住宅建筑施工管理中存在的問題及對策探索

陳潛

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本，優(yōu)化施工進度的核心所在，其可以保證各項工作的有序推進。但是，在實際的施工環(huán)節(jié)，受施工環(huán)境、設(shè)備、工藝以及材料等多種因素的影響和干擾，施工中依然存在諸多干擾因素，針對這些因素如果不能及時采取措施解決，那么將會貽害無窮。從長遠發(fā)展的角度考慮，住宅建筑施工期間必須要加強施工管理，采取有效措施解決施工問題，以達到優(yōu)化工程質(zhì)量的目的。

1 住宅建筑施工管理中存在的問題

1.1 安全管理制度不完善

安全管理是建筑施工重中之重，在住宅建筑施工中也不例外，為了更好地保證施工的安全性，減少施工期間各類突發(fā)性情況的發(fā)生率，建筑企業(yè)必須要建立完善的管理制度，并在具體的施工期間落實相關(guān)制度，降低施工發(fā)生率，即便是有安全事故發(fā)生，也可以及時明確事故原因、責(zé)任人等，然后及時采取措施予以解決。但實際上，當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在有安全管理制度不完善，制度未能有效落實等方面的問題。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，與建筑企業(yè)對于安全管理制度認識有關(guān)，當(dāng)前許多建筑企業(yè)所關(guān)注的往往是施工進度方面的問題，其對于安全雖然也有所關(guān)注，但是其關(guān)注度不如施工方面那么多，其雖然有制定安全管理制度，但是這些制度通常只是對安全大方向的問題進行約束，對于細節(jié)方面的問題關(guān)注度不足，沒有制定明確的制度。此外，還有一些建筑企業(yè)雖然制定了安全管理制度，但是對于制度的執(zhí)行效果卻沒有進行嚴(yán)格的管控。因為制度在制定之后，必須要落實到具體的實踐中，才能彰顯其作用和價值，而這就需要安全管理人員以及施工作業(yè)人員協(xié)同配合，保證制度能夠有效落實。然而實際施工中卻存在彼此之間配合度低的問題，對于安全管理制度理解認識不夠全面的問題，尤其是對于施工人員來說，其普遍以農(nóng)民工為主，其對于安全管理制度的理解認識片面，認為企業(yè)所制定的部分安全管理制度會對自身的施工作業(yè)產(chǎn)生影響，影響自己的收益，拖慢施工進度，因此在施工過程中，不愿意按照規(guī)定的要求遵守相關(guān)規(guī)章制度。而施工管理人員對于事前以及事中管理有所忽視，在管理工作實施過程中沒有結(jié)合實際情況，切實解決管理環(huán)節(jié)存在的問題和不足，這些也極大地影響了管理質(zhì)量效果，導(dǎo)致安全管理制度的作用得不到有效發(fā)揮。

1.2 建筑工程存在質(zhì)量隱患

質(zhì)量隱患是影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素，在施工管理過程中對于質(zhì)量隱患問題沒有及時有效地采取措施予以解決，那么必將會對住宅建筑的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良影響，用戶的居住安全也難以得到切實有效的保障。導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量隱患發(fā)生的原因主要集中在以下方面：①施工材料無法達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。住宅建筑建設(shè)期間需要應(yīng)用到多種類型的施工材料，這些材料造價不菲，占據(jù)了住宅工程建筑成本的50%以上，部分建筑施工企業(yè)為了節(jié)約施工成本，可能會在施工時使用劣質(zhì)材料，因此影響建筑施工質(zhì)量效果；②對于施工技術(shù)管理不夠全面，現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用，可以加快住宅建筑施工速度，保證施工的安全性以及質(zhì)量，其對于施工管理的實施有較為積極的促進作用。但是要想發(fā)揮好現(xiàn)代化施工技術(shù)的優(yōu)勢作用，實際上對于施工人員的綜合素質(zhì)提出較高的要求，在施工環(huán)節(jié)也需要加強對技術(shù)的管理。結(jié)合當(dāng)前住宅建筑施工的實際情況來看，在施工時雖然有諸多現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用，如BIM技術(shù)，但是對于相關(guān)技術(shù)能夠熟練運用和掌握的多是設(shè)計以及管理人員，一線施工人員對于該技術(shù)的了解和認識并不是很多，這就導(dǎo)致施工中問題頻出，質(zhì)量達不到預(yù)期；③交叉施工影響精細化管理實施效果，影響施工質(zhì)量。住宅建筑施工包含有多個工序，比如地基施工、主體施工及水暖安裝等，部分工序彼此之間還有交叉重疊的部分，在施工前需要做好溝通交流工作，以避免施工碰撞，保證相關(guān)工序的順利實施。但實際上，做好相關(guān)工作需要落實精細化管理，而許多企業(yè)所應(yīng)用的依然是粗放的管理模式，管理未能有效發(fā)揮，質(zhì)量方面難免存在瑕疵。

1.3 施工進度方面的問題

進度一直以來都是住宅建筑施工管理的重心所在，從某種意義上來說，施工進度越快，那么也就意味著建筑施工經(jīng)濟效益越高。但實際上，在住宅建筑施工建設(shè)期間，施工進度受到多種因素的影響和干擾，比如說，如果施工時氣候惡劣，雨雪天氣頻出，那么可能無法順利執(zhí)行施工工作，這樣原定的施工進度計劃就不得不擱置。當(dāng)前，許多企業(yè)雖然也比較關(guān)注施工進度方面的問題，但實際上相關(guān)工作的實施效果卻并不是十分理想，之所以如此，一方面是因為企業(yè)沒有建立合適的施工管理制度，另外一方面則是因為客觀因素制約了施工的有效實施。對于建筑企業(yè)來說，無法如期的完成工程項目，施工交付受到影響和干擾，那么對于企業(yè)的口碑和形象必將會出現(xiàn)影響，企業(yè)的發(fā)展可能會因此而受到制約。

2 住宅建筑施工管理對策

2.1 完善安全管理制度

制度是住宅建筑施工管理各項工作有序?qū)嵤┑暮诵乃?，為了更好地推進建筑工程項目的有序?qū)嵤瑴p少不必要的矛盾和糾紛，保證工程質(zhì)量。在進行住宅建筑施工管理時，第一步需要落實的就是安全管理制度的建設(shè)，安全是施工管理的重心，如果在住宅建筑施工期間，沒有充分考慮到可能會出現(xiàn)的安全方面的問題，施工時安全問題頻出，一方面企業(yè)需要承受巨大的經(jīng)濟損失，施工進度將會被耽誤；另外一方面建筑企業(yè)的口碑形象也將會受到影響和干擾，這些實際上都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說，在住宅建筑施工管理中，必須要重視安全管理制度的建立，增強施工管理效果。制度完善過程中，可以從以下方面著手：①企業(yè)管理者需要正視安全管理制度的重要性，分析當(dāng)前在住宅建筑中安全施工管理存在哪些缺陷和漏洞，針對這些制度上的漏洞應(yīng)當(dāng)如何進行解決。施工管理中安全管理制度的完善和優(yōu)化，企業(yè)管理者如果重視度不足，那么企業(yè)下層的各個部門工作人員必然也不會重視，這樣的話，安全管理也將會成為空談；②要重視事前、事中以及事后的安全管理。施工管理中，安全管理是第一位的，而安全管理不能只停留在事后管理，事前以及事中的管理也同樣重要，做好這些環(huán)節(jié)的管理工作，可以將多種問題扼殺在搖籃之中，比如說，在住宅工程建設(shè)之前，根據(jù)安全管理制度規(guī)定的要求，做好施工人員安全培訓(xùn)，使他們了解施工期間需要注意那些方面的安全問題，按照規(guī)定的要求進行施工操作，做好施工安全防護工作，切實有效地保證施工安全，這樣對于住宅建筑施工的順利執(zhí)行是極為有利的。

2.2 提升質(zhì)量管理水平

質(zhì)量是除了安全之外，住宅建筑施工管理中最核心的問題。在住宅建筑施工期間，必須要想辦法提升質(zhì)量管理水平，影響施工質(zhì)量的因素可謂是多種多樣，如材料、工藝、技術(shù)設(shè)備等，所以切實有效地提升質(zhì)量管理水平也需要從多方面著手：加強對施工材料管理，在施工材料采購以及安排其進入施工現(xiàn)場等環(huán)節(jié)，必須要制定嚴(yán)格的管理制度，杜絕劣質(zhì)或質(zhì)量不達標(biāo)的材料進入施工場地，在材料進入施工場地之前，要做好質(zhì)量檢驗工作，針對進入施工場地的材料還需要妥善保管；②做好技術(shù)交底工作，住宅建筑施工所包含的內(nèi)容多種多樣，不同工種彼此之間難免有交流碰撞，為了減少質(zhì)量問題，還需做好技術(shù)交底工作。

2.3 做好施工進度管理工作

如上文所述，施工進度越快，工程項目能夠獲取的經(jīng)濟效益也就越大，因此在施工管理期間對于施工進度的管理也不能有所忽視，具體的管理過程中，針對雨雪等無法規(guī)避的自然現(xiàn)象，管理時無能為力，但是也可以嘗試加強對氣候的監(jiān)測，在該階段重點實施室內(nèi)作業(yè)。同時，還可以將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用于工程項目施工管理之中，如可以將BIM技術(shù)應(yīng)用于住宅工程建設(shè)環(huán)節(jié)，做施工的整個過程進行模擬，做好施工碰撞檢查工作，加強各個部門、工序的施工交流和溝通，切實解決施工中存在的問題和不足，優(yōu)化施工進度。

總之，當(dāng)前隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，住宅建筑項目的開發(fā)建設(shè)以及逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重心所在，做好住宅建筑施工管理，可以及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的問題和不足，優(yōu)化施工質(zhì)量，解決施工中存在的問題與不足，進而更好地滿足廣大用戶的居住需求，其對于我國建筑事業(yè)的發(fā)展壯大有著不可忽視的推動作用，所以在住宅建筑發(fā)展過程中，必須要高度關(guān)注施工管理，不斷對其進行優(yōu)化和調(diào)整。