水利工程施工管理的重要性和對策措施探析

張楨甫

（貴州水利實業(yè)有限公司，貴州貴陽 550002）

0 引言

水利工程是一項有許多積極意義的工程，它不僅能調(diào)節(jié)水資源的分配，還能防洪減災(zāi)，大型水利工程項目例如三峽水電站，能夠擔任起發(fā)電、通航的角色，推動了人民生活質(zhì)量的提升與國家經(jīng)濟的發(fā)展。水利工程建設(shè)項目具有工程周期長、投入大的特點，施工管理環(huán)節(jié)是水利工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。在開展水利工程施工時，不僅需要引入先進設(shè)備提高工程質(zhì)量與工程效率，還需要建立健全的監(jiān)管機制，做到對施工過程嚴肅監(jiān)督，對可能發(fā)生的問題及時治理，最后達到提高工程項目總體質(zhì)量，發(fā)揮工程最大經(jīng)濟效益的目的。

1 水利工程施工管理的意義

1.1 水利工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)

施工管理是一項重要的水利工程施工環(huán)節(jié)，工程建設(shè)過程如果缺少了施工管理，那么整個工程建設(shè)項目就像一盤散沙，無法保證工程建設(shè)的效率與質(zhì)量。因此在開展水利工程施工的過程中，需要做好充足的準備工作，包括進行詳細的工程施工預(yù)算，對施工工作內(nèi)容進行分配，對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及對將來實際施工過程中存在的隱患進行綜合考慮，確定應(yīng)急備案。施工開始后，需要根據(jù)項目的進程實時動態(tài)跟進，對施工方式方法進行不斷的調(diào)整、完善。施工管理工作是一項重要的基礎(chǔ)工作，貫徹水利工程建設(shè)的全過程，其順利開展具有重要的價值與意義。

1.2 有效提升了施工質(zhì)量與效率

水利工程施工關(guān)系著民生大計問題，從規(guī)劃工作開始，就獲得廣大民眾的密切關(guān)注，施工質(zhì)量必須要得到充分保障，否則不僅無法達到利國利民的目標，還有可能對人民的生命財產(chǎn)安全造成威脅。施工材料的質(zhì)量判斷是施工管理工作的重要內(nèi)容，能夠從源頭上保障工程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上對工程任務(wù)進行合理的分配，能夠做到人盡其責、物盡其能。高效的施工過程與施工管理對工程任務(wù)的合理分配是分不開的。

1.3 施工管理提高了水利工程的安全性、環(huán)保性

水利工程施工管理工作往往是在項目籌備階段就開始產(chǎn)生，是先于建設(shè)施工的。在項目施工前把控好施工材料的質(zhì)量，在項目施工過程中監(jiān)督施工員，可以避免施工材料這個外在因素和工人主觀因素而造成的水利工程項目建設(shè)過程中的安全問題。除此之外，由于在工程建設(shè)中難免會產(chǎn)生一定的建筑垃圾與廢棄材料，這樣不僅會造成資源的浪費，還會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。施工管理人員需要統(tǒng)籌全局，對建筑材料進行科學(xué)合理的利用，減少材料浪費與降低對環(huán)境的污染。

2 目前水利工程施工管理存在的問題

2.1 施工單位管理意識不足

雖然現(xiàn)階段越來越多的施工單位已經(jīng)意識到施工管理工作的重要價值，并且逐漸運用有效的施工管理措施來提升工程進度與質(zhì)量，但是還有許多企業(yè)鉆空子，由于缺少法律強制性要求，只是形式上配備施工管理人員，人手不足，不夠?qū)I(yè)，且態(tài)度較為散漫，施工單位缺乏施工管理意識，嚴重影響了整個工程的進度甚至還有可能造成安全隱患。

2.2 缺乏完善水利工程施工管理制度

水利工程施工管理工作是一項重要的施工基礎(chǔ)工作，它的工期長、任務(wù)重，需要配備足夠的人力資源，但是某些施工單位為了縮減開支，一切從簡，甚至有的施工單位，工人同時身兼施工管理員以應(yīng)付上級視察要求。目前多數(shù)施工單位并未為結(jié)合具體施工項目進行水利工程施工管理制度的建設(shè)，很大一部分的施工管理制度都來自于工人的工作經(jīng)驗，這無疑是非常不安全的。本意是想節(jié)約少部分成本，可因此延誤工期，造成安全隱患，是得不償失的。

2.3 缺少先進的工程施工裝備

科學(xué)技術(shù)的進步與信息技術(shù)的發(fā)展，使施工裝備的更新?lián)Q代技術(shù)越來越快，好的施工裝備不僅可以縮短工期，降低人力成本，還可以提升工程質(zhì)量，節(jié)約項目造價。但是由于中高端施工設(shè)備的價格普遍較為高昂，一些中小型企業(yè)難以負擔，就選擇繼續(xù)用老式裝備施工，不僅使施工速度減慢，而且年久失修容易造成接觸不良、漏電等安全隱患，甚至影響工程項目的質(zhì)量，造成工程建設(shè)項目不達標，威脅到人民的生命及財產(chǎn)安全，如圖1所示。

圖1 年久失修橋梁

3 提高水利工程施工管理效果的對策措施

3.1 加強對水利工程施工管理的重視度

水利工程施工管理工作貫穿水利工程的始終，對水利工程施工的順利開展具有重要意義，因此需要從源頭上做好施工管理工作，完善施工管理方案。在工程招標開始之前，相關(guān)部門就應(yīng)當做好施工管理重要性的宣傳活動，讓那些參與招標的企業(yè)以及施工人員都意識到施工管理的重要性與必要性，從而在腦海中樹立工程施工管理意識，使他們能夠在以后的工程建設(shè)過程中時刻提醒自己，達到對施工管理必要性的認可，從而達到提高施工管理水平的目的。

3.2 提高施工人員的安全意識和技術(shù)水平

由于水利工程施工區(qū)別于裝修、景觀、園林等施工項目，它的工期較長，規(guī)模較大，長時間的作業(yè)極易使工人出現(xiàn)消極懈怠的情緒，導(dǎo)致施工的進度與質(zhì)量降低。因此，需要給施工人員合理的安排休息時間，必要時可以進行一月一次或半月一次的員工會議及時疏導(dǎo)員工情緒。提高施工人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，由于施工人員的門檻較低，水平參差不齊，在施工前對員工進行簡短的培訓(xùn)是十分重要的。只有員工的安全意識和技術(shù)水平提高了，工程建設(shè)速度才能跟得上，工程項目質(zhì)量才能夠提高。

3.3 制定、完善水利工程施工管理制度

缺乏水利工程施工管理制度的需要及時制定，擁有水利工程施工管理制度的需要及時完善、更新和落實。完善的工程施工管理制度能夠保證工程建設(shè)項目的順利實施。對施工人員的監(jiān)管也要設(shè)立好應(yīng)有的獎懲制度，實行責任負責制，將機器以及單塊區(qū)域的工作內(nèi)容分配到人，若負責區(qū)域出現(xiàn)了問題，對負責人追責；若單塊項目進展得又快又好進行獎勵。在這種制度下，能極大地調(diào)動員工的工作積極性。

3.4 引進先進的施工裝備、培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員

缺乏先進的施工裝備是難以做成質(zhì)量好的工程項目的。對于較大型的工程項目，可以向政府審批補助或者拉取贊助，各個公司間可進行資源的交流，分享施工裝備，達到雙贏。人才是工程建設(shè)的核心力量，聘請高素質(zhì)人才指導(dǎo)工作，分享經(jīng)驗，能夠保證水利工程建設(shè)項目的高質(zhì)高效完成，圖2 為螺桿啟閉機。

圖2 螺桿啟閉機

4 結(jié)語

綜上所述，針對水利工程建設(shè)這一工期長且規(guī)模大的工程項目來說，開展有效的水利工程施工管理工作具有重要現(xiàn)實價值與意義。在分析清楚工程建設(shè)施工過程中存在的諸多問題后，再有針對性地開展施工管理工作，能夠使得水利工程的建設(shè)達到一個新的臺階。在優(yōu)質(zhì)的施工管理工作的支持下，能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)中存在的問題與安全隱患進行相應(yīng)的改進與完善。從而保證水利工程具備更大的社會效益與經(jīng)濟效益，更好地造福人民，使我國水利工程建設(shè)技術(shù)走在世界的前沿。