路橋施工企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策分析與解讀

[摘 要]企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于路橋施工企業(yè)而言有著重要的意義，能夠提升路橋施工企業(yè)中的凝聚力，為企業(yè)內(nèi)部員工提供新型的互動(dòng)平臺(tái)，對(duì)于推進(jìn)路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極作用。但是由于路橋施工企業(yè)所具備的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中屢屢受挫，給企業(yè)形象的樹(shù)立造成了一定的制約。路橋施工企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代文化理念探討企業(yè)文化建設(shè)策略，文章探討了路橋施工企業(yè)在文化建設(shè)中遇到的困境，并提出了有效的解決措施。

[關(guān)鍵詞]路橋施工;企業(yè)文化;建設(shè)困境

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.056

1 路橋施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.1 強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)文化，有利于減少企業(yè)內(nèi)耗，增強(qiáng)員工的凝聚力，使企業(yè)與員工一體化。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同價(jià)值觀、共同道德行為取向本身就是一種很強(qiáng)的凝聚力，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期渲染，形成員工對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，凝聚力越大，企業(yè)發(fā)展越快。路橋施工企業(yè)近年來(lái)呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀態(tài)，吸引了大批的新鮮血液，必須要加快企業(yè)文化的建設(shè)速度，才能夠保證路橋施工企業(yè)內(nèi)部的向心力。[1]

1.2 約束員工工作行為

企業(yè)文化中包含著企業(yè)的行為規(guī)范和制度體系，可以起到約束員工行為的效果，對(duì)于員工工作效果、工作規(guī)范性的提高有著積極的影響。在企業(yè)文化的影響下，路橋施工企業(yè)的員工可以主動(dòng)接受企業(yè)文化的約束，按照企業(yè)價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行自我控制，給企業(yè)工作效率提供了重要的保障。企業(yè)員工會(huì)受到企業(yè)文化的熏陶和滲透，積極奉行企業(yè)文化中蘊(yùn)含的發(fā)展精神，和其他員工建立群體意識(shí)，提升自身的道德水平，滿(mǎn)足符合企業(yè)發(fā)展觀念的重要需求。

1.3 樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象和企業(yè)文化之間存在著緊密的關(guān)系，只有在大眾的心中留下一個(gè)良好的印象，才可以促進(jìn)路橋施工企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)構(gòu)筑無(wú)形的資產(chǎn)體系。如果路橋施工企業(yè)可以利用企業(yè)文化建立一個(gè)良好的品牌形象，則可以提高路橋施工企業(yè)在市場(chǎng)和社會(huì)中產(chǎn)生的輻射能力，進(jìn)而在市場(chǎng)中占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)取得發(fā)展先機(jī)，使企業(yè)能夠以最佳的狀態(tài)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2 路橋施工企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的困境

路橋企業(yè)自身的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在困難。它具有企業(yè)的一般屬性，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上、管理上卻由于是公路和橋梁施工而具特殊性。具體表現(xiàn)為：工程項(xiàng)目的多樣性、不可轉(zhuǎn)移性、施工人員流動(dòng)性大、施工周期長(zhǎng)。路橋企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)，給路橋企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了十分不利的影響。[2]

2.1 施工項(xiàng)目時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

路橋施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要在一個(gè)地區(qū)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的施工，施工時(shí)間甚至可以延長(zhǎng)到一年或者兩年，這同時(shí)也給企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)一定的問(wèn)題。企業(yè)員工在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要長(zhǎng)期處于工地之上，員工的工作條件和生活條件都較為艱苦，只能保障基本的生理需求，物質(zhì)生活和精神生活都較為匱乏。如果施工地點(diǎn)較為偏僻，通信信號(hào)則受到限制，影響了員工和外界的接觸。在企業(yè)文化建設(shè)條件缺乏的條件下，路橋施工企業(yè)難以建設(shè)有效的企業(yè)文化，會(huì)影響企業(yè)文化的構(gòu)建。[3]

2.2 路橋施工企業(yè)工作性質(zhì)較為枯燥

在路橋施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，主要是由男性員工前往施工現(xiàn)場(chǎng)，工作性質(zhì)具有流動(dòng)性，因此很多員工都可能需要長(zhǎng)期和家人處于異地的狀態(tài)。這種工作強(qiáng)度大、流動(dòng)性強(qiáng)的工作性質(zhì)，會(huì)使路橋施工企業(yè)員工對(duì)于文化生活、精神生活的重視程度增加，導(dǎo)致企業(yè)文化出現(xiàn)了脆弱性的特點(diǎn)。長(zhǎng)期的流動(dòng)作業(yè)情況下，員工很有可能出現(xiàn)工作積極性下降的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和員工之間的聯(lián)系不再緊密，出現(xiàn)大量員工跳槽的現(xiàn)象。

3 路橋施工企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

3.1 堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念

以人為本應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的發(fā)展核心，是路橋施工企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的必經(jīng)之路。在路橋施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念中，總是注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽略了企業(yè)文化建設(shè)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)以人為本理念的實(shí)施，可以讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度以及歸屬感。在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)始重視員工、信任員工、促進(jìn)員工綜合能力的發(fā)展和成長(zhǎng)，讓員工發(fā)揮自身的價(jià)值，促使員工的全面成長(zhǎng)，發(fā)揮員工潛在的能力。

3.2 滲透意識(shí)教育

企業(yè)文化會(huì)給員工的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域造成深刻的影響，因此在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)需要積極滲透意識(shí)教育，使員工可以形成良好的企業(yè)文化意識(shí)，并在實(shí)踐中建設(shè)企業(yè)文化精神。第一是服務(wù)意識(shí)的滲透。路橋施工企業(yè)內(nèi)部的員工需要形成良好的服務(wù)意識(shí)，即外部服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)以及內(nèi)部服務(wù)員工的意識(shí)。第二是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)文化建立的核心在于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是每一個(gè)員工都需要具備的重要能力?，F(xiàn)代市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)之間的重要關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)可以幫助員工形成良好的現(xiàn)代市場(chǎng)理念，提升員工對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的把握程度。第三是危機(jī)意識(shí)。居安思危是路橋施工企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)正確分析路橋施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著清晰的規(guī)劃，能夠發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的危機(jī)因素，為企業(yè)的發(fā)展提出獨(dú)特的建議。

3.3 弘揚(yáng)路橋施工建設(shè)精神

路橋施工企業(yè)的發(fā)展并不只是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要方法，因此路橋施工企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中承擔(dān)著“筑路人”的責(zé)任，企業(yè)在發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化時(shí)需要重視企業(yè)發(fā)展本質(zhì)精神的弘揚(yáng)。這種精神屬于一種群體意識(shí)，是企業(yè)員工在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中形成良好的職業(yè)道德水平以及愛(ài)崗敬業(yè)精神?！爸啡恕本衲軌蜃寙T工意識(shí)到自身所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，無(wú)形之中提高員工的工作積極性，使其成為企業(yè)文化中的重要組成部分，為路橋施工企業(yè)提供重要的無(wú)形資源?！爸啡恕本裨谄髽I(yè)內(nèi)部的宣傳和發(fā)展，能夠提升路橋施工企業(yè)的施工質(zhì)量，為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通系統(tǒng)完善貢獻(xiàn)力量。相關(guān)政府部門(mén)可以和路橋施工企業(yè)進(jìn)行合作，共同宣揚(yáng)“筑路人”精神，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展。

3.4 樹(shù)立誠(chéng)信思想

誠(chéng)信思想是企業(yè)、個(gè)人、國(guó)家得以發(fā)展的重要思想基礎(chǔ)，這不僅是一種簡(jiǎn)單的道德行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是路橋施工企業(yè)可以使用的重要資源。路橋施工企業(yè)需要利用誠(chéng)信文化來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部和外部之間出現(xiàn)的各種矛盾，做到以誠(chéng)信待人、以誠(chéng)信服人、以誠(chéng)信取人的目的。通過(guò)誠(chéng)信文化的建設(shè)，不僅可以提升路橋施工企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展水平，還能夠利用企業(yè)自身的誠(chéng)信意識(shí)來(lái)感染行業(yè)中的其他企業(yè)，促進(jìn)誠(chéng)信市場(chǎng)的形成。為了強(qiáng)化員工的誠(chéng)信意識(shí)，企業(yè)可以結(jié)合員工在工作中體現(xiàn)誠(chéng)信意識(shí)的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，利用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促使企業(yè)員工形成自主遵守誠(chéng)信準(zhǔn)則的意識(shí)。

4 結(jié)論

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)和文化經(jīng)濟(jì)都得到了快速的發(fā)展，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。路橋施工企業(yè)文化所支持的不僅是個(gè)別企業(yè)，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展的精神支撐和智力支持。只有沉淀的企業(yè)文化才能夠保證路橋施工企業(yè)的快速發(fā)展。構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系是保證現(xiàn)代化路橋施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，路橋施工企業(yè)必須要重視這一點(diǎn)，積極建設(shè)企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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[作者簡(jiǎn)介]于維闖（1989—），男，山東菏澤人，本科，研究方向：企業(yè)管理。