工資是靠實干掙來的

文_國網(wǎng)上饒供電公司 李角向

隨著“三項制度改革”進(jìn)一步深化，“業(yè)績是干出來的，工資是掙出來的”價值導(dǎo)向越來越明晰，每一位員工都能深深的感受到“等靠要”的過往已經(jīng)一去不復(fù)返了，平均主義“大鍋飯”早已打破。不努力，不作為，亂作為，帶來結(jié)果肯定是收入減少，自己應(yīng)得的“蛋糕”也會被別人瓜分，員工不得不正視現(xiàn)實：要想保住自己的工資，要想多掙別人的“蛋糕”，就必須上下同欲，擼起袖子加油干。

2020 年，上饒公司面臨重大歷史機(jī)遇期，兩個具有發(fā)展?jié)摿?，具有悠久文化傳承的公司融為一體，這既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。整合之初，面臨著不同思想的碰撞、不同文化的融合、不同管理的統(tǒng)一，而新上饒公司的干部員工們講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)、敢奉獻(xiàn)，以實際行動為兩公司平穩(wěn)整合給出了超凡的上饒智慧和上饒擔(dān)當(dāng)，為全省供區(qū)整合圓滿收關(guān)貢獻(xiàn)了上饒力量。

與此同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們的現(xiàn)狀，與兩公司的發(fā)展實力不匹配，與新上饒公司的整合預(yù)期不匹配，與我們在全省應(yīng)有的地位不匹配，與我們?nèi)w員工的應(yīng)獲得的薪酬不匹配，……這些本應(yīng)屬于我們的“名”和“利”，新上饒公司全體干部員工有這個責(zé)任，也有這個義務(wù)，把它奪回來，讓我們無愧于原贛東北公司和原上饒公司，更無愧于新上饒公司。

要想做到這點，公司上下必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識、上下同心，才能實現(xiàn)我們“今年是打基礎(chǔ)年，明年是提速年，后年是創(chuàng)新年”三年發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，人是關(guān)鍵。什么樣的用人導(dǎo)向，決定了什么樣的企業(yè)氛圍，也決定了什么樣的政治生態(tài)。要想把人這個關(guān)鍵要素作用激發(fā)出來，就必須選好“對的人”，放在“對的位置”，做成“對的事”。堅持人崗相適，以實績論英雄，暢通能上能下，堅持不拘一格選人才。樹立“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰”的風(fēng)向標(biāo)，凝聚形成擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干、篤定實干的濃厚氛圍。堅決破除“小富即安、小進(jìn)則滿”的心態(tài)，在每一位員工潛意識中根植進(jìn)位觀念和斗爭意識，堅決摒棄遇到問題“等靠要”的懶政行為，從思想上劃清界限，做到事事想在前、干在前，干出成績、干出樣板。把能力和業(yè)績與崗位、收入、獎懲相結(jié)合，讓想干事、能干事、干成事的員工實現(xiàn)收入增長，發(fā)揮更大作用，讓不作為、懶作為、亂作為的員工挨“板子”。

選對了人，就必須高效執(zhí)行?！吧蠠?、中溫、下冷”，這是執(zhí)行力層層衰減的典型癥狀。有好的制度，有好的方法，執(zhí)行不到位，等于零。要想成就新上饒公司的目標(biāo)任務(wù)，公司上下必須有“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”堅韌和氣魄，就必須有“走穩(wěn)步、早一步、高半步”高效執(zhí)行，就必須牢固樹立“工資是靠實干掙來的”意識，就必須上下一心，心往一處想，勁往一處使，拉緊“各司其責(zé)、各負(fù)其職”責(zé)任鏈條，強(qiáng)化“馬上就辦、辦就辦好”執(zhí)行力，以“只爭朝夕”的緊迫感和“奮發(fā)有為”的責(zé)任感，爭創(chuàng)專業(yè)標(biāo)桿，凝聚形成對標(biāo)對表、等高看齊、敢于爭先的發(fā)展態(tài)勢，力爭年度各項工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，努力做大“蛋糕”，讓全體員工有更多的獲得感、幸福感。前面失去的不可怕，關(guān)鍵現(xiàn)在大家要共同努力，全員一條心做好各項工作，先天營養(yǎng)不夠，后天補足營養(yǎng)?！爸挥衅闯鰜淼木剩瑳]有等出來的輝煌”，“不向困難退半步，只向勝利添精彩”。

優(yōu)化管理制度，讓制度成為企業(yè)良性發(fā)展的保障。我們要有依法治企的理念，任何規(guī)章制度的出臺，都必須合法合規(guī)。制度不在多，關(guān)鍵在行之有效。決策不在于高大上，而在于科學(xué)。我們經(jīng)常會感覺制度很多很全，但執(zhí)行起來卻很難，甚至有抵觸情緒或負(fù)面效應(yīng)，這就要考慮我們的制度是否合適了。制度的建設(shè)，一要精準(zhǔn)，要找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，從根源上解決問題，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而應(yīng)科學(xué)決策，精準(zhǔn)施策。二要共欲，要成為全體員工的共同的追求，共同的目標(biāo)，“已所不欲，勿施于人”，只有形成了共識，才能共同發(fā)力，戰(zhàn)無不勝。三要合規(guī)，企業(yè)的規(guī)章制度不能凌駕于國家的法律法規(guī)之上，內(nèi)容要合規(guī)合法，合乎民意，程序要規(guī)范到位，合乎手續(xù)，只有如此，才能一以貫之。四要公平正義，制度要體現(xiàn)決策者、管理者、執(zhí)行者的共同價值導(dǎo)向、共同目標(biāo)追求，在制度面前，沒有旁觀者，都是當(dāng)事人，制度適用所有人，只有在制度面前實現(xiàn)人人平等，人人都是命運共同體，才能實現(xiàn)制度的剛性執(zhí)行。五要簡單易行，制度不在深奧，關(guān)鍵在操作易行。制度是要人去遵守的，去執(zhí)行的，如果操作起來復(fù)雜繁瑣，掌握起來深奧難懂，那么這個制度也就離淘汰不遠(yuǎn)了。所以，我們必須優(yōu)化我們的管理制度，讓制度成為全體員工的行動綱領(lǐng)，行為規(guī)范，奮斗目標(biāo)，成為助推企業(yè)管理的加速器和致勝法寶。

時不待我，只爭朝夕。戰(zhàn)鼓已擂響，號角吹征程。成就事業(yè)靠打拼，企業(yè)發(fā)展憑實干。惟有擔(dān)當(dāng)，才能不負(fù)使命；惟有實干，才能成就未來。讓我們以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，聚焦履行“三大責(zé)任”，補齊短板、做強(qiáng)優(yōu)勢、增強(qiáng)活力、再接再厲，為全體干部員工的根本利益，為全面實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。