地鐵施工成本管理探究

秦建 何知

無錫地鐵建設(shè)有限責任公司 江蘇 無錫 214000

對于地鐵建設(shè)單位來說，地鐵建設(shè)質(zhì)量及地鐵工程施工成本管理直接影響到地鐵施工企業(yè)的經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段，我國地鐵建設(shè)行業(yè)市場競爭不斷增加，地鐵施工企業(yè)很難通過理想的價格競爭到地鐵施工項目。與此同時，地鐵建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的索賠制度越來越嚴苛，導致地鐵施工企業(yè)的壓力不斷增加。很多地鐵施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟收益，保證平穩(wěn)發(fā)展，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平及技術(shù)能力，成本管理是地鐵施工企業(yè)經(jīng)營管理工作當中重要的環(huán)節(jié)之一，只有提高成本管理質(zhì)量，才能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)地鐵施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 地鐵施工成本管理概述

1.1 地鐵施工項目成本管理

地鐵施工成本管理主要是對地鐵施工項目成本進行控制和管理。地鐵施工項目成本管理主要是通過專項、專業(yè)的控制方法，在施工過程當中對各種施工資源進行合理控制，通過實現(xiàn)對生產(chǎn)費用進行計算，制定規(guī)定成本標準，在預算之內(nèi)進行施工，這樣可以有效降低地鐵施工項目成本。地鐵施工項目成本管理要貫穿在整個施工項目當中，在滿足地鐵施工工期的前提下，對地鐵施工項目成本進行控制與管理，并且保障工程質(zhì)量。地鐵施工企業(yè)通過對施工成本的控制及管理，可以有效提高施工企業(yè)的市場競爭力。通過降低成本，可以將剩余的資金投入到技術(shù)研究上，應用優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)和科學的施工方案，將施工成本控制在預算內(nèi)，提高經(jīng)濟收益。

1.2 地鐵施工項目成本管理的原則

在進行地鐵施工項目成本管理過程當中，施工單位要遵循項目成本最低化原則、全面控制原則、目標管理原則，通過將制度、責任、權(quán)利、義務相結(jié)合的原則，將地鐵施工成本管理工程逐漸系統(tǒng)化，提高成本控制及管理的質(zhì)量，促進地鐵施工項目的利益最大化。

具體而言，地鐵總項目最低化原則：一方面是節(jié)省項目施工支出，降低資源消耗；另一方面是通過提高地鐵項目施工技術(shù)，科學合理化地鐵施工項目的成本管理，提高生產(chǎn)效率，保障地鐵項目的施工質(zhì)量及工期。全面控制原則主要在兩方面對施工成本進行控制：一是對地鐵施工項目成本全過程控制，二是對全員進行成本控制。通過對項目成本及施工人員成本進行控制及管理，保障地鐵施工企業(yè)各部門齊心協(xié)力、項目配合，從而提高地鐵施工企業(yè)的成本管理效率。目標管理原則是指，施工企業(yè)管理部門通過針對施工項目，做出具體的成本控制計劃。通過對地鐵施工項目進行全方位檢查分析，項目成本管理人員需要對施工方針、計劃、任務目標及責任落實狀況，確保落實到具體單位及個人，并明確各單位人員的職責。責任、權(quán)利及義務相結(jié)合的原則要貫穿在地鐵施工項目的始終，對整個地鐵施工項目的成本進行控制。項目經(jīng)理、技術(shù)人員及管理人員都需要承擔地鐵施工項目成本控制的責任，與地鐵項目相關(guān)的所有人員都有對成本控制的權(quán)利。因此，地鐵項目施工各單位只有將責任、權(quán)利和義務相結(jié)合，才能夠落實地鐵施工項目成本管理及控制，提高成本效率。

2 當前地鐵施工管理中存在的問題

2.1 忽視工程成本

在地鐵施工項目成本管理過程當中，很多企業(yè)都注重記賬，忽視了資金應用分析，重視項目收益，忽視效益現(xiàn)象。領(lǐng)導部門將成本管理當做財務部門和計劃成本的工作，而忽視了整體工程成本管理，導致施工技術(shù)人員因為技術(shù)問題，影響了地鐵項目施工成本控制效率，甚至會通過提高施工成本來提高工作質(zhì)量。傳統(tǒng)的地鐵施工成本核算方式已經(jīng)不適應現(xiàn)階段地鐵項目施工發(fā)展需求，財務部門的決算方式不能有效發(fā)揮成本控制作用。因此，傳統(tǒng)的成本管理方式有很大局限性。如果地鐵施工企業(yè)沒有建立內(nèi)部成本約束機制，成本管理工作基本上趨于形式，無法發(fā)揮成本管理作用。

2.2 成本管理模式較為單一

在我國地鐵工程建設(shè)相較于其他建筑工程建設(shè)的起步相對較晚。雖然說隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提升，地鐵工程施工管理質(zhì)量有所提升，但是在成本管理方面還有待健全，尤其是在成本管理模式上，還在套用固有的模式，并沒有結(jié)合時代有所變革，在模式上存在單一性的弊端，這也就導致在成本管理工作的開展中只能進行相對簡單的成本分析，無法更深層次的管理，也就在一定程度上限制了成本管理工作的展開。一些地鐵施工企業(yè)的成本管理部門之間沒有協(xié)同配合，而是各自為政，部門之間信息共享系統(tǒng)沒有合理運用，導致成本管理信息無法共享。成本管理的數(shù)據(jù)收集不及時等狀況經(jīng)常出現(xiàn)，讓地鐵施工企業(yè)無法采取針對性措施，無法對成本管理進行決策。在施工過程當中，沒有建立嚴格的監(jiān)督考核制度，導致地鐵施工企業(yè)的成本管理控制工作無法達到預期目標。

2.3 成本核算落實力度相對較差

地鐵工程由于工程量較大，所以對于資金投入的需求也就相對較大，由此地鐵施工成本管理工作也就顯得尤為重要。但是當前階段建設(shè)單位在地鐵施工成本管理上還有所欠缺，尤其是在成本核算方面，大部分施工單位在建設(shè)過程中忽視了這一問題，并未將地鐵成本核算與成本管理相互結(jié)合，這也就導致成本核算工作得不到全面落實。就工程整體而言，成本核算若是無法保質(zhì)保量的完成，會在一定程度上造成工程的資源浪費，不利于成本管理工作的開展。

2.4 物資、設(shè)備成本管理質(zhì)量不高

在地鐵工程的開展中，需要用到大量的人力、物力等方面的資源，像是人工費用、各種施工設(shè)備以及建設(shè)過程中的所需物資等等，這些都包含在項目成本之中。這也就表示在物資采購中出現(xiàn)任意問題都會對最終的施工成本造成影響。就當前的地鐵建設(shè)單位的物資管理方面而言，在采購過程中并未制定出相應的采購規(guī)劃，而且還有一部分工作人員為了謀求自身利益與商家相互勾連，哄抬所需物資價格，從而導致施工成本的增加。

3 地鐵施工成本管理優(yōu)化措施

3.1 健全成本管理體系

通過上文的論述我們可以得知，在地鐵施工中，地鐵施工成本管理所起到的作用至關(guān)重要，會直接影響到地鐵工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，現(xiàn)階段建設(shè)單位的主要目標就是對施工成本管理進行深入優(yōu)化。想要實現(xiàn)這一目標，最為主要的一點就是對成本管理體系進行完善，其中要特別注意的是，根據(jù)鐵路施工的本身需求來制定相應的管理體系，要考慮到方方面面的問題，盡可能的做到全面管理，進而提升地鐵成本管理的質(zhì)量水平。

3.2 地鐵施工項目成本管理系統(tǒng)的有效應用

在地鐵工程中，想要進一步實現(xiàn)地鐵施工項目成本管理的優(yōu)化，可以對成本管理系統(tǒng)進行應用，使其發(fā)揮出根本價值，具體從以下方面著手：其一，企業(yè)本身需要根據(jù)實際情況建立起相應的成本管理推廣組織，明確相關(guān)人員在成本管理過程所承擔的職責，使其能夠快速的投入到工作之中；其二，需要對相關(guān)人員的崗位職責加以調(diào)整，結(jié)合信息化需求，進一步來實現(xiàn)崗位分配。而且還需要根據(jù)崗位需求，完成對于職工的后期培訓，以此保證其能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成工作；其三，企業(yè)本身需要建立起符合自身發(fā)展需求的信息化管理體系，由于該體制是需要被投入到工程整體的運作之中的，所以需要各個部門負責人相互協(xié)同進行制定，這也是為了確保后續(xù)運行中能夠按照統(tǒng)一的標準進行。此外，這樣做還有利于企業(yè)決策者對于成本管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠避免很多不必要的問題；最后，為了確保成本管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮出其本來價值，必須要對系統(tǒng)進行持續(xù)性的優(yōu)化完善。要善于發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并且及時的予以改正、優(yōu)化，并且與新興的信息技術(shù)相互結(jié)合，建立起更加高效的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化發(fā)展。

3.3 強化物資、設(shè)備成本管理效率

上文有所提及，物資與設(shè)備在地鐵工程成本中所占據(jù)的比重較大，經(jīng)統(tǒng)計結(jié)果表明，其大概占到工程總體造價的百分之七十，這也就充分顯示了對于物資以及設(shè)備進行成本管理的必要性，因此需要相關(guān)人員對采購方案進行優(yōu)化。在確定購買之前要做到貨比三家，選擇出性價比最高的物資，而后在進行全面采購。除此之外，還要在投入使用之前進行二次復檢，可以采用抽樣的方式對所購入材料、設(shè)備進行嚴格檢驗，以此確保其質(zhì)量能夠達到所需標準，同時還必須要保證采購在公開透明的環(huán)境下進行，避免暗箱操作行為的出現(xiàn)。

3.4 加強成本核算工作

成本核算工作會對地鐵工程成本管理造成直接影響，因此建設(shè)單位必須要加強對于成本核算的重視力度。在這一過程中，首先需要相關(guān)技術(shù)人員能夠清醒的認識到自身的職責，在組織設(shè)計階段，進行全面的技術(shù)指導，確保將成本核算落實到地鐵施工的每一個階段；其次，各個施工階段的負責人員必須要重視起對于成本的監(jiān)察力度，將施工過程中可能會對成本造成影響的因素進行分析，并且提前制定出相應的應對方案，在控制成本的過程中，進一步提升工程的施工效率。

結(jié)束語

總的來說，在社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的今天，地鐵憑借自身快速便捷的優(yōu)勢逐漸成為城市居民出行的首選。地鐵工程的數(shù)量也隨之不斷增多，為了確保其能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，必須要重視起工程的成本管理工作。本文主要分析了當前階段地鐵工程在成本管理上所面臨的問題，并且結(jié)合實際制定出了相應的解決策略，希望能夠?qū)崿F(xiàn)我國地鐵工程的良好發(fā)展。