鄧海濤,李俊杰,鄧紅飛,馮翰笙,李國棟
(湖北大江環(huán)??萍脊煞萦邢薰?,湖北 黃石 435000)
設備和生產是緊密相連的,設備的正常運轉是保障生產的基礎。流程的改造、提升指標和降低生產成本等,都是建立在設備高效運作的基礎上。因此重視對選礦設備的維修工作以滿足生產的要求,使之更好地服務生產,是設備維修人員努力的方向和目標。
關于渣選設備在使用過程中的磨損主要包括設備震動產生磨損、設備潤滑不良產生磨損和設備與高硬度礦石摩擦產生磨損3個方面。設備震動原因可能是在設計或者設備安裝過程中的不合理或不規(guī)范所導致,可能會產生共振現(xiàn)象從而對設備有極大的破壞。潤滑問題可能由于環(huán)境因素導致潤滑部位油污染從而潤滑失效,操作人員潤滑不及時也會導致潤滑不良影響設備正常運轉。礦石硬度較高會加速齒板、襯板的磨損甚至斷裂,從而對設備本身造成磨損。
設備的使用離不開生產人員對設備的操作,一臺設備會由多名人員來操作它,會因為違章操作對設備造成損傷,如超負荷運轉、流程順序不對等原因影響設備正常高效運行。
在渣選作業(yè)中,設備一直處于高速運轉的狀態(tài),有的設備甚至是24h不停地運轉。設備使用的時間越長,其零部件的損壞程度就越高。而在企業(yè)中大多是以生產效率指標作為考核依據(jù),對設備的重視程度不足。在多數(shù)企業(yè)中,渣選流程復雜且專業(yè)性強,作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復雜,對渣選工作產生不良影響。往往因渣選設備自身因素導致作業(yè)指標產生波動無法被現(xiàn)場操作人員所察覺。現(xiàn)場操作人員中非專業(yè)的設備技術人員,對渣選設備的調整只是在技術參數(shù)的設定上,沒有設備檢修維護的意識,從而埋下了設備隱患。
渣選設備管理需要非常豐富的實踐經(jīng)驗。企業(yè)往往重視渣選的工藝而忽視了設備管理。設備管理浮于表面,檢修計劃混亂。設備管理人員的專業(yè)性不強也導致設備使用不得當,沒有發(fā)揮設備的潛能,會對生產效率產生影響。
制定完善的設備維修管理制度對企業(yè)設備維修維護工作有指導意義。為維修人員如何開展檢修計劃和保養(yǎng)方案提供依據(jù),同時還明確了責任,對每個制度流程實行監(jiān)督管理,確保員工按制度執(zhí)行。制度對職工有約束作用,會讓大家重視設備維修維護工作,全員參與保障使設備正常運行。
除此以外,還需要提高設備管理人員的責任意識。制定相應的考核制度和考核獎懲辦法,促使相關人員重視設備管理工作,同時將工作落到實處,及時發(fā)現(xiàn)并處理設備運轉過程中的安全隱患,這需要從事設備管理的人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)。為提高設備管理人員的職業(yè)素質,企業(yè)還需制定人員培養(yǎng)計劃,加強理論知識培訓和實踐操作培訓,與其他企業(yè)或者高校開展學術交流活動等。充分調動職工學習的積極性,推進設備管理工作高效進行。
為了確保設備安全高效運行,通常會在對設備使用壽命研究之后,以時間為節(jié)點制定檢修計劃。一般會有年度計劃和月度計劃,現(xiàn)大部分企業(yè)都有計劃性維修,在一輪生產結束后即進入檢修。檢修期間處理檢修計劃和本輪生產所出現(xiàn)的問題。預知維修主要是根據(jù)設備具體運行的狀態(tài),結合數(shù)據(jù)分析出最合適的檢修時間和檢修方式。對生產成本的節(jié)約有重要意義。以湖北大江環(huán)科固廢公司為例,通過數(shù)據(jù)分析出長周期開車有利于成本的節(jié)約,突發(fā)事件造成停車的話,會對成本造成極大的損失。湖北大江環(huán)科固廢公司制定設備點巡檢、潤滑制度,通過日常點巡檢工作記錄設備運行狀態(tài)參數(shù),分析數(shù)據(jù)和備件更換記錄做到了對設備的預知維修,保障設備在下一輪生產中安全高效運行。企業(yè)發(fā)展以效益為本,做到預知維修極大地節(jié)約了成本。
為了做到預知維修,就要將點巡檢、潤滑制度與之相結合。設備管理重在過程控制。建立點巡檢、潤滑制度及考核辦法,讓每一個人都參與到設備管理上來。日常點檢要落到實處,點檢人員要及時檢查并真實記錄設備運行情況,專業(yè)技術人員將設備點檢記錄進行統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)設備隱患,做到規(guī)范化、流程化、高效化和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。潤滑工作在設備維護方面尤為重要。據(jù)不完全統(tǒng)計,世界上約有1/3至1/2的能源消耗于各種形式的摩擦,大多數(shù)設備報廢由于磨損,一些設備事故的發(fā)生大多數(shù)由于潤滑面失效所引起。做好設備的潤滑工作對于設備管理有重要的意義。
渣選設備在渣選企業(yè)中有著重要的地位,設備的正常運轉是保障生產順利進行的重要基礎。但設備維修管理仍存在許多不足,在管理方面要提高管理人員對設備管理的重視度;在設備維修方面要保證維修質量和及時維修,并發(fā)展為預知維修;在點巡檢方面要使設備點檢工作規(guī)范化、流程化、高效化和數(shù)據(jù)化,能夠專業(yè)分析數(shù)據(jù),消除隱患;在設備潤滑方面要完善設備潤滑制度,落實培訓工作,使?jié)櫥ぷ髂軌蛘嬲鋵?。同時,還應加強對專業(yè)技術人員的培養(yǎng),提高員工職業(yè)技能。充分發(fā)揮設備性能、減少設備故障、延長設備壽命,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。