路，道阻且長，無論身處何方，仍然相互守望……”語句鏗鏘，其中的“變革、守望、情懷、夢想、未來”這些字眼讓凱莉陰霾了許久的心里掃過一抹亮色。

今年30 歲的凱莉是好未來集團下屬英語培訓機構勵步英語的培訓老師。休完產假，9 月6 日是她按規(guī)定返崗的日子。從業(yè)10 年，凱莉一直是勵步英語忠誠的員工。然而職業(yè)的階梯卻在她晉升為媽媽之后突然有了“此路不通”的味道，這讓她很是迷茫?！半p減政策之下，加盟校區(qū)一再縮減，老師變動挺多的，我是總部的培訓教師，屬于全職崗，目前來看還沒有涉及，估計也得裁?！闭f好的“未來”變得不確定，此番變故還直接給她扔出了一個大難題：總部搬出北京城區(qū)，從三環(huán)內的西壩河搬到了北五環(huán)外的回龍觀。凱莉家住河北的燕郊，北京的東南方向，這意味著一旦重新回到職場，她每天面對的是來回穿過北京城長達5 小時的通勤奔波，“每天的遠距離上班太挑戰(zhàn)人了！”因此，當返崗的日子進入倒計時，她越來越猶豫。

令凱莉猶豫的點不在于上不上班或者離不離開教育培訓行業(yè)，首先，她認定“自己不是當主婦的料，身在北京，還要養(yǎng)娃，無法任性”，其次，她依然忠誠于自己的行業(yè)，一方面來源于對于教育個性化本身的認知，“畢竟不是所有家長對孩子的打算是規(guī)規(guī)矩矩上高中考大學，很多家長對孩子英語教育的需求是剛需。”另一方面，她寄希望于“眼下監(jiān)管正嚴，也許將來還會有所變通”，好讓像她一樣的從業(yè)者們可以喘息著生存下去。

她猶豫的其實是——就目前情況來看，她無法繼續(xù)當一名單純的英語培訓老師。其所在的勵步英語已適時更名為勵步，從單純學科教育的行列中退出，轉而發(fā)展英文戲劇、美育等素質教育，也就是所謂的“改革創(chuàng)新”。而對這種“花里胡哨的形式”凱莉并不感冒；當她看著身邊同事“及時止損”，退出單干，當起了線上私教，她似乎也默認這是未來的方向，如今在政策的風口，她初步判定“以后請私教應該是常態(tài)了”。至于自己什么時候邁出這一步，在機構里呆久了的這只“穩(wěn)定小鴨”（她戲謔地這樣稱呼自己，說是習慣了成群結對，被機構撥弄來撥弄去）似乎還在等待賴以生存已久的機構對自己下一封“最后通牒”。

“有沒有考慮過考證上岸？能有資格去到正規(guī)學校任教？”記者問。對于這條路，凱莉也不認同，“正規(guī)學校老師教的孩子多，教學方式受到諸多限制，教學任務重，剛性強，不太適合我?！辈稍L到最后，那封言語鏗鏘的信帶給凱莉的亮色似乎正在一點點褪去，回歸暗淡。

今年暑假，在針對課外教育機構的這場大地震中，能靜觀其變的凱莉還算幸運，畢竟更普遍的現實是：學科培訓機構大規(guī)模裁員，超半數從業(yè)者“被離職”。有報道稱，就在“雙減”意見下發(fā)的第二天，高途教育定下的裁員指標就涉及上萬人。據一份《2021 教培行業(yè)人才市場分析報告》顯示——“今年6月、7 月，教培行業(yè)的職位發(fā)布數量環(huán)比下降達到了9%、6.5%，其中7 月的數據相比于前三月下降32.4%。當前數據顯示，2021 年7 月曾求職進入教育培訓機構的從業(yè)者，目前有51.4%的人員已經離職，數據非常驚人?！痹S多2021年的應屆畢業(yè)生，已經進入教育機構面試，職場尚未開始便面臨失業(yè)的風險。

這正在成為一個巨大的社會問題。8 月17 日，北京市人民政府舉行專場新聞發(fā)布會，會上，北京市人社局回應，針對學科類校外培訓機構員工的就業(yè)服務保障工作，目前已建立“2+N”工作機制，即通過公共就業(yè)服務機構和中國民辦教育協(xié)會，聯合多家經營性人力資源服務機構，共同形成就業(yè)服務矩陣，通過對教培行業(yè)相關崗位的梳理，有針對性地加強教學教輔類、職能運營類、技術支持類、市場營銷類四大崗位儲備。目前，市區(qū)兩級公共就業(yè)服務機構儲備上述崗位已達1.03 萬個，經營性人力資源服務機構中，僅前程無憂一家就儲備上述崗位8 萬余個；此外，市人社局官網“就業(yè)超市”平臺還開辟了教培行業(yè)人才專欄。8 月25 日，北京市教委通過新聞發(fā)布會宣布，北京市16 個區(qū)共提供編制內教師崗位366 個。

不論是366 個，還是1.03 萬個，抑或是8 萬余個，對于在這場地震中“淪陷”的職場人來說，都是杯水車薪。或許對他們而言，難的不是選擇與被選擇，而是堅持或者重新開始。然而正如好未來在給自己的成人禮中提到的，這是改革，必須創(chuàng)新。每一個職場中人須與改革共頻，在創(chuàng)新中尋求出路。唯有祝他們順利抵達下一站。

下面，我們開啟“就業(yè)云觀察”，聽聽來自中國勞動和社會保障科學研究院就業(yè)創(chuàng)業(yè)室副主任陳云的觀點——