石油化工設(shè)備及施工質(zhì)量管理與控制的研究

宋巍

（大慶石化工程有限公司，黑龍江 大慶 163000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)石油能源的需求也越來越大。為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，石油化工企業(yè)要踐行自身的責(zé)任和使命。

設(shè)備及施工質(zhì)量作為石油化工工程的核心環(huán)節(jié)，需要給予高度的重視。通過加強(qiáng)對(duì)其管理與控制，排查各種風(fēng)險(xiǎn)因素，保證石油化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 石油化工工程建設(shè)的特殊性

石油是我們生活中不可或缺的能源，在對(duì)其進(jìn)行開采與應(yīng)用時(shí)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有合理看護(hù)與運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，很容易誘發(fā)爆炸等安全事故，從而造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，石油化工工藝復(fù)雜，對(duì)操作要求極高，需要工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，謹(jǐn)慎、細(xì)心地完成工作任務(wù)，才能保證石油化工生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。

2 石油化工設(shè)備及施工管理存在的問題

2.1 管理者對(duì)工作的重視度需要提高

隨著技術(shù)水平的提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。同時(shí)，這也促使企業(yè)管理者，將更多的精力放在了市場(chǎng)經(jīng)營上，忽視了對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的安全管理。尤其是管理層對(duì)生產(chǎn)工作放松警惕，導(dǎo)致一些基層員工在工作時(shí)出現(xiàn)了疏忽大意的情況。再加上專業(yè)技術(shù)、安全意識(shí)等教育落實(shí)不及時(shí)、不到位，進(jìn)一步增加了工作安全隱患。因此，管理者要加強(qiáng)對(duì)日常工作的管理，確保設(shè)備及施工得到有效的控制，從而為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 采購管理中存有安全隱患

保證設(shè)備及施工材料的完整性、質(zhì)量性，是開展石油化工生產(chǎn)工作的前提條件。一旦設(shè)備及施工材料存有質(zhì)量問題，勢(shì)必會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，石油化工企業(yè)數(shù)量的增多，使得行業(yè)競爭壓力變得越來越大。如何降低生產(chǎn)成本，已成為企業(yè)競爭需要解決的問題。由于品牌影響力小，核心競爭力差，一些石油化工企業(yè)在材料采購上動(dòng)了“歪腦筋”。比如，為了進(jìn)一步節(jié)省成本，這些企業(yè)沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選用一些硬度不足、抗壓性差的劣質(zhì)材料。還有在進(jìn)行安裝施工時(shí)，沒有購買相應(yīng)的工具設(shè)備，而是采用人工的方式進(jìn)行安裝，從而大大增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。因此，石油化工企業(yè)要嚴(yán)格管理采購工作，從源頭上保證設(shè)備及施工材料的質(zhì)量和性能，從而為安全生產(chǎn)提供保障。

2.3 施工過程缺乏行之有效的監(jiān)管

在日常施工中，由于缺乏完善的監(jiān)管制度，導(dǎo)致一些管理人員在石油化工設(shè)備安裝工程結(jié)束后，對(duì)工作不聞不問，也沒有重視排查風(fēng)險(xiǎn)，使得生產(chǎn)工作存有較多的不安全因素。尤其是沒有明確權(quán)責(zé)，監(jiān)管力度不足，當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)問題時(shí)，又不能及時(shí)問責(zé)和解決問題，這都給石油化工各項(xiàng)工作的開展設(shè)置了重重障礙。此外，石油化工是一個(gè)高技術(shù)的系統(tǒng)工程，對(duì)外在因素要求較高，在施工時(shí)離不開行之有效的監(jiān)督和管理制度。比如，施工面積寬、路線長，對(duì)地形要求較高。如果施工環(huán)境惡劣，自然條件不充分，需要及時(shí)調(diào)整工作策略，管理者要合理科學(xué)地指揮現(xiàn)場(chǎng)，以免施工現(xiàn)場(chǎng)陷入混亂的狀態(tài)。

2.4 施工人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低

在石油化工生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題。如果缺乏備用工作方案，施工人員技能水平低，則很難完成相應(yīng)的工作任務(wù)。比如，施工人員對(duì)設(shè)備應(yīng)用不熟練，對(duì)圖紙理解存有偏差，都會(huì)影響施工質(zhì)量和限制施工進(jìn)度。比如，施工人員缺乏安全意識(shí)，不按照策略計(jì)劃施工，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳，諸多環(huán)節(jié)存有安全隱患。因此，要注重提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。

3 石油化工設(shè)備及施工管理與控制的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及施工的重視

為保證石油化工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的重視，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及施工的管理。首先，制定明確的規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳，為安全生產(chǎn)提供保障。比如，在實(shí)際施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)實(shí)際情況，視察施工人員工作情況。通過要求管理人員匯報(bào)施工情況，讓施工人員為工作提建議等，用民主的方式提高全體人員的工作積極性。然后，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序地運(yùn)行。其次，加大資金投入力度，對(duì)基礎(chǔ)性設(shè)施進(jìn)行完善。通過結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展情況、施工作業(yè)環(huán)境等因素，合理科學(xué)地制定管理細(xì)則，不斷優(yōu)化管理工作，促進(jìn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建。最后，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的原則，積極學(xué)習(xí)其他石油化工企業(yè)的先進(jìn)管理技術(shù)，保證監(jiān)督與管理工作能夠有效地落實(shí)。通過明確管理人員的權(quán)責(zé)，明確施工人員的工作內(nèi)容，進(jìn)一步提高設(shè)備及施工控制的質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格把關(guān)采購與檢測(cè)工作

設(shè)備及施工材料的質(zhì)量是石油化工生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以要嚴(yán)格把關(guān)采購與檢測(cè)工作。首先，要制定嚴(yán)明的采購管理制度。通過綜合考量設(shè)備成本、材料質(zhì)量與性能等因素，選擇性價(jià)比最高的設(shè)備及施工材料。比如，石油化工企業(yè)要盡可能地選用大型設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品。由于這類企業(yè)技術(shù)水平高，產(chǎn)品有質(zhì)量保障，能夠滿足安全生產(chǎn)的基本要求。其次，石油化工企業(yè)要堅(jiān)持“先檢后用”的原則，對(duì)設(shè)備質(zhì)量和性能進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢測(cè)，只有檢驗(yàn)合格后，才能投入使用。比如，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品予以退場(chǎng)處理，防止因應(yīng)用劣質(zhì)材料施工造成安全事故。最后，要利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，構(gòu)建智能化的采購管理平臺(tái)。通過優(yōu)化采購工作環(huán)節(jié)，防止“暗箱操作”等情況的產(chǎn)生，從源頭上保障施工安全，提高施工質(zhì)量和效率。

3.3 完善施工監(jiān)督和管理體系

石油化工企業(yè)要完善施工監(jiān)督和管理體系。通過加大設(shè)備及施工管理力度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作有序、安全、平穩(wěn)地開展。

首先，要注重分析設(shè)備及施工材料的特點(diǎn)和條件，制定明確的維修和養(yǎng)護(hù)制度。比如，對(duì)設(shè)備及施工材料進(jìn)行經(jīng)常性的檢測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有性能老化等情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?；蚓S修或更換，及時(shí)處理相應(yīng)的問題。

其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的分析，全面考慮影響施工的因素，從而制定出可行性的施工計(jì)劃。通過配合備用方案，及時(shí)處理突發(fā)問題，確保施工工作的安全運(yùn)行。再次，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督與管理工作，要求管理人員監(jiān)督施工人員，同時(shí)，也要求施工人員監(jiān)督管理者，逐步構(gòu)建雙向監(jiān)督的局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。比如，在實(shí)際安裝施工過程中，管理者要對(duì)施工人員的工作態(tài)度、工作方法進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員能夠按照要求進(jìn)行操作，以免出現(xiàn)工作失誤。最后，要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將“功必賞，過必罰”的原則落實(shí)到位，激勵(lì)全體人員的工作積極性。比如，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工，給予及時(shí)的資金和晉升獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作能力差的員工，給予嚴(yán)厲的懲罰，從而在提升施工質(zhì)效性的同時(shí)，減少安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.4 全面提升施工人員的素質(zhì)和能力

石油化工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其工作內(nèi)容復(fù)雜，且具有一定的危險(xiǎn)性，對(duì)施工人員的技術(shù)水平要求較高，所以，提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和能力至關(guān)重要。因此，石油化工企業(yè)要重視培養(yǎng)專業(yè)人才，打造施工技術(shù)隊(duì)伍。通過加大責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)力度，保證每個(gè)施工人員都能快速成長為專業(yè)人才。為了強(qiáng)化施工人員對(duì)培訓(xùn)的重視度，還要融入晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)于施工能力沒有提升的人員，給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育。如果仍不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升技能水平，對(duì)其進(jìn)行停職處理。對(duì)于施工能力有明顯提升的人員，給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)。通過堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”“師徒帶”等方法，快速打造一支專業(yè)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，從而為石油化工企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)保障。

綜上所述，為促進(jìn)石油化工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及施工的管理。通過提高對(duì)監(jiān)管工作的重視度，完善監(jiān)督和管理體系，以及提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和能力，確保石油化工生產(chǎn)在嚴(yán)格、嚴(yán)密的管控下，能夠安全、平穩(wěn)地運(yùn)行，從而推動(dòng)石油化工企業(yè)的健康發(fā)展。