高速公路機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理探究

彭念非

摘要：文章介紹高速公路機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念和特點(diǎn)，分析開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的意義，針對(duì)目前開展機(jī)電設(shè)備管理工作中的不足，提出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：高速公路;機(jī)電設(shè)備;標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、引言

針對(duì)目前種類和數(shù)量不斷增多的機(jī)電設(shè)備，想要發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的應(yīng)有作用并提升設(shè)備利用率，應(yīng)該針對(duì)機(jī)電設(shè)備開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作來提升設(shè)備管理水平，為高速公路運(yùn)營管理創(chuàng)造更好的條件。

二、高速公路機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念和特點(diǎn)

所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)實(shí)際發(fā)生或者潛在問題并制定規(guī)范化的措施，目的是維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序并提升管理水平?；跇?biāo)準(zhǔn)化管理的要求，在管理工作開展之前應(yīng)構(gòu)建完善的管理規(guī)章制度，明確具體的管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，

三、高速公路機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

通過高速公路機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)、管理工作的開展，首先有助于提升機(jī)電設(shè)備管理水平。相較于傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式，主要由管理人員開展各項(xiàng)管理工作，表現(xiàn)出管理流程不夠規(guī)范的問題，管理水平較低。而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理則有著明確的管理目標(biāo)，通過管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化來提升管理效率和效果，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和積極性，提升機(jī)電設(shè)備管理水平。其次有助于機(jī)電設(shè)備應(yīng)有作用的發(fā)揮。相較于傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式，表現(xiàn)出機(jī)電設(shè)備擺放和管理混亂的現(xiàn)象，而且容易由于操作不當(dāng)和管理不到位而影響其應(yīng)有作用的發(fā)揮。而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理則有著明確的設(shè)備管理制度和要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)范開展設(shè)備操作管理工作，可以保證設(shè)備性能，同時(shí)也有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并開展修復(fù)工作，提升設(shè)備使用率和性能。最后可以為高速公路運(yùn)營管理創(chuàng)造有利條件。針對(duì)目前高速公路運(yùn)營管理中越來越多的機(jī)電設(shè)備，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式可以明確具體人員的崗位職責(zé)內(nèi)容以及具體的管理工作流程，這也有助于保障設(shè)備性能的發(fā)揮而提升高速公路運(yùn)營管理管理質(zhì)量。

四、高速公路機(jī)電設(shè)備管理的不足

首先表現(xiàn)出管理理念比較落后的問題。這表現(xiàn)出部分單位中仍然沿用傳統(tǒng)的日常巡視和檢查的設(shè)備管理方式，而沒有與時(shí)俱進(jìn)對(duì)管理理念進(jìn)行更新，僅僅是對(duì)管理規(guī)章制度進(jìn)行按部就班的執(zhí)行，容易出現(xiàn)管理活動(dòng)不符合實(shí)際需求的問題，不利于設(shè)備管理水平的提升。

其次是所設(shè)置管理機(jī)構(gòu)中的問題。在部分單位中，沒有針對(duì)不斷增加的機(jī)電設(shè)備以及設(shè)備管理需求而更新設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，因此也難以針對(duì)機(jī)電設(shè)備開展針對(duì)性的管理工作，難以滿足設(shè)備實(shí)際管理工作需求。這也難以充分發(fā)揮設(shè)備管理人員的主動(dòng)性，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的故障和安全隱患，不利于設(shè)備應(yīng)有性能和作用的發(fā)揮。

再次是管理制度和流程中的問題。部分單位中存在機(jī)電設(shè)備管理制度落后的問題，或者僅僅是照搬其他單位的制度，不符合本單位的實(shí)際情況，也沒有根據(jù)不斷更新的機(jī)電設(shè)備對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，難以基于管理制度來解決實(shí)際問題和新問題。而這些單位中由于管理制度不夠完善且管理責(zé)任制不夠嚴(yán)格，存在管理人員職責(zé)內(nèi)容不明確的問題，影響了機(jī)電設(shè)備管理效果。此外，在此制度中沒有明確具體的設(shè)備管理流程，無法發(fā)揮制度的應(yīng)有作用對(duì)管理人員的行為起到約束作用，出現(xiàn)了管理流程不夠科學(xué)等問題，都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合性能發(fā)揮造成負(fù)面影響。

最后是管理維修具體工作不到位的問題。機(jī)電設(shè)備維修管理是設(shè)備管理的重點(diǎn)，但是部分單位對(duì)此工作不夠重視，表現(xiàn)出只有在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才開展維修工作的現(xiàn)象，影響了設(shè)備利用率并增加了設(shè)備維修費(fèi)用，難以發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最佳性能。

五、高速公路機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理理念

高速公路運(yùn)營管理單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先提高對(duì)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視，自身轉(zhuǎn)變觀念并帶動(dòng)全體職工觀念的轉(zhuǎn)變，積極引入先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，加強(qiáng)對(duì)全體職工的培訓(xùn)和教育工作?；谌碌臉?biāo)準(zhǔn)化管理理念，并結(jié)合先進(jìn)的信息化技術(shù)手段開展各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備管理工作，有利于提升設(shè)備管理效率和效果，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理和使用成本的降低，通過信息技術(shù)開展機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)性預(yù)測(cè)維修、服務(wù)申請(qǐng)、審計(jì)跟蹤等標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，改善傳統(tǒng)管理工作中的不足。

2.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)

基于機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，應(yīng)該在單位中構(gòu)建專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并結(jié)合單位中具體的設(shè)備數(shù)量、類型和應(yīng)用情設(shè)置數(shù)量足夠的管理班組并安排足夠的管理人員。在每個(gè)班組中設(shè)置一名負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)班組和每個(gè)崗位的具體管理職責(zé)內(nèi)容，比如重點(diǎn)做好設(shè)備采購、入庫登記、日常巡視和檢查、出庫管理、操作維護(hù)等管理工作，做好對(duì)設(shè)備使用人員的監(jiān)管工作，全面掌握設(shè)備運(yùn)行和使用管理狀況。

3.制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和流程

基于設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，為了確保各項(xiàng)設(shè)備管理工作有據(jù)可依，需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。在此制度中，要針對(duì)每種類型以及應(yīng)用于不同場(chǎng)合中的設(shè)備明確具體的設(shè)備操作和管理流程，明確每個(gè)崗位的設(shè)備管理目標(biāo)和要求，要求管理人員嚴(yán)格按照流程和技術(shù)規(guī)范要求開展設(shè)備管理工作，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理工作的制度化和規(guī)范化發(fā)展，確保各個(gè)崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)。

六、結(jié)語

高速公路機(jī)電設(shè)備管理中容易由于管理理念落后、管理制度和流程不夠規(guī)范而導(dǎo)致設(shè)備管理工作效率低和效果差的問題，為此就需要轉(zhuǎn)變管理觀念，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理流程，嚴(yán)格要求規(guī)范化的設(shè)備操作和檢修工作內(nèi)容與要求，提升機(jī)電設(shè)備綜合性能和運(yùn)行效率。

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