事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究

張 浩

（煙臺市福山區(qū)89000民生服務(wù)中心，山東 煙臺 265500）

隨著時代的飛速發(fā)展，人力資源面對著一定挑戰(zhàn)的同時，也擁有著巨大的發(fā)展空間，然而對于事業(yè)單位而言，也開始了不斷的管理工作，其目的并在于通過人力資源的管理，促進單位得到更好的發(fā)展，在此過程中，人力資源相關(guān)管理人員可以通過績效考核與激勵機制等多方面的共同努力，促進員工得不斷進步，實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的長久發(fā)展。

1 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核與激勵機制現(xiàn)狀

對于事業(yè)單位而言，人力資源的管理機制是促進單位內(nèi)部更好發(fā)展的主要因素，亦是促進單位不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素，由此可見，事業(yè)單位中人力資源存在的巨大意義，但是當(dāng)前階段，其人力管理過程中存在一定的問題，相關(guān)人員也應(yīng)不斷的對其進行研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，只有如此才可以更好的促進事業(yè)單位的發(fā)展與 進步[1]。

績效考核與激勵機制相對比較單一。在事業(yè)單位傳統(tǒng)的激勵機制中，人力資源相關(guān)管理人員更加注重通過公司福利待遇以及個人獎金等方面對員工進行激勵，然而，此種方法存在的主要范疇便在于通過物質(zhì)對員工進行一定的激勵,其形式相對比較單一，如此對于事業(yè)單位人員能夠很有效地提升員工的工作積極性，但是卻無法達到管理人員所期望的效果，而且通過此種方式對員工進行激勵，在短時間內(nèi)效果可以得到顯著的提升，但是卻無法適用于長時間的激勵，由此可見傳統(tǒng)的激勵方式，對于事業(yè)單位的發(fā)展無法起到更好的作用，因此，當(dāng)前階段存在的顯著影響事業(yè)單位發(fā)展的因素便在于其形式相對比較單一，如何更好的進行解決是其管理人員需要不斷思考的主要問題。

2 人力資源管理中的績效考核與激勵機制方法研究

事業(yè)單位人力資源管理人員更好的對員工進行管理，能夠有效的促進其單位的發(fā)展，然而在此過程中，相關(guān)管理人員只有不斷的對其進行研究才可以更好的通過績效考核以及激勵機制實現(xiàn)單位內(nèi)部的進步與發(fā)展。

2.1 強化思想，促進激勵意識得到不斷發(fā)展

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，其管理人員更加注重通過物質(zhì)對員工進行一定的激勵，此種方式能夠有效的促進其人員的發(fā)展，但是如果長期通過此種方式進行激勵則會在一定程度上導(dǎo)致員工思想的麻木，無法更好的起到激勵的效果。當(dāng)前階段在促進事業(yè)單位發(fā)展的過程中，其管理人員應(yīng)首先強化對績效考核以及激勵機制等方面的重視，如此便可更好的對員工進行激勵與管理，促進事業(yè)單位的更好發(fā)展。在此過程中[2]，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視績效考核等方面對于單位進步等方面的影響，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)增強對其認(rèn)知程度，才可以有效的保障對員工有利條件的落實，員工也會由于領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用增加緊迫感，從而更好的完成自身的工作，促進其工作效率得顯著提升。

2.2 多樣化的激勵機制共同調(diào)動員工工作積極性

通過多種機制對員工進行激勵相較于單一的激勵形式能夠取得更好的激勵效果，員工也會因此強化工作積極性，提升工作熱情，從而使得事業(yè)單位內(nèi)部得到不斷地發(fā)展。對于事業(yè)單位以往通過簡單的物質(zhì)激勵無法取得更好效果的情況而言，其相關(guān)人員可以通過多樣化的激勵方式促進其問題得以有效解決。在此過程中，相關(guān)管理人員可以通過精神激勵以及物質(zhì)激勵相結(jié)合得形式對其進行管理，由此便可很好的促進員工積極性得提升，減少由于僅僅依靠物質(zhì)激勵導(dǎo)致的效果不佳現(xiàn)象得發(fā)生。例如，事業(yè)單位在對員工進行激勵的過程中，可以通過單位的文化墻以及相關(guān)建設(shè)對員工進行潛移默化的激勵，促進員工積極性的提升。除此之外，相關(guān)管理人員也應(yīng)不斷的加強對員工得重視，對員工進行觀察，了解員工的工作狀況以及其擅長的領(lǐng)域，然后對其制訂目標(biāo)，在目標(biāo)達成后進行一定的獎勵，由此便可很好的提升員工工作積極性。

2.3 強化管理評價體系，促進其順利落實

對于當(dāng)前階段的一些事業(yè)單位而言，其雖然存在著一定的管理體系，但是仍存在評價管理體系無法落實的狀況，導(dǎo)致其出現(xiàn)一定的管理困難，影響員工的工作熱情。對于出現(xiàn)的上述情況，相關(guān)管理人員可以更好的將單位的評價管理機制進行落實，減少其形同虛設(shè)現(xiàn)象得發(fā)生。在事業(yè)單位進行績效考核的過程中，其首先應(yīng)以員工為中心，建立適宜的考核標(biāo)準(zhǔn)[3]，如此員工才可以更好的接受，在考核標(biāo)準(zhǔn)建立后，其人員也應(yīng)對其進行完善，從多角度對員工進行考核，從而確保考核評價體系的建立。在進行考核的過程中，其管理人員也可以采取互評的方式進行考核，增加考核的真實性，在其結(jié)束后，人力資源管理人員應(yīng)及時的對其進行評價處理，此種方式也可以更好的促進考評機制的有效完成，也可以促進其公平性得到保障。由此可見，在事業(yè)單位工作的過程中，人力資源相關(guān)管理人員可以通過促進考評體系得以落實的方式增加員工的工作熱情，促進事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

3 結(jié)束語

人力資源管理人員的存在可以很好的促進事業(yè)單位的發(fā)展，更加可以通過對員工的績效考核以及激勵機制的管理促進員工工作熱情的提升，實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的更好發(fā)展。對于事業(yè)單位傳統(tǒng)激勵機制單一的問題，其人員也應(yīng)不斷的對其進行研究，達到對員工多方面的激勵，促進員工工作積極性的顯著提升，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的更好 發(fā)展。