基層安全管理5方面

中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司長(zhǎng)慶質(zhì)量安全監(jiān)督分中心 鄭偉群｜文

對(duì)于基層安全管理而言，并沒(méi)有一種“特效”的方法?；鶎影踩芾砣藛T需要在工作中不斷開(kāi)拓思路，多方面提高員工的安全意識(shí)、技能，多渠道促進(jìn)安全文化建設(shè)，才能最終實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全的良性發(fā)展。

作為一名基層安全管理人員，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從提高員工安全責(zé)任意識(shí)和技能、對(duì)待違章要“小題大做”、鼓勵(lì)員工參與隱患排查、將安全考核與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、關(guān)注員工工作外的安全等5個(gè)方面探討了基層安全管理工作思路，希望能夠?yàn)樽x者提供參考。

第一，持續(xù)提高安全責(zé)任意識(shí)和技能。在日常生產(chǎn)工作中，由于生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙，各基層單位通常都是采取集中學(xué)習(xí)的方式對(duì)員工開(kāi)展安全教育。但這種形式不僅缺乏連續(xù)性，而且員工參與度也普遍不高，效果往往并不理想。因此，在培養(yǎng)員工安全責(zé)任意識(shí)上，各基層單位除了應(yīng)組織集中學(xué)習(xí)外，還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，積極開(kāi)展一些參與度高、持續(xù)性強(qiáng)的活動(dòng)，如“安全承諾簽名活動(dòng)”“連續(xù)安全生產(chǎn)日活動(dòng)”等。同時(shí)，在安全技能的培訓(xùn)上也應(yīng)盡量避免大規(guī)模集中式的培訓(xùn)，多利用開(kāi)工前安全會(huì)或者作業(yè)隊(duì)的“待命時(shí)間差”來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣既能照顧到每位學(xué)員，在實(shí)踐中又往往能收到較好的效果。

第二，對(duì)待違章要“小題大做”。在日常生產(chǎn)工作中，常常有很多員工對(duì)自己的“小違章”不以為意，致使各類不安全行為和狀態(tài)普遍存在。對(duì)于這種屢禁不止的違章情況，除了員工本身認(rèn)識(shí)不到位外，管理者的態(tài)度往往也起到了很大作用。比如，管理者發(fā)現(xiàn)了一起“小違章”，只是對(duì)違章者進(jìn)行了簡(jiǎn)單的批評(píng)教育或者輕微罰款，使一些違章者認(rèn)為這可能只是個(gè)“小問(wèn)題”，從而對(duì)其重視不夠。因此，筆者認(rèn)為，在基層安全管理實(shí)踐中，基層安全管理人員需要“小題大做”，嚴(yán)厲懲罰這些“小違章”。只有這樣，才能給予違章者，尤其是習(xí)慣性違章者足夠的震懾，也能夠給其他人以足夠的警示。

第三，鼓勵(lì)員工參與隱患排查。在基層現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員對(duì)一些安全隱患置之不理的情況并不罕見(jiàn)。究其原因，除了人員思想認(rèn)識(shí)不高外，還包括人員的懈怠心理和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法問(wèn)題。各基層單位在日常風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于員工自己上報(bào)的未遂事件和違章事件不作為處罰和考核依據(jù)，并應(yīng)當(dāng)給予鼓勵(lì)。同時(shí)，還要培養(yǎng)員工的隱患識(shí)別能力，在方法的培訓(xùn)和工具的應(yīng)用上下功夫。通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)政策及方法培訓(xùn)，促使員工“想發(fā)現(xiàn)”且“能發(fā)現(xiàn)”各類安全隱患，進(jìn)而促進(jìn)基層安全管理水平的提升。

第四，將安全考核與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。各基層單位在績(jī)效考核中，應(yīng)將“安全成績(jī)”納入其中。但目前很多單位僅僅針對(duì)“事故”進(jìn)行了考核，而對(duì)于過(guò)程卻缺乏量化考核，做得好的也沒(méi)什么獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的，只要未發(fā)生事故，懲罰也相對(duì)有限。顯然這種考核制度，并不能起到很好的激勵(lì)、約束作用。因此，各基層單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，健全完善對(duì)于安全的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而激發(fā)員工做好安全工作的積極性。

第五，關(guān)注員工工作外的安全。員工的生活狀況和心理狀況往往會(huì)直接或間接的影響其在工作中的行為、情緒和判斷，因此，各級(jí)基層管理者應(yīng)及時(shí)了解員工的生活、關(guān)注員工健康和心理狀況。在工作之余，各基層單位除了應(yīng)積極開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)外，還應(yīng)通過(guò)開(kāi)展員工心理測(cè)試、調(diào)查和面對(duì)面座談等方式，及時(shí)了解員工的生活狀態(tài)和心理狀態(tài)，幫助員工解決困難，緩解心理疲勞和壓力，消除工作外的安全隱患。