電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新應(yīng)用

李文哲

摘要：隨著國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)如同雨后春筍般出現(xiàn)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈。在這個(gè)時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從做好內(nèi)部工作開始，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以求能夠順應(yīng)時(shí)代需求。成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，直接和企業(yè)的資金鏈掛鉤，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此開展成本管理會(huì)計(jì)模式對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新應(yīng)用，提高管理效能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);成本管理;會(huì)計(jì)模式;創(chuàng)新選擇

電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)工作的主要職能是為企業(yè)提供一些參考數(shù)據(jù)，然后企業(yè)就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，制定后續(xù)發(fā)展路線。近年來，越來越多的電力企業(yè)開始重視成本管理會(huì)計(jì)工作的開展，并開始將工作重點(diǎn)向輔助和參與決策方向轉(zhuǎn)變。因此，為了提高企業(yè)內(nèi)部職能，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部成本管理水平，為企業(yè)未來的發(fā)展鋪平道路。

一、電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新選擇

（一）電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的選擇創(chuàng)新

電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新的過程中，并不是隨便進(jìn)行創(chuàng)新，而是要深入了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)地位，然后再進(jìn)行綜合分析，最后再基于此方向創(chuàng)新成本管理會(huì)計(jì)模式。只有這樣新的會(huì)計(jì)模式才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，從而發(fā)揮出更好的效果。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新選擇的過程中，還需要綜合企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)要求進(jìn)行分析，滿足市場(chǎng)多樣化需求。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)模式的選擇創(chuàng)新時(shí)必須要嚴(yán)格遵循以下幾條準(zhǔn)則：①人員管理原則。電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)工作的工作范圍較廣，工作內(nèi)容多，并且主要依靠人力完成。針對(duì)這些問題，企業(yè)不僅要根據(jù)任務(wù)量調(diào)配合適的工作人員，而且要對(duì)員工進(jìn)行賦權(quán)和分權(quán)，讓他們都能充分參與到工作中去，這樣不僅能夠明確責(zé)任體系，有利于規(guī)范管理，而且能夠督促員工及時(shí)完成本職工作，保障工作效率。②適應(yīng)性原則。企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新選擇會(huì)受到多方因素的影響，主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求以及國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于電力企業(yè)提出的綠色發(fā)展需求等，為了同時(shí)滿足不同方面的需求，企業(yè)需要基于此制定出合理的成本管理會(huì)計(jì)模式。此外，企業(yè)還需要加大對(duì)本工作的監(jiān)督管理力度，確保該過程的順利實(shí)施。③高效率原則。企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策，而市場(chǎng)又在不斷發(fā)生變化，只有及時(shí)獲得數(shù)據(jù)才能抓住最佳發(fā)展時(shí)間做出決策。因此，工作人員在進(jìn)行核算工作時(shí)要保持高效率，能夠及時(shí)得出核算結(jié)果，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供數(shù)據(jù)支持，以便能夠做出更加準(zhǔn)確的判斷，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）阿米巴會(huì)計(jì)管理模式

根據(jù)上文對(duì)新型電力企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)模式提出的要求，相關(guān)行業(yè)的學(xué)者在此方面開展了深入探究，并取得了眾多成果。其中最具代表性的是日本專家稻盛和夫所提出的阿米巴會(huì)計(jì)管理模式。該模式包含多個(gè)小模塊，彼此之間可以相互配合，公共完成工作。并且該模式的靈活性較強(qiáng)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行變化，調(diào)整管理模式，從而更好的契合市場(chǎng)是，減少了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的打擊，提高了企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。另外，在阿米巴管理會(huì)員模式之下，每個(gè)人都會(huì)被賦權(quán)和分權(quán)，讓每個(gè)人都能充分參與到工作中去，不僅提高了內(nèi)部工作效率，而且有利于激發(fā)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的成本會(huì)計(jì)管理過程中，以市場(chǎng)決定價(jià)格為前提，并以經(jīng)費(fèi)最小化、銷售額最大化為決策依據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高資源利用率，擴(kuò)大管理成效。到目前為止，該模式已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用是，并取得了良好的應(yīng)用效果。

二、管理會(huì)計(jì)模式在電力企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用

（1）基于阿米巴會(huì)計(jì)管理模式的管理體系構(gòu)建

阿米巴成本管理會(huì)計(jì)模式從屬性上看是一種人本管理模式，該模式的開展建立在企業(yè)人力資源之上，通過對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，從而達(dá)到良好的管理效果。阿米巴會(huì)計(jì)管理模式劃分為多個(gè)模塊，負(fù)擔(dān)不同的工作任務(wù)，這種工作模式雖然靈活性很強(qiáng)，但是要想進(jìn)行統(tǒng)一管理，難度較大。對(duì)此，電力企業(yè)有必要構(gòu)建一個(gè)專門的管理體系，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行分類管理，這樣就能有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作，保證核算工作的順利完成。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定能夠?yàn)榘⒚装蜁?huì)計(jì)管理模式打下基礎(chǔ)，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，并不斷完善成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。對(duì)此，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作重點(diǎn)聚集在人力資源管理之上。人是工作的主要供給者，他們的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響到成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。對(duì)此，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)提高工作人員的入職門檻，保證工作人員綜合素質(zhì)。另外還需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)成本管理的監(jiān)督力度，企業(yè)成本管理主要涉及到企業(yè)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理等等，做好這幾個(gè)方面的工作就可以有效避免企業(yè)資金流失問題?；诖?，企業(yè)成本預(yù)算工作才能順利開展，具體工作內(nèi)容包括：首先需要依靠阿米巴會(huì)計(jì)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工直接的溝通交流，然后就可以在保證阿米巴組織內(nèi)部與結(jié)算管理的獨(dú)立性的同時(shí)，加強(qiáng)整體管理，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理拆解，最后由各個(gè)阿米巴組織進(jìn)行單獨(dú)處理，在保證處理效率的同時(shí)還能保證工作效率。另外，在核算方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)核算方法，然后再結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，取其精華去其糟粕，得出一套適合自身發(fā)展?fàn)顩r的核算機(jī)制。

（3）細(xì)化經(jīng)費(fèi)開支，落實(shí)成本控制責(zé)任

企業(yè)經(jīng)費(fèi)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此，做好企業(yè)經(jīng)費(fèi)開支管理工作至關(guān)重要。對(duì)此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用新型成本會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)細(xì)化經(jīng)費(fèi)開支管理的作用，并積極落實(shí)成本控制責(zé)任，促進(jìn)對(duì)各類成本開支的全面核對(duì)。工作步驟包括：第一，工作人員需要在專門的單位時(shí)間核算表中羅列出全面的費(fèi)用開支，并根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分類核算，以確保分類工作的準(zhǔn)確性。例如，對(duì)于設(shè)備維修費(fèi)用，需要對(duì)這些設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行區(qū)分，然后確定不同型號(hào)設(shè)備的維修頻率，以及維修需要的開支，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)開支的準(zhǔn)確管理。第二，成本費(fèi)用支出也應(yīng)當(dāng)明確記錄其用途，降低后期成本核算的工作任務(wù)，保證成本計(jì)劃的順利實(shí)施。另外，工作人員還需要根據(jù)前期核算數(shù)據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合市場(chǎng)情況，制定后續(xù)的成本支出計(jì)劃，以確保成本支出能夠落到實(shí)處。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本管理會(huì)計(jì)模式對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，科學(xué)的合理的成本管理會(huì)計(jì)模式能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部凝聚力，充分發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷提升，能夠以一個(gè)更好的姿態(tài)面對(duì)以后的發(fā)展。而阿米巴成本管理會(huì)計(jì)模式的各項(xiàng)屬性剛好可以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)模式的要求。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)普及阿米巴成本管理會(huì)計(jì)模式，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，為國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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