土木工程管理施工過程質量控制措施探究

黎榕發(fā)

摘要：施工建設的質量需要嚴格把控，土木工程管理施工過程更是要注重質量控制，土木工程如果質量差可能會造成很大的損失，甚至人員傷亡，所以要嚴把施工過程質量關，分析目前存在的問題，采取措施避免這些問題，或者及時解決問題，不讓這些問題影響土木工程的施工質量和進度，為企業(yè)避免損失，為人民生命和財產(chǎn)安全提供保障。

關鍵詞：施工質量控制措施;施工質量控制;施工過程管理

引言：

比薩斜塔是一個非常有名的土木工程施工成果，這一著名的建筑物之所以有名，是因為它一直在慢慢傾斜，它選擇的施工地點不夠嚴謹，打地基和后續(xù)施工也沒有考慮到這一問題，直到這一土木工程竣工驗收，交付使用時才發(fā)現(xiàn)。這就是土木工程管理施工的質量控制問題，如果當時設計施工團隊更重視對質量的控制世界上就不存這一著名的建筑物。

一、土木工程施工項目存在的問題分析

第一，工程建設的組織管理和制度不夠完善，責任不清，無法讓每項細節(jié)環(huán)節(jié)確定責任到人。在每項嚴謹?shù)墓ぷ髦?，必須有監(jiān)督管理，有鮮明的制度約束，還應該有審核工作這一環(huán)節(jié)，但是在實際土木工程管理中，領導層更重視施工進度問題，不夠重視工程管理和制定相關制度。沒有計劃性和沒有監(jiān)督都會造成土木工程的質量無法保證，給驗收工作帶來難題，如果工程質量太差，可能還需要拆除重新開始施工，那損失將是非常難巨大的。

第二，工程施工的預算工作各項預算不夠具體和透明，費用標準和計劃太過簡單，甚至偏差太大，都將失去了預算的意義。再有在具體施工過程中，監(jiān)督不嚴可能會存在黑賬、假賬，影響施工工程成本和質量。在招標過程中為了取得項目施工資格，可能報價壓的很低，實際施工中用料就可能以次充好，來降低施工成本，為了掩蓋問題，多方都會想掩蓋事實，模糊責任，造成真出問題后找不到責任人，甚至找到的責任人并非問題人。

第三，施工方各部門工作人員之間配合不協(xié)調，溝通不及時，沒有嚴格的各級責任機制管控，造成各級工作人員責任心差，沒完全按照設計圖施工，或者不顧后果，完全按照設計圖走，給施工工程造成嚴重的損失，及時有高新技術工作人員指導，也沒有完全發(fā)揮作用，工程質量依然不能得到保障，工程成本和費用也可能會超出施工工程預算。一個團隊的良好建設不僅靠的是每個成員的工作能力，還需要團隊配合協(xié)調，共同努力。很多土木工程量大，施工周期長，還關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，所以必須高度重視質量管理，尤其是設計和施工團隊的建設和管理。

第四，施工人員缺乏技術能力，現(xiàn)在越來越的高科技融入到土木工程施工建設中來，新的機械和新的施工技術應用的越來越多，但是這些都是實驗室的產(chǎn)物和高新技術企業(yè)人才的發(fā)明，企業(yè)采購人員也是聽介紹覺得可用就引進了，但是具體施工人員大部分都學歷不高，所以即使接受了相關培訓，在使用中依然會遇到很多問題，而且很多施工單位并不重視對人員的培訓，很多引用后就直接給施工人員，并未對其進行專門的培訓。施工單位管理層有的非常有先見之明，會引進人才，但是作為人才儲備的高薪人才很少去跟著施工現(xiàn)場，大部分是進行勘察工作和監(jiān)督驗收工作，在施工過程中依然沒有技術能力很強的人實時指導，造成工程施工依然有很多問題，甚至影響整體的工程質量。

第五，建材質量和保管的可能存在問題，很多施工企業(yè)為了追求更大的利潤，在采購時選擇價位低、質量差的建筑材料，這種材料如何能建造出高質量的土木工程呢？所以監(jiān)督部門一定要嚴把質量關，從根源上控制質量問題。建筑材料保管問題也非常重要，很多建筑材料保存不善會改變特性，變質后的材料不再存在施工需要的某些特性，造成新的質量問題，所以建筑材料采購來后，還需要專門人員進行有針對性的保存，易燃的建筑材料更是要防火保管。對建材管理還需要做好記錄，出入庫單據(jù)和簽字齊全，只有嚴格控制每一個細節(jié)的質量，才能讓整個土木工程質量合格，順利通過驗收。

二、土木工程施工項目質量管理作用發(fā)揮

質量問題是土木工程施工項目最重要的問題，只有讓質量管理作用得到最大的發(fā)揮，才能保障土木工程按時竣工，并成功通過工程驗收。想要保障土木工程施工的質量控制，需要團隊的專業(yè)性，監(jiān)督工作人員的盡職盡責，還有管理團隊對工程質量的重視，科學管理土木工程施工項目的質量管理是每個項目經(jīng)理需要學習的。傳統(tǒng)管理有一些局限性，所以管理層需要與時俱進，不斷學習新技術，新管理理念，去科學管理，讓管理作用發(fā)揮到最大，才能保證工程順利進行。

質量管理的作用發(fā)揮需要人為去做，還要有制度可依，提前建立一套完整的管理制度非常重要，管理制度提前要對施工中每一個員工培訓，讓每個員工知道自己的責任和工作要求，更要明白獎懲制度。只有制度嚴明，才會事半功倍，質量問題也就不難保證了。當然制度制定了必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)督復核崗位的人員必須技術性強，責任心重，在監(jiān)督時嚴把質量關，更不能賣弄人情，質量問題不容忽視，只有各個關節(jié)都認真負責，團結一致，才能成就一個質量過硬的土木工程成果。

管理制度中的獎懲制度非常重要，而且必須嚴格執(zhí)行，人的奮斗需要肯定和回報，所以獎勵機制可以給每個員工努力奮斗的動力，實現(xiàn)人生價值和收到應收的勞動報酬不沖突，相反只有二者統(tǒng)一才會讓人發(fā)揮最大的潛能，努力向上，不斷學習，不斷進步。有獎勵制度必然有配套的懲罰制度，惰性、貪婪、散漫這是人性中三個十分不好的性質，但是很多人卻不能避免會有這些劣質，只是程度不同，如果幫助員工克服這些負面性質，好好工作呢？那必然需要一套懲罰制度了，讓人知道自己不自我控制的后果，他才會重視自我控制，養(yǎng)成自律的習慣，甚至他自己會用懲罰制度時時提醒自己，努力改變自己，自身的動力和約束力的影響是無窮的，獎懲兩個方面激發(fā)人的動力才會發(fā)揮最大的作用。

三、如何保證土木工程施工項目的質量管理和控制

1、質量管理

土木工程施工前的圖紙繪制和工程預算十分關鍵，保證工程圖紙繪制的專業(yè)性、準確性、全面性非常重要，工程預算的計算和分項定額也需要準確，預先準備工作越充分，越全面，后面的施工才能會快捷、順暢，前期的工作做的好會起到事半功倍的作用。所以在施工前的設計和預算工作中就開始了質量管理，這些工作也需要有復核和監(jiān)督人員，多方配合探討，最終確定圖紙和施工方案。

土木工程施工大部分是在露天的環(huán)境下，所以受氣候和天氣的影響較大，不同的天氣和溫度需要的施工保障措施也不同，所以需要專業(yè)的團隊根據(jù)需要采取不同的施工，以保證工程正常進行，施工過程有很多小細節(jié)需要注意，需要從細微處進行科學管理，正確施工，不同的地質條件施工所需要的施工材料也不同，材料是施工工程的基礎，往簡單的說，把各種原材料用合理的施工組合起來就是一個土木工程了，但是這個過程很漫長，需要注意的事項很多，這個組合過程充滿了技術性，所以很多因素都會造成土木工程的結果質量不同，保障施工質量就是整個土木工程中最有技術性的工作。

2、質量控制

每個土木工程的質量控制都是分階段和項目的，但是大部分的質量管理工作都是以預防為主，根據(jù)現(xiàn)狀預測可能會有哪些因素影響施工質量，提前提出來避免不利的影響。提前解決可能出現(xiàn)的影響施工質量的問題固然很好，但是很多事情是無法提前預測的，所以施工的過程中依然要時時重視質量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能讓問題給后續(xù)施工造成更大的傷害。在施工后期發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的影響土木工程項目的事件后要及時補救，必要時需要進行拆除，重新進行施工，務必保證每個環(huán)節(jié)的質量，絕對不能讓一個不好的細節(jié)影響整個工程的施工質量。

在施工過程中，必要的拆除重建必須去做，同時為了減少更大的經(jīng)濟損失，補充工作中增加工程預算中沒有這個支出預算也必須增加，當然這些工作都要按制度和流程來，增加新的小項目的成本支出必須經(jīng)過管理層審批，施工過程做好記錄，并專門標注原因，按要求保留好相關圖紙和資料，為后期決算提供完整的材料查詢和審計。土木工程中為了挽救損失新增加的成本支出和采用的技術在結算和決算中都會被重視，所以這個小項目一定做好各項工作，如果處理得當，可能會作為未來項目施工的成功案例進行推廣，所以當時的圖紙和各項資料都非常重要，一定要準備齊全并妥善保存。

3、質量監(jiān)督

去除外在因素后，就是主觀因素了，人是有思維的生物不是機器，所以在質量控制中，對人的管理非常重要。不管是繪圖、預算人員，還是施工、監(jiān)督、管控人員，如果這些員工責任意識強，質量觀認識深刻，監(jiān)督管理的全面、認真，那這個工程必然會是一個非常成功的工程，但是事實上很難保證一個團隊的人員素質都這么高，為了平衡良莠不齊的問題，就需要不斷的對工作人員進行培訓和監(jiān)督，不管是思想意識培養(yǎng)，還是工作能力的培訓都要跟上。

對施工人員管理中一定強調責任人和責任人獎懲機制，每項工作都要確定責任人，這樣既為了核查，也是質量管理中必要的環(huán)節(jié)，確定責任人后還要有相應的獎懲機制，不同于整個團隊的獎懲機制，施工責任人的獎懲機制需要更具體，針對性強，只有做好這些，在質量監(jiān)督工作中才會更順暢，更及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質量監(jiān)督既監(jiān)督工程質量也監(jiān)督施工人員，只有每個施工團隊中的成員都工作盡心盡力，嚴格按照要求做，那個整個土木工程的質量控制也就不難了，質量監(jiān)督是為質量控制服務的，而質量控制離不開質量監(jiān)督。

結束語：

我們都說現(xiàn)代的城市就是一個鋼筋水泥城市，一個車馬水龍的大城市到處都是一個個土木工程的成果，公路是、辦公樓是、住宅樓是，甚至我們進行一個簡單的家庭裝修都是一個小的土木工程。重視土木工程質量和我們的生活息息相關，好的土木工程工程質量讓人民生活更方便，更安全，環(huán)境更美好。反而言之，一個低質量的土木工程不僅浪費物資和財力，也會給人民生活帶來很多不便和危險。

參考文獻：

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