淺談現(xiàn)場(chǎng)安全管理3個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

華油一機(jī)（河北）鉆井裝備有限公司 周秀麗｜文

為了落實(shí)安全管理，在積極推行HSE體系管理的基礎(chǔ)上，狠抓現(xiàn)場(chǎng)“5S+2S”管理至關(guān)重要，即通過(guò)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”5S傳統(tǒng)要素的管理，推進(jìn)“安全、節(jié)約”2S拓展要素的落實(shí)?！?S+2S”是近年來(lái)國(guó)際知名企業(yè)所探索的一條在新形勢(shì)下現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的新要求，也是提升現(xiàn)場(chǎng)管理的重要抓手。在實(shí)施過(guò)程中，要著力于現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立，通過(guò)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和推動(dòng)機(jī)制為主的3個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的完善和運(yùn)行來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。筆者對(duì)“3個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制”建設(shè)的一點(diǎn)看法如下：

管理工作機(jī)制的運(yùn)行重在班組

要在一線(xiàn)班組建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理的工作機(jī)制，把“5S+2S”理念融入到現(xiàn)場(chǎng)班組崗位管理制度中，要求員工每個(gè)班次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好清掃、清潔，每天工作現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)整理整頓，每周還要做好自我檢查。建立完善以落實(shí)全員責(zé)任制為根本的一系列班組管理制度，將現(xiàn)場(chǎng)定置管理等責(zé)任落實(shí)到班組崗位員工。通過(guò)工作機(jī)制的推行，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物料等標(biāo)識(shí)清楚，整齊規(guī)范，安全有序，達(dá)到目視化管理水平。員工養(yǎng)成自覺(jué)進(jìn)行屬地整理、清掃、維護(hù)、檢查的好習(xí)慣，體現(xiàn)出“班清日整周自查”。

激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行重在檢查

為了及時(shí)檢查督促現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制的落實(shí)，要完善激勵(lì)機(jī)制，在基層現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施“周檢月評(píng)季互看”，即在基層所有現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)行安全監(jiān)督人員每周隨機(jī)檢查打分，每月一次由生產(chǎn)、安全、黨群等部門(mén)和所有基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合分組分項(xiàng)檢查打分，將兩個(gè)分?jǐn)?shù)累計(jì)后每月排出名次，對(duì)排名首位的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名末位的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，也可在一些場(chǎng)合由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)談感言進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。每個(gè)季度對(duì)本季度“周檢月評(píng)”開(kāi)展總體情況進(jìn)行總結(jié)互比互看，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定短板項(xiàng)目和短板現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)短板實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)治理，消除各種隱患，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全?！爸軝z月評(píng)季互看”做法要固化形成制度，檢查評(píng)比要有標(biāo)準(zhǔn)，表格和具體操作要不斷規(guī)范，才能成為安全管理的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

推動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行重在策劃

作為板塊上層管理部門(mén)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制在整個(gè)板塊進(jìn)行推動(dòng)交流，整體提升。通過(guò)推動(dòng)會(huì)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，不斷消除短板，達(dá)到整體安全的目的。為了抓出效果，板塊總部要明確機(jī)關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)責(zé)任，定期組織推進(jìn)會(huì)，定期組織隨機(jī)檢查，將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，督促整改、反饋形成閉環(huán)。在推動(dòng)會(huì)上，要讓先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，用他們的做法對(duì)其他基層單位起到良好的典型引領(lǐng)作用。每年年底，板塊總部要評(píng)選標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、先進(jìn)組織單位和先進(jìn)個(gè)人等方式來(lái)激勵(lì)所屬各單位“爭(zhēng)先”的熱情。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理表現(xiàn)差的單位要通過(guò)“短板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”“專(zhuān)項(xiàng)檢查”進(jìn)行督促補(bǔ)短板，對(duì)效益差、隱患多、問(wèn)題整改成本高，沒(méi)有治理價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，以徹底消除短板。總部機(jī)關(guān)真推動(dòng)必然見(jiàn)到真效果，下屬基層現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效機(jī)制才能真正落實(shí)。

工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和推動(dòng)機(jī)制共同構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制套餐，通過(guò)3個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的組合運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)裝備制造板塊安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)，逐漸形成裝備板塊特色的安全生產(chǎn)文化，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。