建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的探討

李樹珍

摘要：伴隨著近年來我國城市化進(jìn)程的加快，工程建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展生機(jī)，大量建筑工程項(xiàng)目不斷被興建，市場競爭越來越激烈，施工單位為了謀取更多的利益，必須要加大經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管理工作的開展力度。只有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與工程成本控制管理工作能夠得到全面落實(shí)，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目的正常經(jīng)營運(yùn)行，為建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展過程中，必須要不斷加大經(jīng)濟(jì)預(yù)算與工程成本管理控制工作力度，采取有效的控制措施。基于此，文章就建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制

引言

近年來，我國建筑工程行業(yè)雖然逐步成為社會(huì)大眾的焦點(diǎn)，同時(shí)也處于迅速的發(fā)展時(shí)期，但是建筑工程施工中存在的問題并未得到徹底解決，特別是工程造價(jià)超預(yù)算問題。建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題之所以未能得到有效杜絕，是由不可抗因素和預(yù)算人員共同所致的。基于此，工作人員需要根據(jù)目前的實(shí)際情況，妥善解決建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題，這對(duì)建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算

1.1工程材料預(yù)算控制

工程預(yù)算在建筑工程當(dāng)中運(yùn)用時(shí)，應(yīng)該注重在材料成本當(dāng)中的預(yù)算控制應(yīng)用。建筑材料作為建筑工程建設(shè)當(dāng)中成本占比最大的部分之一，建筑工程材料成本對(duì)整個(gè)建筑工程成本起到了決定性作用。在建筑材料造價(jià)管理當(dāng)中進(jìn)行工程預(yù)算控制，結(jié)合建筑工程實(shí)際建筑需求、建筑材料市場實(shí)際情況，用工程預(yù)算中材料的量價(jià)和現(xiàn)場實(shí)際量價(jià)進(jìn)行對(duì)比，增加對(duì)建筑材料嚴(yán)格把控，切實(shí)有效節(jié)約施工成本，避免采購相關(guān)人員在采購過程當(dāng)中存在貪污行為、避免施工人員在施工過程當(dāng)中存在浪費(fèi)行為。結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)對(duì)建筑材料采購、存儲(chǔ)、成本控制等各個(gè)層面開展客觀高效管理，杜絕材料損失浪費(fèi)，切實(shí)有效通過工程預(yù)算管理手段來對(duì)工程材料造價(jià)進(jìn)行把控。

1.2工程量清單計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性

工程量清單計(jì)價(jià)法是當(dāng)前預(yù)算編制過程中所使用的主要計(jì)算方法，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本有著直接影響。在實(shí)際進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)的過程中，主要包括以下幾個(gè)計(jì)算步驟：第一，確定工程造價(jià)計(jì)算方法，按照我國相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)算時(shí)，需要采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià);第二，分部分項(xiàng)工程費(fèi)用計(jì)算，其計(jì)算公式為：綜合單價(jià)=（人、料、機(jī)總費(fèi)用+利潤）/清單工程量。第三，措施項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算，主要指的是施工技術(shù)、人員安保、施工場地等多方面工程輔助費(fèi)用;第四，其他費(fèi)用計(jì)算，包括未預(yù)見費(fèi)用、暫估造價(jià)等多方面內(nèi)容;第五，規(guī)費(fèi)與稅金計(jì)算，需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)優(yōu)惠政策進(jìn)行計(jì)算;第六，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)算。在實(shí)際進(jìn)行工程量清單編制的過程中，需要按照一定的流程依次進(jìn)行，以此確保清單編制的準(zhǔn)確性以及可靠性。首先，需要確保工程量清單項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性，避免在編制過程中出現(xiàn)漏項(xiàng)、多項(xiàng)以及重復(fù)項(xiàng)的情況;其次，確保項(xiàng)目說明簡要、明了，描述準(zhǔn)確;最后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況以及特點(diǎn)，合理選用相應(yīng)計(jì)算方法，保障工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。

1.3對(duì)審核監(jiān)管的工作效率進(jìn)行提高

在整個(gè)建筑施工企業(yè)之中，工程預(yù)算工作的開展需要各個(gè)部門之間的相互配合，從而更好地便于工程預(yù)算工作的開展。實(shí)際工作開展期間，各個(gè)部門應(yīng)配合工程預(yù)算工作的開展，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。對(duì)于企業(yè)來說，也需要對(duì)審核監(jiān)管體系進(jìn)行建立健全，促使預(yù)算工作的準(zhǔn)確性得以確保。對(duì)于審核監(jiān)管部門而言，其工作涵蓋了對(duì)工程情況進(jìn)行深入地了解，其中涉及到工程目標(biāo)及施工細(xì)節(jié)等等，針對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使工程施工及其質(zhì)量得以切實(shí)保證。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)施期間，監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)有效的監(jiān)督工作進(jìn)行開展，確保審核與復(fù)查工作的有效性，核實(shí)每項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并重點(diǎn)檢查容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的地方，避免因預(yù)算存在問題而對(duì)整個(gè)工程的資源分配產(chǎn)生不利影響。此外，應(yīng)將施工每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，防止因?qū)徍巳藛T的問題而致使預(yù)算產(chǎn)生錯(cuò)誤，為工程造價(jià)控制工作的科學(xué)合理開展奠定基礎(chǔ)。

2建筑工程成本控制

2.1降低管理成本

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工周期較長，施工管理是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，在管理過程中會(huì)產(chǎn)生大量費(fèi)用，導(dǎo)致工程成本增加，因此，企業(yè)要注重加強(qiáng)管理成本控制，盡量降低管理費(fèi)用。第一，科學(xué)規(guī)劃各崗位管理人員，盡量精簡管理部門，合并職能重疊的部門，構(gòu)建科學(xué)的權(quán)力序列，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用支出;第二，重新制定報(bào)銷制度，嚴(yán)禁隨意報(bào)銷，尤其要嚴(yán)格控制管理專項(xiàng)資金，保證其應(yīng)用于合理途徑，實(shí)行管理費(fèi)用定額指標(biāo)，控制各個(gè)部門的管理支出情況;第三，歸總各項(xiàng)管理費(fèi)用，重新構(gòu)建管理人員薪酬體系，秉承按勞分配的基本原則，科學(xué)統(tǒng)籌教育費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、工具使用、差旅費(fèi)用，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)成本超額的情況。

2.2實(shí)現(xiàn)對(duì)房產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制

在施工的過程中，有可能會(huì)產(chǎn)生各種與預(yù)期的效果不匹配的問題和意外狀況，這會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)建筑工程的整體成本受到相應(yīng)的影響。因此在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中需要關(guān)注到成本的動(dòng)態(tài)管理效果，對(duì)其進(jìn)行全面的管控，建立更加完善的房產(chǎn)建筑工程管理體系。在未來的工作過程中，根據(jù)影響工程成本的因素來對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的改進(jìn)和解決。隨著建筑工程項(xiàng)目施工工作不斷的開展，所產(chǎn)生的成本管理問題也逐漸凸顯出來，如果發(fā)現(xiàn)存在實(shí)際成本與預(yù)算的差異性問題，需及時(shí)了解產(chǎn)生問題的具體原因，以便于未來對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

2.3在施工階段做好成本管理工作

首先，需要做好簽證的基本管理，結(jié)合以往的實(shí)際看，有的企業(yè)會(huì)在簽證上做文章，以各種名目形式來套取費(fèi)用，常見的是在施工材料或者建筑結(jié)構(gòu)上動(dòng)手腳，對(duì)數(shù)值進(jìn)行更改，目的就是多套取施工建設(shè)經(jīng)費(fèi);而且在簽證上，也存在著少報(bào)等情況，都增加了工程施工建設(shè)中的簽證正常辦理難度，造價(jià)人員參與施工建設(shè)面臨著各種問題，一旦出現(xiàn)事故問題，在進(jìn)行責(zé)任追究上也會(huì)受到各種形式的阻攔或者掣肘?；谝陨蠁栴}的存在，建筑工程造價(jià)人員需要扎根到基層一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，尤其是精準(zhǔn)把握隱蔽性施工環(huán)節(jié)，防止施工方欺騙行為的發(fā)生，更好突出對(duì)簽證的嚴(yán)格管理，這對(duì)于深化成本及質(zhì)量控制都是非常有幫助的。其次，科學(xué)處理設(shè)計(jì)變更事宜，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更上，需要綜合不同層面進(jìn)行深入考慮，深刻分析變更的必要性，有效把握變更給施工成本帶來的影響，施工整體質(zhì)量的變化等，避免在施工設(shè)計(jì)變更上過于隨意。

2.4基于施工人員控制成本

在工程施工前，還要做好人員的培訓(xùn)工作。施工人員對(duì)于成本控制的意識(shí)，以及專業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等，都會(huì)對(duì)最終的成本控制效果產(chǎn)生影響。在施工崗位培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本思想，對(duì)于施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)予以全面細(xì)致的傳遞，讓施工人員能夠清晰地了解如何開展成本控制，在具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意使成本控制能夠真正落實(shí)到施工過程中。施工準(zhǔn)備期間，要做好人員分配，施工前要確保相應(yīng)崗位人員都具備相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，能夠正確開展施工，避免人為因素造成的施工疏漏和錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)對(duì)返工成本的控制。

結(jié)語

要想在一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，完善相關(guān)的措施，為促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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