煤礦機電設(shè)備動態(tài)點檢體系的推廣與應(yīng)用

＊王億考

（陽煤集團壽陽景福煤業(yè)有限公司 山西 045000）

1.動態(tài)性點檢制的歸類及核心階段

機電工程設(shè)備動態(tài)點檢主要指的是在煤礦業(yè)設(shè)備運行期內(nèi)，有關(guān)操作工對于設(shè)備一切正常運行的環(huán)節(jié)進行專業(yè)、規(guī)范化檢查。且在設(shè)備具體檢查過程中，操作工能夠?qū)υO(shè)備實際操作運行、結(jié)構(gòu)特點及其預(yù)制件構(gòu)件應(yīng)用周期時間等要素制訂相對應(yīng)的點檢計劃方案，進行目的性的周期時間檢查。企業(yè)便能夠在點檢中隨時隨地獲得設(shè)備的運行狀況，并對于期間內(nèi)造成的難點制訂檢修現(xiàn)行政策，確保設(shè)備安全系數(shù)運行。且點檢方法還可以確保機電安裝工程設(shè)備處在最佳運行狀態(tài)，增加了設(shè)備的使用期限，提高了工作中安全系數(shù)。

（1）日常點檢。由設(shè)備實際操作人員依據(jù)要求規(guī)范，根據(jù)人的五感（問診、目視、嗅診、聽音、手觸）為主導(dǎo)，每天對設(shè)備的重點部位進行技術(shù)性情況檢查，以掌握設(shè)備運行中的響聲、震動、油溫和壓力是不是一切正常，并進行日常保養(yǎng)。平時點檢的結(jié)果記入平時點檢表格中。

（2）按時點檢。由維修人員憑感觀和專用型測試工具，按時對設(shè)備的技術(shù)性情況進行全方位的檢查和測量，核心測量設(shè)備的劣化水平、精密度和設(shè)備的特性，目的是查清設(shè)備的缺點和安全隱患，以明確維修計劃方案和維修時間。點檢的新項目、內(nèi)容和規(guī)定所有描寫人物按時點檢表格中。

（3）重點點檢：①明確檢查點。一般將設(shè)備的重點部位和薄弱點列入檢查點。

②明確各檢查位置（點）的檢查內(nèi)容。明確時要考慮到重要性，也要考慮到點檢人員的技術(shù)實力和測試儀器的配套設(shè)施狀況。明確后，將點檢新項目標(biāo)備案在檢查表格中。

③制訂點檢的判斷規(guī)范。依據(jù)生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)社會經(jīng)驗，制訂出各檢查新項目的判斷規(guī)范，判斷規(guī)范盡量精確化。

④明確點檢周期時間。依據(jù)檢查點在保持生產(chǎn)或安全上的必要性、依據(jù)生產(chǎn)流程的特性并融合設(shè)備檢修工作經(jīng)驗制訂點檢周期時間。但點檢周期時間的最終明確，必須是一個探索、實施的過程。歷經(jīng)對運行期的檢修記錄、常見故障和生產(chǎn)制造狀況進行全方位科學(xué)剖析后，定下符合實際的點檢周期時間。

⑤明確點檢的方式和標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)點檢規(guī)定，要求各檢查新項目選用的方式和作業(yè)環(huán)境。

⑥明確點檢人員。明確各種點檢（指平時點檢、按時點檢、重點點檢）的責(zé)任人和各檢查點的責(zé)任人。日點檢一般由實際操作職工進行。

⑦定編點檢表。點檢表是點檢人員進行點檢工作的根據(jù)，也是檢修技術(shù)性情況剖析、操縱和管理方法的秘密文件。其內(nèi)容有各檢查點、檢查新項目、檢查周期時間、檢查方式、檢查判斷規(guī)范等。

⑧做好點檢記錄。進行點檢工作時要做好記錄，便于科學(xué)剖析和妥善處理。

（4）傳統(tǒng)式的過后檢查、巡回檢查、計劃檢查等作為一種檢查方法，檢查人員、檢查部位、勞動量、檢查周期、時間等是有十分大的可變性，受行政機關(guān)、計劃的影響非常大，沒有真實產(chǎn)生詳細(xì)的體系管理。

（5）傳統(tǒng)檢查方式?jīng)]有專業(yè)檢查人員，檢查質(zhì)量更多的在于個人業(yè)務(wù)水平，檢查位置、檢查周期時間、檢查方式?jīng)]有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢查沒有確立的針對性、專一性。

（6）傳統(tǒng)的檢查方式不重視對檢查數(shù)據(jù)信息的累積、剖析及設(shè)備劣變分辨，僅進行靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查，對具體指導(dǎo)設(shè)備科學(xué)預(yù)防維護幫助并不大，合理性、系統(tǒng)性不強。

（7）傳統(tǒng)式的檢查關(guān)鍵是維護保養(yǎng)員工、技術(shù)性人員為主導(dǎo)，崗位生產(chǎn)制造、實際操作人員及專業(yè)技術(shù)人員參與非常少，在員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)場管理上面有很大的局限。

2.煤礦機電設(shè)備動態(tài)性點檢體系創(chuàng)建方式及推廣

(1)推行上崗前專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和執(zhí)證上崗實際操作制度

點檢制的正常進行必須取決于有豐富經(jīng)驗的點檢人員、有效科學(xué)的點檢方法，二者缺一不可。因而，要求在實際操作職工應(yīng)用設(shè)備前務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)設(shè)備的構(gòu)造、實際操作、維護和安全等基礎(chǔ)知識，掌握設(shè)備的性能和特性，另外進行操作技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。經(jīng)集中學(xué)習(xí)和實際操作技術(shù)性考評后，發(fā)畢業(yè)證，憑據(jù)實際操作。

在操作步驟中，公司應(yīng)將設(shè)備管理方案及應(yīng)用責(zé)任落實至個人，設(shè)備由實際操作工作人員負(fù)責(zé)，多的操作過程設(shè)備則由小組長負(fù)責(zé)，文化性設(shè)備則由單獨工作人員負(fù)責(zé)等。且在機電安裝工程設(shè)備進行維護保養(yǎng)操作過程時，企業(yè)還應(yīng)健全有關(guān)的維護保養(yǎng)管理方法方案，逐級落實管理方法責(zé)任，確立獎懲制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，進而合理提高點檢質(zhì)量，提升工作效能。另外，在創(chuàng)建健全點檢制度時，公司還應(yīng)施行領(lǐng)導(dǎo)干部與員工相互之間的制約規(guī)章制度，在提升農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法工作效率外，妥善處置期限內(nèi)產(chǎn)生的常見故障。那樣便能夠?qū)⒅蠼鉀Q變成事先防止，進而推動施工現(xiàn)場管理方面的規(guī)范性。此外，企業(yè)還應(yīng)完善對設(shè)備的管理，記錄梳理生產(chǎn)加工期內(nèi)造成的各式各樣設(shè)備常見問題種類，并由專業(yè)公司工作人員依據(jù)記錄數(shù)據(jù)信息與設(shè)備點檢表進行安全生產(chǎn)事故剖析，提高維護保養(yǎng)管理能力。

(2)不斷完善點檢互聯(lián)網(wǎng)和點檢規(guī)章制度

在貫徹落實設(shè)備點檢制的過程中，將義務(wù)逐層分解，層層抓落實，優(yōu)化到每一個職位、每一個人的身上，嚴(yán)格監(jiān)督。將點檢制、違規(guī)行為、遵規(guī)守紀(jì)、風(fēng)險識別和險患清查、定置化管理方法、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個領(lǐng)域的內(nèi)容納入精益化管理，完成對職工工作質(zhì)量和工作量的全方位考評。

(3)標(biāo)準(zhǔn)點檢程序流程規(guī)章制度

制訂并完善設(shè)備點檢方式及規(guī)范包含設(shè)備點檢位置、點檢周期、點檢方式、點檢規(guī)范、點檢人幾大類，使點檢更程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、簡單化，即便非專業(yè)人員也可以一目了然。

(4)制訂管理者行走式管理方案

產(chǎn)生干部和職工的互相牽制機制這樣一方面可推動基層管理能力的提升，嚴(yán)格現(xiàn)場工作流程管理；另一方面可及時處理問題、解決困難，變被動解決安全事故為積極防止，使施工現(xiàn)場管理向著程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

(5)創(chuàng)建設(shè)備運行動態(tài)變化制度

由調(diào)度中心對生產(chǎn)中發(fā)生的各種機電設(shè)備安全事故進行記錄并辦理備案。對比該系統(tǒng)或設(shè)備點檢周期義務(wù)表及其維修日歷表，由技術(shù)專業(yè)單位對安全事故進行剖析總結(jié)，進而促進對設(shè)備管理能力進一步提高。

(6)明確“三定”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度

①明確設(shè)備點檢的范疇。包含通風(fēng)、排水管道、提高壓風(fēng)、供電系統(tǒng)、運送、開采各機電工程系統(tǒng)軟件和設(shè)備。A.明確點檢模塊。B.按系統(tǒng)軟件明確點檢模塊。C.形不成系統(tǒng)的按每臺設(shè)備進行點檢。

②明確點檢環(huán)節(jié)。包含設(shè)備的整個過程管理方法，核心是應(yīng)用環(huán)節(jié)的管理方法。

③明確點檢的企業(yè)人員和義務(wù)。包含職位工、設(shè)備維修工、區(qū)隊職業(yè)檢查員、區(qū)隊管理者、技術(shù)專業(yè)管理者、職業(yè)檢測中心。

(7)創(chuàng)建點檢按時維修規(guī)章制度

點檢定修制的本質(zhì)便是以防止為基本，以點檢為核心，以定修為目的。從設(shè)備經(jīng)濟與管理視角考慮所追求的該是整體運行成本最少化，因而定修方案的制訂不可以機械化、教條化，理應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不但與系統(tǒng)行為主體設(shè)備的各個階段緊密結(jié)合，也要與生產(chǎn)、加工、工序、檢修專業(yè)技能緊密結(jié)合。點檢定修制是一項核心的設(shè)備管理方案，實行以點檢為核心的設(shè)備動態(tài)性點檢制是維持設(shè)備平穩(wěn)運行的強有力確保，進而增加設(shè)備的周期時間使用期限。

(8)完善設(shè)備點檢材料體系管理

最開始，企業(yè)應(yīng)依據(jù)機器設(shè)備特性制定維修保養(yǎng)周期時間，并依據(jù)周期時間確定科研維修類型。次之，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置機器設(shè)備維修日歷表，依據(jù)機電工程設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部運作狀況及操作流程特性，區(qū)劃制定月維修量及維修實踐活動。保證在要求時間內(nèi)進行所有的維修工作。此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置機器設(shè)備日常查驗報告，分派技術(shù)專業(yè)人員查驗機電設(shè)備，處理常見故障，檢查安全風(fēng)險，保證設(shè)備安全運行。

3.煤礦機電設(shè)備動態(tài)性維護體系執(zhí)行方法

最開始，依據(jù)機電工程設(shè)備的區(qū)別，將維修保養(yǎng)機器設(shè)備分成不一樣地區(qū)，以后依據(jù)地區(qū)機械設(shè)備的維修需要選用專業(yè)的維修技術(shù)，并按要求劃分維修工作人員，將責(zé)任落實至每一地區(qū)。次之，檢修管理方法人員應(yīng)制定簡易、高效且全方位的維護標(biāo)準(zhǔn)，確立實際的維護線路，之后根據(jù)各線特性制定相對應(yīng)的維修管理防范措施，并對所有早就排查出的安全風(fēng)險開展整治，對于暫不危害生產(chǎn)制造工藝流程，不造成機電設(shè)備損壞的事宜做好詳細(xì)紀(jì)錄。再次，嚴(yán)格實行PDCA循環(huán)方法，制訂相對應(yīng)的維護工作實體模型，在其中P意味著方案、D意味著執(zhí)行、C意味著查驗及A意味著意見反饋。最后應(yīng)根據(jù)地區(qū)機械設(shè)備制定獨特的維護方案，開展維護工作。且在工作開展過程中還應(yīng)健全相關(guān)紀(jì)錄數(shù)據(jù)信息，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計的整理工作。

4.結(jié)語

設(shè)備點檢是機電設(shè)備管理方法的一項具體內(nèi)容，也是一項基本性工作。部分煤礦企業(yè)人員覺得設(shè)備年久失修、落伍、粗笨，設(shè)備維護不值一提，更算不上管理方案及體系管理。實際上，煤礦機器設(shè)備的維護和管理方法更需要較優(yōu)秀、科學(xué)、符合實際的體系管理及管理機制，因為它直接關(guān)聯(lián)到煤礦的生產(chǎn)安全及煤礦的存亡。煤礦機器設(shè)備，一方面具備機電設(shè)備的關(guān)聯(lián)性，另一方面還具備煤礦工作本身的獨特性。對于這兩層面要素，探索出一套合適自身的機器設(shè)備管理機制，機器設(shè)備動態(tài)性維護其本質(zhì)便是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以維護為核心，以按時維修為方式的設(shè)備維護方式。