新時期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路的探索

楊 超

濟寧市水利事業(yè)發(fā)展中心 山東 濟寧 272100

在現(xiàn)在國家的發(fā)展中，水利工程是一項基礎(chǔ)工程。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，水利工程的管理就需要改革創(chuàng)新，這樣才能夠跟上時代的步伐。增強水利工程的管理能力，能夠使水利工程的作用切實地發(fā)揮出來[1]。要進行不斷的創(chuàng)新改革，這樣才能夠更好地使用，才能夠帶來更高的效益。水利工程的建設(shè)有利于保護環(huán)境，有利于周邊居民能夠進行良好的生活，給周邊經(jīng)濟帶來更好地發(fā)展[2]。所以建設(shè)水利工程是非常有必要的，可以推動人們經(jīng)濟發(fā)展，提高人們生活水平。

一、水利工程中面臨的問題

在水利工程的建設(shè)中也不是一帆風順的，還是有一定問題存在的，所以應(yīng)該將在水利工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，這樣才能夠保證施工的正常進行，才能夠保證施工質(zhì)量。

（一）使用資金難以得到保證

水利工程想要進行正常的開展，所以資金的流通是非常關(guān)鍵的。在施工過程中如果資金流通出現(xiàn)狀況，那么就會影響整個水利工程施工的施工進程。在施工的過程中出現(xiàn)問題，主要原因在于在施工之前，對于整個項目的預(yù)算沒有進行明確，導(dǎo)致在施工過程中，施工人員沒能夠按照要求進行施工，多出預(yù)算，造成資金不足現(xiàn)象。從而影響了施工的整體進度，給水利工程建設(shè)增添了負擔。在施工過程中各個部門之間沒有進行良好的溝通，以至于在施工過程中出現(xiàn)意外情況，有的部門使用資金多了，有的部門使用資金不足，這樣的情況嚴重的影響資金的流通。在施工過程中沒有注意施工材料的使用和價格，盲目的使用，造成建筑材料使用浪費且資金消耗過多。沒有進行正確的建筑材料使用，使其在后續(xù)的建筑施工中更改施工方案，造成資源浪費，這樣就會增加資金的消耗。給予的資金數(shù)量是一定的，但是由于一些不合理的情況，讓資金使用過度，這樣情況嚴重影響了資金的正常流通。

（二）施工中存在一些問題

在水利工程施工過程中，還是存在一些安全問題，這些問題沒有能夠得到及時的解決，原因在于施工管理人員的不重視。在水利工程施工過程中，施工管理人員沒有對于出現(xiàn)的安全問題得到充分地重視，使施工中出現(xiàn)的問題一拖再拖，讓施工人員的危險幾率變得更大。施工管理者沒有對于施工中出現(xiàn)的安全問題進行解決，使施工人員也就沒有重視安全問題的出現(xiàn)。在平常施工過程中，有一些施工人員沒有按照規(guī)定流程進行施工，從而造成安全事故。給其他員工和水利工程建設(shè)帶來了負擔和麻煩。所以應(yīng)該加強施工管理人員的安全意識，同時也要加強現(xiàn)場施工人員的安全意識。通過施工管理人員的管理，可以讓施工人員能夠進行安全有效的工作，這樣能夠加快施工進程，提高施工效率。

（三）施工中存在質(zhì)量問題

對于水利工程的建設(shè)是有著非常高的要求的，水利工程建設(shè)有著非常高的技術(shù)含量。在施工建設(shè)中，施工人員的技術(shù)水平不高，專業(yè)能力不強，那么就會對整體的水利工程工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以在施工過程中應(yīng)該對員工的專業(yè)能力有一定的要求。在進行水利工程施工的過程中會出現(xiàn)施工情況與圖紙不符，建筑材料與現(xiàn)場情況不符，施工的工藝不符合現(xiàn)實情況。由于施工現(xiàn)場的施工管理人員沒對現(xiàn)場施工進行科學(xué)化的管理。水利工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要來源于施工不當，設(shè)備被水腐蝕，墻體滲透，地基下降等等。這些問題的存在，使水利工程的建設(shè)面臨很大的困擾。因此應(yīng)該注意這些問題的產(chǎn)生，提前策劃好應(yīng)急方案。

（四）施工建設(shè)的標準較低

隨著國家發(fā)展，使水利工程建設(shè)施工項目越來越多，這樣的情況大大促進了水利工程建設(shè)的發(fā)展。但是由于水利工程項目建設(shè)施工涉及的范圍是非常廣的，這樣的情況也就導(dǎo)致在施工期間會有各種各樣的技術(shù)性人員參與其中，但是對于這些技術(shù)性人員的專業(yè)水平還未有一個明確的規(guī)定，這樣也就導(dǎo)致在施工過程中技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，以至于在進行水利工程項目建設(shè)時，沒有辦法保障建設(shè)施工的質(zhì)量。在加上我國對水利工程建設(shè)發(fā)展的比較晚，這樣的情況使，我國水利工程建設(shè)的施工技術(shù)還不太成熟，對于水利工程建設(shè)施工的施工標準還不太清晰，對于水利工程建設(shè)施工中的要求還沒有明確的規(guī)定，對于在進行水利工程建設(shè)時出現(xiàn)的問題，還有未有有效的解決辦法，這樣使水利工程建設(shè)時的施工質(zhì)量不能夠有有效的保障，甚至還會因為施工問題，使水利建設(shè)的外在墻體產(chǎn)生崩塌的現(xiàn)象，這樣的情況大大影響了人們?nèi)粘Ｉ詈蛧业慕?jīng)濟發(fā)展。

二、水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路

水利工程是一項基礎(chǔ)工程，它的建設(shè)有著非常高的質(zhì)量標準。所以在進行施工時，應(yīng)該注意施工中的質(zhì)量問題，防止由于質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故，從而產(chǎn)生不好的影響。

（一）加強水利工程中管理人員的能力

在水利工程的建設(shè)中，管理人員的能力影響著施工建設(shè)的速度，所以加強施工管理人員的能力，有利于水利工程的快速完成。施工管理人員應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容，要嚴格地落實工作內(nèi)容，這樣才能夠保證施工的正常進行。在施工的過程中，施工的管理人員應(yīng)該明確施工人員的施工情況，這樣才能夠在施工人員出現(xiàn)問題時，進行及時的解答，從而增加施工效率。在進行施工管理人員的選拔時，應(yīng)該選取具有較高的責任心，較強的管理能力和較高的工作水平的人員。只有這樣的管理人員才能讓施工人員能夠得到管理，才能夠進行正常且高效的施工。

（二）強化施工人員的職業(yè)能力和技術(shù)水平

在進行水利工程的過程中，應(yīng)該注重施工人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，只有擁有較高技術(shù)能力的施工人員才能夠在施工過程中能夠有效的保證施工質(zhì)量，減少施工中出現(xiàn)的安全事故。所以要定期的對施工人員進行技術(shù)能力培養(yǎng)，讓施工人員能夠具有較高的技術(shù)能力，從而增加施工的效率。要定期的對施工人員的技術(shù)能力進行測驗，這樣才能夠保證施工人員的專業(yè)水平。聘請專業(yè)的人員進行培訓(xùn)，增加員工的專業(yè)能力和技術(shù)水平，這樣才能夠有效地提高施工速度，保證施工質(zhì)量。

（三）完善管理制度

在進行施工的過程中，施工的管理是非常重要的。只有進行規(guī)范化的管理，才能夠進行正常的施工。在施工過程中，對于施工材料要進行嚴格的把控，因為水利工程的特殊性，所以在建筑材料的選擇上一定要注意。在進行材料的選擇時，應(yīng)該注意材料的質(zhì)量問題，好的材料使用可以增加使用壽命。對于材料的采購時需要專業(yè)的人員進行材料采購，這有這樣才能夠保證材料的質(zhì)量好壞。如果在施工過程中沒有使用質(zhì)量好的建筑材料，這樣會嚴重地影響水利工程的整體質(zhì)量，甚至還會造成安全事故，帶來非常不好的影響。施工過程中出現(xiàn)于出現(xiàn)嚴重不符合施工情況的材料要及時地進行處理，對于材料的替換和處理要有明確的記錄，這樣才不會出現(xiàn)資金問題。對于材料的管理也應(yīng)該有明確的認識，在進行材料管理時要注意材料的損失，注意材料的防護，避免由于外在因素造成的材料損失。只有進行全面的制度完善，讓施工正常進行。水利工程的建設(shè)內(nèi)容多，建設(shè)使用的材料也是非常多的，所以需要對于水利建設(shè)的材料進行檢驗，這樣才能夠保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。在進行檢驗時，需要對生產(chǎn)建筑材料的廠商進行了解，通過調(diào)查來確定以前的材料是否有出現(xiàn)過質(zhì)量問題，其他使用者對于廠商的評價如何，在社會上是否有良好的聲譽，在確定廠商是否擁有合格證書，還需要對使用的建筑材料進行抽查，查看是否符合使用標準，只有材料質(zhì)量都確定了，才能夠進入到施工的現(xiàn)場。

（四）加強驗收工作

在水利工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該重視最后的驗收工作，驗收工作是整個工程的最后一項，可以保證整個工程的質(zhì)量情況，所以驗收工作的存在是至關(guān)重要的。在進行驗收工作時，應(yīng)該進行跟各個部門進行明確的溝通，制定明確的驗收計劃。這樣才能夠保證每一步施工的質(zhì)量?，F(xiàn)在的水利施工規(guī)模較大，所以在進行驗收時，也是比較復(fù)雜的。因此，在驗收時一定要細心謹慎，這樣才能夠有高質(zhì)量的驗收。應(yīng)該使用專業(yè)的驗收人員進行驗收工作，這樣才能夠保證驗收的質(zhì)量。

（五）對資金情況進行準確分配

在進行有關(guān)于水利項目的資金分配時，需要對于資金的分配情況有嚴格的監(jiān)控，這樣才能夠保障在資金分配時的分配情況不會出現(xiàn)意外。需要根據(jù)資金情況專門組建一個管理資金分配的小組，這個小組的作用就是如何有效的分配資金，如何使用最少的資金創(chuàng)造最大的價值。對于每一筆的資金流通情況都需要有一個明確的記載，這樣才不會出現(xiàn)亂賬的情況?？梢越⒁粋€表格，將每次的資金支出都明確的記錄在表格上，這樣就會一目了然，可以清晰的了解支出金額和支出內(nèi)容，還可以防止出現(xiàn)有貪污資金的情況。在進行資金管理時，可以使用現(xiàn)在的信息技術(shù)，將資金流通信息化，制作一個資金的流通系統(tǒng)，在進行資金支取時，從系統(tǒng)上提出申請，通過系統(tǒng)審批，進行資金支出。在這樣的系統(tǒng)使用時，會留下使用者的信息，還有申請報告、審批報告和資金支出賬單，這樣在進行資金查詢時，就會明確的找到資金使用者，這樣的情況避免了出現(xiàn)貪墨資金的情況，使資金能夠有效的使用到水利工程建設(shè)中。所以在水利工程建設(shè)中，組建一個資金管理小組，是可以有效的管理水利工程的資金，使每筆資金都能夠用在合適的地方。

結(jié)束語：總而言之，隨著社會的發(fā)展，使水利工程的管理要進行創(chuàng)新，這樣才能更能夠跟上時代發(fā)展，才能夠保證人們的利益。只有不斷地創(chuàng)新，才能創(chuàng)造更高的社會效益。嚴格控制水利工程施工的質(zhì)量，才能夠給人們創(chuàng)造更高的效益。