人本理念下化工安全管理措施分析

張瑞山

摘要：當(dāng)下我國安全管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)方式向人性化轉(zhuǎn)變。人本理念作為人性化管理根基，對人性化管理模式實(shí)施至關(guān)重要。通過近年來大多研究發(fā)現(xiàn)，化工安全管理依然存在諸多問題，如何采用人本理念強(qiáng)化安全管理質(zhì)量一直備受諸多學(xué)者關(guān)注。因此，本次研究以人本理念融入為核心，結(jié)合實(shí)際情況，提出相關(guān)優(yōu)化措施，為化工企業(yè)良性發(fā)展提供舞臺空間。

關(guān)鍵詞：人本理念;安全管理;化工企業(yè)

前言：人本理念是人性化管理的重要基礎(chǔ)核心，對企業(yè)發(fā)展及運(yùn)營管理十分關(guān)鍵。但現(xiàn)階段關(guān)于人本理念下化工安全管理措施相關(guān)課題研究不多，基于該問題現(xiàn)狀，要求行之有效的措施對其進(jìn)行分析研究，如提升對人的重視程度形成人本思維、構(gòu)建人性化安全管理體系完善機(jī)制等。本次研究對人本理念下化工安全管理措施進(jìn)行分析，對我國生產(chǎn)中安全效能提升打下基礎(chǔ)。

一、人本理念概述

隨著人類文明越發(fā)進(jìn)步，人本思維及理念逐漸得到各國重視。無論是政府、企業(yè);無論是領(lǐng)導(dǎo)、員工，都應(yīng)樹立人本思維。將每個(gè)人的尊嚴(yán)和人格進(jìn)行重視。這樣才能更為有利社會和諧及人類發(fā)展。人本理念的核心就是以“人”為主，將人的存在進(jìn)行最大放大，將人權(quán)與尊嚴(yán)進(jìn)行程度提升。不容能對任何人進(jìn)行侮辱或輕視等。隨著現(xiàn)代化管理模式日益推廣，人本理念作為一種人性化管理思維及路徑越發(fā)得到關(guān)注。如何在企業(yè)中科學(xué)合理的運(yùn)用“人本理念”是值得深入思考的問題。因此，在企業(yè)改革與管理模式創(chuàng)新過程中一定要將“人本理念”進(jìn)行詮釋，便于企業(yè)生存發(fā)展及規(guī)模壯大。

二、人本理念下安全管理存在主要問題

（一）忽視人在安全生產(chǎn)中的決定作用

在化工生產(chǎn)過程中人的作用發(fā)揮對安全保障十分關(guān)鍵，人也是安全管理中的重要對象。并對安全管理質(zhì)量提升及風(fēng)險(xiǎn)隱患消除影響頗大。但部分企業(yè)在安全管理當(dāng)中不能人的角度分析入手，缺乏對人的重視程度。首先，企業(yè)單一以生產(chǎn)管理為主，將生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全作為主要工作目標(biāo)。而對決定安全生產(chǎn)的人極為忽視，導(dǎo)致治標(biāo)不治本，工作問題較多。其次，對工作人員本身決定生產(chǎn)效應(yīng)的機(jī)制原理不清楚，不明白，這樣就造成安全管理中無法激發(fā)人的功能作用。很多員工都在接受被動安全管理，而不是主動安全管理，這樣就導(dǎo)致安全管理工作意義產(chǎn)生變化，甚者不被生產(chǎn)人員認(rèn)同。最后，制度過于強(qiáng)硬機(jī)械，缺乏人性及幫教，過重的經(jīng)濟(jì)處罰不利于安全管理質(zhì)量提升，不能從問題本身解決則會導(dǎo)致更為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)[1]。

（二）缺乏人本化管理體系及制度

很多化工企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中不能從人性管理層面提升，缺乏人性思考及人性引導(dǎo)。人性管理模式是人本理念的重要詮釋。只有將人性化管理進(jìn)行執(zhí)行，才能起到人本教育及引導(dǎo)。安全管理也正是如此，部分化工企業(yè)在生產(chǎn)管理中單一以制度入手，將制度推向機(jī)械化、冷酷性，如“苛政猛如虎”。讓生產(chǎn)員工產(chǎn)生極度反感，在日常生活過程中因巨大思想壓力導(dǎo)致情緒不穩(wěn)，造成生產(chǎn)操作失誤，形成安全隱患，為安全管理順利開展造成阻礙。同時(shí)，在制度與規(guī)定執(zhí)行過程中也存在關(guān)系戶、特權(quán)戶等問題，不公平、不透明等負(fù)面情況嚴(yán)重影響安全管理工作開展。

三、人本理念下優(yōu)化化工安全管理具體措施

（一）提升對人的重視程度形成人本思維

化工企業(yè)應(yīng)遵循人本理念，將人在生產(chǎn)過程中的重視程度進(jìn)行提升。將人的尊嚴(yán)及需求給予重視。具體如下：第一、樹立人本理念，在安全管理工作開展中要不斷從員工角度出發(fā)，分析與思考問題，對員工在工作中受到的委屈、困難的進(jìn)行積極疏導(dǎo)解決[2]。并引導(dǎo)教育員工安全意識及安全準(zhǔn)則，將被動安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影踩芾?，讓員工在生產(chǎn)工作中形成安全習(xí)慣，利用下一步安全工作開展。第二、將人作為企業(yè)發(fā)展及壯大的重要基石，人決定企業(yè)、人決定效益。在安全管理中應(yīng)對上層決策者、中層管理者、基層生產(chǎn)者一視同仁。在觸犯安全管理規(guī)則中無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要進(jìn)行處罰，杜絕關(guān)系照顧，這樣才能起到人本管理的最終目的。第三、對制度與人本之間的沖突進(jìn)行環(huán)節(jié)，將人本理念在安全管理中的意義進(jìn)行詮釋。制度不能只從生產(chǎn)層面入手，應(yīng)從員工方面出發(fā)，對制度中的細(xì)節(jié)與規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化，弱化機(jī)械性制度規(guī)定，全面實(shí)施人性化管理機(jī)制[3]。

（二）構(gòu)建人性化安全管理體系完善機(jī)制

根據(jù)人本理念核心實(shí)質(zhì)，構(gòu)建人性化安全管理體系。具體如下：第一、從管理體系入手，組建安全教導(dǎo)小組，該教導(dǎo)小組不是監(jiān)督與執(zhí)行小組，而是對員工心理問題、思想問題等進(jìn)行引導(dǎo)教育，對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，掌握員工思想動態(tài)，為降低人為生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)打下基礎(chǔ)。第二、構(gòu)建反饋及信訪機(jī)制，員工在工作中遇到問題可及時(shí)向上級反饋、信訪[4]。在安全管理當(dāng)中往往會涉及員工自身問題，很多問題都不能由員工全全負(fù)責(zé)。所以，應(yīng)多聽員工建議、多為員工解決問題，這樣才能有利于安全管理工作順利開展。

因此，在具體工作中采用科學(xué)手段，從人性化管理內(nèi)容吸取經(jīng)驗(yàn)方法。將安全管理的重要意義進(jìn)行詮釋。在制度、生產(chǎn)及相關(guān)條文創(chuàng)新完善中一定要融入人本理念，并將基層員工實(shí)際需求與困難解決作為工作重點(diǎn)，在獎(jiǎng)勵(lì)與懲處過程中一定要做到一視同仁，不能搞特權(quán)、搞關(guān)系，只有這樣才會規(guī)避諸多人為因素影響，為企業(yè)安全管理質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)[5]。

結(jié)論：綜上所述，通過對人本理念下化工安全管理措施進(jìn)行分析研究，主要包括：提升對人的重視程度形成人本思維、構(gòu)建人性化安全管理體系完善機(jī)制等，從不同角度對人本理念融入化工企業(yè)安全管理中的方法措施進(jìn)行闡明，并結(jié)合化工企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，為下一步工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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