工程項目造價全過程控制要點

鄧康康

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司，山西太原 030000）

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化的建設(shè)都離不開建筑工程項目，但是其工程量較大，在施工中會耗費大量的資金和資源。而造價工程控制工作的開展可以有效將資金控制在一定的范圍內(nèi)，基于這種情況下，工程造價控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展就有著非常重要的意義。近幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的創(chuàng)新，很多的新技術(shù)和新理念出現(xiàn)在人們的視野中，在一定程度上推動著建筑工程施工管理的發(fā)展。全過程工程造價管理這一新模式可以讓工程造價工作更加規(guī)范、有效，能在很大程度上保障工程造價的整體效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

1 工程造價中全過程控制應(yīng)遵循原則

工程造價工作實際開展過程中，相關(guān)工作人員最先遵循的原則是提前性，其主要是指工程造價應(yīng)該在工程前期的設(shè)計工作開始時就進(jìn)行控制，只有從前期設(shè)計工作開始控制，才能保證設(shè)計方案和造價相符，保證設(shè)計方案的有效性，為后期諸多施工環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)因為設(shè)計問題影響到整個建筑工程的工作[1]。其次是需要遵循主動性原則。在造價控制工作開展過程中，應(yīng)用到建筑工程的各個環(huán)節(jié)時，相關(guān)工作人員要積極主動地對每個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行限額，并及時將實際施工中所產(chǎn)生的費用和前期對相關(guān)環(huán)節(jié)規(guī)定的限額進(jìn)行對比，如果兩者之間的差距較大，就需要結(jié)合實際情況對其進(jìn)行分析，并找到相應(yīng)的解決措施。在開展工程造價相關(guān)工作時，工作人員一定要堅持提前性和主動性這兩大原則，提前、主動去發(fā)現(xiàn)工作中的一些問題，并結(jié)合問題進(jìn)行對策分析，保證建筑工程施工工作順利開展。

2 工程造價的管理控制在建筑工程類行業(yè)存在的問題

2.1 工程造價的管理在招投標(biāo)階段存在的問題

對于建筑工程來說，一般都是采取投標(biāo)招標(biāo)的方式來對工程項目選擇合適的施工企業(yè)，很多施工企業(yè)為了拿到項目的施工權(quán)，在進(jìn)行投標(biāo)時往往都會用低報價來中標(biāo)。施工企業(yè)想要從項目上盈利，就會在項目施工過程中采取各種各樣的手段來達(dá)到自己盈利的目的。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致最初的造價失去作用，讓工程實際所產(chǎn)生的造價超出原先的造價控制，一般體現(xiàn)在申請工程款項時出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致工程款項不能及時到位，從而對工程的施工周期帶來不利的影響。

2.2 工程造價的管理在施工階段存在的問題

在工程開始施工后，在施工階段中最影響工程造價管理的一個問題就是設(shè)計變更。設(shè)計變更的次數(shù)與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關(guān)，由于很多施工企業(yè)是采用低報價的形式來中標(biāo)的，在施工過程中可能會出現(xiàn)以下三種情況：①由于項目監(jiān)理工作的監(jiān)管不到位，很多施工企業(yè)知道按照目前的情況繼續(xù)施工可能會造成設(shè)計的變更，但仍舊繼續(xù)讓相關(guān)施工人員施工，導(dǎo)致后期的返工，而施工企業(yè)則可以在返工的基礎(chǔ)上獲取效益；②由于監(jiān)理在完成一道工序之后進(jìn)行檢查時，只檢查到一些表面的東西，對一些較為隱蔽的工程沒有驗收到位，導(dǎo)致在整體工程建設(shè)完畢之后，有些地方不能在實際過程中使用，這種現(xiàn)象不僅僅會導(dǎo)致設(shè)計重新變更，還會對投資方造成很大的經(jīng)濟損失；③可能還會存在一部分設(shè)計的簽證存在不真實的情況，會導(dǎo)致投資方對工程款項進(jìn)行暫時的扣押，由于資金不到位，會導(dǎo)致工程的施工周期被延誤。

3 工程造價在建筑工程全過程的管理控制要點分析

3.1 決策規(guī)劃階段對工程造價的控制

在前期的決策階段對工程的造價進(jìn)行控制，主要是取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的眼光和相關(guān)的一些決策經(jīng)驗，而企業(yè)中，工程造價相關(guān)的部門需要將建筑工程項目在施工中諸多階段中分別會產(chǎn)生的成本和前期購買土地時所需要的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。同時，還需要為領(lǐng)導(dǎo)制定出合理的方案，爭取實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。而相應(yīng)的投資方也需要將項目建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)潛在的因素展開相關(guān)的調(diào)查，對于一個完整項目的建設(shè)，不僅是其自身的施工技術(shù)會影響到企業(yè)的開展，還有一些社會因素會對項目建設(shè)帶來不利影響[2]。例如，在土地賠償款上面，可能會出現(xiàn)政府和當(dāng)?shù)匕傩罩g沒有達(dá)成共識，或者是政府沒有按照約定的時間對居民進(jìn)行款項賠付，這些問題的存在，導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用窨赡軙绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行擾工。對于這些不確定的社會因素，投資方應(yīng)該要有一定的了解，并及時的規(guī)劃到工程造價的控制中，制定出更完善的方案。

3.2 工程設(shè)計階段對工程造價的控制

在對項目工程的設(shè)計階段展開工程造價工作時，可以分成三個階段來開展其工作：①調(diào)查階段的工程造價預(yù)算：調(diào)查階段主要是指設(shè)計相關(guān)工作人員在了解了投資方對方案大概的需求之后，到項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行實地的考核和調(diào)查，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境和周圍已有的一些建筑物做調(diào)查和記錄，并查閱一些項目相關(guān)的資料。在制定設(shè)計方案時，將自己實地調(diào)查所得記錄和一些現(xiàn)有的資料有效融合在一起，制定出多個可行的、有效的方案來供投資方選擇；②設(shè)計初期的工程造價預(yù)算：此項工作的開展能直接決定工程施工后投資方需要投入的具體成本，因此在設(shè)計的初期階段，一定要把設(shè)計前期調(diào)查的項目相關(guān)的一些資料進(jìn)行有效分析，要保證此項目所有參加了設(shè)計工作的工作人員都熟悉的掌握相關(guān)資料，讓每個人結(jié)合資料展開自己的想象，不斷對設(shè)計方案進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能對工程造價的成本技能型有效控制；③設(shè)計圖紙施工時對工程造價的控制：對于這一階段的造價控制來說，主要是對成本展開相應(yīng)的預(yù)算工作，需要注意的是相關(guān)設(shè)計人員一定更要先熟悉掌握現(xiàn)場，保證設(shè)計方案的有效性，盡量減少后期施工中設(shè)計變更，從而有效避免對成本預(yù)算帶來不利的影響。

3.3 工程施工階段對工程造價的控制

對于建筑工程來說，需要投入最多資金的一個階段就是工程的施工階段，巨大的資金消耗突顯出工程造價的作用尤為重要。不同的施工單位施工的技術(shù)水平和一些施工工藝會有很大的區(qū)別，在對材料的選取上面也大不相同，會導(dǎo)致不同的施工企業(yè)其工程造價也有很大的區(qū)別[3]。一些施工企業(yè)其本身的施工技術(shù)就比較落后，相關(guān)工作人員在對施工計劃進(jìn)行制定時可能會存在一些不合理的現(xiàn)象，會直接影響到施工材料的選取和采購，不僅會浪費很多的時間，還會造成很多資金浪費。

因此在項目施工階段嚴(yán)格的控制工程造價能有效的減少企業(yè)的損失。以下一共有三個方法來對施工階段來進(jìn)行造價控制：①對于建筑工程來說，材料費用是資金消耗最多的。因此，在對材料進(jìn)行采購時，一定要先結(jié)合圖紙和相關(guān)的數(shù)據(jù)將各種材料的數(shù)量進(jìn)行核算，并且相關(guān)的工程造價工作人需要先對市場上各個材料的價格進(jìn)行了解，記錄各個材料的單價[4]。在購買時，采購人員可以結(jié)合工程造價人員的單子進(jìn)行購買，如果遇到部分建筑材料的價格和單子上的價格不符，一定要對其購買的單價和購買的數(shù)量及時報告給相關(guān)造價控制的工作人員，如果亂報數(shù)量和價格，就會出現(xiàn)實際的采購費用超出造價控制范圍；②在施工階段來說，設(shè)計變更會產(chǎn)生很大一筆的資金消耗，因此就設(shè)計變更這一問題要嚴(yán)格控制造價。就上面講述的幾種變更情況，很重要的因素就是監(jiān)理工作不到位。因此在實際的施工過程中，一定要針對現(xiàn)場加大監(jiān)管的力度和現(xiàn)場質(zhì)量的驗收工作，盡量在施工前期及時將可能會引起設(shè)計變更的地方進(jìn)行規(guī)避，避免后期設(shè)計變更造成大面積的返修，將企業(yè)的損失降到最低?；蛘咴陧椖渴┕で埃Y(jié)合項目的實際情況對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將可能會出現(xiàn)變更的地方及時報告給相關(guān)設(shè)計部門，盡量減少因為設(shè)計變更而產(chǎn)生的損失；③在施工過程中，如果出現(xiàn)實際花費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了成本預(yù)算的情況，企業(yè)需要對其展開具體的分析，找到超預(yù)算的原因，并采取一定的措施進(jìn)行整改。

3.4 工程竣工階段對工程造價的控制

在建筑工程竣工階段的工程造價控制，對于造價工程師來說是一種很大的考驗，對造價工作人員的要求也相當(dāng)高。想要做好竣工階段的工程造價控制需要通過以下三點進(jìn)行：①對工程建筑結(jié)構(gòu)物的工程量進(jìn)行審核；②對施工企業(yè)上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括機械數(shù)量、材料使用數(shù)量、材料價格和設(shè)計變更的工程量等，一定要通過有效分析，保障數(shù)據(jù)的真實性；③對于施工過程每個階段產(chǎn)生費用的文件進(jìn)行嚴(yán)格審核?？⒐るA段工作程序比其他環(huán)節(jié)要復(fù)雜很多，可以說是對前面環(huán)節(jié)的一個匯總工作，整個環(huán)節(jié)對造價工程相關(guān)的工作人員要求非常高，必須要對每個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行仔細(xì)審核，才能保障參建方的利益[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，工程造價的作用非常大，會直接關(guān)系到整個工程相關(guān)單位的利益，在建筑工程中嚴(yán)格控制工程造價就是對相關(guān)單位負(fù)責(zé)任。在實際的工作開展過程中，需要對建筑工程中所有的環(huán)節(jié)都展開工程造價工作，實現(xiàn)全過程的造價控制，才能有效控制建筑成本以及施工進(jìn)度，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。