住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題分析

袁榮亮

（南京建工集團有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

鋼筋混凝土項目施工具有復雜性、技術(shù)要求高等特點，施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對質(zhì)量產(chǎn)生影響。在實際工作中，由于對鋼筋混凝土項目施工缺乏深入了解，導致管理中存在缺陷，無法保證工程質(zhì)量。為了解決面臨問題，要積極創(chuàng)新施工管理模式，引入先進技術(shù)，不斷提高施工效率和質(zhì)量。

1 工程案例

句容市北部新城安置小區(qū)土方工程B 區(qū)位于句容市隆昌路以南、楊塘路以北、肖桿路以西，長江路以東。建筑物±0.00 相當于絕對標高24m，本工程建筑面積566602m2。共29 棟住宅及配套商業(yè)、幼兒園、獨立地下車庫組成。本標段由B19～B29、C10、C11、D1、和地下車庫組成。建設單位是南京豐盛大族科技股份有限公司，設計單位是中國建筑上海設計研究院有限公司，勘察單位是江蘇建材地質(zhì)工程勘察院，監(jiān)理單位是南京同正工程工程項目管理有限公司，施工單位是南京建工集團有限公司。本標段建筑面積177523m2，共11 棟住宅及3 棟配套商業(yè)獨立地下車庫組成。建筑層數(shù)及總高：B19、B21～19 號樓18 層總高度為52.5米；B20 號樓24 層總高度為69.9m2；地下車庫一層；主樓地下室為二層，C10，地上3 層，建筑高度14.45；C11 地上2 層，建筑高度10.25m，D1，地上3 層，建筑高度12.6m。

2 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的重要性

在現(xiàn)代社會中，人們對住宅建筑工程品質(zhì)提出了更高要求，所以要重視鋼筋混凝土項目施工管理，為最終質(zhì)量提供可靠保障。首先可以控制施工進度。在鋼筋混凝土項目施工過程中，會面臨各種問題，處理時需要花費較多時間，很有可能導致工期延長。通過管理可以減少問題發(fā)生，保證施工進度的合理性，在工期之內(nèi)完成建設任務。其次可以保證項目質(zhì)量[1]。質(zhì)量是施工管理的主要目標，所以要增強質(zhì)量意識，對于影響因素要及時消除，不斷提高施工水平。最后可以增強工程經(jīng)濟效益。施工過程中如果缺乏管理很有可能會出現(xiàn)資源浪費情況，使工程經(jīng)濟效益降低。積極開展施工管理可以實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置，從而提高資源利用率，獲得更高經(jīng)濟效益。

3 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理存在的問題

3.1 管理方式單一

從目前情況來看，大部分施工單位在開展鋼筋混凝土項目管理主要是采用人工方式，不僅效率低下，而且容易受到人為因素影響，導致管理水平較低。鋼筋混凝土施工中面臨較大工作量，人工管理方式已經(jīng)無法滿足實際需求，要積極創(chuàng)新才可以。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人為失誤是出現(xiàn)項目質(zhì)量問題的重要原因之一，所以要優(yōu)化管理方式。對項目施工特點進行分析，優(yōu)化管理方式，保證施工活動順利開展。對鋼筋混凝土項目施工管理缺乏重視，實際工作中只是處理一些簡單事情，對于隱患并沒有發(fā)現(xiàn)，對工程質(zhì)量會產(chǎn)生不利影響[2]。

3.2 管理制度缺乏

不難發(fā)現(xiàn)，施工管理存在很大隨意性，主要依靠人員自身經(jīng)驗做出判斷，嚴重缺乏科學性。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工單位主要目標是追求經(jīng)濟效益最大化，往往忽視制度建設，導致管理水平很難有所提高。例如施工中出現(xiàn)問題時，并沒有按照規(guī)定要求去處理，很難保證徹底解決，后期會反復出現(xiàn)類似問題，嚴重影響到工程質(zhì)量。制度缺乏全面性，在施工中很多時候出現(xiàn)問題時，沒有找到相應制度來處理，降低了施工管理水平。在管理制度缺乏的情況下，管理人員掌握著絕對權(quán)力，由于缺乏監(jiān)督，即使出現(xiàn)決策失誤也不會被發(fā)現(xiàn)。為了提高施工管理水平，加強制度建設是非常必要的，可以發(fā)揮出有效作用。

3.3 管理人員素質(zhì)較低

部分施工單位為了節(jié)省成本，不會聘用專業(yè)管理人員，而是由內(nèi)部人員來代替，他們沒有經(jīng)過培訓，自身水平有限，對于管理中出現(xiàn)問題很難有效解決，會影響到工程質(zhì)量。管理人員為了省事，并不會到現(xiàn)場去調(diào)查，只是通過查閱相關(guān)資料來了解情況，很難發(fā)現(xiàn)存在的問題。隨著建筑行業(yè)發(fā)展，新技術(shù)、新理念被運用到施工管理中來，但管理人員因為缺乏學習，很難有效適應。管理人員占據(jù)著主導作用，所以要增強自身學習意識，不斷提升綜合能力，才能更好投入到工作中去。施工單位平時缺乏對人員的管理，部分人員在工作中不夠認真，出現(xiàn)了一系列問題。意識到人員在施工管理中發(fā)揮出的重要作用，通過學習來提升自己，為施工管理開展做好充足準備[3]。

3.4 技術(shù)管理問題

工程鋼筋混凝土項目施工需要使用多項專業(yè)技術(shù)，所以要加強管理，發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢，有效保證工程質(zhì)量。技術(shù)管理問題主要包括兩個方面：①技術(shù)落后。施工技術(shù)發(fā)展速度較快，但是很多施工人員并沒有掌握，依然采用傳統(tǒng)技術(shù)；②技術(shù)管理缺乏執(zhí)行力。在開展實際管理工作中，形式化問題嚴重，并沒有深入到現(xiàn)場了解情況，技術(shù)應用水平較低。技術(shù)是項目施工的核心所在，所以要加強管理，保持具有先進性，可以發(fā)揮出有效作用。

3.5 忽視安全管理

安全一直是施工管理強調(diào)的重點，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅到人員生命健康，而且會給施工單位造成經(jīng)濟損失。通過實際觀察發(fā)現(xiàn)，在安全管理方面存在一些問題，增加了施工風險，對施工人員自身安全造成威脅。通常情況下，都是等到事故發(fā)生了才去解決，嚴重缺乏預防意識，會影響到正常施工進度。為了改善面臨的情況，必須要重視安全管理，創(chuàng)建出安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

4 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理優(yōu)化措施

4.1 創(chuàng)新管理方式

傳統(tǒng)施工管理方式存在滯后性，與發(fā)展需求不相適應，所以要積極創(chuàng)新，保證發(fā)揮出有效作用。將信息技術(shù)引入到施工管理中來，建立起一套完善管理體系，對整個施工過程進行動態(tài)監(jiān)測，全面了解實際情況。信息化管理方式相比較于人工管理方式具有明顯優(yōu)勢，具有效率高、方便等特點，可以滿足施工管理的需求。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新才能保持施工管理先進性，在實際工作中取得更好成效。在施工過程中，每時每刻都在發(fā)生變化，為了掌握實際情況，需要采用動態(tài)管理方式，保證管理的時效性。加強信息技術(shù)和施工管理的融合，優(yōu)化管理方式，為項目施工開展提供有力支持。

4.2 完善管理制度

制度是開展施工管理的前提條件，針對于目前缺乏的情況要加強建設。一方面結(jié)合具體項目對制度內(nèi)容進行完善，保證具有較強適用性，為施工管理開展提供正確指導。當發(fā)現(xiàn)新問題時要對制度內(nèi)容補充，確保涵蓋施工管理各個方面，不斷提高管理水平。另一方面增強制度執(zhí)行力。每個人員都要遵循制度要求，提升施工管理規(guī)范性、科學性。對于違反制度情況要嚴肅處理，增強施工人員紀律意識，必須要自覺遵守制度要求，營造出良好風氣。制度作為施工管理的主要依據(jù)，要加強建設實現(xiàn)完善，確保發(fā)揮出有效作用[4]。

4.3 提升管理人員綜合素質(zhì)

只有管理人員具備專業(yè)水平，才能保證施工管理質(zhì)量，施工單位要定期開展培訓，組織管理人員學習新理論和技術(shù)，不斷提升自身綜合能力，有效解決過程中遇到問題，優(yōu)化施工管理效果。同時注重管理人員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，在施工管理中要認真負責，嚴格按照規(guī)定要求去執(zhí)行。目前先進技術(shù)設備被運用到管理工作中來，管理人員要積極學習保證可以熟練操作。建立起獎懲機制，對于表現(xiàn)好人員給予一定獎勵，可以調(diào)動起參與積極性，不斷提高施工管理效率。施工管理人員要加強和其他人員之間交流，保證信息傳遞、共享，采用有效管理方法。

4.4 加強技術(shù)管理

結(jié)合項目實際情況制定技術(shù)管理方案，指導實際工作的開展。對于落后施工技術(shù)要及時淘汰，避免影響到工程質(zhì)量。新技術(shù)要積極引入進來，優(yōu)化施工工藝，對于提高施工水平有很大的幫助。明確技術(shù)使用標準，解決過程中遇到問題，發(fā)揮出先進技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)是工程質(zhì)量保障的重要條件，所以要引起足夠重視，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，保證具有較強執(zhí)行力，將具體效果落實下去。

4.5 做好安全工作

施工單位要定期召開安全教育大會，對于發(fā)生的意外事故進行探討，從中吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題的再次發(fā)生。施工人員在進入現(xiàn)場之前要做好自身安全防護，穿好工作服、佩戴安全帽等，特別是高空作業(yè)人員，危險性比較大，要對安全設備進行檢查，保證具有較高安全性。建立起緊急事件應對機制，當發(fā)生突發(fā)事故時，保障施工人員生命安全，最大程度降低經(jīng)濟損失[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，在住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理中，受到傳統(tǒng)方式、理念的影響，導致實際中出現(xiàn)了很多問題，嚴重影響到工程質(zhì)量。為了適應發(fā)展需求，要提高對施工管理的重視程度，積極轉(zhuǎn)變管理方式，注重和信息技術(shù)融合，采用現(xiàn)代化管理方式，不斷提高工程質(zhì)量，推動城市可持續(xù)發(fā)展。