大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

張燕

關(guān)鍵詞：企業(yè);大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革

引言

企業(yè)發(fā)展立足之本就是人，人力資源管理能很好的挑戰(zhàn)人力資源配置結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好人際關(guān)系氛圍，以團(tuán)隊(duì)配合達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理，是提高工作效率的有效方式，也是對(duì)人力資源管理工作的全面挑戰(zhàn)，于思想和技術(shù)都是革新，將大數(shù)據(jù)時(shí)代的新技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理是提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的必經(jīng)之路。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理革新的影響因素

1.1 落后的管理思想阻礙了企業(yè)的發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式相對(duì)成熟，體系較為完善。許多管理者已經(jīng)形成了根深蒂固的管理觀念和管理方式，不利于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行。它主要體現(xiàn)在苛刻的管理模式上，如對(duì)企業(yè)員工的日常管理工作，其個(gè)人資料的利用率不高，也不能根據(jù)需要制定企業(yè)的人才管理計(jì)劃，使人力資源管理工作陷入停滯，無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)人才管理工作的作用，缺乏有效人文關(guān)懷，不利于形成良好的工作氛圍。

1.2人力資源管理模式無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理更加注重對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，從而在管理模式上進(jìn)行一定的變革。但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，任何模式的創(chuàng)新工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都需要付出一定成本，具有一定的執(zhí)行難度。由于缺乏對(duì)人力資源管理工作的有效認(rèn)識(shí)，造成了管理模式和企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，不利于企業(yè)人力資源管理工作的提升。

1.3革新意識(shí)的缺乏

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的有效支持，因此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不能將目光僅僅停留在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，忽視人才在企業(yè)中的重要地位，而對(duì)人力資源管理的革新工作缺乏一定的關(guān)注，制約了公司的有效發(fā)展。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式需要進(jìn)行革新，落后的管理理念也阻礙了革新工作的開(kāi)展。因此，只有在領(lǐng)導(dǎo)層能夠真正認(rèn)可大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值之后，對(duì)人力資源變革的必要性和可行性進(jìn)行深入的了解，才能夠促使相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革

2.1對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善

首先，如果能夠全面了解員工的工作情況和工作質(zhì)量，然后將培訓(xùn)工作進(jìn)行的有針對(duì)性，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，讓員工對(duì)自己的定位進(jìn)行清晰的明確，并意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，那么就能促進(jìn)員工積極主動(dòng)的投身到工作過(guò)程中。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還能讓員工對(duì)自己進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，從而發(fā)揮出更大的價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源主管在開(kāi)展工作的過(guò)程中，一般都是利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)員工的各項(xiàng)信息進(jìn)行了解，利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)員工的信息進(jìn)行分類(lèi)、整理，能夠形成非常全面的了解，員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)如何、工作質(zhì)量如何，都能清晰的反映出來(lái)。對(duì)此，人力資源主管可以將其作為參考依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其次，需要對(duì)員工的信息進(jìn)行搜集整理，實(shí)際上人力資源管理工作從本質(zhì)上而言就是對(duì)員工進(jìn)行管理，即在管理的過(guò)程中將服務(wù)提供給員工。利用大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的信息進(jìn)行搜集，并且在對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集的過(guò)程中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和員工進(jìn)行溝通交流，或者通過(guò)員工的基本信息對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，從而實(shí)現(xiàn)人性化管理。最后，在對(duì)職位進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)該進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景為人力資源管理帶來(lái)了很大的機(jī)遇，其中一項(xiàng)就是要對(duì)工作職位進(jìn)行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，進(jìn)行人力資源管理工作更加注重同時(shí)具備信息處理能力和人力資源管理能力的綜合性人才，因此可以配以具有數(shù)據(jù)分析能力的工作者，從而達(dá)到加快人力資源管理工作變革的目的。

2.2對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，應(yīng)該不斷更新管理理念。首先，就是需要對(duì)人力資源管理者的觀念進(jìn)行革新，其在管理的過(guò)程中應(yīng)該不斷將管理理念應(yīng)用于工作過(guò)程中，解決工作中遇到的各種問(wèn)題。其次，就是應(yīng)該對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，出現(xiàn)了一些新的管理理念，作為人力資源主管，應(yīng)該學(xué)會(huì)接納這些新的管理理念。

2.3構(gòu)建新型人力資源管理團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)受到傳統(tǒng)管理模式的影響十分深遠(yuǎn)，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理變革首先就需要對(duì)這些管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行理念升級(jí)，并要求他們多學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)技能，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下新生成的人力管理理念有著充分的認(rèn)識(shí)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，爭(zhēng)取盡快的成為一名具備大數(shù)據(jù)技術(shù)并且能夠?qū)⒅畱?yīng)用于企業(yè)人力資源管理的高素質(zhì)管理人才。另一方面，企業(yè)不能一直等待以往管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，也需要積極的向外界吸收新型管理人才輸入企業(yè)，更新企業(yè)的人力管理團(tuán)隊(duì)的配置，利用新型管理人才帶動(dòng)企業(yè)人力資源管理的變革，以新型人才為基礎(chǔ)，為企業(yè)構(gòu)建出一支大數(shù)據(jù)人力資源管理主力軍，在人才方面，達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于人力資源新管理的要求。

2.4利用信息技術(shù)拓展企業(yè)人力資源

在向社會(huì)進(jìn)行人力招募的過(guò)程中，需要充分的利用信息技術(shù)，招募適合的人才為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，人們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)人力資源拓展的過(guò)程中，可以通過(guò)很多的途徑，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，完成企業(yè)的人力招募。通過(guò)大數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，企業(yè)的選擇更加的廣泛，招募的方式也更加的簡(jiǎn)單快捷。目前，很多的企業(yè)都是利用人力資源招募軟件拓展人力資源，比如在招聘網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)的招聘信息，在其中可以發(fā)布崗位的需求和企業(yè)給出的薪資待遇等，這樣有利于吸引人才加入企業(yè)。利用信息技術(shù)，企業(yè)招募的受眾更加的廣泛，信息傳遞十分快捷，這提高了企業(yè)拓展人力資源的效率。

2.4更新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，它需要依靠人力對(duì)企業(yè)員工的信息進(jìn)行整合，通過(guò)人力實(shí)現(xiàn)人力的調(diào)配，在獲取員工真實(shí)信息的過(guò)程中，效率低下不及時(shí)，管理者使用員工信息也有著極大的不便，這是因?yàn)槿肆Y源管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前時(shí)代需求的原因，員工的信息整合不能行之有效，人能得不到該有的應(yīng)用，這就需要更新人力資源管理模式。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，它具有將碎片化信息整合在一起的能力，這對(duì)于更新人力資源管理模式有著極大的促進(jìn)作用，它可以實(shí)現(xiàn)員工信息的動(dòng)態(tài)運(yùn)用。

“以人為本”的企業(yè)管理理念能夠?qū)T工的工作積極性發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，通過(guò)確立該理念為企業(yè)的核心，再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于信息的快速整合功能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位的最優(yōu)配置。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)如果想在發(fā)展進(jìn)程中得到進(jìn)步，應(yīng)該在人力資源管理過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行融入，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理者的思想進(jìn)行改革和創(chuàng)新，重視員工的個(gè)人價(jià)值，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)管理者在人力資源管理過(guò)程中能夠作出可靠、準(zhǔn)確的決策，以保證企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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