牢記重托接續(xù)奮斗 爭當(dāng)排頭勇立潮頭

文_本刊評論員

“戰(zhàn)地黃花分外香”。

春雨濯洗贛鄱大地潤物無聲。國家電網(wǎng)辛保安董事長和國網(wǎng)外部董事先后來到國網(wǎng)江西電力有限公司調(diào)研指導(dǎo)，不約而同“突然”發(fā)現(xiàn)江西公司發(fā)生巨大變化，褒獎有加高度評價，欣慰之情溢于言表，不啻似春雨洗去江西電網(wǎng)人一身征戰(zhàn)塵埃，更讓江西公司上下如飲甘飴、如沐春風(fēng)，心潮澎湃、熱血沸騰。

“在改革創(chuàng)新方面要爭當(dāng)排頭、勇立潮頭”，“不但要做成‘江西樣板’，更要爭取先走一步、超前一步、率先突破，在國網(wǎng)公司走在前列。”充分肯定成績的同時，辛保安董事長和國網(wǎng)外部董事更從更高的站位和視野對江西公司提出了殷切的期望。這既是對江西公司干部員工的激勵和鞭策，更是國網(wǎng)黨組和董事會厚重如山的信任和重托。江西公司上下務(wù)必牢記囑托，以信任和重托為動力，以本質(zhì)發(fā)展為方向，深入貫徹公司2021年第二季度所屬單位主要負責(zé)人會議部署，深刻認識和把握公司制勝之道，攻城拔寨、接續(xù)奮斗，乘勢而上、不辱使命。

要始終堅持解放思想這個先導(dǎo)。思想認識問題事關(guān)事業(yè)成敗。江西公司從“務(wù)本務(wù)實”理念的提出到“2324”工作思路的形成，從深化“八個認識”的思考到今年第二季度所屬單位主要負責(zé)人會議上提出準確認識和把握九個方面的問題，無不貫穿解放思想這一主線和精髓，江西公司改革和發(fā)展的每一次進步，無一不肇始于思想的解放，解放思想始終是江西公司黨委一以貫之指導(dǎo)和推動公司變革圖強的靈魂。在一次次的思想解放中，廣大干部員工撥開了認識迷霧，沖破了思想禁錮，將思想的偉力轉(zhuǎn)化成了務(wù)本務(wù)實、“百舸爭流”的生動實踐。在國網(wǎng)系統(tǒng)各單位你追我趕的大潮中，要爭當(dāng)排頭勇立潮頭，更需有“思想再解放一點，步子再邁大一點”的勇氣和自覺，從思考江西公司的發(fā)展實踐中領(lǐng)悟變與不變的真諦，正確把握繼承和發(fā)展的辯證關(guān)系，不斷提高江西公司治理能力，提升駕馭“三大責(zé)任”的水平，把解放思想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性貫徹落實國家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展總體布局的具體措施和行動。

要堅定對江西公司管理體系的自信。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準。近年來，江西公司以國網(wǎng)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，緊扣電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任和使命，按照“比實現(xiàn)、比進步、比變化、比增量”的原則，探索構(gòu)建管理體系，深化“放管服”改革,優(yōu)化評價考核，在江西公司系統(tǒng)樹立了“業(yè)績靠干、工資靠掙、榮譽靠貢獻”的目標(biāo)導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，廣泛激發(fā)了基層單位和干部員工“爭做最好的自己”的激情和動力,推動江西公司發(fā)展發(fā)生深刻變化和取得顯著進步，江西公司的管理經(jīng)驗和做法得到了辛保安董事長和國網(wǎng)外部董事的充分肯定。實踐證明，江西公司蘊含本質(zhì)探索的管理體系和精神，是國家電網(wǎng)公司系列改革精神的實踐體現(xiàn)，是江西公司實現(xiàn)“變道超車”的關(guān)鍵“密鑰”，也將是我們敢于爭鋒的底氣所在。江西公司上下要堅決克服“妄自菲薄”的不良情緒，進一步保持定力和增強自信，保持堅守“三大責(zé)任”的定力，增強落實江西公司管理體系的自信，永葆本質(zhì)探索的精神，以堅決捍衛(wèi)、踐行和持續(xù)完善江西公司管理體系的執(zhí)著，投入到“欲與天公試比高”的新征程。

要永葆改革創(chuàng)新的銳氣?！拔└母镎哌M，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”。我們堅持把改革作為關(guān)鍵一招，把創(chuàng)新作為第一動力，迎來了江西公司管理和發(fā)展的嶄新面貌。面對新形勢新階段新任務(wù)，更要保持改革創(chuàng)新的銳氣。要用改革創(chuàng)新的精神補短板，既要眼睛向外，從國際國內(nèi)兩個視野和省級電網(wǎng)企業(yè)的高度、從本單位的角度橫向比較找差距，又要眼睛向內(nèi)，看到自身硬實力尤其是軟實力方面的差距，更要著眼未來看后勁看可持續(xù)發(fā)展力，摒棄“小富即安”意識，樹立正確的政績觀，堅持改革創(chuàng)新永遠在路上，用改革創(chuàng)新的思維強弱項、補短板，縮小差距、趕超先進，賦予“四比”要求新內(nèi)涵。要用好改革創(chuàng)新的“尚方寶劍”，用好國網(wǎng)公司賦予江西公司大膽改革的“尚方寶劍”，在弘揚本質(zhì)探索精神推進管理變革中勇于擔(dān)當(dāng)、不怕“試錯”，自上而下形成“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰”的良性生態(tài)，促進江西公司在國網(wǎng)層面可復(fù)制可推廣的管理經(jīng)驗競相涌現(xiàn)，賦予健全完善江西公司管理體系新境界。要推動改革創(chuàng)新向?qū)I(yè)延伸，大力弘揚專業(yè)精神，持續(xù)深化“八個認識”，深入領(lǐng)會和落實國網(wǎng)二季度會議和公司二季度所屬單位主要負責(zé)人會議精神，深刻把握目標(biāo)和途徑、戰(zhàn)略和策略、管理和模式等的關(guān)系，從江西公司實施物資管理經(jīng)營化、輸電線路屬地管理等專業(yè)管理變革和解決系列“老大難”問題的措施中獲得啟示，守土履責(zé)、守土盡責(zé)，在推進專業(yè)管理模式變革、夯實管理基礎(chǔ)上出新手、亮新招，推動改革創(chuàng)新向縱深發(fā)展，賦予實現(xiàn)管理目標(biāo)新活力。

要始終堅持黨的群眾路線。眾人拾柴火焰高。江西公司發(fā)展的變化和取得的成績，歸根結(jié)蒂是廣大干部員工智慧集聚和拼搏奉獻的結(jié)果,全體干部員工是真正的功臣和英雄，是推動江西公司“變道超車”高質(zhì)量發(fā)展和爭當(dāng)排頭勇立潮頭的根本依靠力量。要始終堅持旗幟領(lǐng)航，深化全面從嚴治黨，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，不斷增進江西公司上下“明理、增信、崇德、力行”的自覺性主動性創(chuàng)造性，凝聚和激發(fā)廣大黨員和干部員工干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。要始終堅持依靠群眾，牢記員工才是“力量和智慧之源”，尊重基層首創(chuàng)精神，服務(wù)員工排憂解難，聽民意、集眾智、聚力量、解難題，從群眾中來，到群眾中去。要始終堅持以上率下，認真落實國網(wǎng)干部人才工作會議精神，牢固樹立正確的選人用人導(dǎo)向，堅持不懈打造“四優(yōu)五過硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在員工中的凝聚力感召力號召力。

厚望如山，催人奮進。讓我們在國網(wǎng)黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，珍惜榮譽，牢記重托，揚帆起航煥發(fā)“九天攬月”的萬丈豪邁，披堅執(zhí)銳邁開“愚公移山”的鏗鏘步伐，為江西公司本質(zhì)發(fā)展再譜新篇章，為國網(wǎng)“一體四翼”再添新精彩。