鍛煉員工隊(duì)伍 加快電網(wǎng)發(fā)展國(guó)網(wǎng)江西電力技改大修和配電網(wǎng)建設(shè)自己干顯成效

文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司 彭海燕 梅罰敏

4 月23 日，在江西萬(wàn)安縣夏造供電所流芳臺(tái)區(qū)低壓線路改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，桿上，施工技能骨干在各自的作業(yè)面上緊張工作，地面上，3 名青年員工拖拽導(dǎo)線、運(yùn)送物資。

這個(gè)項(xiàng)目共計(jì)改造低壓線路2.16公里、更換智能電表113 塊等。過(guò)去，一線班組員工在項(xiàng)目建設(shè)上的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和竣工驗(yàn)收等，而此時(shí)，這些一線職工登上電桿自己干。

基于鍛煉員工隊(duì)伍、加快電網(wǎng)發(fā)展等考慮，從2020年開(kāi)始，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司探索電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目和配電網(wǎng)建設(shè)自主實(shí)施。一年多來(lái)，基層一線員工普遍反映在自主實(shí)施中增長(zhǎng)了技術(shù)本領(lǐng)，加快了電網(wǎng)建設(shè)，提升了服務(wù)水平。

以問(wèn)題為導(dǎo)向 調(diào)動(dòng)一線員工積極性

近些年來(lái)，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)、改造對(duì)外部施工隊(duì)伍依賴(lài)度高，且一段時(shí)期以來(lái)“藍(lán)領(lǐng)”人才總量不足、基層單位技能人才出現(xiàn)斷層，亟待破題。

2020 年3 月，國(guó)網(wǎng)江西電力經(jīng)慎重研究決定在公司試行生產(chǎn)大修技改和配電網(wǎng)建設(shè)自主實(shí)施，鼓勵(lì)有條件的單位先行一步。

一石激起千層浪。大部分員工表示理解，但有的員工思想轉(zhuǎn)不彎來(lái)?！皶?huì)登桿的少得可憐，重操舊業(yè)很多老同志恐怕腿腳都僵硬了。”“分配來(lái)的大學(xué)生弄弄電腦可以，登桿作業(yè)恐怕不行！””好多年都沒(méi)干了，自己干，行不行？”自主實(shí)施要真正推下去，首先必須解決思想認(rèn)識(shí)這一關(guān)。

“大家想想，通過(guò)我們的共同努力把低電壓和安全隱患消除掉，首先我們不用疲于奔命去搶修，其次不用承受客戶投訴的壓力，另外，指標(biāo)好了，每年多拿一萬(wàn)元應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題吧。”在會(huì)同供電所員工動(dòng)員會(huì)上，寧都縣公司公司黨委書(shū)記劉洪福把賬一算，員工點(diǎn)頭稱(chēng)是。

這些項(xiàng)目建設(shè)原本可以委托外部有資質(zhì)的施工隊(duì)伍去做，為什么基層的員工甘愿辛苦自己，去操這份心、吃這份苦呢？修水縣供電公司古市供電所所長(zhǎng)吳喜峰道出原委：“如果不自己干，我們永遠(yuǎn)是‘旱鴨子下不了水’，要是遇上2008 年那樣的冰災(zāi)，只能看別人的眼色?！崩蠋煾党擦⒃茦銓?shí)地說(shuō)道：“自己做的活更放心，不僅能提高業(yè)務(wù)技能，而且能多拿點(diǎn)工資。”

為了調(diào)動(dòng)一線員工參與的積極性，國(guó)網(wǎng)江西電力在設(shè)計(jì)自主實(shí)施機(jī)制之初就出臺(tái)了配套的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工資分配的“指揮棒”作用，在工資總額中設(shè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目金額按一定比例兌現(xiàn)，促進(jìn)了一線真正參與自主實(shí)施的員工多掙工資、體現(xiàn)了多勞多得。

2021 年春節(jié)前，修水縣供電公司從專(zhuān)項(xiàng)工資中率先拿出100 多萬(wàn)元向一線員工兌現(xiàn)了的自主實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。該公司在去年第四季度共完成配網(wǎng)自主實(shí)施項(xiàng)目總額2322 萬(wàn)元，涉及51個(gè)單體項(xiàng)目。巢立云等同志多掙了4000 多元工資獎(jiǎng)勵(lì)。

隨著思想引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，一線員工的積極性上來(lái)了。修水縣供電公司渣津所供電所所長(zhǎng)朱云龍察覺(jué)到：“剛開(kāi)始的時(shí)候，一天就一個(gè)計(jì)劃。今年每天有兩到三個(gè)作業(yè)點(diǎn)，根本不用催，大家七點(diǎn)左右就到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工，下午六點(diǎn)后才結(jié)束?！?/p>

“省公司只向基層單位提供設(shè)備和材料，施工由基層單位組織完成，相當(dāng)于所有錢(qián)都用到電網(wǎng)上。自主實(shí)施相比外部施工單位做，節(jié)省下施工費(fèi)等諸多開(kāi)支，節(jié)約的資金用于到新增項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了花少錢(qián)做更多事?！眹?guó)網(wǎng)江西電力供用電部配網(wǎng)技術(shù)處處長(zhǎng)余延武說(shuō)，“在項(xiàng)目申報(bào)上，我們推行‘揭榜掛帥’，由各單位根據(jù)建設(shè)需要、結(jié)合自身施工能力申報(bào)，有能力的可多申報(bào)，能力不足的可少申報(bào)或不申報(bào)?！?/p>

籌備物資，開(kāi)展培訓(xùn)，安排施工，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)……在11 個(gè)地市供電公司和97 個(gè)縣公司以及上千個(gè)供電所，江西不少生產(chǎn)技改大修和配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目由供電所職工承擔(dān)下來(lái)。

鍛造“金鋼鉆”干好“瓷器活”

技改、建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，一線職工的承載力有沒(méi)有保障？安全質(zhì)量進(jìn)度如何確保？這些都是自主實(shí)施中的現(xiàn)實(shí)難題。

3 月15 日至18 日，在上饒供電公司培訓(xùn)基地，來(lái)自12 個(gè)縣區(qū)公司供電所的240 名一線員工接受第一批配網(wǎng)項(xiàng)目施工人員技能認(rèn)證，過(guò)關(guān)了才有資格參與自主實(shí)施項(xiàng)目。

基層人員老齡化、作業(yè)技能生疏都是客觀現(xiàn)實(shí)。國(guó)網(wǎng)江西電力各單位結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際情況，督促員工學(xué)習(xí)，加大專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)力度，開(kāi)展技能比武、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、以老帶新、技能認(rèn)證……多措并舉助一線員工練強(qiáng)“金鋼鉆”干好“瓷器活”。

“組建自主實(shí)施隊(duì)伍”“所所互助”等運(yùn)作模式，也在實(shí)踐中逐漸形成，整合了一線人力資源。

寧都縣供電公司選出100 名員工的大名單，組建自主實(shí)施施工隊(duì)，分為4 個(gè)分隊(duì)，再分成8 個(gè)組、16 個(gè)小組，隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)和小組長(zhǎng)全部由黨員擔(dān)任，隊(duì)員比技能、比安全、比進(jìn)度、比思想、比工藝。萬(wàn)安縣供電公司選出71 名技能骨干，根據(jù)各供電所工程量與鄰所結(jié)對(duì)子幫扶，另從機(jī)關(guān)邀約15 名青年員工參與桿下作業(yè)，協(xié)助完成拖拽導(dǎo)線、交通疏導(dǎo)、運(yùn)送物資等工作。修水縣供電公司以16 個(gè)供電所為執(zhí)行單元，在每個(gè)所成立一個(gè)或多個(gè)施工班組，簡(jiǎn)單的項(xiàng)目自行組織施工；遇到施工難度較大的項(xiàng)目或綜合大型檢修就組建柔性團(tuán)隊(duì)，所所互助集中力量啃硬骨頭，“一停多用，綜合檢修”。

在安全管控上，各單位不遺余力。“我們嚴(yán)格履行工程建設(shè)‘五制’管理要求，管住計(jì)劃、管住人員、管住現(xiàn)場(chǎng)，所有作業(yè)要求進(jìn)‘小黃帽’管控系統(tǒng)，杜絕無(wú)計(jì)劃作業(yè)?！毙匏h公司副經(jīng)理查躍平介紹。

與此同時(shí)，國(guó)網(wǎng)江西電力在機(jī)械化施工等方面尋求突破，著眼進(jìn)一步提升施工作業(yè)效率、質(zhì)量以及降低人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加大工廠化預(yù)制、機(jī)械化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的研究推廣應(yīng)用力度。

3 月31 日，國(guó)網(wǎng)江西電力印發(fā)《工廠化預(yù)制、機(jī)械化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推廣應(yīng)用方案》，明確提出2021 年全面配置工廠化預(yù)制設(shè)備及機(jī)械化作業(yè)裝備，相關(guān)工序工廠化預(yù)制及機(jī)械化施工應(yīng)用率達(dá)到50%，2022年達(dá)到100%。

能在地面做的不在高空做、能在車(chē)間做的不在現(xiàn)場(chǎng)做、能提前做好的不在施工時(shí)做——國(guó)網(wǎng)江西電力改變已有的市縣公司工廠化預(yù)制模式，依托分別設(shè)在贛州和宜春的南、北物資中心基地，推行集中工廠化預(yù)制，預(yù)先在車(chē)間內(nèi)完成裝配制作，然后統(tǒng)一配送到現(xiàn)場(chǎng)直接安裝使用。這可以保證建設(shè)工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，又能提高配電網(wǎng)建設(shè)效率和效益，更重要的是保障作業(yè)安全。

傳統(tǒng)的人工立桿和運(yùn)桿等作業(yè)方式正在被機(jī)械化裝備取代。國(guó)網(wǎng)江西電力組建裝備租賃平臺(tái)，促進(jìn)施工裝備升級(jí)，“以機(jī)械代人，以裝備減人”，進(jìn)一步壓降作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面覆蓋范圍更廣，例如，國(guó)網(wǎng)江西電力要求電桿廠在桿頭標(biāo)識(shí)出安裝位置，設(shè)計(jì)臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)尺，減免作業(yè)人員桿上測(cè)量安裝位置的工作，也使線路橫擔(dān)、鐵附件安裝更加規(guī)范、美觀。

嘗到“甜頭”干勁更足

從看別人做到逐步自己做，員工有最直接的體會(huì)。老員工把業(yè)務(wù)技能重新?lián)旎貋?lái)了，青年員工則感覺(jué)雖然累點(diǎn)但收入提升了，關(guān)鍵是增強(qiáng)了實(shí)操本領(lǐng)。

“自主實(shí)施項(xiàng)目即將開(kāi)始，請(qǐng)報(bào)名的團(tuán)青接龍……”3月24日，萬(wàn)安縣供電公司團(tuán)委書(shū)記涂彌震在“自主實(shí)施青年當(dāng)先”微信群里發(fā)出報(bào)名消息三分鐘不到，首批名額便被想去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的青年員工一搶而空。

“以前去現(xiàn)場(chǎng)老插不上手，親身參與后，我更注意工作細(xì)節(jié)，也學(xué)到很多實(shí)際操作要點(diǎn)?！蓖瑸?016 年入職的員工胡志剛和賴(lài)全，從去年起參加自主實(shí)施項(xiàng)目10次，已經(jīng)成了主力軍。

國(guó)網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司變電檢修中心副主任陳志益說(shuō)：“實(shí)施自主檢修，真正讓員工把工作當(dāng)自家的事來(lái)做。班組人員全過(guò)程參與安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)，自主把控檢修工作質(zhì)量，施工工藝水平和施工質(zhì)量有保障，做到了零缺陷投運(yùn)?！?/p>

配電網(wǎng)項(xiàng)目自主干，讓頻繁停電、低電壓等問(wèn)題解決得更徹底，也提升了供電服務(wù)品質(zhì)。修水縣供電公司何市供電所所長(zhǎng)李魁和同事在2021 年春節(jié)期間終于睡上了安穩(wěn)覺(jué)。2020 年春節(jié)期間，10 千伏上奉線路一度有26個(gè)臺(tái)區(qū)存在低電壓現(xiàn)象，一年下來(lái)跳閘18 次。2021 年春節(jié)前，該公司在第一批自主實(shí)施項(xiàng)目中優(yōu)先改造這條線路，組織6 個(gè)供電所的施工力量，累計(jì)投入75 人。改造后，這條線路三個(gè)多月來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起跳閘和客戶投訴。

“配網(wǎng)改造立項(xiàng)需求由基層供電所提出，讓我們有了很大的積極性，投資更精準(zhǔn)，哪里出現(xiàn)低電壓就改哪里?！崩羁f(shuō)，“供電可靠了，客戶滿意度上去了，我們運(yùn)維搶修的工作量也下來(lái)了。這是多贏！”

今年一季度，國(guó)網(wǎng)江西電力累計(jì)完成787條頻繁停電線路整治，與此對(duì)應(yīng)，客戶投訴數(shù)量持續(xù)下降，每百萬(wàn)客戶投訴量指標(biāo)排名從國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)2018 年第18 位升至今年一季度第二位。

自主實(shí)施節(jié)省下來(lái)的外委施工費(fèi)用，投入了新增的項(xiàng)目，有了“一分錢(qián)產(chǎn)生過(guò)去兩分錢(qián)投入”的綜合效益。2020 年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)江西電力累計(jì)完成440 個(gè)技改大修自主實(shí)施項(xiàng)目，節(jié)約資金5000 余萬(wàn)元。去年該公司第四季度試水完成配電網(wǎng)建設(shè)自主實(shí)施資金規(guī)模超7.17億元，2021年計(jì)劃規(guī)模40億元。