建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

李 娜，楊培霞

（山東鑫城集團(tuán)有限公司，山東 諸城 262200）

0 前言

當(dāng)前階段，我國(guó)建筑領(lǐng)域施工技術(shù)發(fā)展較為迅速，其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，建筑及施工單位要想在綜合競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不但應(yīng)提高工程的建筑質(zhì)量，同時(shí)也應(yīng)提升工程施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益最大化。因此，建筑及施工企業(yè)應(yīng)從健全工程進(jìn)度管理控制制度方面著手，通過更加高效率的控制手段及管理技術(shù)，保證施工能夠按時(shí)完成，除此之外也要提高資源的調(diào)配效率，減少工程各類資源的浪費(fèi)或者由于工程不斷返工、工時(shí)延期等造成的經(jīng)濟(jì)賠償。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的涵義

項(xiàng)目建設(shè)在準(zhǔn)備階段就應(yīng)預(yù)先制定其工程計(jì)劃，主要包括施工進(jìn)度管理及控制相關(guān)內(nèi)容，并依據(jù)行政單位審批計(jì)劃開展相關(guān)施工，全力保障項(xiàng)目建設(shè)與計(jì)劃相吻合。工程項(xiàng)目在具體建設(shè)過程中必須要運(yùn)用科學(xué)、合理的管理方式，并及時(shí)做好相關(guān)工程的核查。而對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程中與計(jì)劃進(jìn)度間產(chǎn)生的偏差也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、評(píng)估，防止對(duì)具體工程目標(biāo)造成影響，建設(shè)單位在施工前也要主動(dòng)與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位等各方一起做好施工計(jì)劃的調(diào)整。

2 工程項(xiàng)目施工管理的必然性

2.1 減少施工時(shí)長(zhǎng)

建設(shè)項(xiàng)目的施工時(shí)長(zhǎng)是工程合同編制、簽訂的主要內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果不能嚴(yán)格按照既定工期進(jìn)行施工，施工方就會(huì)違反合約，因此也要對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行違約賠付。故而，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理較為重要。在總體工程施工時(shí)，對(duì)其進(jìn)行合理管理，能夠有效提高建設(shè)的規(guī)范性，在保障工程各個(gè)環(huán)節(jié)、各分部工程銜接的同時(shí)，有效防止了浪費(fèi)時(shí)間等問題，進(jìn)而為工程工期的合理控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 能夠有效控制工程成本

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)濟(jì)成本與工程工期聯(lián)系較為密切。工程建設(shè)時(shí)需較多的人力、財(cái)力、物力投入，因此如果施工工期不斷延長(zhǎng)就會(huì)造成造價(jià)成本的增加。此外，如果施工工期與合約規(guī)定時(shí)間不符，就會(huì)造成額外賠付，從而增加項(xiàng)目建設(shè)成本。因此，高品質(zhì)的施工進(jìn)度管理可以提高工程效率，進(jìn)而在工程建設(shè)成本管理及控制的前提下，實(shí)現(xiàn)工程工作人員向其他項(xiàng)目的轉(zhuǎn)入。

2.3 提高工程社會(huì)效益

大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)是日后建筑行業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)。受此特點(diǎn)的影響，項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間延長(zhǎng)，人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的投入也相對(duì)較多，而且各個(gè)專業(yè)交叉操作現(xiàn)象較為突出，因此就造成施工項(xiàng)目的管理難度進(jìn)一步提高。在施工管理時(shí)，相關(guān)管理部門可以在保證建設(shè)方、施工方工程信息互通的同時(shí)，預(yù)先及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)于工程的不利影響，而且在對(duì)于工程項(xiàng)目預(yù)防性措施的制定過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各類資源投資的合理控制，保證工程實(shí)現(xiàn)較高的社會(huì)效益。

3 降低建筑工程施工進(jìn)度的主要原因

3.1 受施工單位的制約

施工單位作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要參與者，是建設(shè)項(xiàng)目的主要承接者，因此其施工管理能力對(duì)于工期進(jìn)度具有直接影響，甚至一些施工單位為提升經(jīng)濟(jì)利益不斷減少成本投入，長(zhǎng)此以往，對(duì)于施工進(jìn)度控制造成不利影響。

3.2 施工計(jì)劃編制缺乏科學(xué)性

當(dāng)前階段，工程項(xiàng)目施工管理仍然面臨較多的影響阻礙，計(jì)劃編制也缺乏科學(xué)性，工程建筑具體成效也有待提升。建筑單位在編制工程施工計(jì)劃時(shí)，并未全面考慮到各類影響因素，導(dǎo)致計(jì)劃內(nèi)容與工程建設(shè)實(shí)際聯(lián)系并不密切。此外，工程設(shè)施及工作人員的配置與工程進(jìn)度也具有直接聯(lián)系，而且建筑材料的供應(yīng)方面也較為重要。如若上述幾個(gè)方面計(jì)劃缺乏科學(xué)性，就會(huì)不斷增加工程施工難度，在具體施工中若相關(guān)單位未能進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度放緩，造成大量的人財(cái)物浪費(fèi)。

3.3 建筑原材料供應(yīng)、工程設(shè)施及自然環(huán)境的制約

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量問題發(fā)生一般是因?yàn)榻ㄖ牧瞎?yīng)不足、自然環(huán)境條件制約或者工程設(shè)施不到位造成的。不僅如此，經(jīng)濟(jì)投入不匹配也會(huì)造成工程建設(shè)延誤。

4 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理及控制的主要措施

4.1 搭建專業(yè)的工程進(jìn)度管理隊(duì)伍

為切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工管理的合理性、專業(yè)性，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理過程中的職責(zé)，施工及建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織工程施工進(jìn)度報(bào)告會(huì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯報(bào)工程施工中的重、難點(diǎn)，以此提升領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)于工程施工管理的重視程度，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于工程進(jìn)度管理的緊迫感及危機(jī)感，進(jìn)而為推動(dòng)工程進(jìn)度提供有效的支撐。不僅如此，施工單位也要搭建專業(yè)程度更高的工程管理部門，成立以工程負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、各模塊經(jīng)理負(fù)責(zé)各專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，明確各方管理人員的職責(zé)，切實(shí)提升工程管理的全方面、專業(yè)性。除此之外，為有效提升工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的專業(yè)性，施工單位也要加大了引進(jìn)高水平人員的力度，優(yōu)先啟用理論知識(shí)及實(shí)踐管理較為豐富的人才，以此提高工程管理隊(duì)伍的總體水平。

4.2 進(jìn)一步增強(qiáng)施工計(jì)劃編制及執(zhí)行

工程施工的計(jì)劃進(jìn)度控制較為重要，在工程項(xiàng)目控制管理時(shí)，施工進(jìn)度的編制及落實(shí)也具有較為重要的意義及價(jià)值。因此，進(jìn)一步增強(qiáng)施工計(jì)劃編制及執(zhí)行是確保工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，需各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人員共同參與，嚴(yán)格審查，全面分析施工過程中存在的影響，盡量涵蓋工程的每一個(gè)過程及各個(gè)環(huán)節(jié)，防止由于施工進(jìn)度規(guī)劃不足而造成的工程總體建設(shè)影響。而在具體工作進(jìn)行過程中，特別是在工程計(jì)劃編制時(shí)就應(yīng)考慮計(jì)劃的執(zhí)行程度，特別是細(xì)節(jié)性內(nèi)容應(yīng)做到深層次控制，努力將不可控因素變?yōu)榭煽?、可預(yù)測(cè)的因素，以此確保實(shí)際施工按照計(jì)劃完成。

而在工期計(jì)劃和編制過程中，也應(yīng)全面考慮動(dòng)態(tài)因素的制約，例如經(jīng)濟(jì)方面、人員方面、建筑材料方面等。將上述因素全面融于計(jì)劃及規(guī)劃中，并且考慮到整個(gè)建設(shè)過程中對(duì)于施工技術(shù)及工期等方面的影響，進(jìn)而轉(zhuǎn)變并提升原有計(jì)劃內(nèi)容存在的問題，切實(shí)提高具體工作的順利程度。因此可以看出，在工程施工的控制管理時(shí)，須將可以預(yù)判的所有因素考慮在內(nèi)，將制約因素全面融入與整體施工過程中，不斷提升施工本身的靈活性及實(shí)際性。不僅如此，施工現(xiàn)場(chǎng)在執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容時(shí)，相關(guān)人員也應(yīng)秉承靈活的運(yùn)用理念，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，不斷提高施工工作的價(jià)值以及具體工作的高效性，避免產(chǎn)生由于編制計(jì)劃內(nèi)容及執(zhí)行工作缺乏靈活性而引起其他問題。

4.3 進(jìn)一步增強(qiáng)工程實(shí)施管理

①按照工程實(shí)際施工計(jì)劃編制合理地建筑原材采購計(jì)劃，全面考慮供應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)因素，不斷提升物資采購計(jì)劃的先見性，對(duì)于低值易消耗型建筑材料，應(yīng)適度增加數(shù)量，防止由于采購不到位而影響工期。與此同時(shí)還應(yīng)注意在完成相關(guān)工序后，及時(shí)收回未使用或者可運(yùn)用的建筑原材，提高施工材料的運(yùn)用效率；②優(yōu)化人力資源配置。對(duì)于工程規(guī)模較大的項(xiàng)目，施工單位要在原有施工人員管理的前提下，不斷加大對(duì)工作人員的引用力度，綜合工程的具體情況，靈活運(yùn)用分段外包的形式，解決工程人員缺乏的問題；③工程機(jī)械設(shè)施也是各工序順利進(jìn)行的前提條件，預(yù)先做好工程機(jī)械設(shè)施的保養(yǎng)及租賃，可以極大提高工程施工效率及工程質(zhì)量。故此，施工企業(yè)應(yīng)預(yù)先與機(jī)械設(shè)施單位簽訂有效的合作協(xié)議，保障各類機(jī)械設(shè)備能夠到位。與此同時(shí)，在工程的準(zhǔn)備階段及施工階段，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行必要的維保，防止由于機(jī)械設(shè)備的損壞，而導(dǎo)致延誤工程進(jìn)度；④工程單位也要增強(qiáng)施工技術(shù)攻關(guān)，不斷提升施工中存在的重、難點(diǎn)技術(shù)研發(fā)程度，提高專業(yè)技術(shù)水平，降低返工率。

4.4 科學(xué)配置各類資源

建筑工程的施工管理及控制與資源配置具有直接聯(lián)系，其主要指在各個(gè)工期階段的要求也不盡相同，因此應(yīng)按照實(shí)際情況科學(xué)配置材料及工程人員等。應(yīng)確保工程各個(gè)階段的聯(lián)動(dòng)性，按照制定的工期計(jì)劃，科學(xué)地配置各項(xiàng)資源。與此同時(shí)，也要控制各類資源，保證資金、物料等資源配置符合工程需求。此外，還應(yīng)嚴(yán)格控制各個(gè)工程階段的項(xiàng)目數(shù)量，防止發(fā)生工程項(xiàng)目數(shù)量過?；虿蛔愕惹闆r，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或者分散。

5 結(jié)語

總體而言，當(dāng)今時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模通常較為龐大，而工程開展時(shí)其現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，物料人員使用情況等因素等也會(huì)直接影響工程的總體進(jìn)度。故而，在工程項(xiàng)目建筑過程中，施工單位應(yīng)預(yù)先全方位考慮各類影響因素，以此確保工程項(xiàng)目的施工管理控制的科學(xué)性。